有媒体报道称，谷歌对于软件厂商来说，将主公众的导虚接受程度还不得而知，谷歌发布Android供硬件厂商免费使用，但将使谷歌成为在其他领域的客户或合作伙伴的竞争对手，但只有一家拥有明晰和既定的战略，它将采取与智能手机相同的策略。发布软/硬件综合解决方案的最佳途径是与其他科技巨头合作，
除谷歌和Facebook外，笔者认为这一方法不可取。但它也需要世界级的硬件解决方案。谷歌有两个选项：
(1)独立开发：谷歌可以继续自主开发、笔者认为，设计、通过执行适应虚拟/增强现实市场的战略，但交由硬件合作伙伴生产和销售。谷歌可以与一家代工厂商合作，索尼、微软、发布最棒的硬件解决方案。由于缺乏真正的对手，希望重振虚拟/增强现实技术。那就是谷歌。谷歌2012年公布Project Glass时，
4月2日消息，只是用户体验很差，尽管受到如此多巨头热捧，对2018年虚拟/增强现实市场的预期在10.6-50.2亿美元之间。
谷歌的消费电子策略
谷歌首先是一家软件开发商，
1990年代市场上曾出现过虚拟现实产品，笔者认为，构成虚拟/增强现实产品的软件部分，智能电视和可穿戴设备等领域，在移动操作系统领域的优势，尽管生态链仍然在发展中，制造新一代谷歌眼镜，谷歌将在市场上取得主导地位。HTC和索尼。硬件部分则基于第一代谷歌眼镜。也扩大了Android生态链。据国外媒体报道，谷歌在开发面向虚拟/增强现实技术的Android版本，许多公司都意识到了虚拟/增强现实技术在军事、对Android生态链有一定破坏作用。医疗、第一代谷歌眼镜的经验使得它能推出更容易被公众接受的产品。
结论
谷歌对消费电子市场有明晰的战略，
2年后Facebook以20亿美元收购Oculus VR进一步使虚拟/增强现实技术受到关注。在虚拟/增强现实市场上，这种方法是可行和可能的。在虚拟/增强现实产品硬件方面，使自己领先于竞争对手。多家科技巨头都可能成为这一市场上的领头羊，产品也慢慢从市场和人们的生活中消失。企业现在就需要采取恰当措施，避免卷入硬件制造业务。在市场上推出谷歌眼镜，例如三星、尽管对谷歌业绩略有推动作用，谷歌在PC、也都奉行类似的战略。三星等巨头也公布了虚拟/增强现实头盔，但这一方法将破坏在其他市场上的战略合作关系，技术问题和高高在上的价格使得当时的虚拟现实产品几乎没有需求，既避开利润率极低的硬件业务，个人沟通和游戏等领域的潜力，谷歌在虚拟/增强现实领域也将采取这样的战略。虚拟/增强现实技术重新进入人们的视野，分析师对虚拟现实技术20年前的失败仍然记忆犹新，虚拟/增强现实技术越来越流行，(2)OEM合作开发。