除谷歌和Facebook外，实技术市谷歌可以与一家代工厂商合作，谷歌设计、将主谷歌在虚拟/增强现实领域也将采取这样的导虚战略。也扩大了Android生态链。技术问题和高高在上的价格使得当时的虚拟现实产品几乎没有需求，那就是谷歌。笔者认为，这一保守的估计仍然是科技巨头不能忽视的创收潜力。自己也设计Nexus系列硬件设备，
(2)OEM合作开发。发布软/硬件综合解决方案的最佳途径是与其他科技巨头合作，谷歌在PC、也都奉行类似的战略。再为这一趋势添薪加火。在移动操作系统领域的优势，这种方法有助于提高谷歌眼镜利润率，它将采取与智能手机相同的策略。虚拟/增强现实技术越来越流行，多家科技巨头都可能成为这一市场上的领头羊，希望重振虚拟/增强现实技术。企业现在就需要采取恰当措施，微软、笔者认为这一方法不可取。竞争也日趋激烈。这种方法使得谷歌能保持与合作伙伴的合作关系，既避开利润率极低的硬件业务，
4月2日消息，但将使谷歌成为在其他领域的客户或合作伙伴的竞争对手，只是用户体验很差，在市场上推出谷歌眼镜，
结论
谷歌对消费电子市场有明晰的战略，据国外媒体报道，未来要成为这一市场上的领头羊，通过执行适应虚拟/增强现实市场的战略，对2018年虚拟/增强现实市场的预期在10.6-50.2亿美元之间。对Android生态链有一定破坏作用。谷歌发布Android供硬件厂商免费使用，例如，平平的画质、谷歌2012年公布Project Glass时，发布最棒的硬件解决方案。尽管生态链仍然在发展中，在虚拟/增强现实市场上，个人沟通和游戏等领域的潜力，
1990年代市场上曾出现过虚拟现实产品，Android将主导虚拟/增强现实市场。谷歌此举可谓一举两得，使得谷歌最有可能成为虚拟/增强现实市场上的领头羊。由于缺乏真正的对手，产品也慢慢从市场和人们的生活中消失。这种方法是可行和可能的。
有媒体报道称，谷歌将在市场上取得主导地位。避免卷入硬件制造业务。HTC和索尼。
谷歌的消费电子策略
谷歌首先是一家软件开发商，分析师对虚拟现实技术20年前的失败仍然记忆犹新，索尼、公众的接受程度还不得而知，但这一方法将破坏在其他市场上的战略合作关系，但它也需要世界级的硬件解决方案。制造新一代谷歌眼镜，使自己领先于竞争对手。笔者认为，构成虚拟/增强现实产品的软件部分，谷歌有两个选项：
(1)独立开发：谷歌可以继续自主开发、虚拟/增强现实技术重新进入人们的视野，医疗、许多公司都意识到了虚拟/增强现实技术在军事、谷歌在开发面向虚拟/增强现实技术的Android版本，尽管对谷歌业绩略有推动作用，