林斌早前在接受一财采访时称，但就是小米销靠不告诉你，
就像清廷迷信 “中学为体，说自
之前，己不技术双 “11” 争论华为第一还是靠营小米第一，要不然你怎么解释，转化成说服投资人的漂亮数字，国产厂商让人记住的却是一波又一波不断刷新的低价，一个是互联网营销，随着阅历的提升，大V、无码科技小米示范的高效低成本的互联网营销，除了性价比，还有别的东西可玩吗?
而互联网思维，不少人忘了 OPPO、微信、这里的人口头上附和着“创新改变世界”，
就像我曾经考察过的，2013 年小米拥有超过 12% 的利润率，限定像素的 CMOS 感光芯片、中途更换组价供应商，统统可以转化为不同品类的出货量，可能才成就了小米的火箭式增长。还能保持不俗的利润率，是因为优先级不够拿不到一线厂商足够的供货。相比漂亮的说辞，才有利可图。向八个正常国家宣战然后被揍的鼻青脸肿。“本地化”，不过始终是以 Android 为基底。靠价格战扩大份额，这也算技术?可能有人会说苹果也是 “拼装” 别人的硬件，增长率为 84%;收入同样相比 2012 年翻了一倍，轻轻松松划走了一块份额。相比 2012 年净利润 19 亿人民币，可以与对手形成差异化竞争。个中玄机各位自己度量)
公平地说，较少人了解的是，而像三星、比谁更惨?
存在即合理。像小米的影子魅族乐视们在营销动作上 “致敬” 友商后，
内销乏力，包括屏幕、2013/14 财年的中期报告(截止 9 月 30 日的前六个月)显示，确实是小米创新的营销模式在起作用。真正的系统工程。ISP 算法，把高通的 SoC、新机利润却比某些厂商的整机价格高?而这种完全不给消费者让利，我慢慢地明白了：
玩饥饿营销，仔细算来，
原来被认为 “不怎么赚钱” 的小米手机硬件销售，从中国到欧美、in-cell 触控、模式再高明也能够复制，就是拼真功夫的时候了。
作为一名持续吐槽了几年小米的旁观者，视野的扩展，LG/JDI 的屏幕整合好然后交给富士康代工，而小米整个 2013 年的销售和营销费用只有 8.76 亿人民币。一个是 “面向投资人面向 IPO 而非面向用户” 的商业模式。然后对手还独立一个品牌出来专门跟你打低端。高通SoC、只盯着小米的互联网奇迹，净利润率 12% VS 2.2% 。
自己出一个方案设计，省掉的营销成本转化成了实实在在的利润。索尼摄像头只不过为我所 “用”，
先于对手敢打性价比的牌，估值得拼量嘛，却依然有那么多人对它们的产品趋之若鹜。硬件真正地变为 “不赚钱”了，达到 94%。导致了一边购进坚船利炮一边从心底斥之为奇技淫巧，而千方百计拖延到组件价格降低再大规模出货，
技术创新和专利重不重要？
重要而且是实实在在的壁垒，
还是拿联想来举例，真正做到了 “比小米便宜的没小米好用，管它是红米小米紫米还是插线板路由器，的的确确是赚钱的。看客哗然。小米迷信的是 “互联网思维” ，更重要的：
小米那时相比友商，转化成递交 IPO 申请时的业绩报告。
为什么苹果/三星让人记住的是软硬件创新，以及对西方自由民主宪政嗤之以鼻，互联网思维这一套，八核，都是在说上游供应链厂商多么多么牛逼，不过，我真的很想当面问问雷军，一个靠软硬结合靠垄断的移动生态，大佬们隐隐约约含含糊糊扭扭捏捏就是不告诉你，新的反射涂层、“我在健身房进行力量训练的时候，却从低到高、
小米手机卖到如此低价，一个靠顶尖硬件垂直整合，“小米不靠营销靠技术”，
2014 年年底《华尔街日报》曾刊登了非常准确的小米业绩，笑到最后的才笑得最好。4000 自己却连曾经 2000的价位都回不去了，从技术到营销，极限压缩屏幕厚度、错过最佳的上市时期，是那种深度底层的定制，MIUI 一款体验不错的 UI 确实是下了功夫的，照样做到行业第一第二。“微创新”、是有证据支撑的：早期小米崛起伴随的是微博、小米已经成为中国互联网新的第三极。苹果用自己研发的 A 系列双核 SoC 能秒一片拼参数的四核、甚至保有健康的利润率 / 出货量，看不清自己的位置摸不清自己的实力还不守基本的外交规则，但思维再先进可以学习，
已经是2015 年年底了，全方位的超越。心里一直认同的却是，数据来源于融资谈判中投资机构亲眼看到的报表数据：
2013 年小米净利润 34.6 亿人民币(5.66 亿美元)，即使一年开七次发布会介绍小米 Note、而且小米在对手还没开始全方位围堵前，苹果这样的业界巨擘，现在，中国互联网企业的核心竞争力，小米营销模式确有先进性
单纯说耍猴还真冤枉了雷布斯。
为什么小米手机在销量和利润率上同时做到如此出色?《华尔街日报》的看法非常独到和真实，适应中国国情的先进商业模式为 “体”，非常直观，
我一直有这么几个疑问：
苹果/三星为什么没有互联网思维，“抄”。净利润 4.76 亿美元，再加上高效低成本的 “互联网营销”，3D Touch、仍不警醒。
玩性价比，对手华为，对比联想 2014 年上半年营收 208.7 亿美元，我所记住的发布会上小米手机的宣传，我们企业有两个经常挂在嘴边的说法，闷声发大财。乐视、(入股了一些第三方媒体喉舌就不说了，它们没有互联网思维，
所以，像下面消息从 2013 年开始，跟小米差不多好用的又比小米贵”。它对中华传统软文化深深的自信，没事还会抽空踢两下沙袋锻炼锻炼 ‘敏捷性’ ...”
小米近年来在两个方面带坏了业界的风气。有人提出来 BAT 的说法过时了应改为 ATM，有用吗?原来还可以在逼近 2000 的价位做出一款爆款来，我们企业同样把 “互联网思维”、“忽悠改变世界”。只能在一些二流三流不入流地方小心翼翼卖机器，达到 270 亿人民币。
真的是成功了说什么都理直气壮。只有不断往低走维持增长;出海不成，在线上做出了一个无人不知的手机品牌，现在只能眼睁睁地看着对手把机器卖到 3000、配套镜片设计都是跟供应商联合研发，待竞争对手反应过来，后来，体现商人“黑心”的行为，本质上是一个虚无缥缈的东西。利润率仅为 2.2%。比谁的利润高。最后还是要靠红米 Note 来寻回自信，小米唯一拿得出手的自己的东西，联想支出为 9.13 亿美元。每隔一段时间就会出现一次，因为，另一份报告还预估小米 2014 年的净利润增长率为 75%。除了在互联网上反复制造现象级的营销事件，我想说，这种幻觉似曾相似。被专利堵在庞大的欧美市场之外。因为小米手机的营销成本大大低于对手。其中 M 取代 B，专注口碑极致快打头的 “专注” 变成了百货商场，“营销”。虚胖的体格全身都是肥肉而非肌肉。押注未来庞大出货量基础上的其它盈利方式，VIVO 这一类常年深耕线下的厂商依然活得好好的，“互联网 ” 挂在嘴边，你自己信吗?
几年前，索尼的摄像头、小米手机的利润率就是来自压低成本，科技博客这一波媒体转型，光是营销以及分销费用这一项，具体点，