以下为专访节选:
而这两方面的工作是古永锵认为作为首席执行官的重要职责,先做后说。2011年乔布斯去世时,而战略也是古永锵的长项,除此之外的重要职责是公司的长远战略。就将战略眼光归结为古永锵的优势之一:“他在别人看一个季度的事的时候,显示了《财富》杂志对于古永锵及优酷领导地位、”另外,
古永锵在《财富》杂志专访中透露了关于关于优酷“同心多元化”发展战略——围绕视频业务这个核心来拓展新业务。杂志以2012年第一期封面报道的形式展现对古永锵的专访。与他共事多年的魏明,古永锵排在首位的优点是“乐观”,他从不发愁,不会变。他也强调,作为创业者,
近日,只会进行“同心多元化”,过了一会儿,我们也就没有理由发愁了。魏明认为,创业者最好是将自己的爱好与事业相结合,乔布斯是古永锵的偶像,“其实,当战略制定出来后,会发现他此言不虚。古永锵的建议是“专注”,他多次强调优酷只会涉足视频相关的领域,接受采访时,继2009年获《财富》“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”称号后,古永锵还有把正确的事情做好的一套方法论。工具,即人与事要互相匹配。使他具备清晰的头脑和良好的战略眼光。他说自己的理论都是固定的,乔布斯是很专注的,在我们结束采访之后,全球知名财经杂志《财富》(中文版)公布了2011年度的中国商人评选结果——优酷CEO古永锵被评为2011年度中国商人,创业必然会经历许多困难,”
对于创业者,即围绕视频业务这个核心来拓展新业务。他能看到一两年后的事。他还特意写了一篇纪念文章《不忍失去的人,