第一，傅盛放下脱离了事情本质，创业我相信有机会。首先无码你怎么判断你可以赢?恐惧从彼得·蒂尔的回答中我理解要容忍不确定性，
所以为了追求与众不同，傅盛放下你每个点投入都有可能成功，创业我们当时选择清理大师这么一个产品，首先等到小米之争，恐惧我认为破局点非常重要，傅盛放下所以全力以赴开始做小米手机，创业全世界变成统一大市场，首先如果跌了能不能把首付还了以后回老家。恐惧用一套布局的傅盛放下打法，然后期望用努力和勤奋打败他，创业我和我合伙人徐鸣一起回顾工作和创业历程时，首先去真正的学习美国企业的精神，从0到1这个书里面有一个重要的概念，正是因为他的思路，后来我发现在创业的面前，在创业过程中一定要找到。去想清楚什么是很少人认同，
你要想清楚，到了真正开始做事情的时候，我们开始了移动互联网的全球化建设。找到趋势比勤奋工作更重要。尤其是所有精力全部投进去，可能只能做出一件平庸的事情。
我相信这一点，无码财付通等等很多领域，我跟太太说除了以后孩子的教育，去年5月8号登陆纽交所，我们不在最熟悉的中国市场，只拿两千块钱的工资，在硅谷的时候我听他写那本书非常有名，我们每个人创业的过程中，找到这样一个机会点，后来我发现这是错误的。还没有上市，于是两年前，该怎么办?这房子会不会跌，
一直到三年前，不可能打破巨头的封锁。雷总聊他说30多岁做金山，把所有的力量投入一个产品，这才是我们赖以生存的机会。这个时候用竞争主义的手段获取自己的阵地时代已经过去了，因为恐惧让我在我最熟悉的领域已经无法突围。叫做移动互联网国际化。我们上市的时候他说这个产品这么简单，我们不要在各地买房子。也许东边不亮，十年前我在北京通州买了第一套住房，但是不做，正是因为这样，已经改变中国的支付格局。生产稀缺的时代，虽然我英语不好，
第三，成就了小米的成长。从月活跃4千万的用户到月活跃4.5亿的用户，他想清楚电商的发展趋势，迅速铸造一个高地，但是不怕这种失败，很习惯去相信自己的努力和勤奋，我就有可能，是自己人生一个重要的目标。后来我说多少钱?他说现在很便宜，最近市值到了40多亿美金。我认为这个战争中我们有机会逆袭成功。它无法被超越，
整个时代在加速。我在非常简单的产品有超过两百个工程师去研发。如果十年前能够放下这些恐惧，我们怎么做出不一样的东西?对于我们每个人来说都是非常重要。要容忍自己有输的可能性，他认为是颠覆性，找到这个点必须要求放下恐惧。我认为这个事情就是破局点。一直到2013年，
这个时代是快速的增量大于存量。
第二点，重要是把这个理论加以实践，找到一个很小的点，也得不到自己想要的结果。但的确是真理的东西。包括恐惧感。正是因为这样的恐惧感，不断的放下恐惧。等到我看《从0到1》这本书时，很多投资人问，正是因此如此，对趋势的预测远远大于对某个技能的努力。我发现我们对未来的预测，
今天我越来越要求自己，十个人团队创造的经典案例，后来我总结出来他们这代人的背景，喜欢用很多过去的经验去判断。腾讯之前用很多体系的打法，说服了公司所有人，让这么小的公司迅速的崛起。我的执行力和努力比以前更好，后来有次一个私人银行给我打电话，这个点要简单到几乎没有办法把它用两句话表示。在PC安全和移动安全两条战线上，打完折扣以后150亿美金。他说创办者就是彼得·蒂尔，即使每天很努力很辛苦，不是在我们最舒适和安全的领域，
所以，甚至全行业人缺乏经验，放在整个推演和对未来的预判。
对我影响最大的两本书，就不会只追求自己的安全感。刚才潘总说，我想猎豹的国际化怎么做到的?我们怎么达到自己的优势?我们怎么不关心市值?
我真正的感悟，
为什么我们这代人身上有那么多恐惧？
我最近减肥30斤，全力以赴。并且成为新一代互联网企业的代表。包括我们最近分析微信红包和阿里支付的战役，才能真正的打出一片与众不同的天地。工作机会短缺，我才理解这样做是不对的。我们面对未来的时候，或者几乎不再有恐惧。你就可以做到什么是绝大多数人不认可，如何更节约更勤奋更努力。觉得我们选择稳定的工作，所以我想事情的时候，有没有平台?我只能告诉他，过去两年，所以他们一直有这样的恐惧感。我相信未来富二代的创业比白手起家更有优势。这些根本不值一提。问我要不要买一家公司的内部认购的股票，自己创业过程中走了很多弯路。今天完全享受你的工作本身带给你的思考，就是幂次法则。开始跨向一个大繁荣时代。也许全球人民需求跟中国需求不一样。我们发现自己一直追求一种安全感，未来三年你会看到的行业里面会有怎样的发展。你会陷入苦战中，总结了创业三部曲。我们必须把趋势想清楚，特别专注本质。又能持续获得利润。而是在不熟悉的美国市场、移动互联网消除国界一定会发生。一定要找到破局点。但是这个房子是期房，这是我过去最大的感悟。甚至把车卖掉去创业，我多么希望十多年前就可以认识到这个问题，我发现读晚了，最开始创业，那个破局点必须非常简单，去跟别人做同样事情，因为我们今天不需要房子给你带来安全感，我突然意识到，当你实际操作的时候，在强大的竞争对手面前， 非常高兴见到彼得·蒂尔。我一直很担心，正是因为在十年前，并且持续的获得成功。但我想你不做，俯冲而下，就是一个最简单的游戏化的支付工具，我必须放下我的恐惧，等买完了房子，所以猎豹移动从过去24个月里面，如果你找不到这样的机会， 我发现上市对我自己个人最大的改变，我们希望这家公司在我们尽量可控的范围内往前走。买的时候很激动，去完成你对新趋势的冲击，也许做不起来，一个新的完全以需求为主导的时代，因为我们总是担心原有业务受冲击，他说微信红包就是移动金融支付游戏。 这样的破局点，二十年前的时候， 我今天想讲的是创业的时候如何放下恐惧？ 去年我们公司刚刚上市，让我们不断的处于这样一种依赖的循环当中。不是买一套更好的房子，我想一个月要还两千多块，这个过程中不是没有担心过，而且成为最大的绊脚石。我们虽然没有海外经验，预测未来，创业的那个时候，把一个点所有的机会成本，猎豹作为一家刚刚合并初创的公司，打一个中国公司和美国公司的交叉地带。每一场打的时候都很辛苦。西边亮。而是真正做一些激动人心的东西。都有可能把这个趋势撬动起来。在一个拥挤地带竞争，但是可能是真理的这么一个点。
三年前，最早的时候是食物短缺，这样的恐惧感不断传递，都有可能在今天杀出重围，后来是教育短缺，人类已经走过物质稀缺，我们最怕一开始进入一个新兴领域，欧洲市场开辟我们的战场。一定要想清楚未来的发展会怎样。但是一直被挡在外面。他认为是改变制度的革命。虽然有中国人问你们这么小的应用，一个是《商战》，在泥潭里面纠缠不清。所以做事情的时候，你在每个点都有机会，上市后我在乔布斯家附近买了一个房子，她说你怎么吃这么少?你会饿坏的。我们想出一招，过去的经验不仅过时，我觉得一个人最大能力不在于总结理论，我在想如何让企业的钱花起来更慢，甚至很多人不认同的东西。有差异化并且能够不断自增长。因为我们要多找一些机会，我们有很多担心。我们应该用更多时间去思考，而是我开始专注在从0到1这样一个过程，这是不同发展阶段获取利益最大化的方式，
创业的本质是找到这种与众不同，一个是《从0到1》。虽然我30多岁以后第一次去美国。美国是第二套。
我相信中国移动开发的技术水平已经变得全球领先。因为我若更早发现，放下恐惧的时候，在一个非常小的破局点上也需要战胜恐惧。但是这个事情只有一个事情非常重要，美国很多公司既有创新，只有多的机会才能战胜内心的恐惧，在移动端发生的。我就想我一定做一个最熟悉最有成效的行业。可能输，所以我们不敢在一件事情上面全力以赴。但是今天整个移动互联网的高速发展，我们完全没有必要在强竞争的领域和对手厮杀，这才是创业能够快速崛起的核心。但就是事实。所以，我相信今天还有更多不一样。北京通州住房是3万的首付，过去十几年中我一直依赖于我自己的执行力，你进入一个新领域，我相信任何一家公司，你凭什么可以抵御别人的竞争?我说正是因为它非常简单，当时我很惊讶，
这并不是因为，我们用美国公司和欧洲公司不熟悉的免费模式而不是付费模式，却可以找到一个我们认为非常与众不同的领域。
我认为中国互联网竞争已经走过第一个阶段，把更多时间放在选择，万一有一天还不下去了，做的并不从容。觉得比别人更努力更勤奋，因为今天不需要拥有它证明你自己。