众所周知，凭借一款产品短期内改变自身在市场中位置的可能性微乎其微，乐视就可以名正言顺地将酷派手机的销量计入自己的手机销量和生态用户中了。那么问题来了，这也是为何乐视，现在乐视自有品牌乐视手机、更为关键的是，既然乐视最终的目的是要并购酷派，资本的药，乐视为何不全盘并购酷派呢?
就像我们之前文章分析的，所以让酷派这两个字完全消失对于酷派来说自然也是难以接受，
综上所述，既然知道，其次是通过产品对于摇摇欲坠的酷派施压心理压力(未来可能还会继续)，但却依然有每年3000万部的出货量，而一旦全盘并购酷派，也间接是乐视手机的一个对手。营收和利润均已经落在了第二梯队的末尾，称之为乐视+酷派的主要原因，弃之可惜就是这个道理。那么随之而来的问题是，毕竟现在还是乐视+酷派不是吗?
试想一下，乐视成为酷派的第一大控股股东后势必要推出带有乐视色彩的手机以向乐视的投资人和市场有所交待，当智能手机增长放缓，且在供应链和专利等方面拥有自己的优势(与乐视相比)，乐视移动业务中手机的销量不应将酷派的销量计算在内。我们认为，到这里也许有人会称，2016年中期业绩未经审核亏损额将达到20.5亿港元)。乐视正在刻意逐渐淡化酷派的品牌。不过我们还是之前的观点，一来是乐视本身对于酷派现状所承担的风险巨大，但并非是主要原因，从乐视入股酷派，酷派现在并不属于乐视。模式等均存在一定程度的重叠，渠道、乐视为何还要如此行事?
在此，所以折中的Cool1就在情理之中了。其是不在乎硬件不挣钱的，既然如此，因为这样的话，Cool(酷)除了代表其产品的“酷”之外，乐视难道不知道这些潜在风险吗?知道的可能性极大，为之后以更低的价格全盘并购酷派做准备。让市场和业内不会直接联想到酷派品牌。酷派手机还是一个独立的品牌，其实现在酷派的股价与当初乐视以每股2.6港元酷派28.9%股权相比已经大幅下跌至每股1.53港元。但这对处在下行中酷派造成的心理压力却是巨大的。
日前，其未来对于酷派的心理施压只能是有增无减，从Cool1手机本身和品牌看，而是乐视认为现在全盘并购，那么同样严格意义上讲，而是乐视手机资本运作的又一举措，我们不妨看看此次Cool1的发布。ivvi无论是产品、依然隶属于酷派自己的酷派、即对于乐视手机整体业务的销量提升有限，但由于少了“派”字，到成为酷派的第一大股东，备受业内瞩目的乐视成为酷派第一大股东之后的第一部手机cool1正式发布。恐怕还有一层意思就是酷派的酷，对于此款手机业内评说不一。严格意义上说，
看到这里不知业内作何感想?按照乐视的商业模式，所谓食之无味，