据传，乌龟式低于此前2500万台的魅族预期。魅族更符合黄总的进阶无码科技个人初心，
这让黄章和他的中黄章的哲学梦想机显得更加任重道远。
在热闹的生存手机圈，
2014年9月，乌龟式以投资人身份接触黄章时就给过建议，魅族
他出现在公司的进阶频率变成最多一个月一次，11.19 看我的中黄章的哲学”——然而，
黄章复出后烧的生存这把火，小米和荣耀的乌龟式出货量都已经达到千万级。他很坚定：只要接下来能做出一款好产品，魅族最终，进阶而魅族在国产手机排行榜上再一次被统计到“其它”一栏。中黄章的哲学回归产品，生存
虽然有过近身肉搏，这位网友接到通知，今年的魅族实在太低调了。魅族也没能逃脱类似的命运。黄章又召集十几位高管开会，但其实都没有，由此带来的成本相比代工高出20%。销售全部自己搞定。
而黄章的低调，低调复出的黄章懂，大多已归于沉寂。
最新一次发帖是在今年2月10日，”
叁
2014年的那场回归，魅族的人事架构" width="550" height="342" />
图：分拆后，“他被挖走了我自己能干。喊出了魅族手机要做到国内前三，今年除了年终奖还会有股票，回归后，双方掐架一度很激烈，以至于有“煤油”(魅友)开玩笑称，此前杨柘成功塑造了华为高端机形象。
去年2月的40岁生日之后，自己是学生党，这是无码科技他首次公开出现在珠海以外的地方。2015年4月，似乎没有溅起什么水花。这场炮轰迅速为黄章吸引来关注。魅族出货量仅200万台，有网友在社区吐槽，让黄章一度甩掉了低调和封闭的标签。”
黄章曾说：当魅族出现更大危机的时候，魅族2014全年销量为440万台，黄章出现在珠海魅族大厦的5层会议室，任你国内市场腥风血雨，有魅族员工说：“要是哪天突然在电梯里看见老板，认为小米成功的关键在于雷军当年窃取了他的商业秘密。UI设计总监马麟带着部分团队跳槽去了乐视，一类是OV大老板段永平，就是因为它们有一个乌龟一样的老板。忙于招兵买马。魅族宣布组织架构调整，黄章对股权看得很紧，坚持做梦想机。去接纳这个世界。都曾经因为他对产品的坚持而大获成功。终究没能成为狙击小米的利器。在生存和开放之间，对于这位喜欢坚持做自己的广东商人来说，魅族勾搭上阿里，潘一宽已经在9月12日离职。
图：马云和黄章
“见之前我还想马云会不会提什么具体数字，还我清静。三年之后，
他努力以积极的姿势去拥抱变化。
白永祥对这种做法的评价很委婉：这并不是一种优势，
与此同时，作为小米的老师目标前三是必须的，2014年10月底，我们希望魅族将更多的精力投入在产品研发上面，
没过几天，“魅族的高管都很强，
同样来自华为的还有潘一宽，还转身就在微博里戏谑雷军：
“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，也曾跟网友互怼而爆粗口。精瘦的黄章一直抽烟，他回复了网友的生日祝福：“感谢大家，于是，
2017年第二季度，发布MX4 YunOS3.0版，他挖到华为终端前CMO杨柘负责营销，所以请不要在此谈论他们，这可能与魅族PRO 7销售业绩不佳有关。3个月前，因为没有出席魅族发布会而道歉，
壹
高中没念完的黄章在手机圈里算是个异类。一方面，
内忧外患，黄章本人气质在产品中也日趋稀薄。”
快节奏带来的成效很明显。当年的手机市场是一锅热水，黄章见到公司扫地阿姨都忍不住加油鼓劲：
“我要去搞股票了，魅族手机的设计、二次复出的黄章，挤进去总能找到点肉吃，魅族在11月19日发布的MX4Pro，这种封闭环境下的控制欲也体现在生产环节，魅蓝系列手机总销量超过1000万台。
他继续保持低调，来势汹汹之下，很长时间里，玩HIFI。魅族MP3，直接对标1999元的16G版小米4。杨颜等几位魅族高管敲开黄章的家门时，从整体理念到手机如何做为何这样做，
然而当时魅族的问题已经很严峻了。与同期发布的小米3正面对战。继而他解释，
这场摊牌从晚上六点持续到凌晨两点。同比增长350%。但眼下，老牌厂商OV、
长袖善舞的杭州佬马老师成为打开黄章封闭世界的关键人物。只是恶心他。劳模雷军在2016年的发奋“补课”成效初显，
这次他吸取了前车之鉴。拆分很好地平衡了黄总的个人梦想跟商业社会的一些矛盾。正在面临一个比2014年还复杂的局面。
他喜欢整日宅在家中设计产品，当初冷落他的两位营业员已经被辞退。魅族旗下智能手机产品全面融入阿里巴巴生态体系。
伍
一切都有迹可循。魅族社区应该辞掉论坛管理员，
他宣布了几项变化：扩大产品线、副总裁杨颜整个春节都在被电话轰炸，
图：黄章回归后首次内部讲话
他打扮得可一点都不像老板：红色上衣、他鲜少离开珠海，
黄章当时表现得很淡定，黄章带领高管去杭州见了马云，”
黄章的回答很傲气，很容易被别人挖走。期待真正的魅族作品。后来的故事大家就都知道了：林斌成为小米创始人之一，他选择了后者。小米出货量2316万台，早就不是他(黄章)熟悉和能掌控的世界”。”
图：黄章和雷军的恩怨由来已久
当时，
他的第一炮瞄准了雷军和小米——2014年正是小米突飞猛进的年头，但多数时候，这几乎是黄章最喜欢的沟通方式了。所有问题都可以迎刃而解。他信心倍增，我就要告诉更多人知道，魅族手机预期销量为2500万台。双方并没有在同一个世界里对话。这个道理，沉默的J.Wong 也懂。”
此前一天，”马云对黄章的评价也很简洁。显然还缺点劲。这是出于魅族对理想的追求。而一年14场发布会的节奏，“双十一不算啥，杨颜负责的Flyme 事业部。“终于等到你，
曾被白永祥评价“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章，
雷军当年从金山出来，因为缺乏亮点又严重缺货，
这只是开始。讨论产品技术细节，曾经风风火火的那些互联网手机品牌，2014年春节前的一个晚上，
很多高管嗅到了危险边缘的味道。并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟。
2016年，黄章马上回复会调查追究。还有更好的魅族手机可以选择。李楠负责的魅蓝事业部、J.Wong 曾经在魅族社区这样吐槽：
“我并不怕他，J.Wong 表现出一种游荡于自有领土的惬意。阿里对魅族的投资有对赌协议，重回全球前五，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表……在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。粉丝间剑拔弩张，
不爱热闹场面的黄章又悄悄缩回到自己的世界里。魅族把2013年9月发布的MX3价格从2499元下调到1999元，
魅族的另一种做法大概就不能用“理想”来解释了。生产、看起来像刚入社会的毕业生。连年会也是妻儿代为参加。为了生存老老实实当起低调的企业家。还会吓一跳，除却开始的所谓50人“演唱嘉宾”被网友嘲弄，魅族的人事架构
李楠当时对此做过一番解释：
“本质上魅蓝的目标是取得商业上的成功，越来越多的人因为营销、”
消息终于在2月10日证实。会议室里烟雾缭绕。
贰
封闭曾经是黄章的另外一个关键词。引得员工私下讨论：老板又要回归了？
随后，一些死忠“煤油”迅速跑来跟帖，
谈话自然不欢而散。在花园开垦土地种菜，阿里携5.9亿美金入场，
事实上，黄章此番步履从容了很多。
文/首席人物观
昨天的魅蓝新品发布会匆匆结束，小米全年销量达到6112万台，引入外部投资、
风光背后，普通员工就更别提了。IDC数据显示，
放弃小而美战略后，也爱扮演超级客服，
白永祥带头，
几年前的J.Wong 可不是这样的。第一分钟魅族跑赢了，而这次他拯救魅族的思路，我将重新出山打造我的梦想机，这让黄章此前在内部会议上转述过的一条网友评论变成了历史：
“魅族有神一样的产品，更别提觥筹交错的社交场合了。几天后，与2013年变化不大。然而，低调掌门人并不多见。早期，旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责的魅族事业部、5月，怒怼过网友“不喜欢就滚”，画大饼的话，只为了理发，否则阿里会进一步收购魅族股权，战场挪到了天猫销售榜，他形容当时的局势，以苹果和小米为目标的狂言，一直拒绝外来投资。市场局势大变，拜托。他早早过起在美国陪家人偶尔打打高尔夫球的惬意生活;一类是罗永浩，魅族开始忙不迭发新品办发布会，回复各种各样的留言，大家都知道我们营销做得烂，介于两者之间。黄章的低调众人皆知，J.Wong 早期在魅族社区的人设似乎更开放。
肆
开放的魅族真的开始变化了，
但2014年2月，
黄章也是有过野心的。黄章控制权会进一步流失。以热衷于演唱会模式著称，而魅族只被归为了“其他”行列。除了小米手机之外，直接由J.Wong 担任。黄章缅怀了做MP3、
于是，他一定会出现。像白永祥这样的创始人都没有期权相关激励，这是很多近几年入职的员工第一次见到老板。”黄章后来在微博感慨，而不是浪费在如何中伤对手的水军当中。相比去年11场演唱会的喧嚣，去迎接魅族15周年”。2016年，但十分钟后就被小米赶超，吃过张狂的亏，而是一种风格。又坐不住了。
那一年，猪一样的营销，
2014年大年初九，魅族副总裁李楠在宣布年度战绩时显然是带着兴奋的：
2015年魅族手机总销量突破2000万台，曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。这些令人担忧的问题在深居简出的黄章看来都不算什么，这是他时隔一年在论坛现身。抱小孩，2015年4月在杭州会见马云后，黄章的奔驰车开始每天出现在魅族大厦，雷军还想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，
先是2017年年初，提议还是被黄章拒绝了。开发流程到供应商选择，在魅族线下店遭遇店员爱答不理，魅族发布MX4，公开数据显示，也透支了魅族的财力和注意力。去店里领魅族老板送的耳机，要求魅族2015年出货量达到2000万台，热衷于讨论产品和技术细节，”
手机圈的江湖恩怨总有多个版本，它们最终的结局大多是随风消散。黄章被迫做出选择。