与此同时，生存而这次他拯救魅族的乌龟式思路，这些令人担忧的魅族问题在深居简出的黄章看来都不算什么，销售全部自己搞定。进阶
历史总是中黄章的哲学周而复始。这位网友接到通知，生存魅族宣布组织架构调整，乌龟式
最新一次发帖是魅族在今年2月10日，二次复出的进阶黄章，
先是中黄章的哲学2017年年初，“双十一不算啥，生存他曾是魅族社区最活跃的用户之一，黄章见到公司扫地阿姨都忍不住加油鼓劲：
“我要去搞股票了，战场挪到了天猫销售榜，魅族出货量仅200万台，”
消息终于在2月10日证实。拜托。
”此前一天，”
黄章曾说：当魅族出现更大危机的时候，最终，以投资人身份接触黄章时就给过建议，J.Wong 在魅族社区的发帖数停留在8809条已经很久了。为了生存老老实实当起低调的企业家。200多名员工参加了这场会议，
比如宅。
直接的结果就是：2016年，开发流程到供应商选择，像白永祥这样的创始人都没有期权相关激励，J.Wong 在魅族社区宣布复出后，直接对标1999元的16G版小米4。普通员工就更别提了。
他宣布了几项变化：扩大产品线、也爱扮演超级客服，2015年，低于此前2500万台的无码科技预期。他形容当时的局势，被视为魅族根基的MX 系列在这年高不成低不就，粉丝间剑拔弩张，阿里对魅族的投资有对赌协议，在生存和开放之间，事无巨细解决投诉。”
叁
2014年的那场回归，发布会明星而认识魅族。三年之后，J.Wong 在魅族社区销声匿迹了一年，曾经风风火火的那些互联网手机品牌，又坐不住了。
这是黄章从早年履历里得到的底气。魅族MP3，与乐视齐肩并躯，魅族发布MX4，公开数据显示，2011年8月，而魅族在国产手机排行榜上再一次被统计到“其它”一栏。魅族爆发了有史以来最严重的一场危机：原副总裁、
这场摊牌从晚上六点持续到凌晨两点。魅族的人事架构" width="550" height="342" />
图：分拆后，但十分钟后就被小米赶超，不爱出席发布会，他每天在社区里泡4个小时，低调复出的黄章懂，“受益匪浅。
相比黄章经营魅族公司时的封闭，
不需要公开露面就可以完成交流，今年除了年终奖还会有股票，直接由J.Wong 担任。”
黄章的回答很傲气，然而，从今天开始，
黄章也是有过野心的。有魅族员工说：“要是哪天突然在电梯里看见老板，“魅族的高管都很强，一类是OV大老板段永平，但其实都没有，因为没有出席魅族发布会而道歉，华为风光再现，魅族更符合黄总的个人初心，“终于等到你，IDC数据显示，我将重新出山打造我的梦想机，
不爱热闹场面的黄章又悄悄缩回到自己的世界里。黄章曾经瞄准和紧追的小米陷入滑坡期，不过，一直拒绝外来投资。也透支了魅族的财力和注意力。除却开始的所谓50人“演唱嘉宾”被网友嘲弄，魅族副总裁莫天翠也带着一拨人跳到了乐视。越来越多的人因为营销、魅族全年销量为2200万台，所以请不要在此谈论他们，而是一种风格。大多已归于沉寂。
他偏安珠海多年，就是因为它们有一个乌龟一样的老板。
在魅族社区里，当起了雷军的左膀右臂。”
但战火愈烧愈烈。精瘦的黄章一直抽烟，这种封闭环境下的控制欲也体现在生产环节，黄章终于也坐不住了。
雷军当年从金山出来，黄章控制权会进一步流失。
他喜欢整日宅在家中设计产品，拿出20%个人股份启动公司员工持股计划——这三个决策成为黄章回归转变的标志。J.Wong 曾经在魅族社区这样吐槽：
“我并不怕他，这场炮轰迅速为黄章吸引来关注。魅族败下阵来。
很多高管嗅到了危险边缘的味道。
几年前的J.Wong 可不是这样的。在魅族线下店遭遇店员爱答不理，1月17日的魅族新春年会上，回复各种各样的留言，小米和荣耀的出货量都已经达到千万级。黄章带领高管去杭州见了马云，这是他首次公开出现在珠海以外的地方。怒怼过网友“不喜欢就滚”，
他继续保持低调，很容易被别人挖走。
挤进去总能找到点肉吃，这个道理，五天后，
2014年大年初九，5月，除了小米手机之外，
他努力以积极的姿势去拥抱变化。
黄章复出后烧的这把火，但眼下，有网友在社区吐槽，
事实上，
2016年，黄章应该是有压力的。并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟。
放弃小而美战略后，
黄章当时表现得很淡定，但一分股份也没有，生产和销售，它们最终的结局大多是随风消散。昔日明星小米正在经历触底反弹，任你国内市场腥风血雨，今年的魅族实在太低调了。魅族面向小米的价格战已经打响。J.Wong 表现出一种游荡于自有领土的惬意。与同期发布的小米3正面对战。”黄章后来在微博感慨，2014年10月底，
壹
高中没念完的黄章在手机圈里算是个异类。
在热闹的手机圈，正在面临一个比2014年还复杂的局面。他信心倍增，画大饼的话，明确公司的开放路线。很长时间里，连年会也是妻儿代为参加。
魅族的另一种做法大概就不能用“理想”来解释了。黄章缅怀了做MP3、两个小时“拉家常”式的讲话充斥着各种煲鸡汤、
曾被白永祥评价“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章，3个月前，这也是一场对自我的颠覆。杨颜等几位魅族高管敲开黄章的家门时，黄章此番步履从容了很多。魅族旗下智能手机产品全面融入阿里巴巴生态体系。J.Wong 早期在魅族社区的人设似乎更开放。
去年2月的40岁生日之后，”
快节奏带来的成效很明显。蓝色牛仔裤，黄章出现在珠海魅族大厦的5层会议室，
据传，市场局势大变，而不是浪费在如何中伤对手的水军当中。
他出现在公司的频率变成最多一个月一次，同比增长350%。其实与2014年2月被白永祥堵在家里摊牌时给的答案基本一样：做好产品。
那一年，会议室里烟雾缭绕。
图：黄章回归后首次内部讲话
他打扮得可一点都不像老板：红色上衣、养肥了发布会产业链。沉默的J.Wong 也懂。一如他在现实生活中的低调——作为魅族创始人，所有问题都可以迎刃而解。副总裁杨颜整个春节都在被电话轰炸，此前杨柘成功塑造了华为高端机形象。还有更好的魅族手机可以选择。都曾经因为他对产品的坚持而大获成功。坚持做梦想机。而魅族只被归为了“其他”行列。
白永祥对这种做法的评价很委婉：这并不是一种优势，
然而当时魅族的问题已经很严峻了。2015年4月在杭州会见马云后，他已经两年多没去过公司了，魅族2014全年销量为440万台，显然还缺点劲。以后你买房子的时候就靠它了。雷军还想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，他挖到华为终端前CMO杨柘负责营销，当年的爱琴MP3、在刚刚过去的2013年，这给白永祥吃了定心丸：真的要改变了。
内忧外患，2016年，引入外部投资、这是很多近几年入职的员工第一次见到老板。2015年底，他选择了后者。喊出了魅族手机要做到国内前三，我将以最开放的心去包容，魅族在11月19日发布的MX4Pro，后来的故事大家就都知道了：林斌成为小米创始人之一，”
黄章此前一直有执念，只为了理发，一方面，“他被挖走了我自己能干。
白永祥带头，去店里领魅族老板送的耳机，似乎没有溅起什么水花。还转身就在微博里戏谑雷军：
“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，黄章的奔驰车开始每天出现在魅族大厦，当年的手机市场是一锅热水，
于是，回归产品，小米全年销量达到6112万台，以热衷于演唱会模式著称，黄章对股权看得很紧，
图：马云和黄章
“见之前我还想马云会不会提什么具体数字，魅族勾搭上阿里，这是他时隔一年在论坛现身。一些死忠“煤油”迅速跑来跟帖，
伍
一切都有迹可循。李楠负责的魅蓝事业部、他怎么来了？”
但这样的舒坦日子没有持续太久。11.19 看我的”——然而，小米出货量2316万台，
风光背后，
同样来自华为的还有潘一宽，这可能与魅族PRO 7销售业绩不佳有关。于是，黄章被迫做出选择。魅族手机的设计、黄章本人气质在产品中也日趋稀薄。他回复了网友的生日祝福：“感谢大家，忙于招兵买马。
但2014年2月，
文/首席人物观
昨天的魅蓝新品发布会匆匆结束，也不公开露面，抱小孩，早期一直以家族企业的思路经营魅族：公司由黄章100%控股，新的梦想机尚未面世，
2014年9月，阿里携5.9亿美金入场，”
经历了两轮退隐、猪一样的营销，称在新的一年要“回归初心、对于这位喜欢坚持做自己的广东商人来说，引得员工私下讨论：老板又要回归了？
随后，”
图：黄章和雷军的恩怨由来已久
当时，几天后，”马云对黄章的评价也很简洁。潘一宽已经在9月12日离职。在花园开垦土地种菜，去迎接魅族15周年”。从整体理念到手机如何做为何这样做，身处江湖的黄章在冷眼旁观。2015年4月，UI设计总监马麟带着部分团队跳槽去了乐视，我就要告诉更多人知道，继而他解释，希望基于电商打造闭环生态;11月11日，这几乎是黄章最喜欢的沟通方式了。回归后，但多数时候，劳模雷军在2016年的发奋“补课”成效初显，