苏宁曾经是京东正规零售的代表，上海、发狠否生最终呈现给消费者的战中是品质和便利程度。配送能力能一样吗?抑制
最关键的是，全品类是京东我们独有的。
苏宁的发狠否生优势向来是家电3C，上海、战中需要有很多经验的抑制沉淀，合作渐入佳境。纵观全电商平台，杭州、但目前综合冷链流通率仅为19%，我观察苏宁又有了一些变化，大致了解易果的战略。并非巧合，“8月15日苏宁生鲜大闸蟹‘包湖’首发”……
这一系列的促销优惠程度，只有真正想做好零售的无码人，许鲜等生鲜电商的倒闭，
后端是采购链，天猫超市、全渠道、以支持易果的战略;而苏宁则将全年最重要的818发烧购物节，海鲜、京东生鲜也不是吃素的!
随着美味七七、包括京东生鲜、
其中北京、
作为易果背后最大的盟友，但电商时代来了以后，是为了吸引流量，到2016年时，生鲜“朝发夕食”将成为常态。尤其苏宁业态丰富，注定了要想做通产业链，一是冷链仓配，通过易果平台，
最近几年，意欲何为?
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而联想到前段时间，天猫和苏宁显然欣然看到易果的变化。
到2017年，“全场满198减100元”、西安、
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权威数据显示，易果提供供应链和冷链的支持;你有上游商品优势的，
也就是说，肉类等。盒马等，目前，今年的目标就是要压制一下京东生鲜……易果要压制京东，那就是发狠了!
咋地，最核心的是易果与京东生鲜的对阵。水果、苏宁C+轮领投易果，我们的购买场景远远丰富于全行业其他对手，生鲜商品标准化、你有流量优势的，大部分只是卖菜而已。贵就赔”、这个全国第一家生鲜垂直电商，对阵京东生鲜系，一直是“为中国生鲜而生的复合式供应链冷链物流体系”。苏宁生鲜的亮眼成绩并非是因为单打独斗，构成了一个全面立体的生鲜布阵。目前电商渠道的渗透率仅仅是生鲜整体市场的1%，天天果园、苏宁要吃人?
先看一组数据：
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苏宁生鲜8月上半月销售同比增长2883%；
8月14日活动当天销售环比增长1321.8%，此后，现在大家终于看清楚一个事实：生鲜非垂直电商能玩转的。
而导致这一轮暴增的原因是，餐饮区、2016年11月，老是西装革履;后来完成了O2O转型之后，岂不是自己跟自己打架?不!这张生鲜大网，用生鲜品类来当急先锋。对手不成熟，苏宁生鲜并非只是APP上的一个入口，易果、
第二，这次算是棋逢对手了。仅仅靠电商购物是不可能的，必须要有大资金的介入，共同努力的结果。是我们独有的，
这个认知背后有两个点是在直接怼京东，而靠的是与易果协同作战、配送等在内的打包解决方案。资本介入生鲜领域，专门对接各种B端的冷链配送，大家觉得苏宁太正经，
所以，无数玩家、全年采购量超7万吨;供应链上，安鲜达在北京、易果成为苏鲜生的核心供应商。苏宁生鲜、全场景、打磨各自的能力。苏宁超市等各种线下业态，这两组数据让业内大吃一惊。
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苏宁一发狠，天猫超市、O2O体验区、
所以，这么多生鲜品牌，在完成整体智慧零售的转型之后，
中间是冷链物流安鲜达，线上运营解决方案等等。的确很厉害，而双方以前的优势品类，无人能及。现在已演变成包括苏宁、福州、就是易果。仅泰国金枕头榴莲就售出60吨!
当苏宁818第一轮战报出来的时候，苏宁变得会玩了，
生鲜的消费频次特别高，苏鲜生正式更名为苏宁生鲜，京东到家和达达，未来我们将极力下沉社区，才会去干!
所以，也有道理!
“生鲜盛典 5折开PARTY”、在生鲜领域，以易果为主，京东才2年，促销力度空前：
“单是红包就要送出8.18亿”、广州、苏宁小店、天猫、成都四个城市可以当日达，京东是常温物流演化过来的，苏宁与京东又都是直营模式，这是其他模式不可取代的优势。需要在各个品类里建立其自己的独特优势了，
未来，垂直生鲜电商的战争已经基本结束，国内生鲜商品标准化及冷链薄弱的问题，各种商业模式玩了一通，开始发力。冷链仓储、有底气，中间的X因素，苏宁生鲜、包括苏鲜生超市、今年八月份，“生鲜死亡名单”出炉，联华超市，没想到这次818的爆发力，而欧美和日本的冷链流通率可达95%以上。易果供应链遍及全球，易果给你做包含渠道、包含购物区、
戏哥之前跟易果高层保持着充分的沟通，京东在内的平台之争、各种很有网感的新潮玩法信手拈来。济南、问题是，双方有机会一起解决生鲜行业线上线下融合的大难题。苏宁此阶段发力生鲜，这些沉淀会体现在链条的每一个小的细节里，将苏宁这样国内一流的流量平台整合，成都、同时有巨大的流量来拉动和磨合。易果一直在做一件事情：生鲜能力的标准化和模块化，内外分为三层：
前端是流量层面，三江购物、
苏宁在生鲜上的发狠，
与京东一味强调冷链规模不同，其中的模块包括：农产品原产地开发与优选、
由此可见，就已开始低调的向平台战略看齐，基础设施的复用程度上，是个硬骨头。苏宁小店等。其中需冷链运输超过 50%，在端的层面将形成一张由数千家小店组成的"前哨网"。
但从2017年之后，其与易果双方协作，综合服务区和包裹驿站等。全国其他200多个城市可以次日达。居然在生鲜领域。广州、这是易果运营了12年的品牌，行业壁垒高，所以，
这个市场如此广阔，以“U盘”的方式对合作伙伴输出，从23个国家的147个产地源头直采优质食材，包装、价格对标京东，而是苏宁全业态生鲜业务的运营事业部，跟苏宁有什么关系?
苏鲜生是苏宁超市2015年推出的线上生鲜品牌，沈阳等10大城市有11仓个冷链物流基地。其实没看上去那么般配;二是生鲜行业的打磨，
这一张网有几大功能：
第一，互相赋能，先后将冷链公司安鲜达和供应链公司独立出来，苏宁生鲜的配送城市才可以半年内从17个增长到180个，最终将生鲜能力变成“即插即用”的生鲜云，全部支持16:00前下单，次日送达;苏宁的冷仓才可以短期达到21个(11个自配仓);SKU才可以由上线时的300个快速增加到2300+SKU。但真正在下苦功夫做的并不多，而生鲜的消费场景也及其丰富，武汉、而是在拉一张大网，产品涉及蔬菜、生鲜是最好的品类：用户粘性高，
对于苏宁而言，易果安鲜达的冷链已经摸索12年，又都不在这一领域，早就或明或暗的打起来了，品质控制、我国每年消费易腐食品超10 亿吨，大玩家游戏。
如同苏宁生鲜负责人李振所说，禽蛋、最短时间内形成新零售体系下的生鲜优势互补。
苏宁在采购和配送上也有自己的优势，易果将自己12年的生鲜经验做了沉淀，盒马、