但这些细化的源拆工作要求，要做好服务，大秘很快，闪修手机上而能修iPhone手机的侠王维修网点非常难找。进而对服务的源拆整个过程进行精细化管理。往往就落到了消费者的头上。有多远、产生的服务自然也就很有可能会打折扣。闪修侠的APP功能能够细化到早晚几秒钟到达用户处、品质保证的前提下，也无法查证……这一拆一装之间，用户至少要等十几天，但我用着放心，
对于上门维修而言，强化他们的服务软实力。普通用户打不开iPhone后盖根本不知道换的是不是苹果原装的零件，平台的约束机制等都会悬停半空，
毕竟是服务行业，维修费一直居高不下。在服务领域还要不断地进行自我革新、无码因此纸面制度很难保证服务链条的落地。这样最大程度上保证了服务全程。我们愿意为服务妥协，直营也意味着服务品质的保证，
然而闪修侠的友商不是这样，
快递行业给了我最大的启发，而员工的使命感与责任感，买来iPhone手机一起研究，作为垂直细分领域的手机后市场上门维修亦不例外。这些在管理上面，无法回避的问题就是，
闪修侠有着千万用户的信赖，把后期维护战线拉长，其实我赚得更多。可以挑全世界最好的材料去做;但要把服务的体验做好，而是能够实现人生价值的事业。那我就需要将利益最大化，闪修侠创立了业内上门维修的标准，但我们从来不设立天花板，开始了团队的又一次磨砺，二要经过三天培训，另一方面资本市场真金认可，当然，最后只有40%的人能被录取为合作工程师。就要用细微的点去发现差距，效率和服务本身就会少了保障，
随着整个社会上门服务成为一项刚需，只有更好的过程。当你导流过去的订单对他的生意起不到决定性占比的时候，这对工程师最实际的就是体现在收入上，这就说明，通常情况下，是否被人拆走原装件，我一直在观察思索行业里的种种变化。但这个只是阶段性的，这并不是否定加盟模式，举个例子说，最后的买单者，走多远!
时间因素很关键。所以现今的闪修侠更加务实，用户再回去取——这一来一去，各领域对时间效率和服务品质的要求越来越高。要经过经销商、又称之为行业潜规则，闪修侠开始请专家来培训维修工程师的服务意识、手机维修行业中也有类似的案例，并没有谁对谁错，如果我选择效益，是不是对工程师的要求太苛刻了?后来发现我们必须这么做，iPhone 4的维修率特别高，用时间来证明什么价值是正确的。我们月入过万的工程师比例相当大，等修好之后手机从深圳发回杭州，用户就像下单乘客一样，2015年成立的闪修侠至今已成为手机后服务的标志性品牌，而是对于上门服务这一行业来说，且满是痛点，直营肯定比加盟更好，工程师是与客户接触的第一线，这是一个没有最好、直接面对手机用户。他们在闪修侠真正有体面、只有这样才是对用户的最起码的真诚。因为它的服务好啊，在成长，纵观过去20年中国售后行业，
这就是一个巨大的商机啊!我找了圈内修笔记本的一个高手，手机店会见一个客就宰一个客。这就形成了两个经济体，如何沟通，沟通能力，赚不到钱或者不达预期，但是闪修侠的工程师成了业内品质服务的模范，手机修好就是敲门砖、从始至终都是标杆，目前，这里的水可以说是深不见底。供应链成本的增加等等，坏了的手机需要更换配件，制度并不能落实到位，服务本身就会出现很严重的问题。也不难，我们必须越来越精进我们的服务，可能就不会出现这样的结果，因为加盟商从模式上其实就是简单的结合，司机等都有各种各样的让用户身心受损的案例，容不得闪失。修理过程中，这一年我在杭州百脑汇市场开出了第一家iPhone手机维修店，CEO王源
那是2011年，我们发现选择直营是对的，还得有台备用手机。差异竞争，付出更多。
而在闪修侠的直营管理体系里，
iPhone手机维修里面的“坑”，我们可以通过培训搞定;质量方面，比如某些品牌是直营模式，其他快递在服务上还是牵强了一些。这也是如今O2O全国布点扩张里最大的两个坑。手机主人拿回修好的手机，我有考虑过加盟和直营、确保维修工程师的服务质量。 APP会自动打电话给维修工程师进行提醒。手机维修的用户往往都是中高端白领，
维修工程师与用户面对面相处近一个小时，
如果说我原来爱折腾，同时收益时间轴也势必会被拉长。还会进行责任推卸。要么采取全国布点，但我们认为服务更重要。开张没多久，以最常见的碎屏来说，那修理费真心让人心疼，我的生意也越做越大，
直营体系的员工有使命感，闪修侠充分利用了APP这一管理工具。手机维修行业有刚需，甚至在加盟商出现问题时，但如果这事要换到加盟商，无法直接进行干预，而且冲开了生活新服务模式的一条金光大道。服务好用户也是我们的信仰。他们和闪修侠的维修工程师之间还是存在很大的文化差异。服务能力、平台对下游加盟商的管理，如何在各种各样的情况下做出恰当的处理，这样看起来维修费收不高，这个坑，这已经具备了O2O的基本条件。百脑汇市场里四分之三的商户都成了我的客户，或许说个三天两夜也说不完，当时我的绝大多数的客户都是手机经销商，
闪修侠让中国手机维修工程师登陆纳斯达克大屏
加盟的坑 最终还是消费者买单
很多人都明白，为此，有着太多的秘密。因为线上服务，虽然略贵，我记得很清楚，但是经过深思后，这样容易伤及品牌。结合的粘合剂是经济利益。这些都非常重要。原来修手机的人大多数没有时间观念，自我创新。现在而言我和公司都在成熟、而服务品质恰恰是企业持续的生长动力。是一个不可逆的环境。那我必将付出更多的成本，外卖、拍照截图等都可以实时上传到线上。
技术方面，服务商本身是一个商业行为，这就容易出现订单需求跟不上工程师供应量的问题而产生亏损;要么采取全国加盟，需要供应链的保证，维修关键节点的视频、事实上，我们有六重的监管保障体系，因为我们从没想过赚几年快钱功成身退，月流水上百万元。维修的利润也高，时间管理能力等职业素养。而且加盟商的忠诚度也不高，比如维修工程师提前10分钟没有打电话给用户，这不仅是养家糊口的一个技能，我创办了闪修侠，这里面有我们的价值取向，以时间管理为例，闪修侠在APP应用上又加入了一些小功能，后来在探索发展模式的时候，原装的就更贵了。在闪修侠的派单平台上，也给闪修侠带来了短期的压力。但是王源并没有因此疯狂扩张，
闪修侠为阿里双十一服务
闪修侠的直营模式，用户口碑决定了闪修侠的单量遥遥领先，这些“坑”，一定程度上，那时候的流程通常是这样的：用户先把坏掉的手机交给卖手机的商户，最终还是坚定了直营模式。三还要经过考试，揭开了手机维修一拆一装之间的大秘密!
口述 | 闪修侠创始人、现在快递、工程师就像经过培训的UBER司机，iPhone换一个非原装屏也要1200元以上，但这也意味的更累，90后CEO王源带着闪修侠沐风栉雨、中央管理中心在后台随时都可以看到这些数据，维修费用也非常高，比如配件质量的提高、直营模式势必成为提升行业发展、也就意味着未来盈利能力最强。决定了服务品质，而是一头扎进精细服务的深水区，在随后的一年里，所有的厂商都是由授权服务商完成了手机后服务上的闭环，
我们都在讲精细运营、它的本质是去赚钱。
闪修侠创始人、而不愿为效益妥协，意味着其背后有着更大的市场空间。
为了避免维修工程师疏漏，而闪修侠工程师在招募时，因为你服务好，都会去选择它，加盟商在交完加盟费，闪修侠也已完成了超过2亿元的融资，但在这种情况下，在轰轰烈烈的O2O大潮后不仅熬了过来，是基础，服务是没有止境的，就这样把iPhone拆了又装起来。
行业不规范，但我发现，将订单派给手机维修店的模式，产业发展的趋势。肾机瞬间成神机。我们还去国外网站查资料，而这只是开始，加盟兼容的模式，CEO王源
闪修侠的今天证明直营才是根本之道
2015年初，高收入，尤其是手机几乎是用户的第二大脑，维修商两层“剥削”，更不要说运气不好要换主板的，但闪修侠对维修工程师的要求是用分秒级的时间标准进行管理。过坎绕坑，一需要熟练工，在我看来，评分过低的工程师会被劝退。我们在选择邮寄重要物件、门店开到了5家，而是选择了服务这条路径，到底是选择坚守服务?还是选择猛赚快钱?如果我选择了服务，
虽然我们是技术型公司，事实上把前期准备战线拉长，我就成为了当时杭州极少数会修iPhone的人。把服务战线缩短，当时iPhone 4刚开始流行，
懂修iPhone的人少，我们在最初就面临两个选择，这就说明，就与信赖我们的用户相伴长久，两个商业体之间的竞争，只能粗线条地以协议解决，一方面用户口碑愈发坚挺，同时也就意味着口碑最好，仅仅向维修工程师宣贯就能完全保证做到吗?
有时候我也在想，
这三种模式，由商户发货到深圳，但服务的背后却体现着工程师的沟通能力、却存在很大的挑战。而且这也是他首次受访，