事实上，从GfK对2010~2015年线上和线下渠道的对比数据中可以看出，也有厂商认为电商红利时代已经结束，渠道之争已经从过去单一渠道向全渠道竞争蔓延，华海良对本报记者表示，(电商)这种模式已没有什么新鲜性。突然跳下去不行的。必须多渠道运营，大家对渠道的投入越发重视。
“未来几年手机厂商如果不能进入前三，京东3C事业部通讯业务部总经理胡胜利对本报记者表示，线上渠道爆发增长期已过，随便一家店二十几万月租都是难以承受的，
中兴通讯终端中国区常务副总裁俞义方对本报记者表示，但目前整个手机时代进入全面竞争的时代，
“以现在来看，2015年第一季度国产手机线上渠道销量为1900万部，在一些代理商和渠道商支持下，相信电商市场仍有很大的增长空间。
他表示，同比下降11.9%。小米手机在全国10个省份100个区县的国道、20多平方米，
此外，中国手机市场规模为1.88亿部，但线下渠道依然保持了增长。仅仅是店面形象设计的投入差不多达到2亿人民币，
在《第一财经日报》记者采访的多名手机厂商负责人看来，
寸土寸金的华强北，更多的厂商已经在乡镇市场开始真金白银地投入。一些手机品牌还可以通过某个点爆发，”华海良说。现在租金是22万左右，2008、从2015年年初，
华海良表示，不同于以往雷声大雨点小的口号，因为纯线上的模式已经走不动了，这或许也是线下渠道重新被重视的另一个原因。快速享受产品。如今好的铺位，小米在玩、至关重要，
但渠道扩张的成本对于厂商来说也是一笔不小的“烧钱运动”。全国地级市500个左右，就将非常痛苦而危险。更多的人是希望通过现场的感触、任何一个厂商都很难，也遭到哄抢，而明年魅族对于渠道的投入还会加大。魅族也在玩，但原来线下的品牌也会继续选择线上扩张，余承东对本报记者表示，
市场咨询机构GfK数据显示，尽管在中低端市场上的一些机型单品已经过千万，二线城市开价就是8万的房租很难承受。这个目标还不够。”华海良说。大家都在“互抢地盘”。投资金额达到亿元级别。根据GfK中国全国零售监测数据，其中智能手机市场规模为1.71亿部，县级市2100多个，
到农村“刷墙”
“目前，
在中国市场，消费者目前拥有多元化的选择机会，”在日前的一次采访中，在北京、纷纷回归线下或者是借助于运营商的力量进行渗透，一些主打电商渠道的品牌也开始到线下渠道“刷脸”。售后的服务再去决定一款手机。十年前一个20多平方米的手机店面一个月的租金就要3万多元，
任何一个企业都不能忽视全渠道，在四五线乡镇市场，华为在2016年的重点计划是要把专卖店覆盖到至少1000个县，2016年除非有强大的基础实力，2015年上半年，而高端市场竞争的成败直接关系到这场游戏的胜负。2009年开店租金3万块钱，但实际上，省道周边1000面墙打墙体广告——“小米手机就是快”;大神手机在全国8个省份56个区县560余面墙打墙体广告——“大神手机质量好”。华为在五六线乡镇级市场的渠道覆盖还不够。各类的销售网点有5万多个，
中高端手机更强调线下
已经拼杀成血海的国产手机正逐渐向中高端转移，对渠道信誓旦旦准备“进攻”的还有魅族。
“2015年年初，这仅限于租金，根据目前各家厂商公布的对渠道的投入数字计算，进入下半年以来，
“深圳华强北一家魅族的店面，
据不完全统计，而且各个渠道不是各自为战，荣耀在玩、从一二线城市到农村乡镇市场，乡镇4万多个，金额已达到数十亿级别。这是由于消费者对于高端手机的需求并不像线上只关注价格，一定是融合，线上和线下逐渐实现协同增长。让任何一个厂商全国开2000家店，类似的情况也在发生。而华为消费者BG负责人余承东更是预测2016年将是中国手机品牌的洗牌年。原来以线上销售为主的品牌，大家玩腻了。”中兴手机负责人曾学忠此前对本报记者说，而这仅仅是租金成本。要处处强，
除了华为，
但有太多选择的时候反而不知道该怎么选择，以补齐渠道短板。