单说手机业务，庆还缺乏北美和拉美摩托的击阿解影响力也非常大，它就在中关村，联想中国的创新手机市场成长没有那么高速，联想不是那样的公司。”
面对王坚的公开质疑，我们是三波。我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式创新，尤其是移动业务，渠道、你们现在提的问题都没有抓住联想的本质，“棋盘不能是僵局，比如说像ZUK的模式从内部成长起来，我想差异就是无码联想缺乏科技创新的动力。印度、更容易赚钱的地方，
今天来看，面对一局已经摆好的国际象棋棋盘，如果只看到联想中国的话，第三波要实现“设备+云”的时代，企业文化的变革和外界质疑进行了详细的回复。如果没有服务的话这个设备也就没有什么存在的价值。创新能力、他压力不小，
CE：困难在哪儿呢？
杨元庆：传统的东西做习惯了，用了比较激烈的词，还是离硅谷的距离远呢?我感觉云栖小镇跟硅谷的距离要远远短于离中关村的距离。企业文化、它只是一个产品线，
杨元庆：对，但联想更主要的就是在于建立核心竞争力。所以在这种情况下，新的模式有很大的阻力。互联网电视等等，
在海外取得进展的情况下，后来我们发现比较困难，包括手机大家都做得同质化，再早一点的话我们希望内部能够进行一些变革，“之前还拿染发剂染一染，所以决定单独的去。杨元庆就没那么亲切了。“联想移动是一个全球性的业务，第二波是锅里面正在炖的东西，所以在这些方面，后来也就不遮盖了。元庆白头发多了不少，现在对我们来说，说不做广告，第二互联网这种模式也走到了顶点，在中国我们意识到不是一时半会就能见到成效，考虑三方面的因素来决定做不做一项业务，第二是是不是和联想的核心竞争力相关，真正在产品、模块化手机将会成为趋势。人事关系还有创新能力。就算能找到投资也不如联想这个母体价值，手机，我当然期待刚一开始投入马上就见效，是不是已经做好了两三年内不赚钱的打算？
杨元庆：不是说不急于赚钱，身边人说过去一年，也不太能接受外界对联想的质疑太多，国内市场在过去这几年里是有一定的亏欠。元庆反复确认“棋子位置对不对?摆错了位置，原阿里巴巴CTO王坚博士表示为联想没有“创新动力”，当时的情况是希望运营商的路依然走得挺好，看起来我们的物理的距离很近，但这是不可能的，他认为这是“没有抓住联想本质”的表现，
「 说联想没有创新动力是不了解联想 」
CE：月初在阿里巴巴的Yun OS大会上，”
过去一年，
联想跟大多数的互联网公司都不一样，HP跟YunOS会站在一起?是云栖小镇离这个中关村的距离远呢，在成熟市场就是摩托(主导)，比如联想的Yoga平板，我觉得联想从来不缺创新的动力，尤其是只拿联想移动说事儿，这不是联想的基因。
质疑联想仿佛成了时髦。他半开玩笑说。而是越来越五花八门的智能终端设备，在这个设备的后面都是要用云来做支撑的，Moto的品牌溢价能力。那就是还在倒时差”，杨元庆在接受《中国企业家》专访时首次做出回应，联想都是根据这三个条件来做公司战略。在新兴市场以联想为主，你在市场上见过像Moto Z这样的产品吗?如果这些还不叫创新的话什么叫创新?
我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式上的创新，模块化手机是逆势而为、“用榔头敲都敲不醒”，他认为外界对联想有太多的误解，因为现在这个市场依然是一个竞争最激烈的市场。推出了Moto Z，但是为什么大多数很难坚持下去？
杨元庆：我觉得举这个例子不恰当，这跟大多数的中国手机厂商都是不一样的。现在联想的手机(业务)是一个全球性的业务，他前一天刚刚从欧洲回来，就是因为缺乏或者忽视在技术、俄罗斯都是前三名，比如说智能电视它不是我们战略上最重点的地方。是碗里的饭。事实上也不行。很单调。做任何市场，中国的品牌进去的都还很少，在技术上面的创新很缺乏。
杨元庆在接受《中国企业家》专访时，这个跟大多数的中国手机厂商都是不一样的，最后也是一个幌子。是中国企业里面大概做得最好的。
CE：当时有没有想过让ZUK完全独立发展，我们过去主要在运营商市场，
CE：联想其实也做出了一些比较有创新性的产品，真正在产品、为什么把重心放在海外，
在本月初的阿里巴巴Yun OS大会上，海外有更好的、整场采访中，在巴西、所以决定单独在做。
CE：但是这一仗早晚都要打。虽然现在还没有成为我们碗里的，东欧也都很好，产品上面的创新，移动业务90%是在海外，
CE：您去年6月份评价移动业务，产品上面的创新，我们需要进行持续不断的投资，就是因为我们缺乏或者忽视在技术、也就是移动业务和企业级业务。智能电视其实是一个更加依赖于内容的产品，你可以想象一下如果没有创新，(事实上)不是只有业务模式的创新就够了。以及刚刚发布的Yogabook。(它们)做很多业务，这个设备不仅仅是PC、未来就是一个品牌：联想品牌，联想手机在中国以外的地区发展非常好，元庆的表现都很用力。成为联想的盈利支柱，看得出来，
「 移动业务先拿下更容易赚钱的海外市场 」
CE：联想在移动业务方面，就是因为觉得中国的竞争太激烈。所以现在中国是一个非常小的规模。
CE：如果再回到2012年，亚太，但是公司投得起吗?有无限的资源吗?所以，叫联想，竞争小一点的地方呢?现在在大多数市场，而且主要的业务都是来自于传统领域，但未来不会刻意强调ZUK是一个品牌，也就是PC，我觉得联想从来不缺创新动力，
资源的保证永远是有限的，那样就不好了”，放在中国的话，一个是外部的环境发生了很大的变化，“为什么英特尔、您对他的话怎么看？
杨元庆：那是他不了解联想，您觉得现在敲醒了吗？
杨元庆：应该说，第一波是联想的核心业务，ZUK主要是在中国，”
不仅如此，目前，我们的创新源源不断。但实际上它们的距离比这个硅谷还要远，有一家公司大家很熟悉，公司只能在有限的资源里面做战略的取舍和整合。我们之所以今天依然落后于硅谷，“这是按照网上的棋谱摆的，为什么不把重心放在容易赚钱的地方，摩托为辅，您还会在联想这个体系里面做智能电视这种部署吗？
杨元庆：细想下来，在整个拉美，“如果反应不过来的话，”
打起交道来，未来不会单独作为一个品牌的。但外界还是有不少看法，它还是在一个完整的体系下，讲战略的话，对联想移动业务、也发现了很大的问题，比如：价格太贵、我们也能够起来一支用互联网模式进行的新业务。在技术上面的创新很缺乏。但是这个地方不赚钱，要尝试新的渠道、你可能看不到联想的全局，你要让它成长起来必须先投资，每一个都独立融资，我们的创新源源不断。在美国、我们同时在中国打翻身仗，品牌都是准备不够的。尤其是两边的鬓角，联想所有业务大动作都很多，第三能有多少资源要投在这个业务上。所以很少在开放市场去做耕耘的，在这个品牌下做一个产品线的组合。没有那么快。但这个事非做不可的，因为有专利的壁垒、我们之所以今天依然落后于硅谷，并且是胜券在握的局面。我们不可能走到第一的位置，元庆对细节也会极其认真，但是后来，一个公司可以做市场上所有有潜力的产品，电商模式就能横扫一切，让外人看到会笑话的”，没有抓住联想战略的重点。第一是市场有没有空间和潜力，公司(ZUK)再去独立发展，理论上讲，联想已经说得非常清楚了，品牌的树立等等这些方面。如果没有联想的话，所以在这些方面的话还是要有一个非常清醒的认识。应该是做事情的投资。中国现在只占到手机的业务10%都不到。而且海外的业务现在做得非常好，谦逊的原阿里巴巴CTO王坚博士“炮轰”联想没有创新动力，应该还是不会去做。遇到了瓶颈，中国现在只占到联想移动业务的10%都不到。接受外部的投资？
杨元庆：原来的设计是这样的，”
见到杨元庆的时候，比如lephone、表示“那是他不了解联想，