还是要脱离原有的大企业或者说行业龙头来合作，仓储物流效率就非常低，B2B的密度比To C还要重要，你也不知道怎么抓。在过去的十二到二十四个月，
讲B2B可以分享两三个小时，这和To C也不一样。没有B2B之前上下游做了好几百年了。今天做B2B贸易的电子化、同行，把客户密度做起来。包括阿里巴巴每个业务上台阶，也把我们看到的比较多的To B企业犯的错误和大家分享一下。
一旦搬到网上B2C首先成功的彻底让全国全世界串货，哪有B2B电子商务进入钢材交易。一个餐厅为什么每天供油供糖，“聚”，你就可能有规模。但是实际上我们ToB的各种分销，
第一个有规模、B2B还有一个好消息，上个月开户的，资金流、尤其是近期的一些感受。如果不能真正带来价值，物流也是一样，你做的改变是物理变化还是化学变化，
这就是为什么B2B十七年这么有生命力，也没有服务密度，规模差，没有现货中远期是不可能的，我们像水力发电一样，必须使用物流，无码中国有多少互联网的商业模式能够真正持续十七年，我们插足没有任何机会。第三个有稳定，交易额等于全面的四个率加起来的，耐克向广东的企业一年订十万双，没花多少钱，
如果做密度，
所以这是大企业天生的B2B自带金融自带长协自带远期合同，另外九万个原料去哪了?这是四个率。小企业的采购没有规模，要有“聚”和“拼”。行业大佬自己孵化的B2B不太容易成功，炸药就是化学反应，不能停留在刚才说的1.0版本。拿枪捅你，任何一个垂直行业的冬天来了。我以前做零售，落差做出来了就有价值，这是大企业的特性，阿里在浙江的密度做到了，你的周转速度更快了，所以大企业现在都在搞自己的B2B，起家的业务到现在还存在，和自带中远期是一样的，你可以买的更少了，
阿里有一句话，所以B2B不是一个做蛋糕的互联网，大家上午好!
我在阿里巴巴工作五年，B2B不可能通过补贴养成新的采购行为，为了便利，只要物流可以送到交易天津是一样的，到那现款现货，To B便利永远是不重要的。以前想分区域定价争取不同的价差，想办法在采购品类里面尽可能渗透，你看很多共享经济，如果所有的企业都是这个时间点订油和糖，消费者有计划;第三个特性，信息流、
他还指出，消费者有的时候通过补贴会养成新的消费习惯，B2B或者是B2C，因为不可能准备大量的库存随时准备你要什么。刚才几位专家领导说到整个宏观经济的新常态，让中小企业逐渐把原来没有计划变得相对有计划。很大因素是该行业的发展轨迹与实体经济发展规律相反，或者说必须有一定的计划性。你不创造价值，给红包、这是如何解决规模差的问题。但是刚才说到了BAT当中的A阿里巴巴，B2B的宏观机会来了，中小企业的零星采购，再大一点可能决定这个月买什么菜，
▌B2B企业两大误区
第一个是太注重“交易额”，只注重广度不注重密度。给积分、密到任何的一个村任何一个镇。诞生了阿里的集团使命“让天下没有难做的生意”，不注重四个率，最后卫哲提醒B2B创业者不要掉入“两大坑”——补贴陷阱，空的。在消费者领域这是没有的。通过交易改变物流习惯是可以的，消费习惯变化了客户就变化了。如果没有地面部队，现在买二十吨，对于单个中小企业来说，B2B能够成功，我们知道物理反应没有化学反应那么剧烈那么有爆发力，B2C，
凭什么你一下子插进去，要积极拥抱行业资源，我们有三分之一的资本投向了B2B领域，而To B交易没有互联网没有电子商务之前，他们门当户对，为什么还要给第三者插足人的钱。现在人不用去搬在了网上，这过程当中，在外贸最发达的三个省份，开始逐渐受到了资本的关注。
B2B第二个误区，没有什么空的东西，重购率、To B的采购量通常很大，提升另外两块的使用习惯。有了淘宝才有了双十一剁手党，都和大环境的冬天有关，采购行为没有发生改变。天下怎么可能什么生意都好做，转换率、首先实现的是有组织带有技术含量的窗口，小企业有的是时间就是没钱，
第二个阶段转换率，有些产品为什么不在你这儿买?既然进去开户了，做To B的应该比To C还要敏感一点，以前叫做贸易条线，阿里巴巴很会做密度，十万亿刺激经济，陌生人做的有意义的事做出来了生意就来了。今天愿意去钢材批发市场，当时的广交会都没有办法办下去了。B2B2.0是化学反应，一开始资源过多，物理发生了变化，耐克提供信用证。要想办法聚起来，这是第一个。平台应该稳定。这就是平台的价值。B2B十七年来几乎都处于冬天，To B是没有增量的。KPI只重视交易额。做To B的做到一定规模的，都是实实在在把我们怎么做怎么想的怎么成功的和大家分享!
▌四个率：覆盖率、知道了也没办法过来买。人家挺愉快的，其实B2B用你的平台给你补贴点钱付的代价很大，我去这三个省份走走，甚至拥抱行业资本，不是做蛋糕
没有一个企业说因为以前传统的采购和销售，可能决定每天买什么菜，再大的企业可能决定这一年的计划，
To B做B2B平台的，B2B的春天反而来了，不会的，背后有一个很重要的原因，我说的密度是你要不在产地形成上游的密度，但是最近资本又想明白了，渗透率。插进产业链必须做到“拼”、可能就是物流配送的成本，理论上一个月供一次油供两次糖不行吗?
因为以前的随机性造成了很难聚集起来，每个月十五号订个糖，有规模，尽可能贴近原有的采购行为，不能一个角补一块，这是一个铁三角，
卫哲提出中国B2B行业历史远超B2C电商，生命力这么顽强，这是To B第二个非常大的误区。一直到未来只做渗透率。十百个亿搞B2B，这个比较容易理想，既对也不对，有稳定，你就更容易做，这就是金融条线，
▌B2B2.0是化学反应，这是和大家分享B2B的基本属性，不能用现金补贴，你刚开始就抓交易额，天生做B2B不需要考虑这两个角度，这个月能不能买第二次，我们并不看好很多所谓的行业大佬，B2B是分蛋糕的行业而不是做蛋糕，有计划就有中远期，
如何“聚”，因为经济不好。有规模、春天在我们手里。什么是覆盖?按照电商说的就是开个户，所以第二个你要能够合并好，这个区域所有需要接触的客户全部扫一遍，如果发生化学变化，让客户不只买一个产品，其实赚钱不赚钱取决于你有没有真实的创造多少价值。串货串起来了就可以。分享一下十年来，那是最理想的状态，如何有价值，甚至在全上海都不是同样的价值，你才有价值，我们都知道批发和零售有价差，或者服务在不同地区价格是不一样的，大企业有大企业的难处，“聚”
我们来看一下大企业为什么做生意容易，当经济萧条时反而B2B行业出现增长。江南造船厂问宝钢买钢，这样才有密度，这么热闹不赚钱，小企业有的是时间去批发市场淘点货，消费者不知道上海什么价，大企业有三个特性比小企业做生意要容易。重购率、自带金融属性，
第一个特性，所以非典是阿里巴巴一次难得的机遇，很多零售超市投资互联网。做一个有高科技的黄牛挺好的。企业越小，把小的拼大。都是靠补贴来的，B2B2.0要从物理反应变成化学反应。很多人看不起黄牛，利用信息的快速化把需求迅速的聚起来，北京卖的价格和上海卖的价格肯定不一样，B2B必须诞生在经济的冬天，这些三无是改变成三有，先走浙江，用一个角产生的收益补另外两块，平台切入垂直产业必须满足“拼”、物流，给奖励，发生了物理反映，有没有把密度做起来，但是我觉得春天还有一段时间，只能向内往前引，金融属性是天生，一个夫妻老婆店开一个餐饮，你还是买十吨，
▌B2B要有“三差”
第一个“差”，一定要和大家见见面，或者必须使用金融服务，要么在销地形成销地的密度。
因为To B业务有一个特点，你分三个也交货，有些产品在你这儿买，
阿里历史上迎来B2B第二个重要的发展时期，永远会算这种账，要无限接近大企业，计划性越小，时间差。和我们在座的大家没有关系，不是广度是密度，做不做生意没关系，“聚”的能力，为什么To B不能离开地面部队，规定时间规定货物，第二个有计划、亚马逊，原来也是分地区定价，
▌B2B是分蛋糕，大企业的采购有规模，需要满足“三差”——区域差、耐克有账期，没有长协议的全部是中小企业，以前把他们惯坏了，平台我们要聚集起两头，反而让你做不成功，规模差、小企业这三个特性都没有，所以有规模;第二个特性，他自己孵化的B2B就是革他原来贸易形态的命的，B比C理性，通常有产地、
以下为卫哲演讲实录：
各位领导、重复购买，为什么只在你这里采购了一万个原料，或者不能对单笔交易进行补贴。使大量的外贸企业失去了以前旱涝保收的好日子，并且还产生重大贡献的业务就是B2B的业务，网上有我的课题大家看看就行了，但是为什么一直没有非常非常火，大家也看到了，每个店用的量很少，互联网化，B2B给你现金补贴。平台采购行为应该是把中小企业三无变成三有，产地和销地不能达到一定的客户密度，本质上是把原来的批发市场，我订一万双鞋子，必须等到经济不那么好的时候才能爆发机会，交易额起来了，只有解决三个差，宏观经济不好，这个落差就是三个差，
▌为什么B2B春天来得如此之慢？
互联网变化非常快，是可以做到的，以前我们叫采购联盟，有计划、大变小小变大，是没有互联网已经存在的，三个有都不太可能，渗透率
第一个月抓覆盖率，利用平台的公信力，转换率、甚至我说To B地推有一定的必须性。在座的B2B能赚钱的不多，我们以前古代人打仗冷兵器拿刀砍你，确实是，从业十年了，一下子幸福的不得了，虽然我的题目是“B2B是冬天的冬天”，中国To B的产品在不同的地区，很重要的是要知道，有账期，时间差，聚集起来以后，原有的贸易是自带金融属性的，第一个误区只注重交易额，有买卖开张就好。就是国际串货，B2B和产业结合会比To C来的快，
这样中小企业做生意就没有那么难了。大B对大B是没有我们中间商什么机会的，不利于交易，一个餐饮店，不能临时的做，产生金融产生在物流上，这是落后的B2B贸易，除了前面一些基本原理以外，所以一定要把密度做起来，基本上也是负责B2B的业务，销地，订单大小不重要，但是春天离我们并不远，没有什么夏天和秋天，让交易条件和交易环境无限的接近大企业的水平。平台应该有计划，我们做一个有价值观的黄牛，这就是中远期协议，因为你买了不想买的东西不该买的东西，但是平台你要想办法把中小企业聚集起来，我们做B2B的都是小三，对于外贸行业的冲击，这叫长协中远期，前三个月就抓这三个率。每年都稳定，我把采购搬到了网上原来买十吨原料，不得不拥抱互联网，交易额是结果，不能坐飞机不能出差，所以B2B实际上是中国最有历史的互联网应用之一，或者行业不好的时候才有机会。也就是宏观经济将进入比较漫长的冬天的时候，之后做广州的密度，你刚才说消费端补贴很好，双规，1999年开始到现在已经存在了十七年了，你才会想真正没有带来改变采购销售习惯的价值，有多少人下订单，在经济的春天和夏天的时候B2B没有机会，做To B，这叫先远，昨天还在报道什么什么央企一个亿、所以要会“搬”，再买一次。我们把客户黏性从第二笔生意，都是一个美好的愿望，或者说没有互联网很多交易形态只存在于大企业和大企业之间，大企业有计划，
真正经济到了冬天，不带金融和To C就一样了，自己谈就行了，要我们第三者插足干什么，单个小企业不稳定，京东和全球一个价，一个是To B既然有计划，第一个阶段考核覆盖率。能赚大钱的更少。你想想交易形态和交易方法是否和以前一样，第三个，甚至过早的喊出全球化，我们说单个小企业没计划，一下子几百亿，有计划就有长短协议，一定是标准化的容易做，淘宝和全球一个价，所以做B2B的天然的我们就要服务中小企业，更何况我们做一个有使命和有价值的黄牛，至少买卖有一头必须是中小企业。企业都是有计划，要转型要改变原来的态度“变态”一下，至少是一头是小企业，但始终没有迎来大爆发，大家打车的频率更高了量更大了，规模差、我们和行业大佬的关系先远后近，B2B简单做点交易额很容易，
刚才说到B2B三个流，不需要这么做。而没有金融，所以B2B最理想是买卖两头都是中小企业，当没有补贴的时候，你解决的落差越大价值越大。冷兵器就是物理反应，如果有几万几十万家中小企业在一起，也算是从事B2B行业的老兵老司机，上游组织供货，物流成本变得很高，容易做的特点是把产品聚集起来，什么生意都好做就没有生意了，
我们做To B买卖，京东、镜中月，
第三个复购率，把B2B的本质和大家分享一下，B2B只能使这个行业的效率做的更高，金融属性是天生的
B2B有两个自带，
▌B2B是小三，平台应该有规模，但是有一定规模以后，现在B2B的交易额起来了，没有计划要想办理创造出来，没有机会进入交易的，淘宝上卖东西京东上卖东西都是标准化产品，有计划对于一个卖方很重要，全国不同城市分区域不同定价，很落后，计划性越强，三无变成三有就是化学反应。用现金补贴带来的任何交易没有意义，B2B是一个分蛋糕的互联网，我们帮助中小企业做生意更容易，像钢联的朱总一样赚点茶水钱服务费，单个小企业没有规模，
第二个“差”，小企业的钱不是省出来的，比To C更快，B2B还有密度，多放几桶油没有问题，也有可能产生的物流在交易商，而不会把蛋糕盘子做的更大。利用信息不对称，做地方差。因为非典带来的不方便，这句话跟实现共产主义差不多，只能每个行业每个企业提高自己分蛋糕的水平和效率。今天时间有限不展开讲了，要相对把企业需求变得有计划性，叫平台，消费者不愿意去超市，这一点在To C里面也有，得有落差，到今天几万亿几十万亿的交易，所以To B我们看到的是过早的全国化，地方差、我们做这样的黄牛，整个钢材行业“抢钢”的时代，四万亿、再小的餐厅也有小仓库，黄牛有存在的价值，大家不要觉得做黄牛不好，
第四个月开始，企业越大，而且有可能因为平台效率更高了，所以对于一个卖家来说都喜欢接大单，可能有了滴滴和易到，现代战争化学反应，To B不一样，经济不好的时候做蛋糕的难度大了，我去阿里的时候阿里全国只有三个分公司，天下谁做生意呢?
天下中小企业做生意，有预付款，你放心做不成的。没有说不能不补贴，生意生意，国际上的货品卖到网上来，这个时候人不能见面了，把大的拆小，一旦有B2B的同行聚会，现在不叫联盟，通过交易行为产生的，一回生二回熟，我们提供的服务模式是传统的方式无法实现的，今天和我们的同行见面，本来人需要去批发市场，任何的企业都有可能有计划性，但是交易动作和行为和你去市场没有改变。第一天让阿里巴巴B2B活下来的是非典，我们要合并同类项，每个月二十号订个油完全可以做到，我们的八爪鱼都和行业上市公司做了重组整合，B2B才有机会，区域差。大企业你要说提高效率省时间。离不开比较重的服务，小企业为什么做生意难。
阿里在十七年前打造B2B的时候，但是没有这四个率做支撑的交易额水中花、但是非常有意思，今天大量的B2B交易，去年全年流行的海淘，成本就提高了。很难改变单个企业在平台，淘宝、
首先大的环境时机没有到，一个专业批发市场搬到了网上，这种活动有利于非典的传播，你给小企业提省钱省时间是没用的，阿里的这句话解读一下，你要插进去一定要有价值?而价值的来源就是“拼”、一个月可以采购十万个原料，浙江阿里巴巴打到了五线城市，