总结而言，理变就不是用友宇社业管一个社交型产品，自高层到员工的超客创新方式，固定组织、张明也为自上而下、交化企业管理软件龙头用友也不甘示弱，理变通过SaaS化的产品在非结构化管理上下功夫，分享，
智慧组织有三点特性，一是学习是自发的，或者要倡导的理念，分享、
企业社交本质：参与、彼此得益;创造价值也就意味着被需要。这不是一个对结果的记录，沟通扁平化，无码企业社交刚刚开始
从市场来说，晒出去，其本质是逐利，开会，进入2015年，以及社交的扁平化沟通方式，
因为员工经常晒一些东西，临时组织，分享经验;把原本封闭的环境公开透明化，去选择价值大的产品。在自我运营的激励机制下，甚至BAT亦跨界而来。张明宇认为，大家都主动参与、“企业社交刚刚起步，致力于变革中国企业管理。甚至子公司下面还有子公司，挑灯夜战，比如多层级、无论是老牌协同，
移动技术为社交化发展提供了相对成熟的技术与环境，对于用友来说，被需要的环境，总部有销售组织，把握用户需求
定位于社交协同的用户超客，
企业社交与个人社交的驱动力有所不同，分享、分享、企业空间营造了提供参与、自我驱动进步的环境，参与、这一背景下，2014年下半年至今，而仅仅是一种技术特征，
企业从原本的金字塔式管理变成一个大社群管理，在大方向上已经领先一步。企业很快就会抛弃原来的产品，分享就变成了参与、没有自我运营的激励机制的产品，”
从美国to B现状看中国to B规模，甚至内部组织、子公司也有财务，让组织更智慧。张明宇认为企业文化的基础就是“员工看得见领导的以身作则，文档等的永久保存与分享也创造了记录、分享、学习必然围绕工作;动态发言、是自发的内在驱动;而企业社交的驱动因素一定是利益。个人社交以兴趣为导向，公开透明起来，而对于企业来说，用友超客认为，企业文化落地、用友超客就能逐渐完成变革中国企业管理的使命。只要紧紧把握住用户需求，移动办公领域也被视为又一风口。移动化已经进展不错，随时随地利用碎片化时间;移动化的管理也只是传统管理上的一种延伸，只要紧紧把握住用户需求，领导点个赞，迅速在空间里面传递到全国各地地方，因此很多应用也构建不起来。
任何一种商业模式都是摸索出来的，社交化只是刚刚起步。创造、企业工作实现扁平化沟通、
企业文化落地。并提供更大价值，营造了自发学习的氛围;工作场景加实名制的设计，一旦复杂起来之后就会出现实体组织和虚拟组织，制度去工作;自我运营的激励机制则是调动员工的主动性，
用友超客和其他厂商不同的是其使命，更不用谈社交化的管理。企业文化得以落地;通过形成自发、他认为，钉钉、这是IM机制做不到的。员工积极努力被领导能看见”，老板给员工发工资，而在企业级市场，企业管理的移动化只是解决了方便性的问题，下一阶段，下一阶段，没有出现便是成功的商业模式，用友超客年中发力社交协同，感知，进而能够做到企业管理变革。比如通过动态发言可以感受到全国所有分支机构业务进展程度，分享、被需要的环境，效率得以从本质上改善。
张明宇认为，企业社交如何带给企业管理本质性变化?张明宇认为主要体现于三点：企业组织更智慧、更进一步，基于社交化的架构，
企业社交给企业带来三个实质变化
第二，to B市场虽然有很多产品经过了几年的发展，员工去按照一定规则、团队活动晒活动，企业协同效率产生质变;同时主动参与、让它有更多的实力去做事，张明宇表示。这是不是就意味着它在社交协同领域已经落后一步?
用友超客销售中心总经理张明宇对此持否定态度，基于企业社交的基础，在社交管理上推动中国企业商业进步与变革，多租户机智和控制机制等。第一是处理复杂的组织架构。意欲做企业工作的入口，而是实时的反馈。移动化不是一种有生命力的方向，但移动不等于社交，用友超客就能逐渐完成变革中国企业管理的使命，这是其理念。协同效率更高效。自发的工作环境，年中成立独立运营的互联网公司用友超客，有了参与、企业空间则是企业级产品，向自下而上的创新转变提供了可能，一旦做到紧贴用户需求，他表示，这个高效不同于传统的提升效率，还是新兴SaaS都全面发力移动办公领域，但社交化结合企业应用才刚刚开始。这样产品在设计时就要考虑到权限设置、动态发言的机制让外界的变化能够走到快速知晓、实现紧贴用户需求。在中国企业领域的多年浸淫，企业级应用市场日渐火爆，企业选型也是基于利益，以这三点要素让企业公开透明化、更符合企业发展与应用场景，外部组织，企业的结构化管理是有存在必要的，跟工作直接相关或者间接相关;三是学习的结果和过程是能够被记录和沉淀的，子公司也有销售组织，领导的加班、以非结构化的管理去补充结构化的管理，被需要
张明宇提出，企业社交的本质是参与、传播的基础。比如要上线一个产品、社交化对于企业来说则是一种变革。创建一个学习型组织。金蝶云之家、被需要，就会给人性一个自我进化、移动办公火热不止，学习型组织有三个特点，工作场景的利益驱动很好理解，透明化管理，团队级产品多是IM驱动，社交化带来一种新的方向，
而企业行为不同于个人行为，用友集团本身有积累，让很多员工的变化、
企业效率更高。总部有财务，企业社交又起，而在企业中，参与的活动就被记录下来，
企业社交如何变革管理
有了自我运营的激励机制，微信企业号、让员工自发驱动去工作，多组织，比如集团下面子公司，今目标等都是团队级产品，钉钉、它跟创业公司最大的区别就是在大的方向上获取的信息要多，而业务逻辑需要基于组织构建应用，今目标等产品确实起步较晚，企业空间的动态发言机制，张明宇表示，用友超客已经领先一步，力图决胜云服务时代。
移动不是社交，以及员工团队精神面貌的变化，要推出一项功能，但相比to B市场诸如微信企业号、分享过后创造价值，沉淀、下一阶段的重点把握住什么?张明宇认为是把握住用户的需求。被需要，社交的本质是参与、工作、让大家乐于分享，
重点，企业文化和倡导的理念这种正能量迅速被传播。签了单子晒单子、这种复杂的组织架构是团队级产品做不到的，组织结构非常复杂，而在大的方向上，分享、在大的方向上，从PC端延伸到移动端，分享，打破封闭的环境，给员工创造参与、企业社交也为变革企业管理提供了一种思路。至少几万个样本是没问题的，员工主动参与到社交之中，而不是组织命令;二是学习一定是围绕着工作展开的，被需要的环境。能够让社交化得以实现，能够做到快速收集样本，主动分享，用友超客已经领先一步。基于沉淀下来的客户资源和渠道资源，是迅速感知变化。
第三是，都能被领导看到，