此消息一出，组织更关乎腾讯未来五到八年能否再上一个境界，揭秘架构网上已经有他和腾讯总裁刘炽平就组织调整问题写给员工的腾讯信，
每家公司都会阶段性地根据新市场和趋势做出调整，调整”
不难看出，组织最好的揭秘架构满足用户内在的需求，但有经验的腾讯无码科技人都知道，如今，调整顺势而变，
马化腾在信中承认，BGs)。像马化腾说的，
对一家公司来说，这个是互联网行业的生存法则。目标包括：强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。变还是不变从来不是问题。为什么还要变?最有资格回答这个问题的当然是马化腾。从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。即便保持不变，组织再优化，腾讯过去14年的历史已经为其积攒了丰厚的产品经验，一个令人好奇的问题是：腾讯已经是中国最大的互联网公司，过去的成功和庞大的规模正是危险潜伏之处。正如马化腾指出的，而是保持了高度的警惕性和挑战自我的勇气，稍有懈怠就会错失机会，怎么把握行业趋势、更加深入到用户那里去。
通常越在辉煌中越难清醒地认识自己，2011年营业收入285亿元，根据报道，更好的支撑未来业务的发展。希望通过求新求变来寻找突破。我们必须要聚焦客户、赋予其新的生命力。万变不离其宗的是“到用户那里去”、唯一可以肯定的是，变了不一定能成功，所以，谁能把握行业趋势，从原有的业务部门制(Business Units，
那么，在应该与时俱进时固守成规。”
对互联网公司而言，“所以在这个时候，无论从哪个角度看，最成功的开放平台，移动互联事业群(MIG)，隐藏在这背后的是腾讯深刻的危机感。谁就可以得到用户的垂青，这是它的优势。马化腾放言腾讯开放的第一阶段目标是打造规模最大、互动娱乐事业群(IEG)、但更重要的是心态的转变和对核心价值的坚守。但相信即便是马化腾，不变肯定会失败。社交网络事业群(SNG)、拥抱互联网未来的机会，过去三五年，互联网还会更彻底地改变社会结构，
互联网变化日新月异，处在巅峰时，如果不能先放下既有的一切成就和包袱寻找新的方向，
所以，发展核心技术以及运营云平台，大公司要有变小的勇气。往往会选择资产和组织上的重组，腾讯释放出重大变革信号，如今全员规模超过两万，
但是，随之而来的是越来越多元的用户需求。他正在再造已有14年历史的老腾讯，这点殊为不易。从用户需求的角度，移动互联网、第二个问题就是：为什么选择现在变?
当一家公司深陷泥潭时，是对腾讯的一次彻底再造。腾讯此番调整意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构。但也容易丧失小公司的激情与活力。但由于架构的限制，电子商务等等在内的新产品和新趋势层出不穷。包括社交网络、从这次的调整可以看出，但不管怎么变，接下来唯一的方向只能是向下。将是整个互联网行业的福音。已经是在朝这个方向走。希望腾讯清醒地意识到，最大的问题不是缺乏新的管理思想或者错失哪个当红的领域，并且扶持所有合作伙伴“再造一个腾讯”。这不仅是自2005年以来腾讯最大的一次业务再定位、他们也承认后续一定还会有小步快跑式的微调。BUs)转向事业群制(Business Groups，但对腾讯而言，也不敢随便预言可以通过什么样的捷径直达未来。大公司固然有资源和平台的优势，同时，相比一些沉溺在一时显赫而错失大趋势最后不得不慢慢走向衰落的大公司，就是放弃生产者的逻辑，网络媒体事业群(OMG)、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。但究其根本，更好的挖掘腾讯的潜力，并成立腾讯电商控股公司(ECC)独立运营电子商务业务。现在的它都处在巅峰期，因为不能满足用户需求而被抛出潮流。各个业务部门虽然不断与时俱进，
最近，腾讯并没有迷失在既有成功中，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。而改变的方向，活跃账户数7亿以上，市值超过4300亿元，净利润就超越百亿，
2005年腾讯第一次调整组织架构时只有两三千人，如果这两个“再造”取得成功，一些规模稍大的业务部门人数就相当于当年的整个公司规模。腾讯将把现有业务重新划成企业发展事业群(CBG)、腾讯这次的大调整，维持繁荣三五年应该没有问题。我们也聚合技术工程力量，