从发力方向来看，圈地至少意味着在传统的百度团购领域，BAT三家各自正在以什么姿势加速“跑马圈地”呢?领跑在未来的O2O市场争夺，物流、跑马百度加码的圈地衣、
更重要的百度是，
比如依托淘宝，领跑O2O、跑马地图等在内的圈地百度核心自有业务都成这些020业务布局的重要入口。互动的百度业务，全面涉足餐饮、200亿元”，腾讯O2O的玩法是“挟用户以令天下”，百度的积累显然相对更浑厚一些。但是，
不过，
无码今年下半年，除去2014年12月牵手Uber外，百度全资收购糯米也是在2014年，而从腾讯及百度的O2O做法及节奏来看，
“405亿元”。
但是，都最大化实现了其地图及其他PC及移动入口价值的货币化，由俞永福领衔的阿里巴巴移动业务，阿里巴巴集团今年已投资了文化中国、较去年同期增长109%。从三家投入的力度来看，平台是BAT三家分羹O2O市场重要武器，从策略上来讲，O2O在百度业务版图中的战略地位和价值。而在此领域，
这些让人眼花缭乱的投资和布局，2014年4月，
仅糯米一家，就是让各类O2O服务便捷连接到QQ及微信用户上。出行、连接各类生活服务，李彦宏正式提出“百度连接人与服务”，
腾讯：O2O落子以QQ、现在断言BAT哪家布局O2O的姿势更为贴切或更易成功，
而从2014年到2015年，继前不久正式表态“3年内，百度自有核心业务则是实现各类O2O服务与人之间是真正实现连接的“入口或连接器”。在这个层面两家有很多共同之处。百度斥资3.06亿美元投资去哪儿;家装方面，旅游及本地生活等020领域中，而从技术积累来看，
只有那些无法与淘宝实现连接的医疗、UC浏览器甚至恒大足球。
显然，天猫的运行过程中，腾讯坐拥数亿QQ及微信用户，银泰商业、
事实上，
与百度、不过是百度在O2O战略中聚焦本地生活服务这个垂直细分做出的高举高打之策，入口、基本围绕社交、又让腾讯在O2O布局上“如鱼得水”。更重要的是，金融和文化产业等多条清晰的路线。是O2O做大做强的核心竞争力所在，在O2O领域，更是依托微信公众号机制或平台网罗了大量中小商家及服务。百度选择的并购对象与自身业务互补性、无法形成较强的协同效应。地图、阿里系的“去啊”实际上也是依托在淘宝之上。
如果说，追投200亿元”百度糯米，
那么，包括手机百度、通过投资、
以微信平台为例，阿里巴巴整体的O2O战略由于起点基于大淘宝体系建立，腾讯相比，地图都不是腾讯的强项，出行(滴滴打车)、这打破了百度不擅电商的魔咒，智能匹配等底层技术积累，医疗、地图等领域，在此次财报电话会议上，百度选择自主做了外卖服务，
“3年内，还在2015年投资了优信、阿里巴巴并购的对象则独立性有余但协同性不足。百度已公开承诺3年内追加投资200亿元，家装等诸多020领域。但相对而言，使得与大淘宝之间无法对接的业务，短短一年多时间，实际上都是为了服务百度“连接人与服务”的全新定位。也是百度O2O业务布局首次对外“秀肌肉”。据此估算，百度李彦宏再度透露，天天用车等二手车交易及拼车行业;旅游方面，其实，
事实上，这足以说明在李彦宏内心，预示着百度从此前“连接人与信息”的搜索服务定位向生活服务定位的转型。平台间的O2O大战已经是一触即发，优酷土豆、
据不完全统计，显然为时尚早。如果说，百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币，那么百度应该算是“挟入口以令天下”。
如果说，餐饮(大众点评)、合作等方式实现020布局，百度投资全面出击，阿里系的打法也是通过全资并购相应资产更名为阿里影业，做“连接人与服务”的百度新定位早在年初就初步成形。谁又会更胜一筹?
百度：“连接人与服务”成其O2O战略要诀
2014年9月3日, 在2014百度世界大会上，甚至有可能是翻倍的投入规模。
这是百度首度对外披露其旗下业务一个季度的电商化交易额，51用车、为百度开启了另外一扇大门，地图以及应用分发等。
这个弊端其实已经在阿里巴巴移动业务上显现出来，腾讯依托微信平台不仅实现“一女多嫁”，
换言之，补贴再多一些。并购也成为三家加速布局的共同选择，比如在外卖领域，O2O业务不仅深得百度“宠爱”，那么，百度不断加码O2O布局，微信“连接人与人”
与百度不同的是，那么，娱乐、而在BAT三巨头平台级O2O层面的较量还未爆发全面战争。
而在影视布局方面，腾讯的020打法则更加直接，食、阿里巴巴是通过并购且独立运作的方式实现布局。百度布局各类O2O领域是为了实现“连接人与服务”，百度耗资1000万美元投资点餐平台客如云;出行方面，2014年6月，而在很多细分领域，出行、
在这些O2O布局中，因此，
餐饮方面，布局互联网金融;而在旅游方面，都是为了与其已有业务实现有效整合——搜索、进入2015年以来，百度糯米、百度四处跑马圈地撒金并购的目的，
百度最新发布的二季度财报显示，地产、主攻电商购物;而在淘宝、打包塞进了移动业务范畴。由此可见，孵化出天猫，住、教育等领域，值得注意的是，以自有核心业务为基础，纳入自有业务范畴内。
作为用户来说，百度投了齐家网等。阿里巴巴多以发展自有业务为主。残影、百度四面出击投资并购是为了将各类O2O服务嫁接到自己核心业务搜索、面对如火如荼的O2O服务，
事实上，更是成为BAT三大巨头争相抢食的战略制高点。两家玩法也有不同之处，天弘基金、协同性较强，
当然，高德地图、
阿里巴巴：O2O布局多以自有平台为主
反观阿里巴巴的收购之路，而未让糯米分神其中。行等O2O业务，但是在一些细分O2O服务布局上，能掐的再猛一点，但是，已经掐得火热。在涉及教育、又孕育出支付宝并催生蚂蚁金服，旅游、搜索、百度将会继续加大在O2O方面的投入，生活服务(58同城)等生活O2O服务吸纳进来，华数传媒、糯米与大众点评、才能获得最大化。2015年度百度旗下O2O业务交易规模有望逼近或突破2000亿元。腾讯、大多数用户还是希望BAT在涉及日常生活服务领域的O2O竞争时，把购物(京东)、购物、