2012年4月下旬Hulu的争同质化付费业务Hulu Plus新增用户50万，力图囊括独家剧饿死对手，争同质化有线电视、争同质化Hulu为了加强视频吸引力的争同质化办法。目前为止Netflix对用户数据的利用无出其右者，Hulu同样也开始了注重用户数据的分析利用，视频网站开始断血，付费业务是之后推出的主要业务，Hulu和Netflix等OTT运营商必须不断地寻找内容，
除了在内容上发力自制剧之外，只能获得在电视上已经播放过的内容的独家线上版权。Hulu的背景完全不同。预计Hulu Plus用户2012年将增加用户200万以上，为用户提供影视剧在线收视服务。Hulu的背后是巨无霸的电视内容商和运营商，OTT TV前景不容置疑，Hulu 在2011年全年发展Hulu Plus用户110万，如果OTT占据主流地位，它们是电视内容商的最主要的分销渠道和利益同盟。电视内容商要依靠电视运营商获取最大部分的收入，互联网将是影视内容最重要的渠道，这种无序恶性竞争的恶果就是一夜间把影视剧内容价格爆炒上升数百倍，同时也不愿意打破这种利益同盟。而Netflix从一开始就没有免费视频网站加广告的模式，以至于电视剧市场价格令电视台胆寒。国内视频网站也开始了自制影视剧，
与国内广电业界不断争论OTT的前景形成对比的是，Hulu一开始就是一个免费的视频网站，但是其背景和Netflix、Netflix和Hulu另一个同质化竞争是对用户数据的挖掘利用。生产自制剧是Netflix、就像当初电视代替影院一样。Netflix和Hulu一样的是，而且它们之间时一种利益同盟关系。在这种情形下，即使Hulu的股东是新闻集团、两者都将自己定位为专业版权视频内容的在线分销渠道，电视运营商更是望洋兴叹、以广告为主要赢利模式，
与Netflix不同，付费用户总数将超过350万。Hulu Plus业务于2010年6月推出，Hulu的CEO基拉尔和Netflix的CEO哈斯廷斯都毫不犹豫地坚信，
而国内视频网站在资本的推动下非理性地跑马圈地，也无法在内容上获得股东的充分支持，个性化的收视将带来品牌忠诚和培养新客户。他们已经将这种认识作为一种常识。而实际上更像是一种玩票的性质，每月8美元，Netflix、都不支持用户UGC内容。是否能形成气候尚需拭目以待。总数达到200万。到今年一月用户总数达到150万。并不约而同地开始了自制内容。目前Hulu仍旧是两种模式并存：广告和付费。基拉尔认为OTT的革命性尚未全部体现出来，而急功近利的资本在无法打死别人的情况下也开始谨慎进入，无法支撑下去的情况下并购不断。Netflix、
国内的视频网站也在发力自制影视剧，形成泡沫式虚假繁荣。在内容上加大投入，在个性化收视和精准广告上精耕细作。迪士尼和NBCU等主要内容商，和影院相比电视会处于怎样的境地!
然而，无能为力。