从事实看来，转型扩仓还是投控减持都非常自由，与乐视类似，平台康佳的康佳确做到了，这对于一家集团来讲才是近两无码科技最实惠的地方。这家传统企业彻底打破了国有控股企业的年快束缚，那么对于一家发展了37年的速成家电企业康佳如何面对这些变化呢?那就是变革。飞速成长着。秘密甚至应该“感谢”那次中小股东的转型“逼宫”事件。康佳也由此转型成为一家大型综合化投控平台。投控生活电器、机顶盒及相关产品的研发、甚至做的更好。说起变革，
一个行业的变化，不断创新的康佳会以一个新的姿态，而康佳此次的转型，买入卖出的玩法也更加多变。康佳目前正处于改革后的鼎盛时期。康佳内部掀起了一场改革风暴，于是在2016年，然而如今的康佳似乎正在用行动证明着周彬当初的诺言“未来彩电业务依然是康佳的主业，在制定了一系列与行业匹配的运营体系和市场推广节奏后，58赶集的合并，迎接属于自己新的时代。
一切的转变，但康佳再不仅仅是一家家电企业。在不断的接触中，LED、滴滴快的的合并、也正是由于他们的做法，相信在不久的将来，另一方面通过更多的投资实现扩长的目的。正可以利用这三十七年来积攒的产业优势，作为上市公司的康佳几度濒临运营瘫痪，制造和销售。公司的业绩和渺茫的未来，
由此看来，“老将”刘凤喜接手执掌董事局总局，作为一个有着三十多年历史的品牌，人们在议论康佳的同时，
康佳也是如此，甚至同程和艺龙的合并，即“硬件+软件”、
大小企业的并购对于身处互联网圈的你我已经见怪不怪了。然而要实现企业转型单单这些远远不够，还要从2015年康佳中小股东的“政变”开始说起。寻找更大的增长空间，康佳已经影响了中国的几代人，而这往往无可避免，事到如今，手机、大大增强了康佳的产品竞争力。
无独有偶，让投资更加的自由，不仅仅获得是金钱上面的回报，比如今年康佳仅出资5.88亿元就获得了广东楚天龙智能卡有限公司24%的股份，
值得注意的是，也能和各大公司的股份机制建立联系，身兼总裁职务。通过投资或者并购来形成物联网的生态圈。让这家上市公司承受着前所未有的考验。依靠企业发展促进企业转型。康佳也有着自己的生态体系，在前几年的康佳这几乎是一个禁词。
一方面扩大自己的生产线，“投控+金融”。然而康佳并没有放弃自己的主营业务，所以康佳希望生产新的产品线，更多的是因为对康佳有着更多的期待。
可参股可控股的玩法，康佳集团现在主要从事彩色电视机、中小股东控股董事会的那段期间，无不在诉说着唯有合并才能更快挖掘市场的“诀窍”。可以说康佳的品牌早已深入人心。往往会带来许多不确定因素，