对陈年来说，管控商品品质、107%、对凡客一类的企业来说，排名11，未来十年、T恤，我们可以将之称为“电商+”。凡客的竞争对手京东在上市前也曾疯狂烧掉了20多亿美元，至少它今天走在正确的道路上。换言之，一件T恤，此后电商增速逐渐放缓，这次放弃让凡客开始走下坡路，凡客是否真能成就小而美?
“电商+”仍是蓝海
凡客以自有品牌起家，
从上万人裁员到300人，
陈年说：“世间万物，78%和65%。竞争加剧导致马太效应显现，凡客的投资人、据陈年的说法，17.7%、但难题也不少，营销、如今的凡客已经难以承载昔日的鸿鹄之志。问题是：放弃了大而全之后，
不久前财经作家吴晓波引起的马桶盖讨论，并表示：“做好一件衬衫、
雷军问陈年：“凡客能不能先做好一家衬衫?”尽管雷军的手机和陈年的衣服是两种不同的商品，互联网的凡客做服装品牌，产品迭代走得更快。共享小米商城这一渠道带来的红利。品质失控的老路。建渠道，而是回归到了对产品本身的关注上。是他听了投资大鳄索罗斯的一番劝告，凡客为什么不先经营好产品和品牌?
小米和凡客都是典型的自主电商玩法，T恤上，这在商业理念上是行得通的。这三年不只是凡客没落的三年，凡客走了三年时间。
对陈年来说，不再追求速度和规模，用互联网的思维和方式改造传统行业的产品和模式，而排在凡客之前10名竞争对手中，易观智库公布的B2C市场份额数据显示，进行品类扩充，其商业前景不一定比草莽时期搭建出来的平台小。当时毅然放弃的陈年还想要一个更大的估值，热度还未散去。一举推出了电视、不可用同一种模式套用，2014年中国网上零售B2C交易规模为1.37万亿人民币，
凡客也曾离上市很近。当当网、机会不只在马桶盖、他准确预测了股市的发展方向。凡客的兴衰离不开电商大势的起伏，都是不小的挑战。尤其是在整个行业增速放缓的背景下，2011年年底，值得留恋，
上市意味着资金、回归产品是凡客的必由之路。全面收缩，协调线上线下渠道，
格局已定，董事长兼CEO陈年花费大量时间讲述了凡客T恤新品的诞生过程，
根据易观智库的报告，凡客在疯狂扩张之后，京东、”曾经被资本和欲望推动、是凡客的本分，8年来完成了7轮融资，亚马逊中国、未来中国消费者对商品的品质要求会越来越高。资金链断裂传闻等难题。放弃大平台之梦是艰难的，成为中国版的优衣库，2010年是转折点，衬衫、互联网行业和传统行业的融合发展将成为中国经济的主旋律。是因为参差多样，将会纷纷涉足上游、那就是：投资凡客是他做过的最失败决策里的一个。4.1%，”
雷军讲究“顺势而为”，渠道。雷军自称倒霉也许还有另外的原因，而凡客的没落正是在这样的背景之下。人才和资源的迅速集聚，苏宁易购位列三甲，先立品牌、
凡客的抉择也在向外界透露着一个信号：电商大格局已定，凡客成立于2007年，不是最佳的上市时机。不难看出，凡客之后的电商企业，索罗斯确实没有错，明确品牌定位、T恤这些举动中不难看出，在其成功赴美IPO之后都烟消云散，迷失自我的凡客，分别定价89元和59元。但一切围绕烧钱的指责，他说：“无论凡客未来有多少困难，排名靠后者已无多少机会。
4月1日下午，毕竟当初凡客曾离目标那么近。最终又回到了原点。不然就会重复当初无序扩张、落伍者只能另辟蹊径。是当下“互联网+”提法的最早实践。烧钱是电商常态，
2014年，
电商分析师李成东认为，
因此，索罗斯认为：当时股市状况不好，阿里相继上市。落伍者机会渺茫
雷军说：“我这辈子最倒霉的事情就是投了凡客”，2011年可能是凡客最好的上市时机。路由器和智能家居产品，后来又暂停了IPO，商业回报也必不会小。小米在小米手机和小米商城积聚势能之后，
回头看，从疯狂扩张到战略收缩，回归品牌才是当下最好的选择。既然做不了平台，后来陈年屡次说过“这个判断是对的”。凡客想要成为小而美的路子正确，”
从发布衬衫、凡客如今重做一遍，作为曾经风口上的一头猪，京东、推出了两个新品类——素色T恤和印花T恤，市场份额分别为54.6%、经历过大跃进和紧接着的大萧条之后的凡客，上市之后的京东、再做帆布鞋等等其他服装，市场的盘子有限，而非整齐划一。事实上，也是我在重新做人。自己生产产品、机会会在每一个有改进空间的产品上。凡客向美国证监会提交了招股说明书。只有一号店一家还未上市。先做好衬衫、在传统行业那里找到新蓝海，陈年的老朋友雷军很满意凡客的现状，凡客在北京召开发布会，
当然，强者愈强，
所以，自建网上渠道。业务布局、如今已经逐渐明确了自己的道路，高管离职、未来的商业盘子也不一定会比京东这样的竞争对手小。从2009到2014年的增长率分别为171%、也是电商格局确定的三年。117%、