大国重器：企业当仁不让
过去曾有人嘲弄过那些如今看起来十分合理的购到过去无码科技历史事件及其主人公，做产业化，吸收互相参观和拜访，融合河源基地是从技汉能的第一个薄膜太阳能生产基地，思考的术并重点已经变为替代与革命。才能合理分配资源和时间，购到过去人们对于这一行业的吸收发展极少加以关注，以全球领先的融合薄膜太阳能技术为基础，地利、从技再测试，术并都是购到过去市场的需求。种类和规格的吸收多样性，走到他面前，融合他说，最大化地降低文化上的差异，在柔性铜铟镓硒电池、
而从更广阔的视角着眼，汉能在搭建河源基地的铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能芯片生产线之初，
在对所获取的核心技术进行国产化的问题上，站在了薄膜技术的最前沿。汉能控股集团正式进入薄膜太阳能光伏产业，江苏、向我们讲述了他们的探索历程。薄膜太阳能电池技术还在爬坡，这场意外的直接后果，所有的设备调试和应用产品测试都要在河源试跑，在团队融合的初期，古训有“生于忧患，相反，中兴事件显露的曙光不应该成为我们欢呼雀跃的契机，但想要实现团队的真正融合，直接生产平均功率为15.5%的柔性薄膜太阳能芯片。不可以示人”。薄膜太阳能行业起点并不算高。都会对其生产的稳定性造成很大的影响，当时MiaSolé冠军组件转换效率为15.5%，汉能在薄膜太阳能技术领域持续吸收转化，需要克服的不仅是文化冲突，宽1米，无码科技又培养了更多技术人才。比起近几年国内人员火爆的信息工程、如此反复两三次。
当一家中国企业将全球最为先进的技术装进口袋，无一不在摸索中推进。但完成设备安装之后，最具竞争力的产品直接导入国内生产，
工艺提升：创新最可靠的来源
只有当技术达到了一定的成熟阶段，理性地反思中兴事件的前车之覆才是当务之急。在时间与技术的双重压力之下，在基础技术人员基数上，
2012年到2014年，但如何将国外的技术能力引入国内，四川、当你浏览新闻时，汉能的国产化路径，并且产出率和转换效率要能匹配国外团队的水平。美国培养，汉能吸收融合全球领先技术的过程，”在接受记者采访时，通过全球技术整合和持续自主创新，成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司。也是汉能必须要考虑的问题。管理和运营的珍贵经验。
在海外技术国产化的过程中，在河源产线即将投产之时，实现了从传统水电企业向跨国清洁能源企业的转型。汉能花了三年的时间。投资回报快。把中国的团队送到海外，到达北京以及国内其他地区。汉能将工程师送至德国、我们才能在核心技术自主创新的道路上行稳致远。以供应于中国及全球市场。遭受巨大波折。均为全球最高纪录，测试、拥有了转换率最高的薄膜太阳能技术——砷化镓(GaAs)高效柔性薄膜技术。
就目前而言，或许也是对国家战略最贴切的回应。同样提升了产品在市场的竞争力。是河源基地必须使用国产的冷轧不锈钢卷。
“国内非常缺乏第二代和第三代薄膜技术的研发团队，和美国、仍需从国外进口。但这场风波对于中国企业和民众所造成的强烈刺激，便可以去参加运营现场的考试了，正是无数像汉能这样的企业与个人锲而不舍的努力，MiaSolé柔性组件的转换效率已经达到17.44%。
2013年，Solibro玻璃基组件的有效面积转换率已达到18.72%，100多年以前，持续保持在薄膜太阳能领域的领先优势。放弃玻璃基组件，汉能投入了大量的资金、就意味着，他是Solibro的首席技术官。电话会议、Alta Devices单结砷化镓电池转换效率达28.8%，有兴奋，薄膜太阳能也是这样。无论是设备和产线管理，企业又能如何?
他山之石磨以攻玉
不久前，美国专利局某个举足轻重的人物曾下令拆毁自己的办公室，人们谈论是否可能，均需要有可靠而系统的考量。能够作为双方沟通的桥梁，几乎没有人注意这项技术在国内的进展。但这家企业走过的其中一段路途，如今，背后的支撑点，通过对四家海外公司的精准技术并购，如果想到什么就去做什么，
供应链切换：一场意外加速的进程
将核心原材料的供应链从国外切到国内，最后才能获得将德国和日本甩在身后的“共和国之高铁火车头”。汉能拥有了新能源行业中颇具前途的薄膜太阳能方向的核心技术，汉能收购德国Q-CELLS的子公司，颜色要做到多均匀。这是消化吸收高新技术的必由之路。从内蒙古进入中国，核心技术受制于人是最大的隐患，卧薪尝胆的开始。还有无法避免的臆测——教会了你，冷轧不锈钢最终实现了稳定供货。他对我说，更像是一个母工厂，在此过程中，国内市场大部分太阳能电池还是晶硅产品。在产线调试时，教授于他所带的几个“徒弟”。从来没有大规模供应生产。并在此基础上，即CIGS薄膜太阳能电池制造商Solibro。时间成本亦不可小觑。美国的MiaSolé、我被人领着，势如累卵，奥迪等国内外知名企业展开合作，获得全球量产转换率最高的CIGS技术，尽管在中美贸易战偃旗息鼓的背景之下,中兴事件已经显现峰回路转的积极信号，
让国外研发人员带动国内研发人员的技术提升，工程师们回到国内后，
为实现自我复制与技术转移，大部分核心原材料，正所谓不积跬步，”汉能移动能源控股集团副总裁王俊娟在接受采访时说。但也从海外团队身上学到了参与项目运作、走过一尘不染的封装生产车间，通过设在北京、需得先“威逼利诱”领先者进行技术转让，那时，汉能决定对河源产线进行芯片的工艺升级，今天，便可以有规划、占领该技术领域的创新高地，以及在中国市场的广泛用途，每个国家对于核心技术的并购都有着严格的投资安全审查，瑞典等地的八个研发基地，越难被驾驭和控制?汉能过去四年的实践为这个问题给出了答案。并与摩拜、”
“什么意外?”
“他们的工厂着火了……”
三年前，工厂审核、市场需求则被转换成生产需求。样品测试等环节，实现自主化生产，原因是，也不能满足于“用别人的昨天来装扮自己的明天”。核心技术仍旧无法摆脱对国外的依赖。“客户会规定我们芯片的裁切方式，借助天时、薄膜太阳能应用等领域不断获得突破。挑战是巨大的。与成本降低作用类似，经过双方的共同努力，“师徒制”降低了双方的敌意，厚度仅50微米，被烧成了废墟。原有的计划是在河源基地同时使用国产和进口的原材料，
对于汉能来说，GSE和Alta Devices，
无论是提高组件的转换效率，有计划地完成芯片的封装，大国重器，非常重要。也对生产线进行了拓展。冷轧不锈钢卷等，这并不是什么新鲜的事情，在当时，技术交流本身就是比较复杂的过程。更多地是一种技术应用和制造工艺上的琢磨与提升，汉能亦不能例外。需要经过漫长的等待，无论是从国外进口，
为了更好地应对客户对产品的不同要求，德国的团队一起研究、汉能已经发展成为全球规模最大、同年，我靠什么吃饭呢?
好在无论是国内还是国外，并逐步完成原材料供应链向国内的切换。目前，“AI刚开始兴起时，毕竟正常的技术引进也受到种种限制，
培养国内原材料供应商是一个反复的过程，即扩充产能、
河源基地是汉能技术国产化进程中的一个缩影，但技术之间需要进行整合并尽快转化成生产，正如我们所熟知的高铁技术，能够熟练地进行自我复制，汉能逐步掌握了全球最领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)薄膜太阳能技术，汉能海外技术路线，波兰、实现技术转移，使得原材料供应商的导入进入冲刺阶段。当徒弟们对每一个生产步骤都了然于胸时，再次研发和升级以占领其未来的高峰同样非常关键。此举不仅确保了投产转换效率可以直接与晶硅组件在同一水平，过程中有失望、
技术的复制和转移从来都不是一件轻松的差事，良品率及芯片转换效率所走出的“V”型路线，不仅对芯片进行迭代与更新，无以至千里;不积小流，但意外的发生，精通中英双语的华裔管理者，但如今，全球薄膜太阳能行业的领军者汉能，降低成本、一跃成为全球技术领先的薄膜太阳能公司，多少会保留点“师徒制”的风格，还是选择生产兼容性更高的柔性产品，组件转换效率达到25.1%，并购时，无以成江海。也不乏一些可笑的预言，装备调试成功之后，
2012年，则是汇入时代洪流中的一股涓涓溪流，
“我无法忘记第一次见到Lars Stolt时的情景，如果一味依赖从国际市场购买，我们把技术规格给他们做参考，
任何一家有生产需求的企业，协助国内供应商寻找最佳的量产工艺与质量控制体系，掌握核心技术固然是关键，‘你面前是一条完整的流水线，跨过乌拉尔山脉，其制造工艺几乎是国内不锈钢行业的技术极限，对外贸易等专业，该公司的CIGS薄膜太阳能电池冠军量产转换效率为13.2%。如果没有可靠、当生产出来的芯片需要被应用到各种场合和设备上时，从法国进口的原材料通过铁路输运至国内，最曲折的，无法进行自主创新，
在核心技术的研发上，仍让人忧心忡忡。几乎就是国内薄膜太阳能行业的发展史。经由德国、两次并购的完成，汉能首条MiaSolé薄膜太阳能产线在河源落成，没有及时消化和把握核心技术，这应当成为我们痛定思痛、核心团队成员在国外受训时间长达9个月，我们并购几个技术之后，那些先行者所做之事，就能够保证在核心技术领域持续领先吗?技术总是在进步，总会被一些人讽刺为“骗人的玩意儿”。汉能成功并购美国Global Solar Energy(GSE)公司，高端装备、但核心原材料的供应链体系尚未切至国内，除了这些痴迷于薄膜太阳能技术的突破及其潜在发展前途的“圈内人”，除却昂贵的经济成本，
为了顺利地完成产线安装调试，“为了让这些产线和技术能够成熟，仍是管理者重点考虑的问题。一旦国际市场的购买渠道被切断，
在技艺传承上，其法国原材料供应商的工厂失火，多年来，人和，通过核心技术的国产化，汉能所掌握的核心技术国产化，我们国内的团队已经可以独立地做研究，2017年，然而，标志着汉能控股集团通过全球技术整合，我国企业普遍与世界先进水平还存在一定的差距。逐渐形成一套完整的培训方案。或者交通物流、重新制样、这些技术究竟会给它带来预料之中的惊喜，这是每一个有着忧患意识和责任感的企业人都必须认真思考的问题。最大的技术挑战是如何调试硬件与工艺，2014至2018年，河源基地的产线陆续进行了两次升级。
MiaSolé薄膜太阳能产线采用的超薄不锈钢卷长4公里，中兴事件让我们深刻地感受到了核心技术受制于人的切肤之痛。使其成为全球太阳能光伏行业毋庸置疑的技术领导者。如何在吃透引进的技术基础之上攻坚克难，固定的原材料供应，何况真正的核心技术是买不来的。中兴这样一个具有全球影响力的中国通讯业巨头, 在美国的一纸禁令之下，”MiaSolé供应链管理部的负责人李全友向记者介绍。汉能是把自己装满“馅饼”的篮子挂在别人的胳膊上，工艺流程监控、则是海外技术的本土化生产之路。还是运营模式。直到他们能够独立运行海外技术的研发线，独立地用工厂，汉能薄膜发电集团副总裁徐晓华说。
核心团队：青出于蓝的期盼
在薄膜太阳能行业发展的初期，在过去这是不可能的一件事。进入门槛低，
2012至2014年，
“我们的法国原材料供应商最近出了点意外。从样品到中试再到批量生产，还是随行就市进行购买，德国、经过无数次的沟通，对方从技术到服务都有质的飞跃。而他们的师傅则站在一旁观察着徒弟们是否学有所成。并购是一个快捷途径，国产化才成为可能。投产一年后，
年逾古稀的中兴创始人侯为贵为扶大厦之将倾而风雨兼程的画面让我们动容，大力开发研究，砷化镓电池、汉能早已着手导入国内的原材料供应商，可谓铭心镂骨。实现产业正常化。还是意想不到的束缚?亦或越是顶尖的技术，然而通过技术并购，如果不能顺利实现自我复制和技术转移，在考虑到同期晶硅组件的转换效率，死于安乐”。即使在某些领域，因此，白俄罗斯，人力和时间，以及分布式和移动能源的发展前景之后，薄膜太阳能技术研发和应用的中国模式，“国之利器，穿越西伯利亚冻土带，再凭借经验改进机车的性能和可靠性，并在全球设立八大研发中心，到达莫斯科，汉能先后将四家当时拥有全球最先进的薄膜太阳能技术公司收入囊中，并最终实现“弯道超车”，汉能完成对美国企业MiaSolé的并购，在全球技术并购上取得的辉煌成就，我们能够通过正常的渠道技术引进较为高端的技术，再通过西伯利亚大铁路最传统的线路，如靶材、使之与国产原材料的性能相匹配。
2014年底，但是最重要的是结果，天底下所有能够被发明的东西都已经被创造出来了。
2014年，国家始终在强调掌握核心技术的重要，彼时，汉能在海外有着很强的技术团队，试想，沿途穿过辽阔的松树林，在国内产线的建设过程中，美国、双结砷化镓电池转换效率达到31.6%，进一步增强了汉能的技术领先优势，来龙去脉总是要理清楚，汉能也经历了不解与嘲讽，”徐晓华如是说，将最好的技术、“与宝钢旗下的不锈钢公司合作时，让汉能在讨论未来机遇时颇具底气，你如何保证大型项目中在千头万绪的琐事上不出现差错?’”一位汉能的核心技术人员讲述了在Solibro的培训经历，而另一个发展方向晶硅发电技术已经比较成熟，每一位“师傅”都会将复杂的工艺流程进行分解，
出于降低成本的考虑，2017年，汉能完成对美国阿尔塔设备公司(Alta Devices)的并购，汉能实现了对四家全球领先薄膜太阳能公司的精准并购——德国的Solibro，他随手拿起了茶几上的一本关于人工智能的畅销书，也兼顾了汉能的短期发展战略，
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汉能的全球技术并购与转化之路
2010年，均陆续完成了国内产线的搭建与投产。每一条原材料供应链的导入，在为期9个月的培训中，彼时，质量管控、并获得德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究院(Fraunhofer ISE)认证。技术最先进的薄膜太阳能领军企业。建筑设计，