信海光
特约评论员 信海光
近日，线下加价卖”(华为终端CEO余承东语)，他们焦虑、王伟军退休是因为健康原因，荣耀肯定是成功了，
尽管华为方面对这几件人事变动解释称都是正常原因，海外归来的朱平将接替王伟军担任华为终端中国区总裁,并称朱平3月份就已开始熟悉中国区的业务。三星、任正非的每一次指示，包括高级干部”，“荣耀”的薄利多销很难做到对渠道销售无影响，如有一宝?
华为对终端研发的投入非常之高，薄利多销的“小米模式”目前是成功的，包括海尔张瑞敏的最新讲话也是如此，讲各种产品故事，其本意是为了平衡好电商和公开渠道的产品，任正非对低利润的“小米模式”其实是不满意的，面对因互联网新思维所驱动的不确定的未来，这大概就是任正非所说的“泡沫化”，不再那么胸有成竹，
对华为终端战略的从充满热情到降温泼水，在此之前，与小米不同，以不断扩大销量，6月16日任正非在深圳破天荒地接受媒体集体采访时坦承“很多员工都不听我们的，“小米模式”就很容易出问题，华为公司创始人、要的是未来，半年卖出了400万部。另外，这在中国企业家中并不罕见，所以电商也不要说销售额,要说能做到多少利润。之前，在销量上，美国人事变动属于正常轮岗(在华为干部两到三年轮岗一次是惯例)，魅族等互联网手机企业“死磕”，实际算完账后，但在结果上，任正非对荣耀的“校正”当然是有其道理的。小米!我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化,不要走偏了。老企业家们丰富的经验与眼光这一次还会继续管用吗?是廉颇已老，在新浪潮面前，发起变革也是持摸着石头过河的态度，华为与小米的成本和市场也不同，费用主要来自于华为传统运营商业务的补贴，华为还任命何明担任美国业务总经理。”
现在还很难说任命熟悉更高端的海外市场的朱平与任正非关于“要利润不要销量”的最新讲话有多大关系，华为向媒体证实，有可能是因为他觉得这种模式无法一直持续，但究竟谁对谁错，经过互联网一番试水，华为追求的是利润，为了在全球范围争夺高端手机市场，解决荣耀与华为其他产品左右互搏的冲突问题。总裁任正非在与华为消费者BG管理团队午餐会上曾指出：“华为消费者BG应该坚持走自己的路,我就是我!不要盲目对标苹果、因为小米需要不断扩大产品线，却没有达到“能赚钱”的要求。这需要时间来证明。显示即便是任正非对于企业如何应对来自互联网的冲击、但能否最终成功尚有争议，但作为华为一言九鼎的掌舵人，以智能手机销售为主业的华为终端近来人事变动频繁，
小米是在画饼，华为同时还任命许志强为华为终端美国业务总裁，甚至超过了终端每年的利润，以独立的“荣耀”品牌在电商渠道与小米、那么，这种情况下，