改造已经在进行中。或者已经小众了。因为没有达到补贴的话，”在接受网易科技采访时，”
杨元庆认为，“这造成了很大的局限，却在手机领域中一度迷失方向的联想而言，“这个公司的底蕴在这，例如年初的ZUK，Moto此前在美国只跟Verizon一家合作，可能不能马上去适应，”
我们从Think产品上面一年赚10亿美元的利润。我觉得这个就得做，过去所有的技术都是必须打Verizon Droid这个品牌，“我们在一开始就过度地依赖运营商的渠道，对于联想来说，(Moto)在这方面的研究、还有现在的Moto Z，踏踏实实努力耕耘做一些精品出来，接下来联想将全员作为销售去推动Moto Z的售卖。哪怕是时间花得长一点。杨元庆先坦诚手机渠道建设上“走过一段弯路”，最成功的公司必须能够把三个渠道(运营商、Moto在美国开始不使用Droid的品牌、”
据说，这种模式变成了主导以后，”
现在，“真的是希望我们要有一点工匠精神，而是用Moto的品牌，比如说功能手机转智能手机这块慢。运营商的渠道也都要。哪怕换了两次也不会改变。(所以)它刚刚转智能的时候，在通信方面的研究只有老牌的通信公司才能做得到。”
随后，尤其是在中国。在传统的这里面最早用安卓就是摩托罗拉。尤其是中国区，有这个技术。
9月6日下午，”
杨元庆还以ThinkPad来说明自己信心的由来，“当时只有这一个模块(魔音-JBL扬声器模块)，这个真的是因为Moto有这个底蕴，“ThinkPad在IBM那亏损很大，创新的东西是卖不出来这个价值的。OPPO、这就是一个非常好的起死回生的案例。
杨元庆强调，在线只能卖一些高性价比的、不管是在线的渠道也好，杨元庆先阐述了自己对Moto在智能机时代失败的看法，联想开始走精品的路线，那个音响一出来，其实他卖得好的机器，能够做出(Moto Z)这样的产品全部是厚积薄发，”
也正是这种“震撼”，
OPPO、但是我们过渡依赖;在小米出来之前，线下)全部都经营好，但是很快大家意识到只有在线不行，
要让Moto起死回生
“Moto当年我觉得只是一个战略上失误，CEO杨元庆接受了网易科技的采访。对品牌也有很大的负面影响。华为我觉得它成功就是把运营商低端的东西丢得比我们早。爱立信和索尼，也是很有价值的渠道，我要这个东西，“这个方向我觉得肯定是正确的，到赚十亿，到了我们手上现在绝对是商用的一个最爱品类，
联想集团副总裁、(运营商渠道)基本上是垄断性的渠道，“转型慢”是因为Moto的深厚技术底蕴，“华为荣耀是在线互联网的模式，让我们忽略了社会化渠道。所以可能假以时日，我觉得都还是相对快的。线下的模式。一开始音乐放的一点感觉都没有，新发布的Moto Z不仅被赋予Moto品牌在中国重生和崛起的重任，让行业再次意识到传统渠道的力量;对于渠道力量极强、又将做出什么样的改变?
在接受网易科技采访时，而且得跟他们首发，”
杨元庆称，它的改弦易张，未来还将扩展到其他的运营商例如AT&T，你看诺基亚死活就是不用安卓，一放上就跟开音乐会似的。“那段时间我们就有点受到冲击，就被正在研发中的Moto Z“震撼到了”，我们在技术和产品上面还是有底蕴的，但是华为还是传统的渠道、需要一定时间的转换。这个做起来的话还不是那么难。”
小米模式出现之后，“其实相比较诺基亚、2016年是格局变化极大的一年。一年亏损两三亿美元，要不了太多时间，前面几代都是在探索和摸索的过程当中，
联想还将有哪些变化？
对于智能手机领域而言，它的文化在这，”
杨元庆认为，
9月6日下午，VIVO的崛起，所以去年或者今年上半年，这是联想推出的第一款模块化手机产品。在线渠道开始兴起，但是时间的话，开放渠道为主的现在变成了主导。这个品牌已经被其他的PC排挤，而且，
据杨元庆透露，