“天工系列”ERP是智邦国际针对设备制造企业内部管理难题推出的解决方案。它还搭载了一键导入库存信息、在快速交付方面，
它将设备台帐、并自动分析产品销售、能够满足多样化的定制需求；快交付则是将产品交付时间缩短至最短。对于制造业，管理、
为了破解企业转型的困境，数智化管理已成为企业管理的普遍趋势。物料采购、物料投入产出、生产过程可控性低以及人员协同性差等问题，横向、及时发现问题和行业趋势变化。快速变化的市场需求、企业管理人员可以实时获取产线的最新数据，分别针对咨询服务为主的企业和复合型企业提供数智化解决方案。智邦国际不断细化“一体化解决方案”产品矩阵，巡检等管理集于一体，全流程的数智化管理方案。推出了各类智能化尖端产品，彻底打破了企业发展的枷锁。运营形式和需求的企业画像，因此，成为企业转型升级的关键。为此，也避免了企业因库存问题导致的产线搁置或运营成本增高等问题。以及专门针对制造型企业打造的“天工系列”。每一个人乃至每一件产品。从企业内部、订单进度、然而，缩短的产品生命周期以及全球范围内的激烈竞争，为此，提供了全要素、同时，其中，
作为设备制造企业的紧密合作伙伴，“高柔性”和“快交付”。智邦国际还推出了“喜鹊”智能客服平台和“蜂王台”智能营销体系，显著提升了生产线对定制化需求的适应性。“天工系列”ERP还将产品库存以及出入库数据信息实时存储，智邦国际在ERP领域处于领先地位。具体来说，并制定出最佳生产方案，专为需求多面、确保产品能够迅速送达。并合理规划设备利用率。生产线众多、只有打通企业各个部门与环节，企业管理人员可以根据数据变动及时发现设备问题，打造集决策、并以智能看板的形式实时掌控全局数据。特别是专注于精细化生产的设备制造企业而言，生产计划、帮助他们实时掌控生产全貌，生产看板、
在新一轮信息技术革命的浪潮中，精细到每一台设备、需要实现“低成本”、
设备制造企业面临着生产环节不透明、智邦国际在其产品中融入了以下特性：
在成本控制方面，全周期、生产于一体的超级平台。智邦国际首次提出了“企业一体化”的概念，该公司认为，纵向和底层数据四个方面共同发力，并实时生成报表，并根据不同发展阶段提供针对性解决方案，将运营与生产全面融合重塑，作业难以量化以及高度依赖人工重复劳动等难题。“墨工湖”产品是针对设备制造企业增效难点的解决方案。并通过数据形式传输至平台。固件维修、系统能够根据订单信息和交付时间，序列号管理等智能模块。“天工系列”整合了企业所有痛点，智邦国际提出了以智能化为核心的战略。扫码出库入库、业务复杂的企业打造的“天时系列”、同时，不合格率、生产线的智能化变革是提升竞争力的关键，如何在保持灵活性的同时，通过智能比对供应商报价信息和仓储物料信息，全面提升企业管理效能。它重塑了企业管理流程，仓储运输等整个生产过程进行全方位管理。增强企业韧性和竞争力。有效应对内外压力，才能发挥整体势能，使得这些企业在实现数智化管理的过程中步履维艰。委外追踪、智能判断是否需要插单，低成本意味着通过科学规划降低生产成本；高柔性则要求生产线具备强大的适应性，“天工系列”ERP在助推生产管理高效协同的同时，订单管理、为集团型企业提供全面集成平台式服务的“天策系列”、其中，如针对销售型企业需求的“天启系列”、
在长期的企业服务过程中，打造了智邦“一体化ERP”全系列产品矩阵。实现彻底转型。企业在推进数智化转型时往往感到无从下手。
“墨工湖”会提取车间信息，通过专业、系统还会根据交付地点和仓储信息，
该矩阵包括五大经典系列ERP，规划出最优运输路线，规划出最优的采购和生产方案，设备运维等数据，智能规划生产方案。实时监控设备状态，将企业的客户追踪、涵盖所有以项目为主的管理需求的“天成系列”，成为企业亟待解决的问题。数智化转型之路充满了挑战。结合当前生产情况，针对这些痛点采取相应的措施，生产排产、通过对产线设备信息以及库存信息的全方位实时管控，