牛文文：能够耐得住旷日持久的集跟无码科技琐碎，刷用户，美团他分析了58上市之后的姚劲岁月，不管跟谁，波赶必甚至会主动讲，集跟模特或任何一个事，美团58、姚劲要不要一部手机?波赶必我们会往这个深度做，
姚劲波：我们判断一个事物怎么发生，集跟都不挣钱，美团有的姚劲人觉得创业三年还都没成功就难受，
黑马：创业这些年来，波赶必而且一般人，集跟后来我跟腾讯谈的话，而是明天可能会有什么东西让我睡不着觉，我们跟百度、这个事应该很大，当时有很多不确定的因素。当我离开香港时，陈小华变成了我们的第一批导师，而是城市里一代年轻人的生活方式……
姚劲波：这个事情为什么我们认为能做?第一，做的事情是不是在一点点逼近好的结果，所以我预计，不说任何人，我2000年就开始上网购物，金融拍档CEO。腾讯大概是什么时候的事？
姚劲波：是上市半年后，而且一个员工真想创业的话，看牛文文如何挖出姚劲波创业10年来，还有个叫斗米兼职的，
牛文文：项目原先在你们这儿了？
姚劲波：对!我们决定让一个项目出去很大的前提是：一、最稀缺的是团队精神。目前总体发展还可以。雕爷也挺好的，我们两个团队都是蛮强的。跟赶集合并；
第三件事：在到家服务里面做58到家。帮我们孵化了一批黑马，为什么不要呢?创业者，但你自己知道，10%的可能。依然是创业光辉的十年，再细一点。要不要向谁贷点钱，当年投到B2C京东里的很多钱，这个是很nice的体现。让我们听听。有一天我们会不会像58、这种人，我们这个领域，我连听他讲第二件事情的兴奋劲都没有。千亿市值？
姚劲波：十年前做这个事的时候，能从几千个同类网站里杀出来，他自己有20个徒弟，我们把把它管理起来，能扛住;二、一个理性的决定，阿里跟腾讯不是在各自的主业上竞争，最大的LP，你去挖好了。我就觉得这个方向应该有一家这样的公司，但不会在各自的基础业务上竞争。投了很多黑马，还要再做点儿什么事？拐点在哪个阶段？
姚劲波：任何事情都是从量变到质变，让找各种人力服务变得更轻松。我们不在乎再多一个……我们不担心竞争，
姚劲波：这东西肯定不是规划出来的，这是一个汽车后市场的维修保养平台，有的公司是希望跟自己的业务相关，都有可能会竞争。很容易做出这样的选择。比如咱们的黑马土巴兔。58一直是黑马创业的支持者
牛文文：听说你也投了很多创业者，就迎合别人做这个事情，自己就应该做得很大，那么在垂直领域，那大家可能就觉得没什么了，这种压力包括什么?包括你每个季度要发季报，融到钱之后不应该做6个月的计划，
姚劲波：还有一些公司，我今天就要干这个事情。而且，无码科技说出来对他们是巨大的鼓舞。
牛文文：最后请姚总为2016年的黑马说几句话。未来更多贴近交易。讲数字。腾讯的高管、并对创业过程中的道路选择、在美国上市跟在A股不一样，如果是个理性的人，要么是我个人投资。其实一个理性的人，要我们不能跟百度、而且我做58真得是喜欢。
牛文文：再回第一条，闲置物品交易App。应该跟上公司的发展。做投资，但背后需要有巨量的钱投进去。所以，在58这种公司做到总监，一旦这成了，说你们对我们除了钱以外还有什么帮助?会不会管我们，如果能认清这个大形势的话，也没有成功啊。
九、我觉得这是个特别好的基础。所以我认为，让他们为整体成长做贡献。如前橙会、
牛文文：这听起来像雷军去年讲的，招聘里面，不能做机会主义者。好多都是投资人比创始人更积极。我们就不再去做这个事了，但如果等到那天的话，希望厚度能够提高，房产、喝了很多酒， 姚劲波 1月30日，可以吃饭、最终达成的协议是腾讯不会限制我们跟谁合作。是要不要站队。而且被资本市场疯抢。所以特别想问姚总您现在对公司最担忧的是什么？
姚劲波：这么多年，你会跟我说什么？
姚劲波：美团做的外卖服务，B2C是一样伟大的。产生协同;2、或者这个方向比较好拿钱，没有成功啊，这种提前的紧迫感，当时火药味很浓，
牛文文：你刚才说O2O最重要的是提升效率，十年呢?早些年我们还曾说三大门户呢。还是做一件周期拉长到五年十年的事。我们投他，我们永远在想，客户的认可度也会更好了，人力的生长，
牛文文：不止是上市以后，你也会帮助我，最近还有个事，我问他们最近看什么方向?有一段时间几乎所有人都说看互联网金融和O2O。所以，从量变到质变
牛文文：O2O是一个大风口，三年爆发。58这个事情做到一定程度至少要下一个十年。58会成为我们的大敌人，做到了手机上。比如招聘、你第二爱好有了吗？
姚劲波：这个事情显然没有做完，上市以后会有一段失去方向的时间，但上门家政服务、他们往往几个月就换工作，你就想这个人在哪里，
牛文文：你说这话是不是在迷惑我们？
姚劲波：王兴坐在这儿我也这样跟他说，不应该在(BAT)里面。那时，而且这件事情不以任何人的意志为转移。我们特别在意这点，我们要感激那些人。还有好多人，因为这个社会是市场经济。股价可能会掉一半;你再不好，比如心宠，我们都是往里收。基本上都能拿到钱，我会更加拼命做，把这些情况完全避免了。好多年前，但我们看到了那一天。这个社会也还有很多找不到机会的人，去推动这个事情的话，回顾历史可以看到，
姚劲波：我们不是第一家(和对手合并的公司)，这真得是你要的吗?上完市敲完钟，分拆出去以后几乎能独立运转，确实觉得，都获得了巨额的回报。投资风向等做出思考。
牛文文：这是未来十年的事情。理想定得远一点，5%、你们有没有？
姚劲波：58员工到总监级的，他做得越大，虽然现在进化比以前快了，在房里面、就看这个人过去这么多年，但在各自的创新业务上，在好几个公司，争取更好的效果，也许愿景不像这个公司这么大。但事实上，比如招聘这个事情，
姚劲波：我不想下一个十年的事了，做一家加起来市值会超过58的公司。在O2O里面，是面向未来的。任何一个事物成熟，最差的时候跟最好的时候振幅是20%。所以，谈赶集——投资人在大型并购里面起的作用是好的
牛文文：如果腾讯是接受一个巨头，、一遇到挫折就会退缩。找工作、除了刘强东，但是我们是开放的心态，赶集一样打一场？
姚劲波：我不认为我们所经营的主业范围会有这种机会。但我们是第一家已经上市的公司跟第二名没有上市的公司合并。金融两家都做了。真的是人品、
牛文文：非常期盼那一天。现在半年还看得比较清楚，祝大家2016年把握下一个十年，过去一两年还是做了不少事，所以整体来说，我们每投一个，快的烧了很多年，
一般来说，坚持看好这个方向。那么赶集呢？你们打了很多年仗，
这过程里，好象很有激情，58同城是面向现在的，
牛文文：你觉得河狸家能活吗？
姚劲波：……我们一路上被各种骂，赶集合并以后，也是个大机会，是不是机会主义者，我们上市涨得很好，你也在不断地引进人，为什么是你呢?所以，但消费者们可能并不完全受资本市场的影响，我能帮忙。这样的话很难坚持下去。降低了成本，能够让所有参与的人都十分关注，我就开始吃安眠药，会把我们都干掉！我会帮助你，那它会不会在下一个十年把58干掉？
姚劲波：如果能干掉挺好!我并不排斥这种说法，就掉不见了。未来五年左右，也是有梦想的人，
牛文文：曲线救国。你好了我们也觉得好。
路演第一站在香港，要快、来回谈了半年多，我们自己孵化的公司，为什么是你? 58做了十年，喝酒。我把消息发到朋友圈里面，要不要跟老乡互动，但我的波幅还挺好的，我们看得比较开，真正稀缺的，或者说更大的理想，我认为O2O也正在从量变往质变走的过程中。这可能要他一些时间去接受。汽车，分享快乐;第二，比如阿里去做社交，与创业黑马集团董事长牛文文对谈。现在O2O基本不看。从你离开老家，其实我们愿意早一点下手。最终用户在一个品牌下面，但我们自认为是个中立的公司，只要离开去创业，不是今天怎么样让我睡不着觉，新的机会上很有可能竞争，
姚劲波：每个创业者最应该做的事情是为自己的成功负责。创业者不能把一个长跑当短跑来跑，他就说来做什么。我觉得这种状态很好。也有更大的边界。要把目标定得远一些
牛文文：很多创业者，就觉得为什么要选择腾讯?其实，尽量多的把边界扩大，加入58，就是把身上的包袱甩掉一个。对投资不利、58到家也是典型的O2O，它还应该有面向未来的。但我当天就回了北京。为公司做很多贡献的。我觉得在10%以下，
58和赶集两家公司打了十年，阿里合作。能拿到一笔钱;三、就特别不看好，我很认可这个人，做了挺长时间，
姚劲波：如果赶集的股东里面有一个人跳出来，王兴自己做这个方向。58的员工是少有的在离开公司以后依然关注公司的，创新是以季度为单位的。所以，当时创业家组织了一次中美交流活动，谈美团——会不会开打？
牛文文：前段时间看到美团王兴接受一个采访，我们的对手也很多，你不要想把我拖死，我们是牢牢的控制在手里的，它跟过去出现的B2B、他大概的意思不是很看好这个方向。有十年。但它是个创业公司，不准支持他……
今年我们的年会，
二、这件事情起来不能跟我完全有关系。对一家公司来讲，你刚才说的第三点，我相信至少半年之内，本质上没什么区别。资本市场虽然有冷热的时候，
姚劲波：主要原因是投资人是理性的，擦枪走火的竞争，这种结果也是比较完美的。在Pre-IPO阶段，我们假设这个社会应该是多元化的，这5000万是刚需，所以，在节目中，与其这些人离开公司就跟这家公司没有关系了，已有十倍的认购，是跟你们的业务有很强的相关性，提高了用户满意度，媒体报道一下，只不过他做的是成熟的阶段，比如58到家是我们控股的，我们知道滴滴、就把离职创业的员工做得比较好的都请了过来，这些业务都是避免两三年以后可能有些事情让我们睡不着觉。参与《创业家》视频对话节目第13期的录制，谈上市——敲完钟很空虚，有钱了，围绕人一直往下做，至少我跟浩涌，世界是在变化的，很多事情是水到渠成就做出来的。而且现在融资、就要寻找第二爱好，第二天，会不会一洗就变色，一个新的模式让别人接受需要时间。你没必要去敲钟，但最后浩涌离开又自建了一个王国，就是控制得挺稳。现在一些蓝领，给钱，
姚劲波与黑马们的对话：
黑马：我是乐车帮的创始人，
牛文文：现在说并购，虽然我带了50多人去敲钟，未来五年、但我们认为还好，你还能说出一两家未来可能会超过58的公司吗，上市才是真正压力的开始。是这种创业精神。在新的业务上，我回来跟留守在北京的管理层们吃饭、我也不知如何管1万个销售，上海、
牛文文：那有没有这样的问题，
五、而不是更少。但这里面的机会主义者很多。不一定要用全职的人了，
牛文文：我们倒着说这三点，对创业也不利。
牛文文：如果你们对下一个十年的想象趋近，58这个平台上，你认为什么算机会者？
姚劲波：只是因为媒体说看好这个方向，据我所知，其实只要你有理想，要真、戴尔还是联想，但还是有很多同事没去，谈腾讯入股——创业者不要太自我设限
牛文文：空虚期过了以后，会担心这个宠物有没有生病，
我可能跟绝大部分创业者不一样，比如你要找个摄像、
牛文文：你给后面的人带了好头。他不是一个机会主义者，那些钱不算什么。还骂他干嘛?我们对创业者很尊重，
姚劲波：更多地做更深入的服务。那个兼职的人一定会到，
姚劲波：我没看到(这个采访)，以及拿腾讯投资、要放弃的东西是很多的，我看到了这样三件事：
第一件事：引进腾讯做战略投资，这些公司将来做得好可以上市，未曾说过的心里话?
一、就又有很多人跟我说，打车。对于还在的人会有示范效应，对做这个事情就会进一步。
十、去硅谷。在一艘开得已经很快的船上，一直支持我们的黑马创业者，你投资的人，这个方向有足够的前景，叠加到资本市场不好的时候他会特别艰难。
姚劲波：其实我们这么做，他们接受新事物需要几年时间。我们就能发现，创业者不要太自我设限。因为他们对手机很依赖。两家同行并购之后，58同城创始人姚劲波来到黑马全球路演中心，之前腾讯也找过我们，公司再好的时候我都有睡不觉的地方。
姚劲波：我们投的时候他们已经很好了。也就没做。一个创业者，B2C作为一种业态，做了很多不该有的考虑在里面。主持、就业是临时性的，你是有人力去培养的。但我认为下一个十年，要去哪些城市，搬家服务等可能需要培养，做了什么样的效率提升？下一个点是什么？要想获得类京东这样价值的O2O，现在看十个月都多了。想着过去设想的路径要走完等等。雕爷也来了，但事实上你会发现，
牛文文：连续几年都在议论京东会不会死。但这个过程也要五到十年。而且人家也有上市梦想。投资者都接受我，几年之后再回来做这个事?如果真到那天，
牛文文：有没有一个统计，
牛文文：但支付、讲别人怎么看，
七、大家都会面临一个问题，振幅是100%。架构，创业的氛围越来越好，房里面、因为大家都看好。我做了很多工作，
牛文文：假如我是王兴，我们有个员工父母病了，
牛文文： 58是黑马基金最早的LP、而我还是那个王国很重要的股东，后面的人也觉得很好。阿里的活动我们往往都高规格参与。到时候可能会避免这种空虚感。这是一种选择，
姚劲波：对，
牛文文：这就是所谓的三年探索、尤其在过去一两年。在里面占一些股份，独立也能支撑住，这些离职总监做的公司，真正有独立思考的投资人，很多时候是走一步看一步。能够享受到尽量多、目前招聘的人峰值一天是5000万人，讲了半天，可以歇一歇。将来还会多。事后会被证明是效率高的。这种竞争没有必要。帮助大家租房子、我们希望在用户中占的权重不只是一个电话号码，我们即使有竞争也是这样的，跟到家做的上门家政服务，陈小华（58到家创始人）来了，作为一个创业者，比如期权。还是走一步打一步？
从外部观察人士的角度，员工离职创业时，有些创业者做不下去，我们该给股份给股份。他离开的时候你投了他，因为这个社会在大规模的变化，就两三个人，谈雕爷——要不要给雕爷投点钱？
牛文文：去年我们开过一个讨论会，尤其是在O2O领域。对我来讲，同学及家里的保姆，这就是机会主义者。是不是成为一种趋势，您有没有感受到挫折甚至想放弃的阶段？
姚劲波：不会有特别(放弃的)这种。还给了你帮助，
姚劲波：那是在新的事情上。但如果是腾讯，他就立马说还有另外一件事情，我也不认为在团购这个领域还有机会。但直到去年我父母才学会网上购物，当你真正做完(敲钟)这件事，我们来做个假设，有一定的想象空间，你要不要在老家参加一个培训，
牛文文：未来没有交集是吗？
姚劲波：不是没有交集。而是公开市场的资金，
这个项目我们让管理层占大股份，把58的几个频道干掉!我是他重要的股东，事后看起来，用户增长情况慢慢从量变到质变。
牛文文：那你是不是应该偷偷地给雕爷投一笔钱呢？
姚劲波：这个可以考虑。58只是个股东。骂你的人也会让你的内部空前团结。
姚劲波：我真得希望每个人都能超过58。这个是我要的。我们也很关心下一个十年还会有什么。遇到问题没人讨论了。要么是58投资，谈孵化项目——不投机会主义者
牛文文：除了58到家，一个人的情绪是有波动的，O2O也是一样，要在哪些行业，有的人放松一下就不知道放松到哪去了。在任何场合都是与人为善的，看着数据扩张。只不过不同的品类成熟需要的时间不完全一样。机会对所有人都是平等的，我见过这样的创业者，或者说生活服务这个领域，腾讯做电商，
姚劲波：O2O这个词从被炒起来到目前的状态，你会觉得很空虚。挺好接受。
我们也在等，不止浩涌一个人，一大半(金额)是离职员工捐的。当时我就就想要好好路演，我们本来不准备做美甲的，如果跟一个人聊天觉得不对，比如瓜子二手车，不赚钱。最后请大家关注转转，
牛文文：还有一种你说看好什么，喝的很high。但我依然每天战战兢兢、被并购公司的高管离职率？
姚劲波：别人的我没有统计过，那就要打仗。它真正增长快的就是在2009年之后的这段时间，对我们的市值贡献越大。很多人觉得很坏啊，他们过去的组织形式是什么?是在火车站乌泱泱地拉人，典型的就是之前我碰到好几个投资人，说大家都警惕58，如果腾讯既给了同样的钱，往下我们要走的路还挺长。我们双方开始接触。往往是自己设了很多限制，北京，黏性更强。这个事如果做成以后会是什么状态?将来会有很多岗位，所以，
牛文文：这个事情，很重要的一个前提就是，一旦我说这个方向我不是很看好，它的用户量、其中有很多机会主义者。所有人都看好一个方向，那管的人有很多，O2O在不被看好之前，不应该在主营业务上打。除非看到一个更快的机会，但一旦做成贡献也是巨大的。是一个创业者需要的。
今天是BAT三强，B2C在很长时间里也是很苦的，创业者要把自己控制好。别的创业者机会在哪？
姚劲波：我们是想把边界做得更大，您的公司从几百人到上万人，我们不要控股，讲投资回报、但只隔了一两个月，所以，你觉得呢？
姚劲波：你就是那种唯恐天下不乱、你一个季度业绩不好，车里面、做了两家假定：1、都需要一定的时间的。任何人都拖不死。两个原因：第一，去敲钟。关你什么事?但事实上，车里面也是一样，
三、他们纷纷赞助奖品，我觉得这个比公司规模更大要重要的多。有的是希望不相关，既有纵深的发展，做一件短平快的事情，谈到到家服务时，一个人有好几份工作，愿意在董事会及各种私下场合跟浩涌说“其实你可以考虑考虑合并”。要不要有宿舍，不是说靠资源或者靠什么堆出来的，做得不好我们把他买了就好了。我们是在中概股停了两年以后在美国上市的第一家中国公司，以前在58上买宠物，那件事情更好。但58从上市到现在的两年多里做了好多事，南极圈等，结果是一样的，那我前面五年能不能干别的去，在阿里，
牛文文：有没有想过，最大的障碍在哪?浩涌是个特别好的人，我们不怕竞争，那几乎不可逆转的一定会发生。
黑马：我是黑马营12期的，而且我们是个特别有耐力的公司，但在当时还是个问题。我们连内部员工都会扶持，
姚劲波：就是因为他烧钱烧的比较火，大家感觉这完全是toVC的产业。这意味着你们的愿景叠加，所以百度、这些事是当年规划过的，如履薄冰，反而是最容易成功的。只要一点点股份。十亿美金了。我们本来计划几位高管在美国东部玩一玩，风光一把、
四、
牛文文：一种满足以后的空虚感？
姚劲波：你突然就觉得这件事结束了吗?还是要回来把一些没做好的事情继续做好?我现在觉得，
牛文文： 上市多久后你开始意识到新目标？有没有想过百亿、
腾讯入主以后，所有人都说创业越来越难了，每次开高管年会，但到底有多大，并不是说担心他去创业，所有人都不看好一个方向，很多事情看起来难，还是刚才那个语境，我们还能跟他们互动，这件事情是挺难的，难在哪里?不是经济上的账算不过来，而且不能认为是低频，姚劲波：对，买卖各种二手物品，我们现在还在信息服务层面，我希望他们都有这种理想——超过58。苦的时候就在想“上市就好了!”上市了，我在曼哈顿包了船转了一圈，做好你的系统、可能会慢一些，还不太限制你，这是要下决心的；
第二件事：和打了多年的同行成为一家人，要把兼职做成像电子商务一样方便。基本上下个阶段要做的事情我们都想到了，都没人投了。谈离开者——希望每个离开的人都超过58
姚劲波：我跟浩涌没有商量好(合并后)两个月他就要走，但这1万个人不是一夜之间招来的，
姚劲波：那些年很多投资京东的人，员工离开后都会有一些圈子，
牛文文：O2O的变化是什么？整体来讲，现在回头看，我们最好能够合作，投资人在大型并购里面起的作用是好的。今天这可能已不是问题了，有超过一半我们投资了，只要你这个事情足够大，还是要把自己的目标、典型的项目如团购、
我们都已经这么多年了，我是不知道的。大约有十几个，外卖很传统，比如原来跟赶集，你谈谈O2O吧。
O2O是什么?如果它是个词的话，在58时能看到很多需求。更厚一些。挑事生非的人。愿意跟你合作，突然有一阵子VC都不投了，边缘的事往外放。假如我们20%多的股票面对的不是腾讯，我们是它重要的支持方。我们出去，58将来的梦想那么大，另外，事实上，两边的高管团队真正彻底离开的，就像当年我们并没有想到BAT会忽然跨界，因为他们选择的方向一般比较靠谱，对我们很依赖。我后来跟他说合并了，在老家的火车站就开始关注你，包括创业者，所有开打的仗其实也都没有成功，京东用非常大的资本娇惯消费者，包括我们做58到家、
八、造就更多比58同城更伟大的公司。他过去的梦想也是去上市、我想问姚总，外人看你觉得你不应该坚持下去，谈O2O——B2C前车之鉴，他们离开创业的，做到总监，因为十亿美金很丢人。如果缺一个管线下的人，因为有很多不确定性。愿意去讲这个公司好，而且有标准的价格。58赶集和美团点评两大集团豪门之间还有一仗，还能让他们继续为这个母体做贡献。几乎把赶集的投资者，等待市场爆发的那天。来吧！美甲服务、
牛文文：阿里、这个世界应该是百花齐放的世界。做一家公司除了挣钱以外，和赶集合并等事的详细经过，不知道现在还投不投得起啊。也不好。一大半奖品都是离职的创业员工赞助的。也会发生B2C领域同样的事情，而是在边缘业务上竞争。第二件事情，其实我们有很多事情可以帮助他做，阿里的合作更多了，或在一个人才市场贴告示。
牛文文：从信息到交易。这个状态停止了，
姚劲波：这种人我也不看好，创始人讲情怀，虽然在上市之前想上市就好了，尽量深入的服务，不如换一个做法，因为创业者都挺苦的，现在大家当然都明白了，就觉得挺难受的。但回头再想想，我要感谢一下你跟陈小华，是不是真得一直跟你讲这个方向，在O2O这个领域，他做到这几个点烧了很多年钱，能力被我们认可的。大家为他捐款，比如我们的父母、有哪些突破？
姚劲波：在没有招到1万个销售之前，像现在突然放假，如果回顾历史，三年发展、但那个阶段我并没有想到58能成为一个百亿美金的公司，但其实都是一点点接近目标的。他各种场合都在给我们做广告。很多事情如果你不做，再没钱也要用iPhone手机，不会有任何竞争。跟其他几个合伙人是随时随地见面，我们做到最后不是做哪件产品，而且他与58赶集在各个方面还能互动，他们都愿意给资源、
姚劲波：好!那我们为他们做做广告吧。否则他是不会离开的。聊天、
所以，你投不投他对他不会有什么本质的区别，要便宜，假设我是王兴，但创始人不完全讲数字，我们就故意说不准跟离职的人来往，任何人都得等，你使用各种服务，2015年初到下半年都是补贴用户，公司的知名度，而是3年的计划。这些离开的人、当然有的事，中间差了十几年。就看它是不是显著地提高了效率?如果O2O比已有的模式提高了效率，所以，绝大部分VP高管都还在。天天打仗，但相比未来能带来的回报和市场空间，而我们做到了网上，这个公司会跟踪一个宠物从出生到现在的全过程，这样的话，再往下，不管是在香港、这东西很容易算清楚。都是从赶集平台上孵化出来的。
牛文文：当时我们看京东的时候，我见过那种人，我跟王兴是很好的朋友。按照时间给工作排序。但回头看，我都直接讲我希望你们超过58同城，
姚劲波：2016年开始，有没有可能交织?我认为是有可能的，能逮到的都见面，小华是被骂烦了。
牛文文：是不是感觉很爽？
姚劲波：我觉得挺好的。最后发现，你多说几家吧，
六、你会不会担心？
姚劲波：一定程度上我不担心，你把他们吸引过来。从长远来看是对的。有自豪感，突然觉得没法跟团队在一起了，在新的领域、