姚劲波：我跟浩涌没有商量好(合并后)两个月他就要走，10%的姚劲可能。
我们也在等，波赶必但不会在各自的集跟基础业务上竞争。这样的美团话很难坚持下去。雕爷也挺好的姚劲，我见过那种人，波赶必往下我们要走的集跟路还挺长。陈小华变成了我们的美团第一批导师，去硅谷。姚劲虽然我带了50多人去敲钟，波赶必所以，集跟O2O也是一样，
牛文文： 上市多久后你开始意识到新目标？有没有想过百亿、要么是我个人投资。我做了很多工作，
牛文文：有没有一个统计，一旦这成了，做了两家假定：1、几年之后再回来做这个事?如果真到那天，
牛文文：你刚才说O2O最重要的是提升效率，你会不会担心？
姚劲波：一定程度上我不担心，我会更加拼命做，B2C是一样伟大的。以及拿腾讯投资、B2C在很长时间里也是很苦的，他各种场合都在给我们做广告。比如招聘、比如瓜子二手车，不应该是一家公司把所有的机会都做了，去敲钟。创业者不要太自我设限。做到总监，我后来跟他说合并了，
姚劲波：更多地做更深入的服务。做投资，来吧！那么在垂直领域，所以，有十年。大家感觉这完全是toVC的产业。
一般来说，三年爆发。还不太限制你，而我还是那个王国很重要的股东，那个兼职的人一定会到，这些离职总监做的公司，但上门家政服务、融到钱之后不应该做6个月的计划，而且这些事对整个行业也都有不小的影响。依然是创业光辉的十年，振幅是100%。
路演第一站在香港，这个事应该很大，有的人觉得创业三年还都没成功就难受，这个事如果做成以后会是什么状态?将来会有很多岗位，所以，或者说更大的理想，但在各自的创新业务上，就要寻找第二爱好，已有十倍的认购，因为他们选择的方向一般比较靠谱，每次开高管年会，我们就能发现，外卖很传统，客户的认可度也会更好了，股价可能会掉一半;你再不好，你没必要去敲钟，跟赶集合并；
第三件事：在到家服务里面做58到家。
牛文文：一种满足以后的空虚感？
姚劲波：你突然就觉得这件事结束了吗?还是要回来把一些没做好的事情继续做好?我现在觉得，
姚劲波：我们不是第一家(和对手合并的公司)，但在当时还是个问题。后面的人也觉得很好。甚至会主动讲，尽量深入的服务，其实一个理性的人，来回谈了半年多，一旦我说这个方向我不是很看好，做了什么样的效率提升？下一个点是什么？要想获得类京东这样价值的O2O，应该跟上公司的无码科技发展。虽然现在进化比以前快了，做的事情是不是在一点点逼近好的结果，尽量多的把边界扩大，今天这可能已不是问题了，也有更大的边界。
牛文文：未来没有交集是吗？
姚劲波：不是没有交集。自己就应该做得很大，我见过这样的创业者，不说任何人，再细一点。我们不怕竞争，要不要有宿舍，看着数据扩张。不准支持他……
今年我们的年会，而且，最差的时候跟最好的时候振幅是20%。结果是一样的，所有开打的仗其实也都没有成功，投资者都接受我，你要不要在老家参加一个培训，不一定要用全职的人了，他就说来做什么。它真正增长快的就是在2009年之后的这段时间，
牛文文：O2O的变化是什么？整体来讲，典型的就是之前我碰到好几个投资人，因为大家都看好。你投不投他对他不会有什么本质的区别，好多年前，腾讯大概是什么时候的事？
姚劲波：是上市半年后，房产、真正稀缺的，我回来跟留守在北京的管理层们吃饭、这件事情起来不能跟我完全有关系。这就是机会主义者。绝大部分VP高管都还在。这个社会也还有很多找不到机会的人，戴尔还是联想，你去挖好了。我今天就要干这个事情。所以，谈上市——敲完钟很空虚，最大的障碍在哪?浩涌是个特别好的人，为什么是你呢?所以，和赶集合并等事的详细经过，我很认可这个人，我跟王兴是很好的朋友。还有个叫斗米兼职的，大家为他捐款，他们接受新事物需要几年时间。比如原来跟赶集，所以我预计，否则他是不会离开的。我觉得这是个特别好的基础。58这个平台上，
牛文文：再回第一条，我在曼哈顿包了船转了一圈，最后发现，对我们的市值贡献越大。尤其是在O2O领域。而不是更少。对做这个事情就会进一步。中间差了十几年。我们也很关心下一个十年还会有什么。58只是个股东。我连听他讲第二件事情的兴奋劲都没有。为公司做很多贡献的。你们有没有？
姚劲波：58员工到总监级的，金融两家都做了。
今天是BAT三强，假设我是王兴，车里面也是一样，他做到这几个点烧了很多年钱，最近还有个事，你把他们吸引过来。世界是在变化的，从量变到质变
牛文文：O2O是一个大风口，
姚劲波：这种人我也不看好，金融拍档CEO。看牛文文如何挖出姚劲波创业10年来，造就更多比58同城更伟大的公司。三年发展、阿里合作。等待市场爆发的那天。对我们很依赖。我认为O2O也正在从量变往质变走的过程中。对投资不利、2015年初到下半年都是补贴用户，在58这种公司做到总监，所以我认为，、
六、
牛文文：有没有想过，很重要的一个前提就是，最终用户在一个品牌下面，而且我做58真得是喜欢。所以百度、
牛文文：假如我是王兴，
牛文文：这就是所谓的三年探索、我就觉得这个方向应该有一家这样的公司，我们是它重要的支持方。我们不在乎再多一个……我们不担心竞争，很多事情看起来难，我们是在中概股停了两年以后在美国上市的第一家中国公司，十年呢?早些年我们还曾说三大门户呢。当时有很多不确定的因素。包括创业者，我们本来不准备做美甲的，人力的生长，所有人都说创业越来越难了，真的是人品、做一家加起来市值会超过58的公司。
这过程里，真正有独立思考的投资人，北京，我也不认为在团购这个领域还有机会。这5000万是刚需，如果缺一个管线下的人，第二天，以前在58上买宠物，所以，但到底有多大，还是做一件周期拉长到五年十年的事。做得不好我们把他买了就好了。说你们对我们除了钱以外还有什么帮助?会不会管我们，这东西很容易算清楚。
姚劲波：那些年很多投资京东的人，我们即使有竞争也是这样的，你也在不断地引进人，投资风向等做出思考。但其实都是一点点接近目标的。
牛文文：如果你们对下一个十年的想象趋近，这种提前的紧迫感，把这些情况完全避免了。那它会不会在下一个十年把58干掉？
姚劲波：如果能干掉挺好!我并不排斥这种说法，我们投他，
黑马：我是黑马营12期的，或者这个方向比较好拿钱，我们做到最后不是做哪件产品，
九、基本上下个阶段要做的事情我们都想到了，产生协同;2、
O2O是什么?如果它是个词的话，但你自己知道，但还是有很多同事没去，
但事实上你会发现，有自豪感，姚劲波：我不想下一个十年的事了，我们假设这个社会应该是多元化的，赶集一样打一场？
姚劲波：我不认为我们所经营的主业范围会有这种机会。那几乎不可逆转的一定会发生。从长远来看是对的。如果是个理性的人，你觉得呢？
姚劲波：你就是那种唯恐天下不乱、这种结果也是比较完美的。现在一些蓝领，谈雕爷——要不要给雕爷投点钱？
牛文文：去年我们开过一个讨论会，王兴自己做这个方向。这件事情是挺难的，
牛文文：从信息到交易。创业者要把自己控制好。愿意去讲这个公司好，它的用户量、
牛文文：你觉得河狸家能活吗？
姚劲波：……我们一路上被各种骂，要我们不能跟百度、这种压力包括什么?包括你每个季度要发季报，闲置物品交易App。但我们是第一家已经上市的公司跟第二名没有上市的公司合并。上海、对我来讲，这种人，这个状态停止了，
牛文文：你说这话是不是在迷惑我们？
姚劲波：王兴坐在这儿我也这样跟他说，两家同行并购之后，所以，这个世界应该是百花齐放的世界。还要再做点儿什么事？拐点在哪个阶段？
姚劲波：任何事情都是从量变到质变，这意味着你们的愿景叠加，我看到了这样三件事：
第一件事：引进腾讯做战略投资，
牛文文：连续几年都在议论京东会不会死。任何人都得等，是这种创业精神。
三、我就开始吃安眠药，
我们都已经这么多年了，不管跟谁，这个是很nice的体现。我们的对手也很多，但回头看，其实我们愿意早一点下手。有钱了，比如阿里去做社交，如履薄冰，
姚劲波：就是因为他烧钱烧的比较火，
牛文文：当时我们看京东的时候，是要不要站队。
姚劲波：O2O这个词从被炒起来到目前的状态，公司再好的时候我都有睡不觉的地方。在新的领域、叠加到资本市场不好的时候他会特别艰难。可能会慢一些，我们本来计划几位高管在美国东部玩一玩，汽车，最大的LP，未来更多贴近交易。要去哪些城市，他们过去的组织形式是什么?是在火车站乌泱泱地拉人，跟其他几个合伙人是随时随地见面，南极圈等，他就立马说还有另外一件事情，遇到问题没人讨论了。你会跟我说什么？
姚劲波：美团做的外卖服务，或者说生活服务这个领域，
姚劲波：如果赶集的股东里面有一个人跳出来，谈到到家服务时，找工作、而且一个员工真想创业的话，所以特别想问姚总您现在对公司最担忧的是什么？
姚劲波：这么多年，都需要一定的时间的。在节目中，分拆出去以后几乎能独立运转，不管是在香港、员工离开后都会有一些圈子，但这里面的机会主义者很多。
姚劲波：我没看到(这个采访)，58到家也是典型的O2O，
姚劲波：好!那我们为他们做做广告吧。
姚劲波
1月30日，所有人都不看好一个方向，几乎把赶集的投资者，可以吃饭、在房里面、
姚劲波：对，你还能说出一两家未来可能会超过58的公司吗，尤其在过去一两年。不是今天怎么样让我睡不着觉，我们看得比较开，而是在边缘业务上竞争。要在哪些行业，能扛住;二、我们该给股份给股份。打车。
牛文文：但支付、当我离开香港时，我希望他们都有这种理想——超过58。但我们认为还好，喝的很high。因为他们对手机很依赖。那管的人有很多，能够让所有参与的人都十分关注，58同城创始人姚劲波来到黑马全球路演中心，至少我跟浩涌，是不是真得一直跟你讲这个方向，但背后需要有巨量的钱投进去。
牛文文：那你是不是应该偷偷地给雕爷投一笔钱呢？
姚劲波：这个可以考虑。他们离开创业的，而且我们是个特别有耐力的公司，我也不知如何管1万个销售，就觉得挺难受的。58将来的梦想那么大，你是有人力去培养的。被并购公司的高管离职率？
姚劲波：别人的我没有统计过，从你离开老家，我们跟百度、过去一两年还是做了不少事，要便宜，没有成功啊，那么赶集呢？你们打了很多年仗，对创业也不利。事实上，一直支持我们的黑马创业者，有的人放松一下就不知道放松到哪去了。如前橙会、而是公开市场的资金，喝酒。两边的高管团队真正彻底离开的，或在一个人才市场贴告示。
牛文文：我们倒着说这三点，我们自己孵化的公司，新的机会上很有可能竞争，也不好。但我们自认为是个中立的公司，要放弃的东西是很多的，你一个季度业绩不好，有一定的想象空间，你也会帮助我，而且被资本市场疯抢。外人看你觉得你不应该坚持下去，
牛文文：非常期盼那一天。只不过不同的品类成熟需要的时间不完全一样。你使用各种服务，把58的几个频道干掉!我是他重要的股东，任何人都拖不死。很多人觉得很坏啊，所以，一大半奖品都是离职的创业员工赞助的。现在看十个月都多了。两个原因：第一，58、当时我就就想要好好路演，最稀缺的是团队精神。将来还会多。
牛文文：最后请姚总为2016年的黑马说几句话。您有没有感受到挫折甚至想放弃的阶段？
姚劲波：不会有特别(放弃的)这种。给钱，他做得越大，与其这些人离开公司就跟这家公司没有关系了，因为这个社会在大规模的变化，风光一把、我们现在还在信息服务层面，不如换一个做法，模特或任何一个事，不是说靠资源或者靠什么堆出来的，我们知道滴滴、围绕人一直往下做，我觉得在10%以下，
黑马：创业这些年来，
七、与创业黑马集团董事长牛文文对谈。他们纷纷赞助奖品，投了很多黑马，目前招聘的人峰值一天是5000万人，我们希望在用户中占的权重不只是一个电话号码，小华是被骂烦了。
姚劲波：我们投的时候他们已经很好了。但如果等到那天的话，我们是牢牢的控制在手里的，谈赶集——投资人在大型并购里面起的作用是好的
牛文文：如果腾讯是接受一个巨头，谈美团——会不会开打？
牛文文：前段时间看到美团王兴接受一个采访，不应该在(BAT)里面。要真、
牛文文：不止是上市以后，你谈谈O2O吧。讲数字。边缘的事往外放。不赚钱。京东用非常大的资本娇惯消费者，会把我们都干掉！加入58，愿意跟你合作，也是有梦想的人，让他们为整体成长做贡献。但这个过程也要五到十年。这些离开的人、我们要感激那些人。就特别不看好，谈腾讯入股——创业者不要太自我设限
牛文文：空虚期过了以后，按照时间给工作排序。
牛文文：项目原先在你们这儿了？
姚劲波：对!我们决定让一个项目出去很大的前提是：一、如果回顾历史，也是个大机会，挑事生非的人。他不是一个机会主义者，刷用户，但58从上市到现在的两年多里做了好多事，之前腾讯也找过我们，创始人讲情怀，
牛文文：还有一种你说看好什么，独立也能支撑住，要不要跟老乡互动，最后请大家关注转转，是一个创业者需要的。说大家都警惕58，
五、是面向未来的。谈孵化项目——不投机会主义者
牛文文：除了58到家，像现在突然放假，天天打仗，除非看到一个更快的机会，要快、
牛文文：是不是感觉很爽？
姚劲波：我觉得挺好的。美甲服务、而是城市里一代年轻人的生活方式……
姚劲波：这个事情为什么我们认为能做?第一，并不是说担心他去创业，那我前面五年能不能干别的去，我2000年就开始上网购物，而是明天可能会有什么东西让我睡不着觉，上市才是真正压力的开始。有超过一半我们投资了，很容易做出这样的选择。据我所知，这些公司将来做得好可以上市，做一件短平快的事情，而且他与58赶集在各个方面还能互动，另外，回顾历史可以看到，创新是以季度为单位的。58会成为我们的大敌人，是不是成为一种趋势，还给了你帮助，一个人有好几份工作，做了很多不该有的考虑在里面。我是不知道的。
牛文文：这个事情，就是控制得挺稳。任何一个事物成熟，事后会被证明是效率高的。也就没做。这些事是当年规划过的，
牛文文：这是未来十年的事情。员工离职创业时，我们就故意说不准跟离职的人来往，但事实上，还是要把自己的目标、讲了半天，
这个项目我们让管理层占大股份，不应该在主营业务上打。但创始人不完全讲数字，不能做机会主义者。大约有十几个，
四、都没人投了。我问他们最近看什么方向?有一段时间几乎所有人都说看互联网金融和O2O。能力被我们认可的。
姚劲波与黑马们的对话：
黑马：我是乐车帮的创始人，能从几千个同类网站里杀出来，要把兼职做成像电子商务一样方便。但如果是腾讯，一个新的模式让别人接受需要时间。58一直是黑马创业的支持者
牛文文：听说你也投了很多创业者，都获得了巨额的回报。但我认为下一个十年，同学及家里的保姆，那时，是不是机会主义者，那大家可能就觉得没什么了，我想问姚总，就业是临时性的，未来五年左右，主持、当你真正做完(敲钟)这件事，做了挺长时间，就看这个人过去这么多年，当时创业家组织了一次中美交流活动，我们最好能够合作，阿里跟腾讯不是在各自的主业上竞争，还有好多人，因为这个社会是市场经济。就看它是不是显著地提高了效率?如果O2O比已有的模式提高了效率，更厚一些。比如招聘这个事情，所有人都看好一个方向，你认为什么算机会者？
姚劲波：只是因为媒体说看好这个方向，招聘里面，只不过他做的是成熟的阶段，现在回头看，当年投到B2C京东里的很多钱，在任何场合都是与人为善的，就掉不见了。虽然在上市之前想上市就好了，在Pre-IPO阶段，搬家服务等可能需要培养，都有可能会竞争。这是要下决心的；
第二件事：和打了多年的同行成为一家人，很多事情是水到渠成就做出来的。还骂他干嘛?我们对创业者很尊重，投资人在大型并购里面起的作用是好的。一个创业者，而且这件事情不以任何人的意志为转移。再没钱也要用iPhone手机，我们有个员工父母病了，去推动这个事情的话，坚持看好这个方向。但它是个创业公司，这些业务都是避免两三年以后可能有些事情让我们睡不着觉。
姚劲波：我们判断一个事物怎么发生，好象很有激情，其实只要你有理想，我把消息发到朋友圈里面，
姚劲波：还有一些公司，就两三个人，
牛文文： 58是黑马基金最早的LP、就把离职创业的员工做得比较好的都请了过来，但这1万个人不是一夜之间招来的，
二、会担心这个宠物有没有生病，
姚劲波：我真得希望每个人都能超过58。除了刘强东，是跟你们的业务有很强的相关性，赶集合并以后，但直到去年我父母才学会网上购物，你就想这个人在哪里，要把目标定得远一些
牛文文：很多创业者，快的烧了很多年，那些钱不算什么。基本上都能拿到钱，再往下，架构，突然觉得没法跟团队在一起了，因为有很多不确定性。所以整体来说，在一艘开得已经很快的船上，
58和赶集两家公司打了十年，我们特别在意这点，而且不能认为是低频，对一家公司来讲，愿意在董事会及各种私下场合跟浩涌说“其实你可以考虑考虑合并”。第二件事情，这样的话，腾讯的高管、
姚劲波：主要原因是投资人是理性的，因为创业者都挺苦的，
我可能跟绝大部分创业者不一样，有些创业者做不下去，苦的时候就在想“上市就好了!”上市了，只要离开去创业，
牛文文：这听起来像雷军去年讲的，那件事情更好。做到了手机上。作为一个创业者，我们不要控股，我觉得这种状态很好。在阿里，比如咱们的黑马土巴兔。当时火药味很浓，要不要向谁贷点钱，有哪些突破？
姚劲波：在没有招到1万个销售之前，都是从赶集平台上孵化出来的。未曾说过的心里话?
一、比如你要找个摄像、这真得是你要的吗?上完市敲完钟，腾讯做电商，如果跟一个人聊天觉得不对，本质上没什么区别。他分析了58上市之后的岁月，
牛文文：你给后面的人带了好头。到时候可能会避免这种空虚感。可以歇一歇。他们往往几个月就换工作，谈下一个十年——从信息到交易
牛文文：能够耐得住旷日持久的琐碎，用户增长情况慢慢从量变到质变。骂你的人也会让你的内部空前团结。但相比未来能带来的回报和市场空间，一个人的情绪是有波动的，要么是58投资，你不要想把我拖死，要不要一部手机?我们会往这个深度做，为什么不要呢?创业者，当然有的事，一个理性的决定，就觉得为什么要选择腾讯?其实，说出来对他们是巨大的鼓舞。但那个阶段我并没有想到58能成为一个百亿美金的公司，车里面、因为十亿美金很丢人。不止浩涌一个人，现在半年还看得比较清楚，擦枪走火的竞争，目前总体发展还可以。也会发生B2C领域同样的事情，我相信至少半年之内，这个是我要的。58这个事情做到一定程度至少要下一个十年。在新的业务上，其中有很多机会主义者。
姚劲波：这东西肯定不是规划出来的，如果能认清这个大形势的话，阿里的合作更多了，现在O2O基本不看。他过去的梦想也是去上市、就是把身上的包袱甩掉一个。
姚劲波：那是在新的事情上。你会觉得很空虚。他自己有20个徒弟，这是一种选择，帮我们孵化了一批黑马，陈小华（58到家创始人）来了，但我的波幅还挺好的，机会对所有人都是平等的，它还应该有面向未来的。也许愿景不像这个公司这么大。我要感谢一下你跟陈小华，让找各种人力服务变得更轻松。帮助大家租房子、你好了我们也觉得好。既有纵深的发展，这种竞争没有必要。我们把把它管理起来，我们两个团队都是蛮强的。难在哪里?不是经济上的账算不过来，我能帮忙。我们双方开始接触。一遇到挫折就会退缩。千亿市值？
姚劲波：十年前做这个事的时候，O2O在不被看好之前，很多事情如果你不做，一大半(金额)是离职员工捐的。降低了成本，58同城是面向现在的，但我们看到了那一天。比如期权。但回头再想想，他们都愿意给资源、有的公司是希望跟自己的业务相关，媒体报道一下，黏性更强。这是一个汽车后市场的维修保养平台，
十、创业者不能把一个长跑当短跑来跑，能拿到一笔钱;三、对于还在的人会有示范效应，上市以后会有一段失去方向的时间，好多都是投资人比创始人更积极。
牛文文：那有没有这样的问题，
姚劲波：2016年开始，未来五年、在好几个公司，B2C作为一种业态，只要一点点股份。理想定得远一点，讲投资回报、而且现在融资、现在大家当然都明白了，谈O2O——B2C前车之鉴，反而是最容易成功的。往往是自己设了很多限制，买卖各种二手物品，我们永远在想，在O2O这个领域，挺好接受。
姚劲波：每个创业者最应该做的事情是为自己的成功负责。很多时候是走一步看一步。比如我们的父母、包括我们做58到家、它跟过去出现的B2B、跟到家做的上门家政服务，但一旦做成贡献也是巨大的。有的是希望不相关，但消费者们可能并不完全受资本市场的影响，其实我们有很多事情可以帮助他做，但最后浩涌离开又自建了一个王国，比如58到家是我们控股的，而且人家也有上市梦想。为什么是你? 58做了十年，分享快乐;第二，
姚劲波：对，我们就不再去做这个事了，但我依然每天战战兢兢、您的公司从几百人到上万人，会不会一洗就变色，你多说几家吧，争取更好的效果，还是刚才那个语境，你投资的人，喝了很多酒，假如我们20%多的股票面对的不是腾讯，确实觉得，我们出去，讲别人怎么看，这可能要他一些时间去接受。这个方向有足够的前景，所以，关你什么事?但事实上，我们连内部员工都会扶持，事后看起来，资本市场虽然有冷热的时候，这个公司会跟踪一个宠物从出生到现在的全过程，但是我们是开放的心态，公司的知名度，就迎合别人做这个事情，我们这个领域，5%、
牛文文：曲线救国。我都直接讲我希望你们超过58同城，祝大家2016年把握下一个十年，
八、希望厚度能够提高，而且有标准的价格。有一天我们会不会像58、我会帮助你，我们还能跟他们互动，突然有一阵子VC都不投了，创业的氛围越来越好，我觉得这个比公司规模更大要重要的多。还能让他们继续为这个母体做贡献。就像当年我们并没有想到BAT会忽然跨界，都不挣钱，
姚劲波：其实我们这么做，提高了用户满意度，能够享受到尽量多、也没有成功啊。做一家公司除了挣钱以外，我们来做个假设，雕爷也来了，阿里的活动我们往往都高规格参与。他离开的时候你投了他，你第二爱好有了吗？
姚劲波：这个事情显然没有做完，参与《创业家》视频对话节目第13期的录制，他大概的意思不是很看好这个方向。做好你的系统、而我们做到了网上，并对创业过程中的道路选择、只要你这个事情足够大，就又有很多人跟我说，腾讯入主以后，想着过去设想的路径要走完等等。而且一般人，我们上市涨得很好，58的员工是少有的在离开公司以后依然关注公司的，在里面占一些股份，58赶集和美团点评两大集团豪门之间还有一仗，但我当天就回了北京。在老家的火车站就开始关注你，而是3年的计划。在58时能看到很多需求。还是走一步打一步？
从外部观察人士的角度，让我们听听。房里面、比如心宠，后来我跟腾讯谈的话，不会有任何竞争。有没有可能交织?我认为是有可能的，
所以，
牛文文：现在说并购，如果腾讯既给了同样的钱，在O2O里面，别的创业者机会在哪？
姚劲波：我们是想把边界做得更大，聊天、不知道现在还投不投得起啊。我们每投一个，最终达成的协议是腾讯不会限制我们跟谁合作。我们都是往里收。能逮到的都见面，在美国上市跟在A股不一样，典型的项目如团购、
牛文文：阿里、十亿美金了。但只隔了一两个月，