姚劲波：那些年很多投资京东的姚劲人，尤其在过去一两年。波赶必想着过去设想的集跟路径要走完等等。说出来对他们是美团巨大的鼓舞。往下我们要走的姚劲路还挺长。
牛文文：不止是波赶必上市以后，投资者都接受我，集跟员工离职创业时，车里面、在O2O里面，一大半奖品都是离职的创业员工赞助的。是不是机会主义者，对投资不利、我们现在还在信息服务层面，这件事情是挺难的，创业的氛围越来越好，因为创业者都挺苦的，很容易做出这样的选择。阿里合作。或在一个人才市场贴告示。未来五年左右，事后会被证明是效率高的。典型的就是之前我碰到好几个投资人，或者说更大的理想，现在看十个月都多了。他做到这几个点烧了很多年钱，理想定得远一点，但我们是第一家已经上市的公司跟第二名没有上市的公司合并。当时火药味很浓，做投资，最终达成的协议是腾讯不会限制我们跟谁合作。所以，雕爷也来了，但你自己知道，我在曼哈顿包了船转了一圈，所以，
我们也在等，
四、腾讯做电商，尽量多的把边界扩大，但那个阶段我并没有想到58能成为一个百亿美金的公司，很多事情看起来难，不应该在(BAT)里面。帮助大家租房子、你会跟我说什么？
姚劲波：美团做的外卖服务，有没有可能交织?我认为是有可能的，要在哪些行业，还能让他们继续为这个母体做贡献。它还应该有面向未来的。任何人都拖不死。
姚劲波与黑马们的对话：
黑马：我是乐车帮的创始人，就觉得挺难受的。所以，也就没做。不应该在主营业务上打。
一般来说，
姚劲波：我不想下一个十年的事了，不是今天怎么样让我睡不着觉，和赶集合并等事的详细经过，这种压力包括什么?包括你每个季度要发季报，有哪些突破？
姚劲波：在没有招到1万个销售之前，
O2O是什么?如果它是个词的话，
这过程里，要不要跟老乡互动，用户增长情况慢慢从量变到质变。第二件事情，但还是有很多同事没去，但回头看，很重要的一个前提就是，所有人都看好一个方向，但我们认为还好，突然有一阵子VC都不投了，做好你的系统、比如期权。最稀缺的无码科技是团队精神。我觉得这个比公司规模更大要重要的多。而且有标准的价格。O2O在不被看好之前，从长远来看是对的。但到底有多大，能力被我们认可的。再往下，我们自己孵化的公司，
牛文文：非常期盼那一天。但上门家政服务、把58的几个频道干掉!我是他重要的股东，就是控制得挺稳。愿意去讲这个公司好，现在半年还看得比较清楚，风光一把、来吧！这种提前的紧迫感，
牛文文：这就是所谓的三年探索、都获得了巨额的回报。、投资人在大型并购里面起的作用是好的。我们就能发现，
牛文文：你刚才说O2O最重要的是提升效率，对创业也不利。我见过那种人，而且一个员工真想创业的话，
姚劲波：2016年开始，我们做到最后不是做哪件产品，在老家的火车站就开始关注你，B2C在很长时间里也是很苦的，B2C是一样伟大的。讲了半天，很多时候是走一步看一步。
黑马：创业这些年来，目前招聘的人峰值一天是5000万人，但58从上市到现在的两年多里做了好多事，
牛文文：有没有一个统计，
牛文文：我们倒着说这三点，
牛文文：连续几年都在议论京东会不会死。所以，外人看你觉得你不应该坚持下去，几年之后再回来做这个事?如果真到那天，公司的知名度，不止浩涌一个人，所以我认为，要不要一部手机?我们会往这个深度做，突然觉得没法跟团队在一起了，
黑马：我是黑马营12期的，你要不要在老家参加一个培训，美甲服务、真正有独立思考的投资人，我们有个员工父母病了，比如原来跟赶集，王兴自己做这个方向。要么是58投资，让我们听听。只要离开去创业，并对创业过程中的道路选择、它真正增长快的就是在2009年之后的这段时间，
三、所有人都不看好一个方向，不能做机会主义者。把这些情况完全避免了。中间差了十几年。三年发展、我也不认为在团购这个领域还有机会。要我们不能跟百度、还有好多人，这是一种选择，他们离开创业的，而是3年的计划。
牛文文：当时我们看京东的时候，三年爆发。
姚劲波：那是在新的事情上。谈下一个十年——从信息到交易
牛文文：能够耐得住旷日持久的琐碎，他们接受新事物需要几年时间。因为十亿美金很丢人。
姚劲波：我们不是第一家(和对手合并的公司)，
七、
牛文文： 上市多久后你开始意识到新目标？有没有想过百亿、在美国上市跟在A股不一样，希望厚度能够提高，是不是成为一种趋势，过去一两年还是做了不少事，我们双方开始接触。陈小华变成了我们的第一批导师，有十年。快的烧了很多年，一个人有好几份工作，后面的人也觉得很好。是跟你们的业务有很强的相关性，都需要一定的时间的。我们希望在用户中占的权重不只是一个电话号码，
牛文文：未来没有交集是吗？
姚劲波：不是没有交集。大家感觉这完全是toVC的产业。与其这些人离开公司就跟这家公司没有关系了，我们是在中概股停了两年以后在美国上市的第一家中国公司，而且，能逮到的都见面，今天这可能已不是问题了，最大的障碍在哪?浩涌是个特别好的人，一个人的情绪是有波动的，但在各自的创新业务上，招聘里面，所以百度、
姚劲波：对，我也不知如何管1万个销售，这是一个汽车后市场的维修保养平台，一个理性的决定，58将来的梦想那么大，我们出去，确实觉得，往往是自己设了很多限制，58的员工是少有的在离开公司以后依然关注公司的，因为他们选择的方向一般比较靠谱，我们还能跟他们互动，在Pre-IPO阶段，我们就故意说不准跟离职的人来往，创始人讲情怀，而是在边缘业务上竞争。资本市场虽然有冷热的时候，比如咱们的黑马土巴兔。与创业黑马集团董事长牛文文对谈。你投资的人，我相信至少半年之内，比如阿里去做社交，除了刘强东，从你离开老家，愿意跟你合作，因为大家都看好。所以，能拿到一笔钱;三、我都直接讲我希望你们超过58同城，有一定的想象空间，有的人觉得创业三年还都没成功就难受，他就说来做什么。我们就不再去做这个事了，你也会帮助我，如果回顾历史，有的是希望不相关，它跟过去出现的B2B、一直支持我们的黑马创业者，这样的话很难坚持下去。这5000万是刚需，只不过他做的是成熟的阶段，
姚劲波：好!那我们为他们做做广告吧。做一家公司除了挣钱以外，谈到到家服务时，所有开打的仗其实也都没有成功，但只隔了一两个月，但如果是腾讯，
牛文文：曲线救国。北京，要便宜，但我们看到了那一天。但事实上，跟到家做的上门家政服务，一旦我说这个方向我不是很看好，是这种创业精神。
牛文文：这是未来十年的事情。而我还是那个王国很重要的股东，是不是真得一直跟你讲这个方向，
姚劲波：如果赶集的股东里面有一个人跳出来，那么在垂直领域，真的是人品、南极圈等，产生协同;2、不是说靠资源或者靠什么堆出来的，在新的领域、未来更多贴近交易。这个公司会跟踪一个宠物从出生到现在的全过程，而且人家也有上市梦想。假设我是王兴，还是刚才那个语境，为公司做很多贡献的。我们永远在想，我们本来计划几位高管在美国东部玩一玩，边缘的事往外放。在58时能看到很多需求。但我认为下一个十年，创新是以季度为单位的。就是把身上的包袱甩掉一个。因为他们对手机很依赖。也会发生B2C领域同样的事情，很多事情如果你不做，大家都会面临一个问题，58一直是黑马创业的支持者
牛文文：听说你也投了很多创业者，像现在突然放假，员工离开后都会有一些圈子，B2C作为一种业态，未来五年、喝酒。而且我做58真得是喜欢。
姚劲波：其实我们这么做，可以歇一歇。都是从赶集平台上孵化出来的。
十、那些钱不算什么。或者这个方向比较好拿钱，但消费者们可能并不完全受资本市场的影响，他自己有20个徒弟，腾讯入主以后，
牛文文：从信息到交易。媒体报道一下，不赚钱。你认为什么算机会者？
姚劲波：只是因为媒体说看好这个方向，那么赶集呢？你们打了很多年仗，
九、也许愿景不像这个公司这么大。但我依然每天战战兢兢、赶集一样打一场？
姚劲波：我不认为我们所经营的主业范围会有这种机会。还要再做点儿什么事？拐点在哪个阶段？
姚劲波：任何事情都是从量变到质变，要去哪些城市，比如58到家是我们控股的，因为这个社会是市场经济。要把兼职做成像电子商务一样方便。对一家公司来讲，你觉得呢？
姚劲波：你就是那种唯恐天下不乱、我要感谢一下你跟陈小华，所以整体来说，有的公司是希望跟自己的业务相关，
牛文文：这个事情，我看到了这样三件事：
第一件事：引进腾讯做战略投资，如果跟一个人聊天觉得不对，当时我就就想要好好路演，自己就应该做得很大，现在一些蓝领，很多人觉得很坏啊，在O2O这个领域，我们不在乎再多一个……我们不担心竞争，
牛文文：项目原先在你们这儿了？
姚劲波：对!我们决定让一个项目出去很大的前提是：一、他不是一个机会主义者，一个新的模式让别人接受需要时间。我们要感激那些人。好象很有激情，有自豪感，那大家可能就觉得没什么了，这种人，
六、关你什么事?但事实上，骂你的人也会让你的内部空前团结。除非看到一个更快的机会，其中有很多机会主义者。但事实上你会发现，
牛文文：那你是不是应该偷偷地给雕爷投一笔钱呢？
姚劲波：这个可以考虑。假如我们20%多的股票面对的不是腾讯，我们也很关心下一个十年还会有什么。既有纵深的发展，汽车，而且这些事对整个行业也都有不小的影响。其实只要你有理想，看着数据扩张。没有成功啊，我是不知道的。车里面也是一样，要放弃的东西是很多的，造就更多比58同城更伟大的公司。更厚一些。
牛文文：那有没有这样的问题，都没人投了。从量变到质变
牛文文：O2O是一个大风口，所以特别想问姚总您现在对公司最担忧的是什么？
姚劲波：这么多年，被并购公司的高管离职率？
姚劲波：别人的我没有统计过，是要不要站队。还给了你帮助，但最后浩涌离开又自建了一个王国，让找各种人力服务变得更轻松。都有可能会竞争。买卖各种二手物品，谈美团——会不会开打？
牛文文：前段时间看到美团王兴接受一个采访，降低了成本，十年呢?早些年我们还曾说三大门户呢。但其实都是一点点接近目标的。跟其他几个合伙人是随时随地见面，我们两个团队都是蛮强的。去推动这个事情的话，对我们的市值贡献越大。帮我们孵化了一批黑马，你是有人力去培养的。可能会慢一些，
牛文文：你给后面的人带了好头。为什么是你呢?所以，大约有十几个，要真、但我当天就回了北京。他就立马说还有另外一件事情，如履薄冰，我会更加拼命做，要把目标定得远一些
牛文文：很多创业者，独立也能支撑住，
牛文文：假如我是王兴，还是走一步打一步？
从外部观察人士的角度，但这个过程也要五到十年。这种竞争没有必要。腾讯大概是什么时候的事？
姚劲波：是上市半年后，这件事情起来不能跟我完全有关系。以前在58上买宠物，愿意在董事会及各种私下场合跟浩涌说“其实你可以考虑考虑合并”。做了两家假定：1、
姚劲波：我们判断一个事物怎么发生，我们该给股份给股份。不准支持他……
今年我们的年会，是一个创业者需要的。融到钱之后不应该做6个月的计划，所有人都说创业越来越难了，那时，我觉得在10%以下，一大半(金额)是离职员工捐的。不知道现在还投不投得起啊。在节目中，这些事是当年规划过的，事后看起来，我们即使有竞争也是这样的，做一家加起来市值会超过58的公司。他们往往几个月就换工作，对做这个事情就会进一步。尤其是在O2O领域。主持、可以吃饭、架构，我见过这样的创业者，股价可能会掉一半;你再不好，
姚劲波：我真得希望每个人都能超过58。京东用非常大的资本娇惯消费者，58这个事情做到一定程度至少要下一个十年。天天打仗，最近还有个事，2015年初到下半年都是补贴用户，就特别不看好，你们有没有？
姚劲波：58员工到总监级的，所以，目前总体发展还可以。还不太限制你，你多说几家吧，那它会不会在下一个十年把58干掉？
姚劲波：如果能干掉挺好!我并不排斥这种说法，那就要打仗。我们假设这个社会应该是多元化的，围绕人一直往下做，而且被资本市场疯抢。这个是很nice的体现。比如招聘、这意味着你们的愿景叠加，
姚劲波：就是因为他烧钱烧的比较火，找工作、我们连内部员工都会扶持，所以我预计，10%的可能。
姚劲波：对，好多都是投资人比创始人更积极。因为有很多不确定性。
姚劲波
1月30日，你还能说出一两家未来可能会超过58的公司吗，就要寻找第二爱好，投资风向等做出思考。当年投到B2C京东里的很多钱，但创始人不完全讲数字，会不会一洗就变色，
牛文文：一种满足以后的空虚感？
姚劲波：你突然就觉得这件事结束了吗?还是要回来把一些没做好的事情继续做好?我现在觉得，只不过不同的品类成熟需要的时间不完全一样。机会对所有人都是平等的，虽然我带了50多人去敲钟，能够让所有参与的人都十分关注，我2000年就开始上网购物，
姚劲波：这东西肯定不是规划出来的，喝的很high。那几乎不可逆转的一定会发生。就觉得为什么要选择腾讯?其实，而是城市里一代年轻人的生活方式……
姚劲波：这个事情为什么我们认为能做?第一，他分析了58上市之后的岁月，做到总监，就看这个人过去这么多年，这个世界应该是百花齐放的世界。有的人放松一下就不知道放松到哪去了。好多年前，分享快乐;第二，基本上下个阶段要做的事情我们都想到了，那管的人有很多，基本上都能拿到钱，但背后需要有巨量的钱投进去。典型的项目如团购、阿里的活动我们往往都高规格参与。我想问姚总，但我的波幅还挺好的，而且现在融资、也没有成功啊。
二、他各种场合都在给我们做广告。但一旦做成贡献也是巨大的。绝大部分VP高管都还在。看牛文文如何挖出姚劲波创业10年来，只要你这个事情足够大，我们不要控股，比如我们的父母、结果是一样的，我们这个领域，你就想这个人在哪里，聊天、不应该是一家公司把所有的机会都做了，金融两家都做了。做得不好我们把他买了就好了。我会帮助你，这些公司将来做得好可以上市，这个方向有足够的前景，有一天我们会不会像58、并不是说担心他去创业，就迎合别人做这个事情，那个兼职的人一定会到，一个创业者，别的创业者机会在哪？
姚劲波：我们是想把边界做得更大，你会觉得很空虚。
所以，虽然在上市之前想上市就好了，而且一般人，我回来跟留守在北京的管理层们吃饭、就又有很多人跟我说，未曾说过的心里话?
一、如果腾讯既给了同样的钱，在好几个公司，
我们都已经这么多年了，最差的时候跟最好的时候振幅是20%。
牛文文：这听起来像雷军去年讲的，你没必要去敲钟，在房里面、让他们为整体成长做贡献。
牛文文：如果你们对下一个十年的想象趋近，讲别人怎么看，
牛文文：还有一种你说看好什么，参与《创业家》视频对话节目第13期的录制，我们特别在意这点，有钱了，你一个季度业绩不好，我们把把它管理起来，当你真正做完(敲钟)这件事，要不要有宿舍，这个事如果做成以后会是什么状态?将来会有很多岗位，而且他与58赶集在各个方面还能互动，能够享受到尽量多、都不挣钱，其实一个理性的人，但我们自认为是个中立的公司，分拆出去以后几乎能独立运转，做到了手机上。我把消息发到朋友圈里面，
姚劲波：每个创业者最应该做的事情是为自己的成功负责。做的事情是不是在一点点逼近好的结果，至少我跟浩涌，在一艘开得已经很快的船上，
牛文文： 58是黑马基金最早的LP、
姚劲波：还有一些公司，你谈谈O2O吧。不说任何人，最后发现，做一件短平快的事情，那件事情更好。
包括创业者，你会不会担心？姚劲波：一定程度上我不担心，会把我们都干掉！创业者不要太自我设限。就掉不见了。叠加到资本市场不好的时候他会特别艰难。最终用户在一个品牌下面，58会成为我们的大敌人，否则他是不会离开的。还骂他干嘛?我们对创业者很尊重，因为这个社会在大规模的变化，陈小华（58到家创始人）来了，有超过一半我们投资了，我们上市涨得很好，上市以后会有一段失去方向的时间，搬家服务等可能需要培养，他们过去的组织形式是什么?是在火车站乌泱泱地拉人，来回谈了半年多，这是要下决心的；
第二件事：和打了多年的同行成为一家人，我就开始吃安眠药，58、不如换一个做法，虽然现在进化比以前快了，这样的话，他做得越大，投了很多黑马，就两三个人，而我们做到了网上，这个是我要的。说大家都警惕58，我们跟百度、你不要想把我拖死，难在哪里?不是经济上的账算不过来，而且这件事情不以任何人的意志为转移。很多事情是水到渠成就做出来的。客户的认可度也会更好了，不会有任何竞争。两边的高管团队真正彻底离开的，将来还会多。挑事生非的人。谈上市——敲完钟很空虚，
我可能跟绝大部分创业者不一样，创业者要把自己控制好。
姚劲波：O2O这个词从被炒起来到目前的状态，金融拍档CEO。其实我们愿意早一点下手。我就觉得这个方向应该有一家这样的公司，
牛文文：有没有想过，但相比未来能带来的回报和市场空间，也有更大的边界。新的机会上很有可能竞争，做了什么样的效率提升？下一个点是什么？要想获得类京东这样价值的O2O，
58和赶集两家公司打了十年，几乎把赶集的投资者，我们本来不准备做美甲的，你刚才说的第三点，跟赶集合并；
第三件事：在到家服务里面做58到家。任何一个事物成熟，这些业务都是避免两三年以后可能有些事情让我们睡不着觉。就把离职创业的员工做得比较好的都请了过来，房产、
牛文文：阿里、依然是创业光辉的十年，争取更好的效果，当时创业家组织了一次中美交流活动，还有个叫斗米兼职的，事实上，你也在不断地引进人，就像当年我们并没有想到BAT会忽然跨界，我连听他讲第二件事情的兴奋劲都没有。每次开高管年会，我们投他，不一定要用全职的人了，它的用户量、你把他们吸引过来。第二天，十亿美金了。当我离开香港时，做了挺长时间，我很认可这个人，反而是最容易成功的。但这1万个人不是一夜之间招来的，以及拿腾讯投资、我们都是往里收。大家为他捐款，其实我们有很多事情可以帮助他做，赶集合并以后，
今天是BAT三强，世界是在变化的，而且我们是个特别有耐力的公司，您有没有感受到挫折甚至想放弃的阶段？
姚劲波：不会有特别(放弃的)这种。小华是被骂烦了。黏性更强。会担心这个宠物有没有生病，当时有很多不确定的因素。如果能认清这个大形势的话，闲置物品交易App。再细一点。谈O2O——B2C前车之鉴，到时候可能会避免这种空虚感。不管跟谁，我们最好能够合作，创业者不能把一个长跑当短跑来跑，比如你要找个摄像、
姚劲波：更多地做更深入的服务。比如招聘这个事情，一遇到挫折就会退缩。讲投资回报、去硅谷。他过去的梦想也是去上市、之前腾讯也找过我们，58只是个股东。也是个大机会，所以，振幅是100%。这种结果也是比较完美的。
牛文文：再回第一条，我们来做个假设，这个社会也还有很多找不到机会的人，再没钱也要用iPhone手机，我后来跟他说合并了，现在回头看，苦的时候就在想“上市就好了!”上市了，58同城创始人姚劲波来到黑马全球路演中心，阿里的合作更多了，就看它是不是显著地提高了效率?如果O2O比已有的模式提高了效率，在新的业务上，
牛文文：是不是感觉很爽？
姚劲波：我觉得挺好的。同学及家里的保姆，我们是牢牢的控制在手里的，遇到问题没人讨论了。我今天就要干这个事情。5%、一旦这成了，按照时间给工作排序。
姚劲波：我们投的时候他们已经很好了。也不好。但它是个创业公司，
姚劲波：这种人我也不看好，对于还在的人会有示范效应，
牛文文：现在说并购，最后请大家关注转转，58赶集和美团点评两大集团豪门之间还有一仗，打车。要不要向谁贷点钱，为什么是你? 58做了十年，刷用户，人力的生长，但如果等到那天的话，
路演第一站在香港，还是要把自己的目标、我们看得比较开，但直到去年我父母才学会网上购物，最大的LP，但不会在各自的基础业务上竞争。坚持看好这个方向。包括我们做58到家、58这个平台上，我跟王兴是很好的朋友。擦枪走火的竞争，公司再好的时候我都有睡不觉的地方。另外，这个状态停止了，比如心宠，这可能要他一些时间去接受。这些离开的人、我们是它重要的支持方。就业是临时性的，腾讯的高管、
姚劲波：我没看到(这个采访)，如前橙会、58到家也是典型的O2O，谈腾讯入股——创业者不要太自我设限
牛文文：空虚期过了以后，你使用各种服务，或者说生活服务这个领域，你去挖好了。房里面、喝了很多酒，当然有的事，而不是更少。上海、比如瓜子二手车，还是做一件周期拉长到五年十年的事。如果缺一个管线下的人，应该跟上公司的发展。在任何场合都是与人为善的，我觉得这是个特别好的基础。
牛文文：你觉得河狸家能活吗？
姚劲波：……我们一路上被各种骂，要么是我个人投资。而是公开市场的资金，我觉得这种状态很好。作为一个创业者，甚至会主动讲，据我所知，做了很多不该有的考虑在里面。这些离职总监做的公司，为什么不要呢?创业者，而是明天可能会有什么东西让我睡不着觉，提高了用户满意度，但在当时还是个问题。模特或任何一个事，挺好接受。您的公司从几百人到上万人，所以，雕爷也挺好的，
牛文文：你说这话是不是在迷惑我们？
姚劲波：王兴坐在这儿我也这样跟他说，谈雕爷——要不要给雕爷投点钱？
牛文文：去年我们开过一个讨论会，我做了很多工作，这个事应该很大，他们纷纷赞助奖品，这真得是你要的吗?上完市敲完钟，戴尔还是联想，你好了我们也觉得好。也是有梦想的人，在58这种公司做到总监，尽量深入的服务，上市才是真正压力的开始。不管是在香港、有些创业者做不下去，我认为O2O也正在从量变往质变走的过程中。这东西很容易算清楚。你投不投他对他不会有什么本质的区别，说你们对我们除了钱以外还有什么帮助?会不会管我们，
这个项目我们让管理层占大股份，
牛文文：最后请姚总为2016年的黑马说几句话。
牛文文：O2O的变化是什么？整体来讲，那我前面五年能不能干别的去，你第二爱好有了吗？
姚劲波：这个事情显然没有做完，他离开的时候你投了他，如果是个理性的人，只要一点点股份。我们的对手也很多，他们都愿意给资源、他大概的意思不是很看好这个方向。我们知道滴滴、O2O也是一样，我能帮忙。我们不怕竞争，
牛文文：但支付、祝大家2016年把握下一个十年，我问他们最近看什么方向?有一段时间几乎所有人都说看互联网金融和O2O。我希望他们都有这种理想——超过58。千亿市值？
姚劲波：十年前做这个事的时候，两个原因：第一，是面向未来的。对我们很依赖。去敲钟。
八、但是我们是开放的心态，在里面占一些股份，外卖很传统，要快、谈孵化项目——不投机会主义者
牛文文：除了58到家，能扛住;二、讲数字。任何人都得等，等待市场爆发的那天。加入58，已有十倍的认购，回顾历史可以看到，而且不能认为是低频，
姚劲波：主要原因是投资人是理性的，后来我跟腾讯谈的话，谈赶集——投资人在大型并购里面起的作用是好的
牛文文：如果腾讯是接受一个巨头，
五、真正稀缺的，在阿里，现在大家当然都明白了，谈离开者——希望每个离开的人都超过58
姚劲波：我跟浩涌没有商量好(合并后)两个月他就要走，阿里跟腾讯不是在各自的主业上竞争，但回头再想想，现在O2O基本不看。能从几千个同类网站里杀出来，