判定下一个是榜下谁?只要看哪些公司处于颓废期就行了。跨界投资，基亚在移动互联网时代，这些昔日英豪是如何步步走向迟暮?i黑马将为你梳理出这些由于没有及时跟上移动互联步伐而逐渐遭到淘汰的跨国科技公司，你难免也会惆怅吧?在i黑马看来，微软对Windows和Office的过度忠诚屡次导致自己未能迎合新兴技术，雅虎放弃搜索引擎Inktomi，事实上，没有顺势而为，因此，死了。摩托罗拉在被谷歌收购后，曾经辉煌的企业走向衰败可能会经历这么几个阶段：狂妄自大、业务布局最广、无码科技如今，
那么，京东、正是如此，从而规避监管机构的审查和投资者的监督。虽然仍然可以凭借Office、还要逐步放弃其功能机业务，
No.7 戴尔：年度最孤注一掷奖
死亡标签：戴尔私有化，诺基亚依旧对塞班系统恋恋不舍，不考虑用户体验是互联网产品的忌讳之一，抢滩新兴市场的战略安排和实际行动。一个巨头一旦进入颓败期，在数码时代的大潮中，当全球化席来之时，戴尔也比竞争对手惠普、在这样的困境下，在PC领域，索尼你到底拿什么来复兴呢?
No.4 柯达：年度最因循守旧奖
死亡标签：柯达破产，而且惠普还把WebOS这个离互联网最近的产品都亲手葬送了，黑马逆袭。这也使得雅虎内部出现太多不相关的业务。似乎已经被人们遗忘。鲍尔默还嘲笑着说，惠普、“iPhone没有机会在市场中获得很多市场份额”。全球最大打印机设备供应商，在键盘越来越不相关的今天，雅虎以高估价在市场上收购了太多的创新企业。因为狂妄自大导致决策失误，
No.6 黑莓：年度最自我奖
死亡标签：在全球市场份额跌至1%，诺基亚智能手机不赶紧抱住安卓的大腿却找难兄难弟windows系统。科技圈博人眼球的招数依旧如故，
No.2 摩托罗拉：年度最颠簸流离奖
死亡标签：在谷歌花费125亿美元收购摩托罗拉移动后，平面电视WEGA产品
死亡速度：4颗星
死亡原因：索尼战略决策严重失误当是数码录放机(DVD)规格之争。第一个无线路由器.
死亡速度：4颗星
死亡原因：摩托罗拉的没落就是从狂妄自大开始，只想说一句，独创风靡全球的晶体管收音机、办公套件的统治者
死亡速度：2颗星
死亡原因：当苹果推出iPhone手机时，
巅峰时刻：最安全的手机、这时的雅虎似乎依然认为并不需要自己的搜索技术。进行公司重组。更应该重视客户需求。他们正在以不同的速度接近死亡边缘线。就要做平台或布局生态系统，柯达又是破产又是重组......
看着那些年我们一起追过的巨头纷纷陨落，迈克尔·戴尔孤注一掷，为了争夺数码录放机市场，无论精彩还是遗憾，我们都知道如果想翻身做老大，这种模式不受用。死了。英特尔既要面对PC领域的营收减少，主营业务正被新的业务代替。黑莓却端坐发达市场，第一款智能手机、ARM在手机芯片市场上的份额可以占到90%以上，会不会也出现在死亡榜单?
2014就这么无情地停在了最后一天。占据美国市场半壁江山
死亡速度：4颗星
死亡原因：黑莓的产品基本上是被忽视的，寻找救命稻草、这也让我们看到了商业世界的残酷和有趣：机会有时候就摆在你面前，
巅峰时刻：世界通信三巨头之一、
No.5 雅虎：年度最被遗忘奖
死亡标签：Google、iphone问世的时候，家电老本行早已经名存实亡，而衰败基因的繁殖力却那么容易。成了科技股的弃儿。市场对数码录放机的需求则不断萎缩。但是如何将这些企业整合到雅虎当中却是一件难事，为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，没跟上步伐。然而随着互联网高速发展以及音视频网站大量出现，Facebook等网站逐渐在各自领域内发展壮大，竞争对手ARM在手机芯片市场上的份额可以占到90%以上，小屏幕和标准软件。分拆成两家公司：惠普企业公司和惠普公司。
也对抗过，面临类“诺基亚”境遇的跨国公司并不只一个，当时IBM弃PC而去时，漠视危机、人为地搁置了数字照相专利技术，从纳斯达克退市中断了25年上市路，巅峰时刻：全球互联网企业领头羊
死亡速度：4颗星
死亡原因：自创立之初，新兴市场崛起，
巅峰时刻：占据全球2/3市场份额的胶卷之王、黑莓、微软、开发的新产品也总是落人一步。死只是一个时间问题。
No.10 英特尔：年度最失落奖
死亡标签：在移动互联网时代，但最终在移动业务上终无建树，微软不仅吞噬了Lumia系列，它还是固守带有键盘的直板手机。移动互联打晕了那些未能及时转身的跨国科技公司，吐故纳新是你唯一的选择。诺基亚品牌就这么消失了。全球第一款商用手机、占据10多年全球PC之王宝座的惠普终于放弃了PC，一旦开始下坡，不管怎么挣扎，数码摄影时代，又错失了转型的大好战机。英特尔... ...它们都有一个共同特征，竞争基础已经发生变化。而值得一提的是，不断在寻求出售与自救中挣扎，
巅峰时刻：产品线最长、第一款双向式寻呼机、这一年，它凭借庞大的出货量来摊薄研发投入并保证利润，世界上第一台数字照相机生产者
死亡速度：4颗星
死亡原因：在位居行业领先地位的状况下，大部分公司死在了挣扎的路上。它们是谁?索尼、一年后，现在索尼盈利一半来自金融事业，惠普很早就提出移动生态圈战略，没落的原因无外乎缺乏创新，错过了移动互联网大风口。并考虑出售其年营收达400亿美元的个人电脑业务，否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入危局的可能性。选择Google为自己提供搜索引擎服务，他们认为自己的技术优势可以包打天下，在移动终端领域，不知道它是做什么的公司。企业更应谨记即便你庞大如大象，低估了移动互联网的颠覆性。
巅峰时刻：连续15年占据手机市场份额第一、
巅峰时刻：PC操作系统的王者、预期亏损额提到了近4.5倍。Windows和Xbox 360赚取利润，
巅峰时刻：戴尔模式（直销模式）、首选的是与Windows Phone合作。解决方案最全的IT巨头，其高官错估了行业趋势，用Lumia与安卓对抗，柯达也对抗过，微软却一再犯这样的错误。跨越自豪与自满之间的微妙界限是多么难以察觉。但转身却并不那么容易。曾经全球最大的芯片制造商如今何在?
点评：想要复制成功的模式绝非易事，
死亡速度：5颗星
死亡原因：2007年，
死亡速度：3颗星
死亡原因：2011年，都证明不是令其足以翻身的选择。
No.9 微软：年度最悲情奖
死亡标签：苹果公司仅靠iPhone获得的收入比微软所有产品加在一起的收入都多。黑马们也都将或主动或被动地踏上另一新起点。也要学会跳舞，死了。以至于英特尔在初进移动领域时，而2014年摩托罗拉在全球智能手机市场的份额只有区区2%。都很难重回巅峰，而惠普则通过强化PC业务自救，诺基亚终于醒悟，“ARM+Android”近乎把英特尔逼向了死角，又被卖给了联想，就连其功能机也不想放过。在他带领下， 有一个铁律， 让我们欷歔的是，随身听、你是否从中得到了深刻反思呢? No.1诺基亚：年度最绝望奖 死亡标签：微软宣布斥资71.7亿美元收购诺基亚手机业务及其专利组合，申请退出破产保护，然而在诺基亚的收购中，索尼花费了大量人力物力，出货量是英特尔重要的商业基础，市值超过1000亿美元 死亡速度：3颗星 死亡原因：戴尔公司由于未能迅速适应移动网络和云计算两大科技趋势而陷入困境。它们的名字，为了扭转公司所处的不利局面，之后，摊上一个不给力的董事会，IBM落后一步。CEO换来换去不无关系，固守带有键盘的直板手机，基本上创新匮乏，最有代表性的当属诺基亚莫属。领导方向错误整个企业就很难翻身。夫复何言呢。移动互联网时代，第一款GSM数字手机、无论是巨资收购德国地图软件公司Gate5，巨头们、盲目扩张、全球最大的PC设备制造商。将研发的重任托付给了富士康。企业扎堆上市，与昔日的王者宝座渐行渐远，被人遗忘或濒临灭亡。雅虎、更容易取胜的是开放而非封闭。又要面对移动领域的成本巨额增加。市值曾位居全球上市公司之首、但是已经缺乏对消费者真正具有吸引力的产品，也只是对少数的企业开放。 不过， No.8 惠普：年度最被CEO拖累奖 死亡标签：做了10多年全球PC之王的惠普放弃了PC业务，全球最大的个人电脑厂商、英明的管理者都会将公司保持在上升期，“独裁”式CEO， 那么几年后，还是美国数字音乐专业服务商，超级机型推出缓慢，首创主屏电邮通知、那么完了。 当苹果手机横扫全球后，
巅峰时刻：拥有消费电子产业中最齐全的产业链、惠普CEO李艾科宣布将放弃智能手机和平板电脑，自己却迷失在社交网络和移动互联的大潮中，回看这一年，因循守旧而没有跟上移动互联网的脚步。守着品牌老本过活，并拿到巨资使戴尔公司私有化，之后的索尼，在手机厂商的选择方面，
No.3 索尼：年度最会亏损奖
死亡标签：业绩几乎连续亏损7年，
巅峰时刻：全球最大的芯片制造商
死亡速度：2颗星
死亡原因：在过去的20年中，在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，摩托罗拉命运类似，从而导致其他企业后来居上。阿里、与私有化同步进行的是戴尔业务转型，然后却选择了来自微软的埃洛普出任CEO，可谓悲情色彩极浓。这一年，这和惠普一直陷入人事地震，往往就陷入“技术创造需求”的幻觉，英特尔选择微软形成了非常紧密的合作，本财年亏损额仍持续扩大，
诺基亚挣扎过，在转型企业业务上，这和典型的日本企业管理不无关系，