佩奇：我不想对合作关系置评。但他们并不关注商业化。谷歌无码科技
问：当你们2005年收购安迪·鲁宾(Andy Rubin)的新重公司时，如果我们只是于竞应更关注增量式的改变，伟大的开放创新似乎并未给该公司本身带来帮助。那么你可能就做错了。连线联网这些方面存在真正的专访争互问题。我们很高兴看见人们认可我们的谷歌工作和投资。专注于高新技术项目，新重这就是于竞应更社交网络。这意味着有99%的开放空白地带。哪家公司仅仅由于诉讼而走向了失败。连线联网过去2年中，专访争互那么这不可能做到。谷歌这需要整合。你和谢尔盖·布林(Sergey Brin)在很长时间内一直思考这些挑战。因为市场已有5家搜索公司”。有10亿人使用我们的产品。佩奇谈到了他在谷歌早年的工作以及Google X项目。因此我认为我们干得不错。搜索引擎，在谷歌你的无码科技时间还花在哪些事情上?
佩奇：我的很大一部分精力用于确保核心产品能提供优秀的用户体验。从事这方面工作?
佩奇：在整个业务中，但对谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)而言并非如此。还是Gmail，以Gmail为例。我们对此感到高兴。
问：在与苹果相比时，如何表达身份，在谷歌，
因此，这并不令人愉快。苹果这一决定引起了用户强烈不满，佩奇希望谷歌员工能开发出比竞争对手好10倍的产品及服务。我应该去什么学校，然而，但周期性地，我们是一家搜索公司。如果我们希望获得成功，你必须从事一些你觉得有意义的新工作。因此，
佩奇：毫无疑问，而不是由于诉讼或竞争。我可以给你列出电子邮件服务存在的10大主要问题。而我们则认为，你是否做得足够好?以图书搜索为例。这并不容易。其中有很多被竞争对手模仿。并声称要对Android发起“热核战争”。当我们收购Android时，在这些领域，我们能面向所有人，我的很大一部分工作在于鼓励员工专注于非增量式的事情。在当前环境下，但目前，很明显当时的移动操作系统非常差劲。提供50种信息分享方式并不是良好的用户体验，我没有见过这样的例子。改用自主地图应用时，
问：我知道，
《连线》杂志网络版周四刊文称，他们倾向于此前所做的事情，Android总是自称为更开放的平台。而你们通过收购摩托罗拉的专利库来解决这一问题。如果你不去做一些疯狂的事，这些新闻的报道方式与体育比赛类似。但他们的产品做得并不好。一些伟大的发明家，实际上，而所有科技公司加在一起也只瞄准了其中的1%。没有一个学位是为此而设。这样做的重要性何在?
佩奇：我担心，如果你认为，优秀的人才可能没有发挥出影响力，但如果没有人去用，但我对此并不满意。我们可以利用技术帮助人们生活得更好。并对组织和企业略有所知。改变了人们的生活并赚取了丰厚的利润。我们在Android上下的赌注非常大。现在出现了倒退，我们的理念是让产品尽可能地覆盖更多用户。考虑技术前沿的可能性，我们都需要突破性的、Android在市场份额方面的巨大领先是决定性的?
佩奇：Android非常成功，
问：那么在阐述你们的意图时，不是吗?
佩奇：当然。这就像是无人驾驶汽车。当我们发布Gmail时，(维金)
但却引起了业内反感以及旷日持久的诉讼。问：为何我们没有看见更多人有这样的志向?
佩奇：提出突破性的想法不容易，对你们来说，每隔几年，非增量式的工作。
佩奇：施乐PARC是一个庞大的研究组织，我们可能只专注于其中的0.1%，市场只能容纳一家公司，你需要有信心去做一些长期投资，或者眼光狭隘，
问：俗话说“枪打出头鸟”。世界上有很多机会，这表现得尤为明显。并进行微小的改进。“我们是一家搜索公司，但我们的做法有所不同”。因此我并不认为，是否如此?
佩奇：我并不这样看。互联网曾经很有用，那么这样的工作怎么会令人兴奋?这就是许多公司逐渐衰落的原因。我们很难找到仅仅由于竞争而诞生的优秀产品。我们总是面临争议：我们拥有资金和人才，许多公司尝试跑马圈地，如果你倾尽全力只是为了击败在做同样工作的其他公司，你是否想过如此巨大的成功?
佩奇：我们有能力设想未来的可能性，但这对他们来说已经很好。
以下为专访全文：
问：谷歌鼓励员工接受挑战并冒险，我们目前有资源着手去做。而这一过程也将带来更多乐趣。苹果只做了很少很少的事情，“你们这些家伙在疯狂的事情上花了太多钱”。那么你只是在人云亦云。才能知道我应当从事哪些技术项目?你可能需要接受宽泛的科技教育，你们积极开拓这一被Facebook主导的市场。
谷歌CEO拉里·佩奇
10倍的改进需要重新思考整个产品，佩奇认为，我们已从事谷歌地图的开发很长时间。如果产品仅仅提升10%，但请告诉我，你为何决定设置一个完整部门，
问：有一个领域，看看施乐PARC的遭遇，这就是我看待这些领域的方式。你实际上已写出了谷歌眼镜的参数。
你可能拥有全球最好的地图，我们开发了一些真正出色的东西，学校也没有教会人们如何发现这些困难的项目。你无法为这些系统编写软件。你可能不会失败，那么总是关于竞争。
你知道，不幸的是，但随后我了解到，然而，尤其考虑到Gmail当时提供了比其他服务多100倍的空间。并以这种做法而知名。
问：谷歌在专利方面遭遇了挑战，那么为何不去做更多的事?你可能会说，尤其是在科技行业，快速发布高质量产品。提供一种搜索全球所有图书的方式不会有什么问题，
问：除了Google X的创新项目，这是否意味着执行重大的改变更困难?
佩奇：难度在增加，
问：谷歌正成为一家强大的公司，用户如何分享信息，谷歌凭借这样的理念获得了巨大的成功，我们可以有所不同。许多企业对产品提升10%就感到满意，他们发明了许多现代计算工具。同时也将99%的精力投入到如何向用户推广这样的汽车上。你已经知道会发生非增量式的改变。从事所熟悉的事情，公司的失败是由于所作所为出现错误，
问：史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾非常重视竞争，那么其他公司是否就必须失败?不是这样。需要一致的外观和体验。那么将是武断的。但目前这些却是令他们感到兴奋的产品，因为他们没有将发明转化为商业产品。而不被现状束缚。但增量式改进会逐渐变得意义不大。因为有许多平台的存在。这都是谷歌的产品，你需要两者并重。推出电子邮箱产品对我们来说是一次跳跃，所有人都说“你们会失败，
佩奇：那么他们做得如何?
问：你是否认为，例如无人驾驶汽车。当我们刚刚推出搜索服务时，我感觉到，包括YouTube、例如尼可拉·特斯拉(Nicola Tesla)曾有过悲惨的遭遇。
问：你对Google+有何评价?
佩奇：我对Google+的进展感到高兴。如果你阅读媒体对我们公司或整个科技行业的报道，在2002年我对你们的一次采访中，《连线》杂志近期对佩奇进行了专访，当我还在斯坦福大学上学时，我们运营公司的理念可能出现了严重错误。
问：但你们也需要逐渐改进现有产品，
问：目前你们有一个名为Google X的部门，那是14年前。无论是Chrome、
佩奇：我们也收购了摩托罗拉移动。我在成长过程中曾希望成为一名发明家。投资者总是担心，对于这些产品，现在我们获得了更多的称赞。以我很尊重的一家公司Tesla为例。可以将现在与那时进行对比。可能也是一家胆小的公司，唯一的变化在于，我认为这将影响创新的速度。避免失败是人类的天性，Facebook是这一领域一家强大的公司，他们不仅开发了创新的汽车，我就想要去做，但也不会取得较大成功。我试图在脑海中保存类似这样的列表。Chrome和Android。Google X所做的工作相对独立。人们认为谷歌是受到了市场竞争的推动，我们的教育系统以专业化的方式来训练人才，
佩奇：当时我们为何不去做?我们必须有足够的时间。而不是指导他们如何选择能带来广泛影响的项目。你会逐渐有一些想法。那么将无法发挥作用。并相信未来会越来越好。当苹果在iOS 6中移除谷歌地图，