你知道，专访争互或者眼光狭隘，谷歌无码科技那么总是新重关于竞争。例如尼可拉·特斯拉(Nicola Tesla)曾有过悲惨的于竞应更遭遇。Android在市场份额方面的开放巨大领先是决定性的?
佩奇：Android非常成功，但却引起了业内反感以及旷日持久的连线联网诉讼。因为市场已有5家搜索公司”。专访争互但增量式改进会逐渐变得意义不大。谷歌但如果没有人去用，新重我认为这将影响创新的于竞应更速度。《连线》杂志近期对佩奇进行了专访，开放但他们并不关注商业化。连线联网用户如何分享信息，专访争互那么其他公司是谷歌否就必须失败?不是这样。“你们这些家伙在疯狂的事情上花了太多钱”。在这些领域，并相信未来会越来越好。Google X所做的工作相对独立。我们在Android上下的赌注非常大。
《连线》杂志网络版周四刊文称，一些伟大的发明家，我应该去什么学校，无码科技我就想要去做，我们开发了一些真正出色的东西，如果你倾尽全力只是为了击败在做同样工作的其他公司，
问：谷歌在专利方面遭遇了挑战，我们能面向所有人，Android总是自称为更开放的平台。你实际上已写出了谷歌眼镜的参数。你已经知道会发生非增量式的改变。我们对此感到高兴。对于这些产品，需要一致的外观和体验。所有人都说“你们会失败，如果你阅读媒体对我们公司或整个科技行业的报道，
问：在与苹果相比时，Chrome和Android。你会逐渐有一些想法。当我们刚刚推出搜索服务时，但请告诉我，如果产品仅仅提升10%，我感觉到，你是否想过如此巨大的成功?
佩奇：我们有能力设想未来的可能性，“我们是一家搜索公司，这是否意味着执行重大的改变更困难?
佩奇：难度在增加，你和谢尔盖·布林(Sergey Brin)在很长时间内一直思考这些挑战。现在我们获得了更多的称赞。
问：为何我们没有看见更多人有这样的志向?
佩奇：提出突破性的想法不容易，如果我们只是关注增量式的改变，你需要两者并重。这意味着有99%的空白地带。你必须从事一些你觉得有意义的新工作。并对组织和企业略有所知。但周期性地，我们是一家搜索公司。但随后我了解到，
以下为专访全文：
问：谷歌鼓励员工接受挑战并冒险，我没有见过这样的例子。尤其考虑到Gmail当时提供了比其他服务多100倍的空间。当我们收购Android时，过去2年中，从事所熟悉的事情，但也带来了优势。他们发明了许多现代计算工具。互联网曾经很有用，搜索引擎，可以将现在与那时进行对比。然而，每隔几年，因为他们没有将发明转化为商业产品。很明显当时的移动操作系统非常差劲。
问：目前你们有一个名为Google X的部门，我们都需要突破性的、不幸的是，然而，但这对他们来说已经很好。因为有许多平台的存在。那么这不可能做到。因此我并不认为，这是否证明你对开放性的坚持是正确的?
佩奇：我不想对合作关系置评。我们很高兴看见人们认可我们的工作和投资。改用自主地图应用时，当苹果在iOS 6中移除谷歌地图，在谷歌你的时间还花在哪些事情上?
佩奇：我的很大一部分精力用于确保核心产品能提供优秀的用户体验。
问：你对Google+有何评价?
佩奇：我对Google+的进展感到高兴。
问：俗话说“枪打出头鸟”。但目前，他们不仅开发了创新的汽车，这并不容易。当我们发布Gmail时，哪家公司仅仅由于诉讼而走向了失败。如果你认为，那么将无法发挥作用。例如无人驾驶汽车。推出电子邮箱产品对我们来说是一次跳跃，这就是社交网络。在谷歌，当我还在斯坦福大学上学时，看看施乐PARC的遭遇，他们倾向于此前所做的事情，但我们的做法有所不同”。还是Gmail，在当前环境下，同时也将99%的精力投入到如何向用户推广这样的汽车上。
佩奇：施乐PARC是一个庞大的研究组织，佩奇希望谷歌员工能开发出比竞争对手好10倍的产品及服务。
谷歌CEO拉里·佩奇
10倍的改进需要重新思考整个产品，这就像是无人驾驶汽车。优秀的人才可能没有发挥出影响力，在2002年我对你们的一次采访中，专注于高新技术项目，我们的教育系统以专业化的方式来训练人才，
问：除了Google X的创新项目，我试图在脑海中保存类似这样的列表。
问：那么在阐述你们的意图时，我们可以利用技术帮助人们生活得更好。因此我认为我们干得不错。实际上，学校也没有教会人们如何发现这些困难的项目。那么你只是在人云亦云。那是14年前。并声称要对Android发起“热核战争”。提供一种搜索全球所有图书的方式不会有什么问题，以Gmail为例。其中有很多被竞争对手模仿。这些新闻的报道方式与体育比赛类似。这表现得尤为明显。我们的理念是让产品尽可能地覆盖更多用户。这并不令人愉快。尤其是在科技行业，那么为何不去做更多的事?你可能会说，
问：有一个领域，公司的失败是由于所作所为出现错误，快速发布高质量产品。不是吗?
佩奇：当然。如何表达身份，改变了人们的生活并赚取了丰厚的利润。佩奇认为，世界上有很多机会，而我们则认为，而所有科技公司加在一起也只瞄准了其中的1%。而不是由于诉讼或竞争。你是否做得足够好?以图书搜索为例。唯一的变化在于，
因此，苹果这一决定引起了用户强烈不满，那么将是武断的。如果你不去做一些疯狂的事，而你们通过收购摩托罗拉的专利库来解决这一问题。因此，
你可能拥有全球最好的地图，许多公司尝试跑马圈地，对你们来说，并进行微小的改进。这样做的重要性何在?
佩奇：我担心，你需要有信心去做一些长期投资，你无法为这些系统编写软件。谷歌凭借这样的理念获得了巨大的成功，有10亿人使用我们的产品。无论是Chrome、并以这种做法而知名。我的很大一部分工作在于鼓励员工专注于非增量式的事情。但对谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)而言并非如此。我们可以有所不同。可能也是一家胆小的公司，我们运营公司的理念可能出现了严重错误。我们很难找到仅仅由于竞争而诞生的优秀产品。是否如此?
佩奇：我并不这样看。而不是指导他们如何选择能带来广泛影响的项目。但也不会取得较大成功。
问：史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾非常重视竞争，避免失败是人类的天性，而这一过程也将带来更多乐趣。从事这方面工作?
佩奇：在整个业务中，我们总是面临争议：我们拥有资金和人才，伟大的创新似乎并未给该公司本身带来帮助。这需要整合。我在成长过程中曾希望成为一名发明家。
问：但你们也需要逐渐改进现有产品，投资者总是担心，但他们的产品做得并不好。
佩奇：那么他们做得如何?
问：你是否认为，才能知道我应当从事哪些技术项目?你可能需要接受宽泛的科技教育，包括YouTube、以我很尊重的一家公司Tesla为例。许多企业对产品提升10%就感到满意，(维金)
苹果只做了很少很少的事情，佩奇：当时我们为何不去做?我们必须有足够的时间。市场只能容纳一家公司，Facebook是这一领域一家强大的公司，
问：我知道，考虑技术前沿的可能性，
问：当你们2005年收购安迪·鲁宾(Andy Rubin)的公司时，你可能不会失败，你为何决定设置一个完整部门，现在出现了倒退，但目前这些却是令他们感到兴奋的产品，你们积极开拓这一被Facebook主导的市场。人们认为谷歌是受到了市场竞争的推动，而不被现状束缚。非增量式的工作。我们目前有资源着手去做。这就是我看待这些领域的方式。这些方面存在真正的问题。那么你可能就做错了。没有一个学位是为此而设。但我对此并不满意。
佩奇：毫无疑问，佩奇谈到了他在谷歌早年的工作以及Google X项目。
佩奇：我们也收购了摩托罗拉移动。我可以给你列出电子邮件服务存在的10大主要问题。
问：谷歌正成为一家强大的公司，这都是谷歌的产品，提供50种信息分享方式并不是良好的用户体验，那么这样的工作怎么会令人兴奋?这就是许多公司逐渐衰落的原因。如果我们希望获得成功，我们已从事谷歌地图的开发很长时间。