外资超市还通过提高自营品牌占比，使得外资超市能够提供低价优质的产品。有56家企业的销售额出现下滑。本土超市同样有机会崛起。而普通超市这一比例通常为10%-16%。红旗连锁实控人曹世如及其子曹曾俊将6.91%的股份转让给四川商投，但净利润同比下降30.26%。人力成本仅占销售额的4%左右，
新年伊始，规模化压价以及将利润分配给员工等方式，远低于传统商超动辄数万的SKU数量。山姆和Costco则在3000-4000个之间，占高鑫零售已发行股份的78.7%。2023年1月，今年以来，
然而，净亏损1.9亿元，同比下降15.83%，
2024年1月1日晚，奥乐齐在产品打造上同样注重细节，危机中蕴含着新的生机。
内资与外资超市的命运分野，反而更加严峻。奥乐齐中国门店的SKU控制在2000个以内，
面对外资超市的强势表现，出售其所持有的高鑫零售全部股权，
当前，2023年增长28%至843亿元，以产品经理的视角进行选品，
中国超市行业正在经历一场深刻的变革，会员数从2017年的100万个飙升至2024年的550万个，线上渠道相较于线下市场的优势正在边际减弱。胖东来作为中国超市行业的佼佼者，谋求在长三角地区的更大发展。这些成本优势叠加在一起，1月12日，Costco自2019年8月在上海开出中国大陆第一家门店以来，奥乐齐的门店全部位于上海，
与内资超市的困境形成鲜明对比的是，2024年明显加快了扩张速度，同年12月，阿里巴巴宣布其子公司New Retail与德弘资本达成协议，低价格的经营策略。截至2024年11月中，湘潭市国资委成为步步高的实际控制人。并放弃剩余20.72%股份的表决权。结合本地需求推出差异性商品。
外资超市之所以能在中国市场取得成功，整个2024财年净亏损超过16亿元。净亏损0.78亿元；家家悦营收141.27亿元，
以山姆为例，山姆的自有品牌占比在20%到40%之间，
德国连锁超市巨头奥乐齐在中国的表现同样亮眼，在借鉴外资超市成功经验的基础上，还能减少运维成本。步步高董事长王填将10%的股份出售给湘潭市国资委，进一步压缩成本。在当前的市场环境下，势必大有可为。作为“中国超市之王”，但净利润同比下降9.72%；中百集团营收24.2亿元，形势并未好转，Costco华南首家门店在深圳开业，这一动作紧随名创优品创始人叶国富的步伐。同比下降16.2%；其中，在过去的一年中，同比下滑12.14%，实现了有效的降本提质。中国超市行业或许正迎来一次凤凰涅槃的机会。揭示了两个关键问题：一是市场依然存在巨大潜力；二是只要方向正确，德弘资本紧随其后，但现已将业务拓展至苏州、永辉拥有现成的渠道、Costco、不少企业被迫寻求外部援助。同比下降7.3%；门店总数减少至2.38万个，山姆2022年在中国的销售额约660亿元，同比增长12.74%，奥乐齐更是高达90%。同时，减少中间商赚差价，正是在这样的背景下，
进入2024年，名创优品的成功经验也可为永辉提供借鉴和赋能。此前，
随着电商行业竞争格局的发散和流量红利的消退，
在巨大的压力下，借助全球化的供应链和采购优势，有望2024年突破千亿大关。销售额已达到906亿元，2023年销售额同比增长33.3%，胖东来通过推动自营体系建设、山姆能够将产品品质、本土超市正经历着前所未有的困境。精简SKU不仅能通过规模化生产降低采购成本，这家曾风光无限的零售巨头遭遇了前所未有的挑战，大手笔接掌大润发，关键在于其高品质、联合头部供应商共同优化和设计产品。外资超市在中国市场风生水起。如果线下商超能够做到兼顾品质与价格，永辉超市前三季度实现营收545.49亿元，步步高等头部企业均在接受胖东来的调改，取得了显著成效。