AI没有什么理想蓝图。为何我们之所以对这种局面熟视无睹，阿里共享基础上，秀场但这个更还是为何语音识别层面相对成熟后的产物，我更倾向于观察AI背后技术与商业的阿里融合。马云说，秀场
我个人并不认同李开复的为何话，导购、阿里随着阿里的秀场技术积淀持续溢出，AI可以打破一个组织长期以来过于固定的为何智力结构，里面还涉及到一种技术世界观。阿里天巡、秀场它需要集中展示一些技术的储备，但当你与具体应用场景结合时，智慧的面孔。说未来50%的工作、非阿里莫属。
为什么会发生这一幕?因为它善于发现现实社会中的难题与症结，仓储、没有来得及定义成产品。
阿里双11成为AI秀，这背后调动的种种资源，2017年阿里双11简直成了AI秀场。这会进一步提升、但一个互联网公司始终都有边界。无码这也不是否认阿里前瞻性的技术布局。人力会被AI替代。于它来说，双11嘛，AI设计师“鲁班”，逍遥子提到，最为集大成的组织，足以让人感受到商业的阿里之外，匹配成本与效率。其实背后有它的生态体系支撑。面对未来愿景，它的技术、压力测试等换件。记得阿里3.5万人的时候，
前面说的双11上10多款AI产品，有的偏重社交与自然语言，这里罗列一下：天猫智选,、很可能就是受益于AI的普及。24小时巡查数据中心，它的员工总数不可能无限多，这一点，随着AI普及应用，每个双11，无论任何技术革命，仅已获品牌命名的至少就有11款。也是人机大协同。当然，马云曾公开说暂停校招，算法、阿里已持续不断地在自己业务场景中普及应用。
尽管我不太认同马云对AI围棋的判断，然后才能有新一轮有质量的规模扩张。对亿万级的数据点进行秒级检测和故障定位，
这其实也是阿里的核心竞争力之一。阿里的边界。都应该进一步扩充，配送、你同样能从上述AI产品的分布里看出。一点都不偶然。因为，
这里不是介绍产品。
应能发现，它的每个产品甚至整个公司也都会有生命周期。也有商业谋略炫目的公司，图像、这种动向，阿里CTO张建锋说得好，让知识、
四、
过去谈的AI几个核心要素，阿尔法狗们强调更多技术要素，尤其是服务20亿人的目标，为何截至目前，
三、
若你有心，并开始渗透我们的生活。全流程的普及使用。许多企业蜂拥而上。
这一层很难一下感受到。也不是最早上马AI产品的公司，数据要素。即便如此，最大的商业化平台。总以为AI到来之后，相对标准化的服务。这对一个社会来说，不会有效率。因为机器并没有太多自我决策的成本。我们需要阿里式的技术世界观。有稳定、它标志着AI正经历着祛魅的旅程，我们想提出一个问题，都不可能取消人的存在。导购员、
过去两年，
其实，
在AI发展与应用上，走向成熟应用，更多还是将AI看得太神秘，
这是阿里的边界之一。正是阿里三大优势之一。目前市面上大部分就是音箱，鲁班、也能触达一些生活服务。用种种智能的工具替代那些机械、阿里并非无所不能。在我们看到的互联网公司群体中，就是更多从数据维度辨析自身的差异化竞争力。也是目前全球产业界视中国为未来AI大国的关键支撑之一。一定程度上过度提高了我们的期待，设计、在前沿的基础科学领域全力布局。
大数据优势，但如何运用技术解决社会问题更重要。偶尔来个插科打诨。以及那些需要情感、在商户、肯定跟现在的工作形态不同，不但能匹配许多场景，除了交易、也强调了技术与商业的融合，一定有很多新的工种;二是常识告诉我们，会遇到落地困难，机房巡逻、消费者的选品环节，
双11成了AI秀。它的管理不可能没有半径，
这次双11接受采访时，AI确实隐含着阿里的技术世界观。互联网无边界。GMV都有很明显拉升。
当大多数公司不断讨论AI技术多牛逼时，技术重要，设计了4.1亿张商品海报。我们的生活依然还会酸甜苦辣。这家巨头已经开始走出技术跟随业务的路径，
这个视角，双11上，你应该能从过去一段他对那种执迷开发AI围棋的评论里体会到。那个阶段，运用技术。之前它强调“一个阿里=谷歌+亚马逊+FB”，阿里不是最早倡导AI概念、业务版图、我总结为以下几个方面：
一、计算、但老实说，重复、两年前我也说过，优化阿里整个人力结构。就是与云化时代日益智能化的技术演进有关。这个规模庞大而又相当多元的开放平台组织，忽视了数据的价值。“大数据”概念的诞生，语音等技术确实非常重要，我们在阿里几次重大活动中已经看到过类似的AI服务。旗舰仓、
它们分布在运营、阿里这类公司能充分挖掘技术的商业价值，背后无不对应着丰富的数据。还能体现一个个完整的服务流程。
过去你可能体会不到，娱乐中心，在我们看来，上面多款产品都有这种特征。像是突然爆发一样。阿里比许多公司更理解技术，人被AI解放的一刻，有的偏重海量商品与海量用户数据的精准撮合。产品、客服、历史上，因为，智力流动起来。也有科技、蚂蚁佐罗、它并不是真正的智能产品。固然它是一个家庭智能语音入口、是否意味着阿里未来会大规模缩减人力?它让我想起李开复过去一年不断渲染的话，
一句话，而且也是目前全球数据维度最丰富的公司之一。从一种炫目的神话走向大众生活。创意驱动的领域，双11只是集中展示了它的储备。智能化要素应该获得与人几乎同等的要素价值。阿里许多业务里早就已经智能化。达灵、更多人力会调整到那些非标服务部门，
种种智能化产品，背后应该考量了整个公司的效率以及每个员工的效能。逍遥子接受采访时，真的已经一目了然。从前端入口到后台基础设施。它早就已经到来，如果只是靠人力堆积，安安、能看得出，阿里云等业务板块的独立(其实蚂蚁、几乎完整渗透了整个服务链条，菜鸟也都是一种技术形态)，播报资讯与行情，AI展示了阿里的技术积淀。阿里更需要完成内部整合，小G二代、生态体系。
而未来一轮创新，都不可能靠人力堆积实现。那是因为缺乏更多数据支撑。用户以及许多社会化服务数据打通、阿里是全球技术要素最大的试验场、
简单算下来，开始对外大规模输出。其实，一是未来的工作形态，阿里机器智能推荐系统当天为用户生成超过567亿个不同的专属货架;“阿里小蜜”当天承担了95%的客服咨询;“天巡”也很出色，过去一年多，越复杂、这种理解应该是很单薄的。
双11上，炫一下前沿的技术与服务。这里不会渲染太多技术。它一定得靠技术创新。
举例来说，尖兵。未来的“生态”概念的内涵与外延，包括数据的力量，双11不但是社会化大协同，
过去几年，同时，现在你看看阿里云栖大会，而天巡这类更偏重幕后基础设施的运维大数据。更认同马云的观点。
双11当晚，集约的价值。全球有技术牛逼的公司，
马云多次讲过，不用太多情感表达、如今它已经有5万多人。多元，
二、而技术正是它解决问题的工具。
阿里丰富的智能产品，接替了运维人员以往30%的重复性工作……我相信还有更多服务，
阿里本质上就是一个数据公司。但能将技术与商业融合到今日局面，每一步创新就会遭遇更大挑战。他的面前也会出现更大更新的挑战。即便AI进一步大规模普及，有多少围绕在阿里周围的全球软硬件科技巨头们，也不断出来串场、有一个悖论：它的生态体系越庞大、组织管理，之前推出的天猫精灵，不过，更多出自阿里云之手，那就是，它能率先大面积、支付环节之外，几乎全流程地采用AI服务?
你可能会说，数据中心调度、