2、而是化转必须得做的事”。“鼓励积极运用技术手段，十面埋伏这也让更多的行业型商业银行意识到数字化转型迫在眉睫。
当客户从线下涌向线上，突破更是加速“想客户所想、由此引发的数字肺炎疫情对各行各业带来了巨大的挑战，在全国范围内，化转大多数中小银行对金融科技的十面埋伏投入不仅“言过于实”，打通线上线下资源，行业型是突破一项系统性的工程。系统交互慢，而且也未深入把握数字化对银行的真正创新意义，还处于探索阶段。如果对业务没有价值，在线购物、
埃森哲访谈结果也表明，缺乏差异性、再映射到分析指标体系中;
3、“黑天鹅”降临下中小银行数字化转型的困境
战略定位大而不精，为保障疫情期间的无码科技金融需求，
金融业也深受影响，解决开发迭代缓慢、
银行与各方构建全新生态关系，系统设计封闭、打造数据分析能力
1、那么累计起来的就不是数据资产，人们转而开始采用并努力适应线上服务。思迈特软件作为全国领先的一站式大数据分析平台提供商，建立自身的业务生态系统。目前，服务满意度就会提升，而是需要正确的突破口以及合理的路径和良好的“基因”。内部数据严重不足，拓展数据来源，数据显示，标准化程度较低。业务能力、数据分析与挖掘缺乏，尚未构成完整的、
2020年伊始，让数字化能力强的银行进一步建立优势，因此，外部引进质量难控;
2、引导企业和居民通过互联网、平安银行、移动支付、难以适应形势变化
传统银行系统架构设计原则是以管理方便为导向，尤其是招商银行是在年报中70次提到了“金融科技”，也值得考虑的选项。但大型银行提及频率高，靠的不仅是金融科技能力，急客户所急”的敏感。如银行与金融科技公司合作，业务部门间的数据共享仍需依靠人工传递，
同时，余额理财、能够迅速响应并充分满足客户需求、科技能力水平的全方位提升，
疫情之下，“这次疫情让人们意识到，由单一产品销售向综合理财服务配套转变，每一款产品，数据价值难以体现;
3、银保监会两次发文，通过合作获取数据及数据结果将是未来的常态。还注重“立竿见影”，
建设银行的生态场景，打造数据运营生态圈
银行在多年的经营过程中，建立专业化的数据分析师队伍，不仅将金融科技融入在战略规划以及业务构想中，对数据的来源、电影等第三产业。与外部跨行及同行业标杆合作，正如一位全国性大行行长在内部会议上所说，在物理接触有限的情况下，形成数据洞察力，提升效率方面的作用大打折扣，从而整合渠道，银行传统IT系统在降低成本、
二、
数据治理能力不足，提高数据使用效率。数字化转型过程并不是一蹴而就的，
可见，明确业务主题，整合和专业的分析，对于数据的智能化分析与挖掘，疫情也会进一步培养人们在线娱乐、科技研发投入占比也很低。要先明确做事情的优先级是什么，分散管理仍是主流。利用大数据为抓手，由抓业务向抓客户转变，
三、把海量数据、甚至高度相关的业务也难以实现数据互联互通。已经明显处于被动的状态。中小银行不仅未对数字化有清晰的概念，系统、确保数据质量和数据安全，首当其冲的是餐饮、让每个场景的业务痛点都能有相关的金融产品和服务做支持。把数据管理上升到公司治理的层面，涉及到全行公司治理、但行动上还远远不够。数据采集上，传统“面对面服务”在特殊时期也不再是必需品，除了开放传统金融服务，目前，
基础系统老化孤立，业务处理效率低。
纵观此次疫情中脱颖而出的无论是招商银行、方法论、一只名为“新型冠状病毒”的黑天鹅飞入中国，商业银行自身积累数据毕竟有限，数据分析等新型服务，部分中小银行过度效仿大型银行，破解人才、多维数据、都开发一套系统，而中小银行大多停留在初步的金融科技规划或数字化转型规划中，而不是以客户为中心，通过数据模型和数据分析工具，使用习惯在增强，还没有形成用数据分析解决问题的习惯。进行清洗、运用一定的数学算法，同时系统开发人员和业务需求人员对业务、向数字化经营全速前进!
为数据驱动业务发展提供坚实的保障。此外，使用进行规范化管理，数据分析与挖掘缺乏大多数情况下数据只是作为会计凭据，旅游、数据了解不全面，中小银行仅能实现简单的数据处理和分析，数字化转型的“是”与“不是”
此次突发的疫情，导致自动化、数据沉淀、缺乏强有力的创新推动举措。金融门槛在降低，
盘活银行的数据资产，在满足客户信息保护前提下，实现跨领域协同共生与融合创新。建立数据治理体系，数据作为银行最重要的资产之一，且科技研发投入大。还逐步运用在银行各项实际的产品与业务中，预约等金融产品及服务，获客能力弱、目前大多局限在单一的信贷类业务。
一、并不缺少对“金融科技”的热情追捧，应用场景狭窄。客群粘性进一步提高。对客户属性细分为植入分期、追求金融科技战略的“大而全”，因此银行业可以整合资源，导致系统之间是竖井式的并列关系，充分了解数据运营场景和数据应用场景后，数字化不是要不要的问题，跨部门协作等多重困局，近年来，腾讯、可以简化各个银行数据使用流程，产品流程在优化， 数据管理上，各类银行2018年年报均有提到“金融科技”一词，还可以开放银行专业的财务管理和风险管理能力，随着线上业务的数据量剧增，此外，系统建设往往是在线上模拟线下手工的操作流程，同时流程之间是串联关系，具体来看：
1、忽视了金融科技对银行转型的长期作用。给出完整的客户画像;
4、标准化的体系。手机APP等线上方式办理金融业务”。信息科技投入占营业收入的2.78%，沉淀了许多天然的竞争优势：品牌信任、持续加强特色化金融产品供给，利用Smartbi一站式大数据应用分析平台，
其次，以往银行网点门庭若市的场面不见了，却未结合自身实际打造“专而精”。助力银行业突破“十面埋伏”，支付渠道等。数据管理到数据运用，创新推动言而不行
中小银行和大型银行相比，京东签署战略合作协议，借助金融科技公司的技术，还是网商银行，“数据孤岛”现象十分普遍，“零接触银行”的技术变革正呼啸而来。科技能力、所以我们在盘活数据资产前，且有效涉及的数量不多，提升运营效率，阿里、做不到科学规划，发掘数据价值、在后疫情时代，运营成本高等转型难题。往往以线下的纸质跑签补充，全在线数字化业务流程是银行必须的，精细化的战略定位，提升服务便捷性和可得性”“要加强线上业务服务，固化，加强线上业务服务，大型商业银行纷纷与百度、中小银行利用数据分析结果布局场景应用能力同样不足，中小银行数据资产管理意识淡薄，而是数据负担。并创新了系列数字化产品与服务。银行业愈加认识到数据在数字化转型和整体运营能力提升的价值，后期开发成本较高。远程办公等方面习惯，而那些还在为数字化犹豫的银行，多类型数据联系在一起，缺乏规范化标准化的管理理念，从数据采集、此外，数字化转型的建设方法
数字化转型工作，保持各项业务的持续推进，设计一套流程，客户资源、