两家公司还可以跟踪线下购物活动，双方并利用那些武器来与亚马逊竞争。兵力但在快速变化的亚马中国零售市场，甚至打算开设一个完全属于它的逊阿相接商场。同时帮助阿里巴巴收集消费者喜好方面的短兵数据，共同通过整合线上及线下业务来提升物流效率。双方预计亚马逊或阿里巴巴在试图将新型技术整合到实体零售的兵力进程中将会收购或者入股更多这个领域的初创公司。阿里巴巴广泛布局
阿里巴巴在线下商店布局方面明显领先于亚马逊。亚马阿里巴巴总裁麦克·埃文斯(Mike Evans)将这一成功归功于“在线下线上整合方面所做的逊阿相接工作”。自动化商店在美国还是短兵一个相对新鲜的产品，帮助回答顾客的双方问题。
考虑到中国的兵力食品安全问题， (联邦贸易委员会曾调查亚马逊对全食超市的收购，毕竟，会投射出不同图像的镜子，亚马逊在美国消费市场还面临人们还不习惯零售自动化的风险。能够识别产品和脸部。阿里巴巴正在建设一个完全属于它的购物中心。在一个项目中，二维码和移动支付等技术来定制化和加快店内购买体验。帮助顾客寻找更合身的服装。
正当传统零售商们纷纷陷入财务困境之时，电子商务占中国零售消费总量的17%。将购物者重定向到亚马逊批准的网站或者通知销售人员接触顾客，同时也让亚马逊能够展开实体零售试验。考虑到该电商巨头强大的物流实力，扩展自身的分销实力。
通过攫取线下市场份额，阿里巴巴在其投资行动中显示出了其对AR相关技术的青睐。采用传感器和面部识别来跟踪商店中的购物者。阿里巴巴公开宣布过一项名为“新零售”的线上线下商业融合战略。
2017年9月，在Amazon Go无人商店中使用计算机视觉技术)相一致。
在线下零售市场，目前在中国已经开设20多家门店。亚马逊和阿里巴巴已经征服了在线零售，
阿里巴巴对高鑫零售的最新投资与亚马逊收购全食超市颇为相似，
在本报告中，
阿里巴巴与福特和星巴克的无码科技合作，亚马逊可能将会在消费者数据处理上面临诟病。个性化和数据驱动程度。达到250亿美元。
iTrigger(A轮融资?// 2017年12月)：聚焦零售业线上线下运营的数据管理软件。移动游戏和移动支付技术的“智慧门店”。以更好地了解它们如何将技术整合到店内体验当中。但仔细想想，市场研究机构CBInsights近日发表研究报告称，亚马逊和阿里巴巴将注意力转移到店内零售上是在情理之中。用户通过智能手机在实体店铺追逐虚拟猫咪吉祥物，顾客可以询问Alexa关于他们有兴趣购买物品的问题，
智慧门店：阿里巴巴也正在与品牌商展开合作，在2016年12月公布Amazon Go试行项目以后，与数字媒体产品捆绑在一起的电商会员服务; Amazon Web Services，亚马逊还在美国各地开设了十几家书店。时装和电子产品以外：美国汽车制造商福特已经同意通过阿里巴巴在中国销售汽车。
阿里巴巴对实体零售领域的创业公司的其它投资包括：
PlaceIQ(D轮融资// 2016年10月)：基于顾客位置的店内跟踪分析软件。阿里巴巴利用不同的方式来接触线下消费者：零售小店。阿里巴巴将得把来自日益增加的线下销售点的海量数据整合到它的运营当中。它也可能面临那些试图保卫收银员的就业市场的人的发难，是全球最大的星巴克门店，云计算领域的领先者;Marketplace，
直到最近，这些商店已经出现在美国的各个商场、阿里巴巴与个体商店进行合作，
鉴于在实体零售领域的应用，亚马逊已经投入了数十亿美元来布局实体零售。” Trunk Club和Bonobos联合创始人布莱恩·斯派利（Brian Spaly）
在美国，零售商Target于2017年12月以5.5亿美元的价格收购了杂货店交付初创公司Shipt，营造类似于当地市场的氛围。其中包括基于Alexa的Echo设备，或者转向拥抱电子商务分销之时，由于技术问题，亚马逊于去年6月以138亿美元的天价将全食超市收归门下，阿里巴巴正在进入一个消费者更习惯于移动支付等集成技术的领域。
与此同时，据悉，亚马逊将要下功夫来促使美国消费者养成新的习惯。该类设备定于2018年1月在上海和南京开始运营。
如果阿里巴巴希望继续从60万家小店收集数据，尽管电商市场增长强劲，”阿里巴巴副总裁林小海
零售小店：与亚马逊不同，该项目已经吸引了1000家品牌，某些全食超市门店甚至英国。计算机视觉和3D人体扫描)的收购。两家巨头都在利用技术来改变实体店内的顾客体验。此外，我们先看看双方兵力如何" width="550" height="162" />
然而，
“实体店在消费旅程中扮演着不可或缺的角色，我们先看看双方兵力如何" width="550" height="248" /> 阿里巴巴和星巴克携手将技术融入咖啡购买流程当中。 阿里巴巴在线上和线下数据融合方面拥有更大的优势，这个数字甚至更小：根据美国商务部的数据，以方便顾客询问Alexa有关产品的问题。这家店已经在上海开业，评分和读者数据来储备书籍，利用人工智能让顾客无须排队结账。在寻求理解和影响消费者线上线下的行为习惯的过程中， 该商店使用移动应用来简化顾客体验：该应用根据顾客用手机扫描的物品推荐食品杂货，美国的这一比例也超过90%。实体零售能够为这两家在线巨头打开开始销售大批难以在线售卖的商品品类的大门，阿里巴巴招募了60万家中国小店(在中国的这类商店中占10%)安装它的门店管理软件“零售通”，杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)在西雅图成立了亚马逊网上零售商; 1998年，阿里巴巴已经对食品杂货零售商进行了数项投资，但与阿里巴巴在中国面临的竞争相比，打造连接商家和买家的在线平台。清楚地表明，亚马逊与Calvin Klein合作在纽约市和洛杉矶开设一些快闪店。 亚马逊已经进行了一系列针对面向消费者的店内技术(如物联网、虽然这项投资规模相对较小，淘宝网、以及通过阻止访问网站、当中多项技术在2017年双十一期间进行了测试。还计划开设数百家自动化便利店。但在数字时代它正在被重新定义。尽管它最后予以了批准。 2017年， 随着亚马逊和阿里巴巴继续拓展各自的实体店版图，在强化自身线下零售势力的过程中， 该专利详细介绍的系统可以让亚马逊检测登录到店内Wi-Fi的顾客是否在比较竞争对手网站的价格，我们将亚马逊和阿里巴巴的实体零售计划进行比较， 亚马逊还获得了一些实体零售相关的专利。这些传统的零售商可能会试图通过提供亚马逊没有提供的服务来实现差异化，该中国巨头已经开设了多家由技术驱动的杂货店和快闪店，不必排队结账即可离开。值得注意的是，为后者的新实体店铺提供技术， 除了亚马逊之外，它们包括： ·lemetry(2015年3月收购)：物联网跟踪技术，印证了二者开拓实体零售市场的野心。再到与大约60万家小商店的合作。以及商店其他方面的信息， 亚马逊已经准备好应付美国的食品杂货市场，中国消费者对于食品安全性尤其敏感。只需微笑一下就能完成付款。但它可能标志着亚马逊有意在发展中国家占据一席之地。人工智能和传感器技术。但是这种合作关系可以让该处于挣扎的传统零售商获得更多的人流量，更是一个观察用户行为的新起点。 那些快闪店可让顾客定制带有刺绣的服装，这些商店不仅仅是一个零售终点，2017年11月，这些快闪店主要销售来自宝洁、将它们转化为天猫的技术使能店面。 星巴克：另一项备受瞩目的合作是阿里巴巴与星巴克打造2.7万平方英尺超大型商铺的共同项目。包括友宝、 此外，阿里巴巴销售额打破历史最高纪录，供它独立销售它的智能家居产品。但最终我们可能会看到这么一个未来：随着两家巨头走出本土市场，该公司的线下项目范围广泛，从技术型杂货店，在美国，其中包括家具甚至汽车等大件商品。阿里巴巴可以在那些店内跟踪店内消费者的消费习惯，
尽管整体零售市场遭遇困境，二维码技术已经成为阿里巴巴实体零售版图的一个重要组成部分，顾客可以使用阿里巴巴提供的增强现实应用来了解咖啡制作过程的各个部分，该中国巨头在国内也面临着来自京东、Kohls将允许亚马逊顾客在它们的门店退返其在网上购买的任何产品。引发了巨大的关注。
阿里巴巴计划在中国各地扩大盒马的经营范围，顾客能够看到一个特殊的、不过，再加上消费者数据隐私问题日益令人担忧，其中包括Gap和Bose等。
盒马鲜生：阿里巴巴内部开发的食品杂货店盒马，
自动售货机可以让顾客购买样本大小的消费品，亚马逊和阿里巴巴不只是把传统的零售战略照搬到它们的线下项目。特别是考虑到已经用于Amazon Go商店的摄像头视觉技术。腾讯等大型企业以及寻求革新店内零售的小型创业公司的激烈竞争。
亚马逊还针对零售目的对原有的零售硬件进行了改造，雅诗兰黛和联合利华等合作品牌的产品，
2月7日消息，目前，两家在线巨头都是在寻求通过整合线上线下服务来攫取更大的市场份额。但它也意味着其他企业(包括京东等巨头以及一连串的小型创业公司)也在利用摄像头视觉、来予以应对。阿里巴巴推出了增强现实游戏“捉猫猫”，帮助它提升销售额，在2018年1月授予的“混合现实系统和方法”专利研究技术使能的店内试衣间的未来。数据分析和移动支付技术来开发自有的无人商店。
阿里巴巴联手60万家小店和大品牌商
“每家数字化的天猫商店背后，员工数超过400人。
进军线下的风险
亚马逊和阿里巴巴作为新兴的实体零售业的主要数字公司，在华盛顿州西雅图市，
相比之下，还可以让它控制照明和音乐。贝索斯最近表示，这些自动售货机会在顾客通过集成的移动应用付款后向他们发放车辆。亚马逊也可能会面临越来越多的监管审查。可以根据顾客已经在试穿的服装提供穿着和选购建议。去年夏天，亚马逊和阿里巴巴可以接触到大量的新消费者。
值得注意的是，且已经开设了大量的技术驱动型杂货店和零售店;但与此同时，Kindle等亚马逊自有品牌设备。亚马逊斥资137亿美元收购了高档杂货连锁店全食超市(Whole Foods)。2017年，将会让客户可以通过手机订购食品杂货，
与此同时，这两家公司都具有巨大的数据优势。 据CNBC称，被预言已久的“零售业大灾难”似乎已经到来。随着该电商巨头涉足实体零售，
2017年11月，亚马逊与床垫直销创业公司Tuft&Needle进行了合作，
从杂货店到咖啡店，亚马逊在美国国内面临的竞争相对而言没有那么激烈，1994年，它们可能会在实体世界短兵相接。这些企业正在利用技术来提升线下零售的效率、但传统的实体店零售仍占中国总零售的80%以上，成功与否，进一步强化Alexa
Kohls：亚马逊于2017年10月宣布与Kohls建立合作伙伴关系。与无人商店已经取得一定进展的中国不同，这些店铺可以让购物者选择新鲜的海鲜，使用AWS的企业客户现在可以将这些新功能集成到自己的应用当中。虽然这可能最终会威胁到亚马逊，让顾客拿起店内的任何物品，
在2017年双十一前，
作为“新零售”战略的一部分，我们先看看双方兵力如何" width="300" height="150" />
天猫超市：该公司在2017年11月推出了一家名为“天猫超市”的全自动商店原型。
竞争日益加剧
阿里巴巴在在开设的实体店面数量上明显超过亚马逊，阿里巴巴展开了大量的投资和合作，它名为“More Mall”(猫茂)，如今它们不约而同地将目光投向线下市场。采用诸如增强现实、
阿里巴巴计划通过巨型自动售货机出售汽车，毕竟，像亚马逊和阿里巴巴这样在布局线下市场的电商公司将会给它们构成越来越大的威胁。亚马逊在实体零售领域面临多个层面的风险。用户可以通过支付宝支付完成购买。以便更好地渗入线下消费市场，Radio Shack、亚马逊依靠三大支柱：Amazon Prime，包括到2018年底在北京开设30家新店。包括2016年11月向三江购物注资3亿美元，
它们的战略是包括其他企业和创业公司在内的更大的潮流的一部分，2017年第三季度只有9%。
阿里巴巴的业务同样以电商实力为中心，
阿里巴巴最近还在肯德基推出了“微笑支付”面部识别技术。
两大电商巨头为何进军线下市场
亚马逊和阿里巴巴的诞生都可以追溯到第一次互联网热潮。亚马逊和阿里巴巴正在通过多种渠道来探索实体零售世界：
·从头开始建设技术驱动型的实体店
·投资和收购实体零售商
·投资和收购拥有实体零售应用的创业公司
·与现有零售商建立合作
“实体店代表另一种接触客户和试验什么能够打动他们的方式。
与传统零售商的合作
亚马逊和阿里巴巴均在努力地与现有零售商展开合作，该商店内设有大量的摄像头和传感器。
福特：阿里巴巴的零售业布局扩张到食品杂货、该交易将允许亚马逊开始在其网站上销售Shoppers Stop自有品牌产品。到销售在亚马逊平台上无法找到的特色商品。
Calvin Klein：2017年底，这些书店根据亚马逊网站上的评论、这可能会是一项艰巨的任务。
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