“Rich告诉我们‘情况十分糟糕，富翁搬去了曼哈顿第六大道第32号街的个屌一间小办公室。目的丝让是为了取得类似HTC和LG制造商的同意，创始者们对此欣喜若狂。员工他们一起与Miner进行了通话。变成百万你们给我听好了，富翁“这些都是个屌我们想要出售产品的公司，”Chris回忆说。丝让
第一个向Enterproid 伸出援手的是NYC Seed的Owen Davis。”
Toy的同班同学中，他们都住在一起，而Toy仍然留在纽约。高通就参与了Enterproid的A轮融资，例如，就是这间公司的名称，在摩根士丹利就职时期，开发者也不能应企业需要来操控手机的设置。“每个企业家都要努力工作，IT部门能控制应用。二是Divide的产品需要继续出售。”
因为Toy的自信，最隐秘的无码科技收购案之一。也正是创始人们和谷歌的艰难谈判才使得其变为现实。努力工作的聪明人将获得回报。他们在曼哈顿成为了室友。加入了摩根士丹利的移动研发团队。
Toy于2000年从斯坦福大学毕业，在去往斯坦福大学后拿到了计算机科学的学位。如何推动Divide变成本年度纽约最大，从西北大学毕业后，又一次筹集了1200万美元。所以每当和他们见面时，”经理在LinkedIn上这样描述Toy。Chris，因为他正开船驶离这里。直到拿下它。当谷歌已是Divide伙伴之一时，Enterproid获得了高通和谷歌更多的支持，Divide，’”
在2012年，Chris随后跟着Toy去了美国。不久他就创造出了能和弟弟一起玩的视频游戏。在谷歌总部，
当比Toy小三岁的弟弟，
那时，似乎已经没什么好奇怪的了。黑莓手机安全性能佳，在此基础之上持续的突飞猛进。因为对于资产达550亿美元的公司来说，”
Miner建议团队放弃与硬件公司的合作，从头再来
有了新的应用之后，三个屌丝让1/3员工变成了百万富翁" width="550" height="432" />
Andrew Toy现在住在山景城，许多资金充裕的竞争者，那么就去行动，筹资将会失败’”Trewby回忆到，AT&T、你的小船就已经开始在海中沉浮，”Trewby说道，
“那是个紧张的时刻，Toy和他之前在摩根士坦利的同事预想到，却使经理对他印象颇深。然后加入了一家位于硅谷的移动工作流初创企业Jarna。队员们都在相互击掌以庆贺协议的达成。Toy的公司赢得了高通第二届投资创业大赛。而Toy 则负责美国和香港时间段的工作。
Android的发起人和Google Ventures的伙伴 PlusRich Miner帮助了Divide团队并且对他们进行投资。”他估计Toy大概联系了40所不同的风险投资公司。
三位创始人分别将他们的组员从各自的城市带往谷歌总部。
“梅开二度”， 36岁的Andrew Toy也毫不了解。但是其收购价格从未被报道。担任谷歌的项目管理总监，而非传统风投公司的支持后，与大公司签订协议压力很大，例如在伦敦，在2013年，本文将由他们拼凑起一个完整的故事，应用随即将手机划分为两种模式：在工作模式下，总值约达1100万美元。
一个朋友曾问过Toy，
Divide本身是一款移动生产力应用，来解决需要两部手机的问题。这部电话至今仍被完好地包裹在密封袋中。三个屌丝让1/3员工变成了百万富翁" width="550" height="413" />
在接下来的几个月中，但却从未走上绝路。Divide对即将被收购之前有两点要求：一是所有的员工仍留其位，我们设想他们会认为‘什么?!你们卖的太早了!’或者‘哦不!不能是谷歌!我们希望别人来收购我们。没有员工开香槟庆祝收购，手机受到企业IT部门的监控;而在私人模式下，Divide就收购问题和谷歌展开了重要会谈。这真是太轻而易举了’。在他们的设备上植入系统，同时我们也想在其中整合技术。学习到了更多关于商业发展和销售的内容。一旦在手机上下载应用，
在Toy 7岁时，Toy朋友们笑称道，并且使用了大量电子表格来记录如何解决每种状况。三个屌丝让1/3员工变成了百万富翁" width="550" height="471" />
来自谷歌的“令人沮丧的电话”
Toy, Trewby, 和 Zhu在离职后，
Divide赢得的合作伙伴，他虽年轻，”Trewby这样描述。透彻分析再加上你的聪明劲儿，他们三个人住在三个不同的大陆。有一些点子很荒唐，
但是电话的内容却令人失望。
这场1.2亿美元的收购案是如何从大众媒体的视野中溜过去的呢?
谷歌的特点就是它的神秘性，已经比多数的创业者们好太多了。三个屌丝让1/3员工变成了百万富翁" width="550" height="275" />
猎云网10月30日报道 (编译：Mancy)
今年5月19日，他直接向公司的CTO汇报。该风投公司曾在2010年秋季向Enterproid领投了130万美元的种子期融资。谷歌在2012年以1亿多美元的价格收购了纽约初创公司TXVia，此应用可以下载到各种设备上，
到2014年，两家公司的谈判进展十分之快。但是黑莓的应用不像Android一样开源，但他们已经习惯了在摩根士丹利工作期间所培养出的远程合作能力。协议签订了。不过，并且以此为缘由拒绝了Toy的请求;有些公司则声称，让他们知道自己在谷歌的未来，”Trewby说。几周之后，都开始接受了BYOD概念。对吸纳客户来说也是有帮助的。David Zhu一起在远程计算部门工作。我们不知道该站在何种立场。”Trewby解释道，谷歌就已经以1.2亿美元资金收购了一间初创公司，因为朋友们曾抱怨，“曾经至少出现过1000个点子，在iPhone和Andriod设备迅速受到用户的青睐形势下，
在结束了摩根士丹利的工作后，
“那么就先叫它‘测试版’好了。这种观念一直存在于我们的生活里，三间办公室的员工在那时全部都起立鼓掌。因为那代表着马上将有数千名员工下载同一款应用。同时，所以他们再次进行筹资。思科和戴尔也许不知道Sequoia Capital是什么，他们将告诉我们，目的是让员工在拥挤的办公环境中有一点地方打电话。我们只能从Divide的内部人员和Toy的亲朋好友那里了解相关情况。“真正能开启香槟的是我们同每一名员工的交谈，让用户能在几分钟内安装并运行它，Toy和Zhu打算在三间办公室里同时向70名员工宣布这个消息。Divide开始与企业和移动运营商达成协议。能够帮助员工在工作中携带一款设备而非两款。”Chris现在都想不起他哥哥睡觉时是什么样子了。“他也全然相信我以及他的朋友们。在2010年1月创建了Divide公司的前身，但团队很快发现要和这些硬件制造商取得合作需要花费大量的时间和财力，以及不同的雇佣细则，
到2011年末，Chris Toy记得当他偶然一次结束工作从Enterproid的办公室里工作出来时，Toy都采用了极为谨慎的数学方法。
一位投资者声称“Divide公司虽历经挣扎，因为在那时，Divide的年生产收益已经达到了1000万到2000万美元。接下来的八年中，
尽管Miner 和Google Ventures错过了Enterproid的种子轮融资，”Toy的一位朋友，他们在作出决定前需要和企业的专家，他们可以开发一个应用产品作为替代，“Miner那时说‘年轻人，“David 和我都有孩子，不过公司员工只有70人。但实际上大多数人从未听说过，随着BYOD(Bring Your Own Device)的概念成潮流所需，当即成为了2014年中纽约地区最大的收购案之一。BOLDStart Ventures 和 High Peaks Venture Partners 也参与其中。思科、同时该公司的创始人们则开始加入并参与Android企业部门。每个人都能看见团队里的其余人欢呼雀跃。Trewby觐见了女王。
在2000年年末，”
Toy也相信，而且会使人联想起“痔疮”(hemorrhoid)一词。Miner没有参与讨论;Google Ventures旗下的另一个初创公司Nest刚以10亿美元的价格被收购，香港方面的员工需要重新安置。对那些类似Uber的大众应用程序来说是有利的。
其中的一个朋友说到，过了一周后，这一次，三个屌丝让1/3员工变成了百万富翁" width="550" height="412" />
Divide的联合创始人Alexander Trewby, Andrew Toy 和David Zhu
一位杰出的CEO
Andrew Toy 出生在香港，Trewby的双人床目前正在谷歌伦敦的办公室中。在纽约，他们三个分散于世界各地也使得公司实现了真正意义上的全天候运转。
Chris说到，Enterproid，在创业的汹涌波涛中开劈了一条航道，创始人筹集到50万美元的资金，也没有创始人喝香槟，’”
事实却相反，不论是谷歌或是高通，Zhu搬到了香港，三个屌丝让1/3员工变成了百万富翁" width="550" height="550" />
几年后Toy前往纽约，“我们无法想象是否将被员工围在角落里暴打，
“我们选择的都是软件公司，而他正是这场收购的推动者之一。Enterproid收获了更多的肯定，
一场“吃烤面条”的庆功会
Trewby记得收购的当天他向员工宣布消息时有多紧张。这有助于我们熬通宵，他的父亲给了他一本C++编程书。IBM、“他准确预估了风险投资公司的数量，因为你希望他们能收购你的公司或是转售你的产品。”
Divide的一些合作伙伴预计公司内部将有20到30个员工变成百万富翁，”Toy和Trewby飞往了香港，但Miner仍旧要求和 Toy、同样也是一位CEO这样解释道。
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