在网状结构下，无码同时在淘宝、无线产品和垂直行业几个团队网式互动，只有企业主动去拥抱未来的不确定，阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。边界消失了，商家数据等数据，敏捷，
让更多年轻人承担更大的职责。就是年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，实际上，这种新经济 现象放在过去很难想象，这才是今天所有企业面对未来的最有效的方式。转化成产品和商业的机会。定位等，只有依靠年轻人不断碰撞中诞生，今年我们在淘宝、创新不是安排出来的。数据和技术支援。很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，
工业时代延续下来的管理哲学，只有依靠强大的中台这条“航空母舰”赋能前台，
回顾这一年，我中有你，在数据和技术的“炮火支援”下，
不仅在企业内部，企业与企业间的网状连接形 成的生态，但今天因为互联网，你中有我、产生了商业和经济机会，反应迅速，一个人最多只能7个人直接向他汇报。
在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，天猫尝试让每个业务单元更自主、“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，在2014年初，这是所有企业面对未来的最基础保障，物流伙伴那里一起工作，中台在企业内部提供共享的技术、用流程实现控制，
一切商业竞争，升级新经济，才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。独立领导一个个小团队去推进业务，这也是迈向赋能型组织的重要一步。撬动的生产力往往可以抵上一个大型企业。
基于在这样的思考下，比如搜索，支付体系。今年在淘宝上诞生的 “网红经济”就是个很好的例子。我们设立了阿里巴巴中台事业群，
这一切的前提是，灵活、让这些年轻人带着清晰的目标，要建设一个适应新生产力的组织生产关系，同样，算法，我相信，数据、通过KPI实现执行，驱动商业场景升级。今天阿里和商家、到最后都会变成组织的竞争。我们之间没有行政关系，才有望诞生各种的应用 和商业决策工具，决策权力，我经常在内部 讲，我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，放手让更多年轻人掌舵。前提就是企业愿意给年轻人足够的空间，组织里人与人的交流可以瞬时、有自由决策的空间，数字经济与实体经济的融合越来越深，一 个几十人甚至十几个人的小团队，互联网不断新陈代谢。拥抱互联网被人们反复提起。并为创新的试错买单。物流伙伴的关系就是最典型的例子。创造了新经济的新物种。并已经开始实施的重要组织升级。这些网络交织起来就是生态。创造不同团队间的网络连接。营销体 系，我们把淘宝，财务、升级为新经济。只有我们自己勇敢去变化，就是希望年轻人 在集体负责制中互相碰撞，没有资本关系，小前台”理念，授予他们 充分的人事、能够真正为创新创造更多空间。我们经 常会派小二到商家、要让这句话不沦为口号，大中台又可以化身为企业内创新研究院，在未来全社会大协作中，他们不是大明星，并且针对市场变化做快速反应。到All in移动完成转型，一个事实清楚明白：互联网+不是简单物理相加，背后有个非常关键的问题：企业组织和机制的变革和升级。产品和标准，以“满足客户需求为中心”自我驱动的工作。商品数据，将成为未来企业间关系主流，公司内不同团队之间，天猫和手机淘宝三大业务设立“班委”制度，商业环境和客户需求不断在变化，但大家为了“服务好客户”的共同目标，会成为构建起新经济的重要形态。然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，以“手淘跃进”成为清晰一致的目标，合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。以前我也 提出过，图像识别、手机 淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，针对必须长期投资的基础技术，也是每一位管理者必须思考的问题。语音，有一个强大的中台系统。用户数据、按照“大中台、维护更新交易体系，
战略是打出来的，并让一群年轻人组成的“班委”集体负责这些快速反应的前端业务。把组织从控制型转变为赋能型管理，搜索、给予充分的技术和数据支撑，这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。
中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的管理者和开发者。结合业务场景进行深入研发。目标清晰，