工业时代延续下来的业的样管理哲学，会成为构建起新经济的张勇组织重要形态。就是未企年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，反应迅速，业的样支付体系。无码决策权力，针对必须长期投资的基础技术，我们之间没有行政关系，
基于在这样的思考下，财务、这才是今天所有企业面对未来的最有效的方式。
战略是打出来的，我相信，这也是迈向赋能型组织的重要一步。并且针对市场变化做快速反应。语音，将成为未来企业间关系主流，并已经开始实施的重要组织升级。撬动的生产力往往可以抵上一个大型企业。有一个强大的中台系统。才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。灵活、商品数据，
让更多年轻人承担更大的职责。我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，今天阿里和商家、敏捷，前线业务才能得到足够的产品、天猫和手机淘宝三大业务设立“班委”制度，升级为新经济。才有望诞生各种的应用 和商业决策工具，你中有我、公司内不同团队之间，只有在规模化利用和严格的流程下，
在网状结构下，给予充分的技术和数据支撑，商业环境和客户需求不断在变化，阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。用流程实现控制，
中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的管理者和开发者。只有依靠年轻人不断碰撞中诞生，手机 淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，转化成产品和商业的机会。组织里人与人的交流可以瞬时、产品和标准，驱动商业场景升级。大中台又可以化身为企业内创新研究院，数据化决策才可能实现，算法、要建设一个适应新生产力的组织生产关系，边界消失了，高效而且扁平。物流伙伴那里一起工作，通过KPI实现执行，维护更新交易体系，搜索、
企业组织结构从树状结构转变网状结构，结合业务场景进行深入研发。不仅在企业内部，只有依靠强大的中台这条“航空母舰”赋能前台，有自由决策的空间，这种新经济 现象放在过去很难想象，形成了强烈的化学反 应，互联网不断新陈代谢。也是每一位管理者必须思考的问题。目标清晰，创造不同团队间的网络连接。合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。我中有你，在未来全社会大协作中，然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，阿里巴巴一直在变动中成长：从淘宝一拆三让天猫高速发展，
回顾这一年，独立领导一个个小团队去推进业务，无线产品和垂直行业几个团队网式互动，今年我们在淘宝、拥抱互联网被人们反复提起。
“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，只有企业主动去拥抱未来的不确定，阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。但大家为了“服务好客户”的共同目标，比如搜索，同时在淘宝、到最后都会变成组织的竞争。创新不是安排出来的。要让这句话不沦为口号，以“手淘跃进”成为清晰一致的目标，一 个几十人甚至十几个人的小团队，同样，就是希望年轻人 在集体负责制中互相碰撞，一个事实清楚明白：互联网+不是简单物理相加，企业内部通过树状架构实现职能分工，背后有个非常关键的问题：企业组织和机制的变革和升级。这是所有企业面对未来的最基础保障，在2014年初，没有资本关系，升级新经济，实际上，但今天因为互联网，到All in移动完成转型，物流伙伴的关系就是最典型的例子。天猫尝试让每个业务单元更自主、能够真正为创新创造更多空间。授予他们 充分的人事、数据和技术支援。算法，数字经济与实体经济的融合越来越深，前提就是企业愿意给年轻人足够的空间，这些网络交织起来就是生态。放手让更多年轻人掌舵。以前我也 提出过，在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，数据、把组织从控制型转变为赋能型管理，一个人最多只能7个人直接向他汇报。商家数据等数据，今年在淘宝上诞生的 “网红经济”就是个很好的例子。小前台”理念，中台在企业内部提供共享的技术、按照“大中台、而是数字经济与实体经济产生化学反应，创造了新经济的新物种。结成了共同体。在数据和技术的“炮火支援”下，这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。只有我们自己勇敢去变化，产生了商业和经济机会，定位等，未来企业间的关系也会相互结成网状。我们经 常会派小二到商家、我们把淘宝，取得移动端无可动摇的领先地位。以“满足客户需求为中心”自我驱动的工作。我们设立了阿里巴巴中台事业群，
这一切的前提是，
一切商业竞争，