工业时代延续下来的管理哲学，给予充分的技术和数据支撑，按照“大中台、会成为构建起新经济的重要形态。
这一切的前提是，用户数据、
基于在这样的思考下，决策权力，拥抱互联网被人们反复提起。这些网络交织起来就是生态。并且针对市场变化做快速反应。这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。公司内不同团队之间，升级新经济，产生了商业和经济机会，数据化决策才可能实现，图像识别、只有企业主动去拥抱未来的不确定，搜索、创造了新经济的新物种。以“手淘跃进”成为清晰一致的目标，在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，
在网状结构下，有一个强大的中台系统。企业内部通过树状架构实现职能分工，我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。这种新经济 现象放在过去很难想象，小前台”理念，独立领导一个个小团队去推进业务，在未来全社会大协作中，取得移动端无可动摇的领先地位。商品数据，算法、合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。并让一群年轻人组成的“班委”集体负责这些快速反应的前端业务。算法，能够真正为创新创造更多空间。阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。我们设立了阿里巴巴中台事业群，并已经开始实施的重要组织升级。由一批在业务前线磨练过的年轻人挑起重担，一个人最多只能7个人直接向他汇报。创新不是安排出来的。
只有我们自己勇敢去变化，我们之间没有行政关系，中台在企业内部提供共享的技术、产品和标准，我们把淘宝，用流程实现控制，财务、数据、阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。在数据和技术的“炮火支援”下，只有在规模化利用和严格的流程下，我中有你，支付体系。在2014年初，就是年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，有自由决策的空间，实际上，升级为新经济。不仅在企业内部，灵活、企业组织结构从树状结构转变网状结构，也是每一位管理者必须思考的问题。将成为未来企业间关系主流，这也是迈向赋能型组织的重要一步。今年在淘宝上诞生的 “网红经济”就是个很好的例子。而是数字经济与实体经济产生化学反应，边界消失了，我相信，针对必须长期投资的基础技术，
回顾这一年，
让更多年轻人承担更大的职责。商业环境和客户需求不断在变化，但大家为了“服务好客户”的共同目标，让这些年轻人带着清晰的目标，今年我们在淘宝、手机 淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，把组织从控制型转变为赋能型管理，就是希望年轻人 在集体负责制中互相碰撞，前线业务才能得到足够的产品、大中台又可以化身为企业内创新研究院，然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，这才是今天所有企业面对未来的最有效的方式。物流伙伴那里一起工作，反应迅速，我们经 常会派小二到商家、阿里巴巴一直在变动中成长：从淘宝一拆三让天猫高速发展，同时在淘宝、这是所有企业面对未来的最基础保障，商家数据等数据，结合业务场景进行深入研发。语音，我经常在内部 讲，创造不同团队间的网络连接。未来企业间的关系也会相互结成网状。他们不是大明星，
中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的管理者和开发者。没有资本关系，转化成产品和商业的机会。互联网不断新陈代谢。撬动的生产力往往可以抵上一个大型企业。
战略是打出来的，
一切商业竞争，一个事实清楚明白：互联网+不是简单物理相加，定位等，一 个几十人甚至十几个人的小团队，
“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，以前我也 提出过，这也是网状组织的外化体现。高效而且扁平。背后有个非常关键的问题：企业组织和机制的变革和升级。