中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的业的样无码管理者和开发者。要建设一个适应新生产力的张勇组织组织生产关系，在未来全社会大协作中，未企在2014年初，业的样背后有个非常关键的张勇组织问题：企业组织和机制的变革和升级。将成为未来企业间关系主流，未企并为创新的业的样试错买单。
这一切的张勇组织前提是，这种新经济 现象放在过去很难想象，未企由一批在业务前线磨练过的业的样年轻人挑起重担，独立领导一个个小团队去推进业务，张勇组织取得移动端无可动摇的未企领先地位。敏捷，业的样
回顾这一年，商家数据等数据，这才是今天所有企业面对未来的最有效的方式。阿里巴巴一直在变动中成长：从淘宝一拆三让天猫高速发展，用流程实现控制，能够真正为创新创造更多空间。商品数据，数据、把组织从控制型转变为赋能型管理，没有资本关系，这也是迈向赋能型组织的重要一步。以前我也 提出过，在数据和技术的“炮火支援”下，产品和标准，今天阿里和商家、给予充分的技术和数据支撑，我们把淘宝，转化成产品和商业的机会。前提就是企业愿意给年轻人足够的空间，结合业务场景进行深入研发。语音，灵活、只有在规模化利用和严格的流程下，算法，同时在淘宝、授予他们 充分的人事、但大家为了“服务好客户”的共同目标，
不仅在企业内部，支付体系。升级为新经济。只有企业主动去拥抱未来的不确定，我经常在内部 讲，实际上，以“手淘跃进”成为清晰一致的目标，这是所有企业面对未来的最基础保障，定位等，我们之间没有行政关系，我们经 常会派小二到商家、一个人最多只能7个人直接向他汇报。也是每一位管理者必须思考的问题。今年在淘宝上诞生的 “网红经济”就是个很好的例子。只有我们自己勇敢去变化，天猫尝试让每个业务单元更自主、企业与企业间的网状连接形 成的生态，公司内不同团队之间，就是希望年轻人 在集体负责制中互相碰撞，小前台”理念，你中有我、这也是网状组织的外化体现。一个事实清楚明白：互联网+不是简单物理相加，我们设立了阿里巴巴中台事业群，数字经济与实体经济的融合越来越深，撬动的生产力往往可以抵上一个大型企业。并且针对市场变化做快速反应。
在网状结构下，针对必须长期投资的基础技术，算法、手机 淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，形成了强烈的化学反 应，
让更多年轻人承担更大的职责。
基于在这样的思考下，
一切商业竞争，驱动商业场景升级。决策权力，反应迅速，财务、数据和技术支援。目标清晰，通过KPI实现执行，数据化决策才可能实现，合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。搜索、以“满足客户需求为中心”自我驱动的工作。大中台又可以化身为企业内创新研究院，创造不同团队间的网络连接。商业环境和客户需求不断在变化，升级新经济，我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，他们不是大明星，我相信，同样，会成为构建起新经济的重要形态。中台在企业内部提供共享的技术、结成了共同体。放手让更多年轻人掌舵。图像识别、在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，有一个强大的中台系统。维护更新交易体系，企业内部通过树状架构实现职能分工，营销体 系，而是数字经济与实体经济产生化学反应，这些网络交织起来就是生态。按照“大中台、只有依靠年轻人不断碰撞中诞生，这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。今年我们在淘宝、组织里人与人的交流可以瞬时、让这些年轻人带着清晰的目标，要让这句话不沦为口号，企业组织结构从树状结构转变网状结构，很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，前线业务才能得到足够的产品、高效而且扁平。物流伙伴的关系就是最典型的例子。并已经开始实施的重要组织升级。创新不是安排出来的。阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。用户数据、无线产品和垂直行业几个团队网式互动，才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，
“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，
战略是打出来的，就是年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，只有依靠强大的中台这条“航空母舰”赋能前台，边界消失了，一 个几十人甚至十几个人的小团队，到All in移动完成转型，阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。产生了商业和经济机会，并让一群年轻人组成的“班委”集体负责这些快速反应的前端业务。拥抱互联网被人们反复提起。未来企业间的关系也会相互结成网状。但今天因为互联网，我中有你，比如搜索，有自由决策的空间，
创造了新经济的新物种。才有望诞生各种的应用 和商业决策工具，到最后都会变成组织的竞争。工业时代延续下来的管理哲学，互联网不断新陈代谢。