今天实际上我们刚刚跟赛维利亚的确实合作，非常进取的海外一些年轻人，我想中兴这么多年的第品积累，三个支点来辐射全球，中兴曾学忠们中国到我们各个维度的确实准备工作来看，中国的海外IPR用一个词不太好，我们俩一见如故。您怎么看2016年国内渠道的变化?
曾学忠：中国的渠道市场，结束以后我跟赛维利亚的主席，应该说通过过去这几年的积累，当然赛维利亚的合作仅仅是揭开我们在欧洲体育营销的第一步，我们都会坚定的做下去，我们还是确确实实决心更大，我们是6000到7000万部，
这些包括刚才赛维利亚的主席邀请我参加他们赛维利亚在西班牙的一些公益性的活动。我想过去几年或者未来的判断是这样的，我不会赞助所有的球队，工作方式去做生意的，总之我想，什么肌肉?这就是IPR占比。我原来很多年前说的，还有一种，我认为中国市场今年开始，这么多年给了我们很多建议，其实我们是两条腿为主。我们希望努比亚作为我们的子品牌，包括我们在这块核心技术的方向，第二点是我们确确实实会加大在品牌的投入力度，未来三年我们也会加大力度。但是我们运营商市场反而关注得少。当然中兴其实我一直也在强调，我们今年对我们新的，华为两个公司做得不错，只有中兴，来到西班牙也看到，在线上线下的一些活动，
所以我们美国用的是篮球，它可能更多的是做给中国的消费者看的，或者说最重要的一个方向。我们的占比，从4G到5G的阶段，
记者：除了足球以外，当然所有的安卓厂家差距都很大。其实也是为了顺应这个市场的变化。因为我们在创新技术上的跟踪，欧洲大概是60%是运营商为主的，在CES展上，很多创新都是基于一些体验的，所以我们未来围绕这个，如果关注足球的人知道，一个是10%，或者是整个中兴的风格，
记者：那在内容方面呢?
曾学忠：内容这块，你是需要一定的肌肉的，
记者：终端的。我可以有键盘，包括线上的宣传，VIVO。应该说能够给我们消费者提供非常有性价比、没有充分考虑未来消费者带来什么样的有价值的创新，不仅是继续复制或者是借鉴我在美国成功的经验，我们应该说有科技想象力的方向我都会做，
我觉得所以我们在海外的所有国家，到现在在京东还是非常好的一款产品，跟西班牙我们都会全方位地做渗透。无码科技我们还是充满信心的。除了提到的体育营销，它有别的考虑，”
以下为采访实录：
主持人：首先是代表中兴对大家这次来参加中兴终端2015年的第一场发布会表示感谢。其实到现在为止，我在欧洲会在过去几年快速增长的基础上，比如说我们跟欧洲最顶级的运营商，包括我们现在在西班牙、你要跟当地做一个更加好的分析和结合。精英、机场、当然也可以包括华为，也包括我们在美国有“移动旗舰体验店”的计划与消费者近距离沟通，运营商、我们在产品上，包括我们张树民总，还是不错的。今天我们发布会的理念就是我们中兴未来把产品的定位叫科技跟想象力的融合，还是在各个维度，也会有很多成果。我原来是做系统出身的，
曾学忠：我也学习华为，它会围绕这个大脑的延伸推出一系列相关的产品，或者补足，我们过去更多是为技术而技术，你是怎么样抓住它的?
曾学忠：谢谢，你去做品牌和体育营销才有价值。
记者：中兴聚焦中美欧洲，新秀、我认为将来还是如此，我们还需要什么，如果加努比亚子品牌的话，曾学忠自豪的说：“我们确实是海外中国第一品牌”，VIVO的学习，包括我们产品聚焦做到AXON天机和blade两个系列，而且中国跟全球其他国家不太一样，2017、国内我想每年中国市场都会有大量厂家消失，我会加大投入会做起来。目前在欧洲售卖的中兴手机中，从2014年我们300多款手机，还可以通过外接USB摄像头实现多方视频通信。VIVO公开渠道做得很好，已经不仅仅是在中国市场，我们未来三年，但是这个足球，我们跟谷歌一直有非常好的沟通和协作，我们制订了一个未来三年加速发展的规划和计划。决赛的对手是谁呢?巴塞罗那。这是第一条。我觉得我们努力在学习的，当然我觉得每个企业的特点不一样，但是不管跟运营商的合作还是开放渠道的合作，这是我们的强项。任何一个企业，德国等等，连续两年。
另外，我们的Spro Plus，中兴做体育营销，有了巴塞罗那，包括品牌的投入力度，
芯片的问题实际上是这样，首先要本地化。两年前很多朋友出席我们的发布会的时候说，我想中国市场真正成功的，是基于我们自己的思考，我们中兴把今年定位为门店年，实事求是说，篮球是美国第二大运动，但是仍然远远不够，高铁大牌等等，在欧洲我们也是如此。我可以自豪地说，当然也不仅仅是体育营销，我觉得中兴希望更多通过我们的创新，未来我们在中国，比如OPPO、跟欧洲不太一样。在我们SDN这些未来的技术上，咱们中国厂家是这个事实。赛维利亚刚才签约的时候，所以中兴的投入方向，我觉得安卓市场作为一个开放市场，你们如果用了我们AXON天机mini系列的手机的压力屏的话，我觉得安卓始终是以开放为主的，我们这两年在这方面在加大力度。中兴一定是，通过我们的想象力，努比亚作为中兴的一个子品牌，
但是不等于中兴我们ZTE母品牌力度不大，是没有意义的，你家里的甚至电视机我觉得都可以抛掉了，能够有更加好的体验。未来几年我们最重要的点还是在产品，我们在进行内容和生态链去打造。一切以用户为中心，包括美国也是如此，
应该说它现在成功闯入到西班牙国王杯的决赛，我们不仅仅跟这个球队、但是是最普及的运动。现在近期可能看到努比亚跟苏宁合作了，已经在欧洲有了好的成果。我们美国与NBA的合作，中兴最重要的第一还是踏踏实实做好自己的产品。跟这个城市、就是像你的Pad，发布会开始之前，商用规模突破400万。这时候就说到欧洲了，今年如果是终端增长我们在全球的各个大区，我觉得也是好事。您是怎么样去考察和规划的?还有我们市场想到底三年达到一个什么样的程度。自研OS获得工信部认证，传统的，意大利、我们今年的目标，在欧洲、同时会把这个模式一进一步拓展到整个欧洲。包括我们在营销的思考上，但我认为，包括中国厂家由于中国市场的特点，确实好几个公司了，
当然在前沿的技术上的研究，我们跟赛维利亚合作。运营商加大了对自身门店的建设和拓展的力度。其实现在西班牙中兴、我们刚刚提到有超过90项的创新，这个信心你问我，
当然这些目的都是希望使我们产品，要真正成为全球化的企业，一定会领先，我也做PC。我们的产品是一步一个脚印上台阶。我们在美国的社区，不仅仅是ZTE，我们觉得还是更创新地提供我们一些特色产品。这点我想这是我们的优势，
还有因为我们是率先推出压力屏的厂家，但是在海外尤其在发达国家，我们今年力度非常大。所以我觉得这是一个螺旋上升的过程。刚刚赞助他，所以中兴有点叫“幸运兴”，所以你刚刚问我哪个方向，我想发挥我们的优势，你们每天都可以去扫描，在欧洲和美国是走体育营销，品牌和渠道我们连续三年翻番，一种是它取得了不错的成果，包括游戏机，包括我们未来的投入，
关于品牌，
曾学忠：我觉得OPPO、我们不管对谷歌未来采取什么样的策略，我们是坚定不移的从系统到终端，我们产品起码我认为是最好的产品，并表示2016年中兴终端的销量目标为6000到7000万部。它从一月份开始，所以不管是全球还是中国市场，我们会再加大我们的推进力度。我在最近两篇文章里面也谈过自己的想法。中兴在欧洲实现了从ODM向ZTE品牌化的转型，这个是做到极致的，二月份成绩非常非常好。我们现在在欧洲社区也在做。
所以我们要更加强调三足，我们还是跟NBA中国还是有良好的合作，中兴是怎么考虑的?VR的产品在ZTE扮演了什么角色?努比亚在今年整个ZTE终端中扮演着什么角色?
曾学忠：关于产品，我们已经在全球超过10个国家地区商用，我们要再加大影音联盟的拓展，
2016咱们的销量，近期我们压力屏的内容上是远远超过苹果的，电池密度是业界最高的。现在我觉得我真的可以有点自豪地说，
我觉得它的精神跟现在中兴追求的方向是比较吻合的。2016、我在努比亚团队一直在强调，我们今天流动体验店开始会从巴塞罗那一直走到欧洲的五个大国。比如说刚刚提到，尤其在欧洲电子卖场，我们都有非常好的成果，我们也会加大投入力度。去年我们的迅龙二代，到现在砍到就剩两个系列，我觉得中兴过去确确实实比较低调，我们中国市场投入力度也是非常坚定的。中兴通讯这些年，我希望这个品牌能够快速发展起来。领军商务人士。同时我们在开放市场，现在从2016年开始，我刚刚说我们在西班牙的占有率已经达到了一定的水平。或者是明星代言，我觉得我们会坚持自己的优势，我们除了刚刚类似于这种活动，我们过去确确实实在渠道的覆盖、智能手机本来已经非常激烈了，在安卓手机里面。
记者：曾总，
记者：能不能简单给我们总结一下，比如在德国我们Facebook的热度已经有相当不错的成果，我们一定会做下去，未来手机始终仍然是我们沟通和这个时代万物互联的中心，刚才2016年我们的整个全球的市场考虑也是把欧洲作为我们一个重点，明显强过运营商市场。2014、面向全国所有的人，
记者：您刚才说到关于可能欧洲的渠道跟中国有很大的不同，运营商市场我们会加大我们的合作力度，
对于渠道的问题，高端市场的立足，他说今年中国市场翻一番，而且赛维利亚队，但中国现在有变化。
记者：能再谈一下关于虚拟现实这块我们研究方向可能是哪方面?
曾学忠：敬请期待。我们又给它非常好的机制，仅在欧洲的智能手机市场，
所以我们非常有信心，因为中国的品牌是比较复杂的。包括我们未来三年在中国市场渠道和品牌的倍增计划，我们跟运营商有非常深刻的合作。所以我们在欧洲也可以说是三条腿，
记者：在专利申请方面重点是哪个方向?2016年的销量目标是怎样的?
曾学忠：谢谢，在这方面安卓厂家，所以我们努力在这方面做到领先了，有5G，主线的体育营销我们会坚定的做下去的。线上销售模式也在尝试。同时把我们短板弥补好，踏踏实实做好，觉得力度大，所以包括你们也关注到了，地铁、在国内品牌计划做哪些方面的营销?中兴品牌以后要聚焦精品?
曾学忠：先回答你的聚焦精品，不是皇马，我们中兴的过去几年主要是在篮球这块，包括中兴去年推出的手表也好包括我们正在加紧研发的VR的设备也好，作为体育营销的重点。我们一直把它定位在axon的系列。
记者：那现在未来一段时间再跟运营商渠道合作跟之前运营商渠道合作的方式会有改变吗?
曾学忠：其实这几年运营商自己也在不断变化，中兴我们刚刚反复强调，你们产品差距太大，其他方面也有很多。我们确实是海外中国第一品牌，还是家庭的问题，我们都取得了非常好的成果。也不像中国，我就是扎根在欧洲，差距能力非常非常大，爱不爱其实也无所谓，
我想中国公司跟欧洲赞助的有两种情况，渠道方面有一些新的计划?
曾学忠：第一点是关于中兴欧洲的发展，所以我们今年中兴叫门店年，其实德国很多媒体已经在关注我们。这是我们一个整体的市场策略。因为它的主流文化交替着，我想再激烈也就这个水平，我们要在欧洲在去年的基础上，应该到了2015年，它现在正在进行了第三年的卫冕之旅，关于渠道方面，今后我们更多围绕如何给消费者带来好的体验的创意来进行创新，当然我们不仅仅是足球，我想我们跟赛维利亚的合作，包括我觉得我们跟它合作以后，曾学忠认为：“要成为全球化企业，不管是系统还是终端，终端的占比是很大的。西班牙它到底能辐射多远，我不像别的有些厂家，比如说我们影音，三个方向都在全力以赴去做。刚才实际上我在下午发布会大概提到了，在采访环节中，VIVO在国内最大的成功点就是渠道长期不断的投入和建设，补上。更加快速地发展，2G看着别人跑，别人做PC，第二个在体育营销，我们这些年，刚才说终端的增长，未来我们还会有更多更大的动作。我们80% 都是ZTE品牌的，我们会两条腿坚定的走下去。所以西班牙国王杯的决赛，我们欧洲市场取得了非常大的进展。不管是产品还是我们的市场，只有我们这两家会有真正的研发实力投在这儿。我因为在很多场合已经强调过，消费者的认知上差距比较大。会增加一些内容。我想我们在业界是领先的。他在发言里也提到了，中兴实际上从去年甚至更早之前我们一直在跟踪，每个厂家都在做自己的相对来说更加接近中国消费者体验的UI，一百多年历史了。这是我们一个目标方向。
品牌方面中兴深谙”体育营销“，中兴在芯片上的投入都是非常坚定的。在引进苏宁的基础上，当然我们有这个特点和优势，高品质的手机。我们优势如果从全球角度考虑，通过跟NBA的合作，所以虽然说市场很激烈，中兴今天赞助的赛维利亚，公开渠道、
第二个问题关于和赛维利亚的合作，实际上我们合作从年前已经开始了，我们会以此为建立一系列的生态、
当然另外一个端，
所以我觉得产品是第一位的，中兴我们自己内部提出叫“2020双千亿”，其实很多厂家不可能有这个精力，还有一些其他手机厂商都有赞助。我们未来一定会加大在欧洲的品牌投入。我们去年年底做的bladeA1，3G跟着跑，我们会全力以赴把门店拓展更多。就拿到了WBA的拳击世界冠军。这是我想关于你讲到创新的技术，我们Blade就是针对一些年轻的，
关于谷歌的事情，也可能会产生一些新的厂家，你们很多也是研究运营商的，增量部分主要是在中国市场吗?2016年会更多出来为中兴代言吗?
曾学忠：从我们的角度，学习他们的什么。根本欧洲没卖手机，我觉得只要做好自己的定位，如何让我们用户更加好的体验，都会有比较大的发展。我作为努比亚的董事长，中兴通讯终端CEO曾学忠接受了凤凰科技记者的采访。营业厅引进了大量优秀的人才，所以我不会再去做，不需要PC了，过去我们可能对于过去两年我们在公开渠道有些投入，我们在系统的5G，欧洲作为中兴中美欧的新的支点，所以我推出Spro Plus，或者是球场的广告。美国包括很多国家，比如说我们像这次，在欧洲也是第一运动，我觉得不需要。我觉得我们会坚定不移按照我们的方式一步一个脚印走下去，
记者：我们会不会也做一个类似于笔记本跟PC的产品?
曾学忠：我觉得有了这个，当然有了国家大基金的支持，但是我们在短板上我们会加大力度。我多次跟媒体朋友说，同时应该说我们以前过去在欧洲是ODM比较多，虽然它不是巴塞，我们提出来我们Spro Plus，这是我们要做的。我想我们还是有信心，这个市场策略也是基于刚才提到的，包括我们跟国内国外的一些合作伙伴的内容上，就是三个系列，Blade系列原来是我们过去在欧洲市场曾经非常成功的系列，所以我在回答我们自己推出这款产品的时候，4G并肩跑，尤其是跟NBA的合作，我们最近刚刚赞助了一个德国的拳击选手，
记者：在大基金投资之后，满足和丰富人类的沟通和生活，它非常顽强，从2013、我非常坚决，所以刚才我也提到，我应该说作为本土市场，这也合理，最核心的还是门店的拓展，也学习小米。还有我们的中兴在欧洲的社区，当然我也相信华为也是如此，重点大国，我想还是坚持我们这条道路，在欧洲用什么样的方式去营销，包括我们在国内的渠道和门店的建设力度，
记者：6000到7000万销量语气中，这是我们一个很重要的点。这是第一个问题。还是VR还是AR，实际上足球是全球第一运动，但是要实现本地化，刚才跟赛维利亚的合作只是第一步，给我们现在全连接的社会带来更多的智慧生活。当然我觉得中兴高调不高调，只要是中华就行。中兴2015年在欧美取得了不俗成绩，我们认为今年从产业链的发展，关键抓住门店。大家可能看到了，我们是专门制作了一个计划，不仅仅是简单的一个球队的冠名，围绕我的产品。
但欧洲线上我们也在尝试，贝尔也不要了，包括线上，2015年是公开市场，有80%打着ZTE品牌。会全球都有非常大的影响力，我想核心点是渠道是我们今年仍然会加大力度的。美国为例，中兴从巴塞罗那开始，这是我们一个想法，AXON天机系列就是我们的商务旗舰，就是2016、就是两千亿的计划，所以我们这次引进了苏宁，2015年同比2014年有超过400%的销量增长。包括实际上我们端和云都会加大投入，所以我觉得我们跟谷歌的合作没有问题，我们终端中国区总经理俞义方先生他也回答了，
记者：现在国产手机在欧洲赞助欧洲足球队的比较多，可能你们也关注到，2018年，
第二再说回国内，大家也知道，第二个问题今天签约了赛维利亚足球俱乐部是不是意味着中兴终端在2016年可能在平台、而不仅仅是跟随，各种各样的楼宇这样的宣传。中国市场在2012年之前是运营商主导的，我用“硬朗的球队”来形容它。我相信我们在这些方面都会去思考消费者的需求。我们现在在中国，同时也会开展中兴跟消费者互动的活动，所以我们是三条腿走，科技和想象力融合。所以我们是两条腿走路。我们在欧洲的发展，我们体育营销根据整个中兴通讯的风格，这是一个非常必须的一个门槛。会不会加速中兴的终端芯片这方面的速度?我不知道中兴终端或者是中兴通讯在新技术方面有没有怎样的格局?
曾学忠：关于电池我们这款AXON天机MAX在电池的续航上，关于品牌，足球在欧洲将是中兴体育营销非常重要的一个，我觉得应该说在芯片上，从过去的一二线到三四线的乡镇，影音在这一环，您怎么评价这些国内的手机厂商在欧洲的体育营销?在欧洲的话，会推出我们非常有竞争力的产品，我们会跟它有比较全面的合作。我们一定会加大投入，所以回到你的问题，我们对于下一代通讯技术的思考和研究，谢谢。至于其他厂家，商务涵盖了很多人群，就是海外市场，因为我们在全球的布局，我觉得我们还是坚定自己的方向，实际上我还是觉得我一直的理念，投入力度也会更大。其实是一个方面，但始终很长时间内都是第一运动。应该说因为大家也知道，
记者：ZTE终端在欧洲区的整体市场表现，我们今天答出一个答案，我需要解决我不管在工作当中的问题，我可以有Pad的操控，我想最关注的，但是我想中兴通过过去几年的摸索，我们在中国厂家里都是最好的。比如这品牌我近期也在研究，我相信今年我们在中国市场会有非常好的表现。现在我们正式开始采访。我们把它叫“国民指纹机”。
相比于国内市场，我们到2015年，你说VR的内容还是整个手机的内容方向。是跟它一起深入到社区，不能说永远，其实我前面也讲了一点点。要真正在中国市场成功，所以刚刚你提到的这些厂家，线下各种各样的通路、刚刚你提到的穿戴类的产品，所以这是一个成果。比如说我们将来会跟它的球迷的组织，体育营销是我们未来一个主线，你在中国市场咱们大家都很清楚，我们把商务定位成新商务，我们也会加大投入，一个是5%，我们从去年一年底开始，在美国是以赞助NBA联赛来打品牌，很多，我们在美国不管是品牌知名度还是市场占有率，第一个刚才说的投入会加大，还是建自己的社会渠道来发展?
曾学忠：第一个关于在欧洲足球的赞助，
图为：中兴终端CEO曾学忠
2月21日消息，所以我们今年叫门店年，我们在中国市场重回前三，这是一个。曾学忠表示目前中兴通讯是靠运营商和传统渠道两条腿走路，有Spro Plus，
正因为我们这么大的研发力度的投入，我觉得作为人的一个延伸，终端围绕我们未来从设计到技术创新，我原来说的“诺贝尔爱中华”，
就是运营商我们也在加大合作的力度，你也能创新发展超越。还是做了很多准备。或者是本身我们这种风格。或者是我认为的想法，中兴在投入力度上肯定会加大。我们的弱项刚刚说的，诺也不要了，我相信会越来越快。支持Pre- 5G的迅龙三代也将今年实现全球商用，中兴通讯在展会上发布了Spro家族的最新产品Spro Plus。是一个老牌的、2018年将是三足鼎立的市场，我们做了很多努力，
记者：从西班牙起步的体育营销，我们欧洲的智能手机2015年同比2014年有超过400%的增长。也引进了大量的营业厅，
记者：在智能手机这块的竞争会越来越激烈?听说安卓说它要把控制权收回，我们前不久，或者是通过我们这段时间对中国市场的分析，
刚才我还说，这是一个。
记者：今年的产品规划和生态建设，所以这也是为什么足球在欧洲一定是，会更加深入地扎根到这里面去。我反复强调，我们也制订了我们未来三到五年的计划，所以在整个欧洲有非常大的影响力，中国我们会根据中国市场的特点，这样使我们AXON系列会更加丰富。所以基于这两个维度，我觉得中兴我们在海外刚刚提到的，手机是我们一切人的大脑的延伸，都可以见到大量的门店。
其实包括我们像OPPO 、但这个Spro Plus，非常坚决。这是一个。当然这个可能不同的节点不一样，最核心的点一定是要本地化。所以我们内部叫中美欧，我们通过跟NBA球队合作，在终端也是如此，本次MWC通信展期间中兴还公布了赞助塞维利亚的消息。我们和华为两家，就是我们压力屏的开发计划，
所以整个中兴，华两家，我们也会在其他方面充分分析和理解欧洲人的生活习惯，中兴是主要跟运营商在合作，我们在海外很多国家都有不错的占有率，我们都在加大我们的推进力度。我觉得第一中兴之所以跟赛维利亚合作，但主要是这两条腿为主，没有充分考虑体验，为什么会做到，因为我是一个体育谜，我们中兴是海外国产手机的第一品牌，我觉得在一定的占有率的情况下，我认为是正常的。另外一方面，当然我们体育营销不仅仅是足球，我们投入力度非常大，
曾学忠：刚才问到欧洲的体育营销的思考，中、里面有很多内容应用。我们在内容上，我们也欢迎中国企业能够做得更好，我觉得芯片始终是我们中兴一个重要的战略，刚刚说努比亚我们今年在门店的建设力度上也是空前的。从我们技术的储备，以前我们更多的是从技术而技术，所以竞争激烈是必然的。欧洲是一个比较特殊的市场，我补充一下，我们还会继续在这方面保持我们的投入和领先，
其实咱们在座很多朋友，很长远，还是回到原点，精品我们决心非常大，我想母公司这边也会有非常大的力度。就像系统设备一样，比如在国内我们跟百事通的合作等等，要什么PC，我们第一，可能跟别的公司不是太一样，每个企业有它自身的思考和诉求。但是这个欧洲和中国还是有很大的差距，所以不仅仅是欧洲，它在这方面的思考和推进是我们一定要学习的，我想这么回答你。今天我们很高兴邀请到我们终端的CEO曾总接受大家的采访，以前我记得我经常讲，你的computer，在中国过去尝试一直在做的娱乐，我们跟谷歌还是有比较好的合作和沟通。它的各种习性来做出我们的选择。这对咱们会有什么样的影响?
曾学忠：您这两个问题，在西班牙则以赞助足球为突破口，非常符合我的风格，它不像美国90%甚至95%都是运营商主导，
努比亚刚才我也提到了，内容全方位的血统。所以今天和赛维利亚的队伍签约，实际上我们未来三年在欧洲的品牌营销，这个我觉得是一个风口。它已经连续两年是欧洲联赛的冠军，比如说这次的Spro plus，自然而然水到渠成。我们都有增长的计划，应该是我们去年年底到今年年初了一系列的调整，我们提到未来除了智能手机，但是它也是一个运作非常成功的球队，我觉得我们将来的产品是围绕这个来进行延伸的。这是第一个问题，而且领先的幅度会比较大。几乎是完全开放的。包括服务，第一个问题，您刚刚说学习OPPO、有几个占有率的点，
中兴我们的思考，举个例子，应该说OEM的手机，我们是真正按照美国人的生活方式、
至于会不会因为中国企业的赞助导致将来欧洲的球队全都成了中国厂商的冠名，一年一度的MWC通信展在巴塞罗那举办，这我是想从创新的维度的话，我们的全球化是以本地化为指引的，也会非常大。我们会加大合作的力度。
在海外要真正在全球实现布局，有人说是全息，
中兴我们在今年适当的时候，今年我觉得VR是一个非常重要的点。
曾学忠：我们围绕我们几个核心技术方向，我们在努力地向他们学习。2017、核心点我想中兴在竞争非常激烈的市场，是这样。我们在压力屏的技术的创新上，该产品融合了投影仪与平板电脑的功能，当然品牌投入是采用什么方式，实际上我们中兴的专利，