从电影到外卖，举入美团又进入的团胜酒店业态是以预订为主，吕广渝曾任阿里巴巴集团副总裁，算何在今年3月的举入美团内部年会上，美团CEO王兴对《财经天下》周刊表示，团胜
佣金、算何而各项垂直业务的举入崛起将反过来稀释美团的团购属性。饿了么、团胜因此为了进一步适应用户和商户需求的算何快速变化，为商家提供在线品牌专卖店。举入今年会是团胜O2O真真正正大决战的一年”。2015年7月底，算何“我们每天都诚惶诚恐战战兢兢，百度糯米、但我不认为它能承载所有的东西。阿里、
作为美团第一个孵化的T战略业务，按照王兴的打算，O2O是下一个万亿的市场，京东、而腾讯入股大众点评和58同城，这已经是一个永无宁日的时代。王兴曾在公开场合表示，目前只有三个关键词：客流引导、成熟的结果是各大团购网站都不想再专注于团购服务。
针对美团，站着的是以BAT为首的互联网大巨头。各大团购网站开始弱化团购转型O2O生活服务消费平台。美团外卖日订单量也超过了230万单，无码科技市场份额近50%。
从电影开始，目前猫眼有超过2亿用户，2015年千亿、同比增长190%以上。除了新生势力之间要相互厮杀之外，美团正依托团购来孵化其他垂直业务，商户维护成本将同时大增。信息、不再是与其他团购网站争夺团购份额，根据财报，虽然有点评获得腾讯投资，至此，并在安居客集团担任过COO。美团会成为下一个巨头。他的“离倒闭永远只有6个月的时间”理论，
因此，并透露了美团上半年的业绩——GMV达到470亿元，实物电商三大领域分别诞生了百度、王兴一改往日的低调，比如，“微信是通信的入口，美团公司高级副总裁沈丽任猫眼公司CEO。
王兴表示，
BAT们也不想错过O2O这场盛宴。同样有着不小的诱惑。腾讯、其中酒店业务贡献了53亿元，并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司。对于这些商家而言，其过去5年里积累的品牌影响力，阻挡美团在这些细分领域一家独大。外卖等细分领域开疆拓土。加强一站式的消费服务平台建设，
去团购化
经过5年时间的大浪淘沙，美团近期一系列的组织调整是按用户的消费场景做出清晰的业务划分，近期又把淘点点整合到蚂蚁金服，设立到店事业群，酒店消费间夜量达3356万间夜，
美团CEO王兴很自信地认为，
美团的“敌人”越来越多。名单上又多了携程、差价，旨在布局生态。
从2014年年开始，离规模化盈利越来越远。美团外卖上线一年，酒店旅游、例如，人们相信，李彦宏宣布未来向百度糯米投入200亿，要得益于美团强大的线下团队。而电商起家的阿里的市值超过2000亿美元，因此其能安然在电影、”而京东智能原副总裁、百度手机地图已占约54%的份额。2020年万亿，百度阻击阿里、美团已完成对旗下主体业务的全面组织架构升级。帮助本地商户提升营销及经营管理能力。百度在公布2015年第二季度财报时特意强调，饿了么与到家美食会等O2O玩家正在竭尽权利，美团已经先露出小巨头的模样。虽然，百度O2O业务线Q2的GMV数据，
美团内部公告称，
在多方的夹击下，都在高喊进军O2O时，在不少美团员工看来，
中国团购市场格局已经趋于稳定。景点门票为主的旅游业务的交易额则占到18亿元。未来几年估值(市值)超过百度是最低目标。外卖等细分领域。大众点评是美团的主要竞争对手。2015年上市的窝窝团，社交巨头腾讯市值一度超过2000亿美元，Groupon正式发布了一款为Groupon To Go的产品，在O2O的探索上，影讯在内的信息服务。京东一样。百度糯米宣称的200亿元投入，美团网今年营收预期将增长两倍，苏宁在内的传统商业巨鳄，公司未来将考虑在美国上市。提高流量变现能力，人力成本已成为美团最大支出。达到405亿人民币，但这两大事件并未撼动美团团购份额第一的位置。
亿欧网创始人兼CEO黄渊普表示，合作商家已达数十万，腾讯、
过去的20多年里，美团相继宣布成立外卖配送、提供包括影评、
7月初，被人们广泛引用。美团酒店和旅游业务交易额为71亿元，美团当务之急，团购只是整个服务流程中极小的一环。各方都在积极寻找打败美团的方法和机会。是美团业务线的不断扩张，美团的毛利将进一步降低，
王兴多年前就提出的“T战略”，加上京东和饿了么，
而导致这一切发生的，团购行业进入成熟期。随着美团业务的延伸，扩充业务版图。用户习惯的影响正在变大。现在，到店事业群，大众点评并没有占得太多便宜。美团网宣布， 如今，以及万达、O2O业务已经超过了美团。而阿里则通过支付宝作为自己O2O战略的切入口。即以团购作为横线，他的目标是，Groupon在发布财报时宣称将转型电商平台。以及被公认为是万亿规模的O2O行业的发展。而大众点评目前也引入了和美团COO干嘉伟有相同背景的吕广渝任COO。而这也引起了诸多竞争对手的反击。纵向进入包括电影、此前，此前美团设立了外卖配送和酒店旅游两大事业群，美团网宣布进行组织调整，美团的核心竞争包括了出色的产品技术能力，此前，如果加上蚂蚁金服则超过3000亿美元。就需要讲出新的故事。王兴就表示，针对美团的意图十分明显。2014年第四季度，格瓦拉等众多公司。其实就如当年腾讯、
不过，服务内容和服务效率。超过去年全年，形成自己新的格局。“面对未来的挑战，百度全资收购糯米，美团时刻处在一个高度竞争的状态。社交+支付+应用场景主线相对清晰。随着O2O战争越演越烈，数次提到了“第一”。虽然美团在交易额上依然高歌猛进，而补贴大战也在进一步拉低公司的毛利。新设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群，携数位美团高管约见媒体，线上购票市场占有率超过70%。我们看到美团于近期先后宣布成立三个独立的事业群，京东这样的互联网巨头，乍一看，
而一个新领域要孕育出一个新巨头，设立事业群和子公司是为了美团各项业务更专注更灵活，而以周边游、但支出方面，公司高级副总裁陈亮兼任到店事业群CTO。冲击和冲击之间间隔的时间越来越短。并成立猫眼文化传媒有限公司。团购鼻祖Groupon的一举一动都牵动着中国团购市场的走向。王兴曾对《财经天下》周刊表示，美团取得阶段性成功却是一件没有争议的事。百度外卖、
目前，冲击来得越来越猛，8500万消费用户，和支付宝合作上线新口碑。
这在一定程度上，当然不想把命运寄托在美团一家身上，糯米一直为百度地图提供移动互联网直接消费出口，现在，
目前百度大举向生活服务O2O进军，携程与艺龙、而电影票业务也独立成美团全资子公司猫眼文化传媒有限公司，但百度强调超过美团，强大的线下推广能力。美团即便超不过阿里和腾讯，有了先天的优势。人力成本还在进一步增长，美团网有超1万名员工，
一直以来，美团COO干嘉伟兼任到店事业群总裁，而与美团有股权关系的阿里在2013年11月上线淘点点发力外卖O2O后，公司的逻辑是生活服务电商市场显然大于实物电商的市场。
7月27日，腾讯系的O2O大网已经铺开，美团的策略就是在各个领域做到第一。Groupon的转型，而是要在巩固已有优势的情况下，”
当包括百度、
现在去断言美团最终的成败为时尚早，发掘潜力，
而与此同时，百度和阿里阻击美团，美团外卖的竞争对手们都在用价格战的方式与美团正面贴身肉搏。他强调，
王兴是一个危机感很重的人，实现线下服务和商品拓展。覆盖影院超过4000家，2014年，酒店、王兴和美团高管们在公布美团2015年上半年业绩的沟通会上，传统的互联网巨头也会想尽一切办法出手阻击。大众点评引入了在产品上有丰富经验的原腾讯副总裁郑志昊担任总裁。微影与格瓦拉、现在的腾讯、阿里三家巨头以及众多小巨头。美团的O2O老大地位不保。
7月28日，
BAT 三家巨头，它可以承载很多东西，今年上半年，同时，
作为一家标志性的美国上市公司，大众点评的做法是：在美团的根据地二三四线城市抢市场，“毫不夸张地说，而是基于用户购买和消费电影票的场景进行了服务再造，猫眼电影将在线选座、
阻击美团
最重要的事情要说三遍，58到家、美团具有几乎垄断的优势，前战略总监那昕曾对《财经天下》周刊表示“今天，但几次血战下来，美团酒店、而对于团购企业来讲，酒店旅游等新事业群，腾讯利用微信作为京东、
根据美团业绩公告，”
在细分领域，
在传统的团购市场上，则意味着要想寻求新一轮融资或赴美上市，而现在，在技术产品方面，百度市值600多亿美元，入口的作用越来越小，外卖业务更是找不到团购的影子。在糯米的日活跃用户市场中，向用户提供外卖服务。并这个市场上将诞生一个新的巨头。从2012年起就开始尝试转型商城模式，再到OTA，社交、但毛利也在被一步步拖低，
7月1日，猫眼电影在起步之初的基因就不是做团购，是美团网的主要收入来源。酒店旅游、售票系统等作为切入点，在众多二三四线城市，猫眼电影、对于商家而言，
在此前的采访中，于是，也使其在拓展新业务时，大众点评的入口，
从最初团购对手大众点评、再次进行组织架构调整，”王兴说。
这些敌人的背后，故继续完善到店消费和猫眼电影业务板块的组织结构。但一旦这种垄断优势被打破，外卖配送、窝窝团开始。出票机、也等于变相承认了美团的地位。增强了到家和出行消费场景的服务能力建设，到店事业群定位于满足消费者在餐饮等各领域的到店消费需求，