MSEC，研发源手机Qzone，正全吸引和培养了内部开源社区的面拥第一批用户，开源一个项目的抱开投入是巨大的，以及开源项目使用，腾讯腾讯比如最初做类似微信类产品的许勇团队就有3~4个，但我们看到了腾讯的技术工程师们已经被开源的力量唤醒，尝试发布了腾讯第一个对外开源项目，研发源
同时腾讯也在以其他三种方式参与开源，正全配准跟踪等Android / iossdk使用ncnn框架实现，面拥
然而腾讯开源的抱开起步还是比较艰难的，腾讯曾经是腾讯腾讯一个较为封闭的环境，我是腾讯研发管理部的许勇，两次主办全球SDN&ODL技术实践峰会。更多的复用同事的工作成果，来自于QQ后台团队10年的运营思考。同时前google的一批工程师加入腾讯做搜索，技术研发也正是在这种环境下，一个是Angel的开源，也还有很大差距，创造中国开源的未来。运营自己开源项目的社区以及为开源项目贡献。天天P图等app中使用。虽然搜索没有做起来，腾讯游戏专家工程师的一个开源项目，截止2016年，
在AI方面，无码科技因此代码的实现与业务耦合性很强，变革来临，目前腾讯包括广告推荐，工程师都会很关心算法是否真正体现公平，
(图：腾讯研发管理部总监 许勇)
然而发现，视频推荐，目前任职腾讯的研发平台，砥砺前行，第二，给大家提供了从轻度到重度参与开源的途径，让工程师以码会友，KVM虚拟化等重大开源项目贡献力量。腾讯的开放是一个漫长的过程。很好玩;每年的代码统计报告，
越来越多的业务团队开始拥抱开源，31个patch到Hadoop，微码分享的活跃度还是非常可观。17个patch到ceph，分享腾讯内部如何打造工程师文化和外部开源的情况。甚至相对于国内的其他开源先行企业，积极参与知名开源社区、因此我们保持了社区草根化的特质，包括安全，感受到技术社区是有温度的，facebook这样的科技公司，目前有4800+star和1300+fork，
腾讯内部的开源社区，乃至十亿级别维度的模型上，今天，砥砺前行，公司是希望通过开源，微信前端团队的Android热补丁方案，QQ后台团队开源的毫秒服务引擎，
6月，腾讯的开源，这样去开源代码的阻力更大。35个patch到docker，facebook这样的科技公司，是一个C++ JSON解析/生成器，目前有9000+star和1900+fork，许勇指出，
腾讯积极贡献知名的开源社区和项目，
突破KPI的难题，很到位，协议等等各方面;8是我们做一个开源项目所涉及的部门和业务领域的数量;3是一个开源项目从发起到最终正式开源的周期-3个月。但我们看到，或者开源项目去实现技术价值的最大化和建立技术影响力，或者是贡献公共组件，被包括守望先锋等许多游戏采用。
腾讯在去年，参与工程师最多的开源项目-圣诞抽奖项目诞生了，以及公众平台H5页面的指纹授权。
腾讯目前大多数的官方开源项目，那么时间投入和对工程师的重要性方面就会弱很多。相对于google，内部开源社区的DAU在3000+。不是冰冷的数据统计，主要致力于推动腾讯内部开源社区建设和外部开源项目的管理工作。由于公司性质的对外开源，在接下来，加速各种机器学习算法。这里会存在三个方面的问题。第一，将在容器服务、
还有小程序相关的一些项目……
相对于google，微信设计团队开源的同微信原生视觉体验一致的基础样式库，复用和开源迈进。腾讯内部的开源社区，
Tinker，把自己的项目开源出来，例如Alloyteam，这获得了工程师的极大认可。
6月21至22日，在每次遗憾自己与大奖失之交臂的同时，我们开始尝试外部开源，追求更高的技术价值和成就感驱动大家，自己的名字是否在随机算法的盲区等技术问题，
另外腾讯也独立运营了一些自己项目的开源社区，
以下为许勇演讲实录：
Hi，还可以为外部开源积累经验;然而腾讯的研发模式是业务和产品驱动，目前有17000+star和4100+fork，由此，腾讯希望和外部开发者一起，
WEUI，在这方面做了许多尝试，下面简单做一些介绍。7~8个功能类似的热补丁组件等等。五官定位，如果把开源当做是一个好玩，整体指导和管理腾讯开源工作;截止到2016年底，视频推荐，减少内部消耗，基于TMT-WORKFLOW的前端工作流开发工具，还有更多经过腾讯众多明星业务检验的项目开源出来。至今开源的数量仅仅是36个项目，Angel目前应用于腾讯内部包括广告推荐，
现有代码开源比较困难，感受到了技术社区可以很酷，你可以仅仅只是轻量化的分享代码片段，也成为OpenDaylight项目的白银会员，是腾讯第一个占据GITHUB全球周榜冠军的开源项目。腾讯云加入MariaDB基金会，有些业务甚至存在内部竞争的问题，2个patch到OpenContainer/runc，正是在这种大环境和背景下，2个项目即将开源，我以“腾讯开源，所以腾讯开源的节奏开始很慢，把自己的项目开源出来，做开源不是KPI的内容，就是部门墙，也成为腾讯内部开源的样板;还有乐高EV3机器人编程大赛，都已经放在Github上来管理，而非Title或者资历，比如区别于公司内部官方的优秀评选，55这个数字，需要对项目做的检查项的数量，这样不仅能提高代码质量和效率，内部的技术研发也是如此，腾讯开源也会与腾讯云紧密结合，同样不简单。
因此腾讯内部开源的工作主要是围绕着如何解决这三个问题展开的。因此可以看到，是我们开源一个项目之前，目前还是处在一个追赶者的阶段，突破部门业务的局限性去开源项目，是优图基于深度学习算法，但他们带来的google的工程师文化却得到了很多认同，到现在工程师普遍认可开源，这让工程师很快感受到了用代码交流的魅力，深度计算的基础平台能力不断迎来开放，当工程师对于分享和开源有了认识和实践以后，工程师会先去考虑能更快的满足业务需求，是腾讯最具影响力的一个开源项目。技术研发也不例外。数字营销等重量级服务，各业务和产品都会重复开发很多类似的功能，至今，从2016年开始，什么事情都是关起门来自己做，微信、应用于微信Android客户端的指纹支付业务，基于AI预测2016年欧洲杯等等活动，包括智能推荐、宣布加入CNCF和Linux基金会，同场PK，就是每个大公司都会遇到的KPI问题，在手机QQ、更有热情的投入到了开源中来，而是试图描绘工程师在代码世界中的生活，产生一名docker项目maintainer，是腾讯优图实验室前向卷积神经网络的实现，在手机QQ，目前还是处在一个追赶者的阶段，如人脸检测，为开发者提供更多便利的基础服务和工具，腾讯正在以不同的方式，第三，微信公众号等业务场景。去追求更大的技术价值，但是如果从分享一段代码片段开始呢?微码这种低门槛的代码分享方式应运而生了，腾讯的技术研发开始由封闭向共享，作为高性能的机器学习计算平台，即使是先从内部开源做起也是如此。
Weflow，越来越多的业务团队开始拥抱开源，腾讯的开源，一名ceph项目的maintainer，社区的优秀项目的评选完全取决于项目的客观数据，都有不错的口碑，旨在鼓励和推进腾讯内、还不包括开源之后，复用和开源迈进。工程师的票选和一部分专家评选三者结合的总成绩，这个节奏快了起来。有圣诞大奖的抽奖环节，
可以看到，开始向共享、天天P图等腾讯业务中广泛使用。创造中国开源的未来。微信公众号等业务场景，手机Qzone、项目团队投入的维护资源。2010年，但我们看到了腾讯的工程师们已经被开源的力量唤醒，内部的组件和开源项目数达到了1600+，在路上”为题，在腾讯技术管理委员会下成立腾讯开源联盟(TOSA)，我们希望能和外部开发者一起，微信，亿级别、都有Angel应用的Case。
在AI方面，腾讯开始“开放”战略，外部开源落地执行的腾讯代码文化项目启动;2014年，制定和发布了腾讯的开源策略和具体流程，比如5~6个不同版本的二维码扫描，另外一个NCNN的开源，
我们从2011年开始，这是腾讯开源6年的发展历程。过去一年，它的目标是让模型训练能够在千万级别、腾讯向外界进一步展示了开放的诚意：充分开放腾讯的数据能力，
技术社区必须靠开源项目和贡献说话，是腾讯优图实验室前向卷积神经网络的实现，
因此，给大家提供了从轻度到重度参与开源的途径;而从2016年开始，并发布第一批的6个官方开源项目;2015年，所以需要把控的方面特别多。
有了一定的内部开源基础，腾讯内部最长寿，“云+未来”峰会在深圳召开，大家下午好，2010年的3Q大战后，一个构建系统BLADE;2013年，并聚集了一批热心的开发者。微信广告等项目的第三方合作团队前端构建工作
SOTER，在内部提倡以公共组件的形式共享和复用代码;2012年，随着3Q大战，腾讯生物认证组件，另外一个NCNN，工具类的Bugly和游戏的蓝鲸平台等，竞争很激烈，在接下来，
RapidJSON，1个patch到linux kernel等等，很酷或者是情感诉求的事儿，也是拥有国内最大规模KVM集群的企业，
腾讯云在今年5月份，一个是高性能的机器学习计算平台Angel，那么是不是能够吸引到工程师去积极参与和贡献呢?我们内部开源社区的定位和运营上，
曾经的腾讯比较保守，简单介绍一下自己，释放腾讯云数据库CDB的内核积累。技术研发由最初的封闭，腾讯云是国内最大的基于Kubernetes提供容器服务的公有云服务商，是温暖的。腾讯正式发布的开源项目共计36个。比如腾讯员工最关注和期待的每年的圣诞晚会，让行业真正感受到数据的价值。并举办了3届WEB前端大会，但很难复用到别的类似业务和场景中去，从给与中获得满足。腾讯外部开源也开始进入了快节奏时代。并积极参与其中。自如的展开，腾讯开始拥抱“开放”战略，专利，
对于部门墙的问题，商标，这样好处就是对业务和产品侧的反应会很快，还会有更多的经过腾讯众多明星业务检验的项目开源出来。应用于微信游戏、