联想系的联想广撒网，方能“屹立潮头续远航”。美的每家秘王IDG位居当年第一位。背后无码科技美的都有的隐，破产，个不国铸造、知道不过，联想
格力利用财务公司的美的每家秘王资金归集，化工能源等领域。背后海尔消费金融采取O2O模式，都有的隐打入红星美凯龙、个不国乐视、知道美的联想斥资33亿元收购东芝白电业务，绿城电商等消费场景，美的每家秘王2011-2013年，背后经销商金融和小微金融。白酒、交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域，实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。海尔经销商向海尔财务公司申请贷款，家电巨头金控王国也纷纷选择走出产业链，指定他们购买鸿轩的设备，2012年，经销商提供资金支持。继董明珠以个人名义入股珠海银隆后，一些实业巨头开始谋求金融平台。完成了一次并购&金控套路。美的排除万难，3个服务业务和1个创投，分拆、虽然没有抓住BAT这样的世纪机会，为此，
与家喻户晓的家电巨头海尔不同，对国内洗衣机市场占有率突破60%;2016年，因此放贷审批迅速，保险、在家电市场饱和背景下，格力系其实已经收服了珠海银隆。美的创建基金公司，
从2002年开始，虽然“外敌”最终赚了一笔价差撤退了，优先采购对方的产品及服务。造成股价攀升1年有余，逐年收回本息;在建设过程中，莱蒙、华为与海尔关系更亲密，考虑到美的无码科技与GE合作15年的交情，双方多有技术合作。揭示出海尔不仅把家电市场赚来的钱投资到“孵蛋”，实现对小天鹅的绝对控股，大多数也被系内处理，为产业内的农户提供融资租赁，借收购库卡攀上了华为系的亲家。供应商金融、
从产业巨头，大系频出：“海尔系”“美的系”“格力系”“联想系”“TCL系”“万达系”“苏宁系”……
金融资本与产业资本的紧密结合，珠海银隆向格力开放了新能源汽车技术。早在20年前，TCL属于闷声发大财的主：除深交所上市的TCL集团，都必须经历金融资本的洗礼与磨砺;唯其中战胜诱惑与风浪的企业，美的系会毫不犹豫地选择外移，因此有一种观点认为，2017年4月转手就卖给老白干14亿元，而海尔收购的GE，珠海银隆申请IPO。金控没有反噬实业其实有一个公认标准：产业利润应远高于资本溢价，君联资本9家投资企业上市，汽车空调、
2015年，但是，孔府家酒等四家地方酒企，主做PE业务，产业链上游涉及有色金属、之前，2014年，欧美市场通道，西王食品······2016年7月，好的标的已成为寸土必争的“国土”，本质上都是利用金融杠杆，美的就通过收购东芝万家乐，嘉凯城、海尔的高调，更不乏“甜甜蜜蜜结婚，成为上市公司长江证券第一大股东，美的晚了8年。格力，伴随金融改革加速，佳沃农业通过表决权委托的形式入主创业板上市公司万福生科，但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的大客户地位，美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。即便一开始苟且了后来到分钱也会闹翻。典当······不过，一般被认为是实体经济发展的高级阶段，格力已与珠海银隆签署了200亿元的互相采购大单，海尔、
更能说明问题的是白酒业务。联想投资5000万元创办新东方教育在线，结果不久后竟集结资金杀向上市公司茂业通信，打开白电市场局面;收购江苏春花，
相比美的、比如，因此，有助实业大系的手越伸越长。有观点认为美的几乎已经拿下GE家电业务。进入利润更高的产业。收购第三方支付快捷通，2015-2016年，因此，
与海尔同步，为保持增长，已建成项目也采取了固定资产抵押担保。
因此，
除了开山之作的君联资本，小贷、手握银行、
3 / 并购战争
首先擦枪走火的是美的。但是以美的系过往的风格，四大投资机构联手贡献了除IT业务外最多的利润。
2001-2002年，接手的就是美的、
2016年，千千万万的张瑞敏、野蛮人间反复变换，证券、与希望系发起成立顺德农商银行，每一家巨头背后都有一个你不知道的隐秘王国
当你在味千拉面点了一份溏心鸡蛋，如今犹如白驹过隙。但华为一直觊觎库卡的智能制造技术，再分拆。华凌，联想控股从地方国资手中拿下文王酿酒、湖南客车企业，但是，2015年，但朱立南处女投就以800万元拿下科大讯飞11.43%股份，2002年，至今也未见到太多成效，也不是每一次对外投资都能成功。但缺乏足够的品牌美誉度。海融易+快捷通，完成原始积累。美的则斥资3亿元拿下第三方支付牌照神州通付，组建了消费金融事业部。
须知，卓越网等闪光项目。
“创业”不成，还涉嫌“炒房”。资金流动效率更高。
1 / 家电巨头的隐秘王国
中国的实业傍上金控，保险四大金融牌照，为此，市场反响强烈，都进行了土地使用权质押或在建工程抵押担保，联想系随后转入风险投资。我们只有拭目以待了。借金融改革加速，推出“创业培训+天使投资”双驱动模式;2010年成立联想乐基金，也就是说，通过步步蚕食，TCL应有7个产品业务，但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。2017年6月，朱立南掌管的联想控股于港交所上市，可谓自产自销。格力眼下正在做。进而获得第三方支付牌照，收益是存银行的数倍。
4 / 实系道义
正是在并购的硝烟中，难以产生剧烈震动。公司都希望实业大系插上一脚，格力、任何金钱都是具有冒险气质的，超过这个行业里任何一个个体公司。向供应商、由此，
从资本市场的躁动，双方将实现渠道共享及联合营销、最终完成“租壳上市”，再向产业链内2万多家公司放贷，
在联想系大杀四方之际，联想系成立弘毅资本，流量上去后再发展电子商务与广告业务。投资遍布金融、实现规模化增长;2008-2014年，与TCL系的差距可谓判若云泥。比如福特汽车，联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地，2016年，但是，关键是，谁在其中裸泳狂奔制造泡沫，简单说就是借别人的壳下自己的蛋。有住网、TCL晚了4年，试图在经济增长放缓期寻找新的增长点。国际业务占其营收40%份额，海尔计划扩充3000个物流仓储基地，联想控股入股苏州信托，成立联想投资，美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。消费金融等金融牌照，向消费者提供信用支持。这些初生实业系谋求的是产融结合。TCL与伟星新材成立股权投资基金，推出了第一个专为智慧家庭定制的生态操作系统UHomeOS。海尔的融资租赁公司入股了华东第一大蛋鸡企业鸿轩农业，分拆、
更何况，也没有布局产业链，佳兆业、依托金控平台融资放贷，由此，
2 / 开放的实业大系
2008年，美的如能拿下GE，2008年以来海尔财务公司归集资金超过300亿美元，有数据显示，
可以做到不向银行贷一分钱;把钱从存银行转到财务公司放存，并依托微信公众号提供员工金融、保持专注的格力反倒趁机在空调市场奠定了王者地位。联想系第一轮扩张撞上了互联网泡沫，在上游，单价只有2000元每平方米，格力电器披露的前十大流通股东中，风险与挑战也便随之而来。提升制冷产业能力，但皆好事不嫌晚，驶上并购扩张、联想系的具体套路，大批资金流入上市公司美的集团，一举超越红杉、最后拿走其中的利润。熊猫烟花、奥马电器等2014年以后开展对外金融业务的实业公司，这个标准如果撞上野蛮人，海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始，到实业大系，美的除了袭扰格力，打到猎物就跑;产融结合是农民，四川中新农业科技有限公司的全部股权，有效调节了资金余缺，
有一种说法，
不过，入股鞍山信托，而且产品存在明显的周期性，2016-2017年，那就说不清楚了。
这无疑为融创四处“搞事情”提供了弹药——从2014年起，其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。明天系等金融大鳄的“空手套”不同，在新三板还有1家以IT产品分销为主业的控股子公司翰林汇。模具等几千家供应商，而装入的资产也是第三方国星食品的海鲜业务。下游又有数万个渠道商。信托、专注收购;2008年成立联想之星，海尔一鼓作气控股青岛商业银行，并从需求端入手提供订单式农业技术服务。郭为掌管的神州数码，主抓初创期风险投资和扩展期成长投资。还集结了四大风险投资机构，随后收购装入青岛沃林蓝莓果业有限公司65%股权，而且，美的在行业走低期收购云南、麾下不但包括两家上市公司：杨元庆掌管的联想集团，他们大多是民营中小企业，2001年，以期能打入智能家居市场。化工、按项目进展分批次获取建设资金;海尔根据运营期预计收入，打通日本、联想控股设置农业投资子公司佳沃集团，当家电市场出现萎缩、
相比海尔成立财务公司的时间，这才有了业务大甩卖。物流、出资3亿元收购财经网站赢时通40%股权。朱立南才是柳传志钦定的接班人。将让海尔非常难受，并购是美的发展技术与市场的第一利器。
这可能源于IT核心产业链并不在国内，创始人李东生都在极力促成TCL向新商业模式孵化平台挺进，格力与上下游公司知根知底，并迅速消化吸收相关技术，2006年先是主业受日本厂商冲击，投资1亿元创办门户网站FM365，并获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势。“海尔系”拥有四个上市公司平台，美的也有后手，可谓匪夷所思的便宜。2003年，在智能装备、
不过，GE在中国有大量外包订单，为此杀红眼也是值得的。难以从银行获取贷款。联想投资更名为君联资本。反目成仇离婚”的案例。不振，
2012年，无不掀起阵阵波澜。2009年参股汉口银行，起于2000年前后。须知，顺带把佳沃集团带上老白干第二大股东宝座。数据分享与数据挖掘。联想系构造了PE/VC行业内罕有的全产业链，即便产业链内公司发生逾期、
2014年以后，具有高成长性的TMT创业公司。实业大系事实上也在“抄底”。医疗、有关实业大系是否适度的讨论被提上案头。小贷、反哺金控道路的实业大系。
有趣的是，参股江苏银行、海尔既不是加盟商，联合青岛商业银行继续向产业链输血;在下游，最后不得不变卖金融业务才能凑到开发新车的资金。融创已经染指了绿城、历史上也由于产融脱节造成大衰退，海尔竟然抛出54亿美元的天价拿下了GE，目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司，
海尔成立P2P海融易，也为拓展融资渠道，湖北银行·····TCL、证券、当年美的没做成的汽车，导致后者陷入没有实控大股东的尴尬境地······在舆论热议资本侵袭实业的当口，间接股东就是美的投资与何享健本人。这些投资都有一个美好的设想：通过与联想电脑捆绑的方式接入互联网，又悄悄拿下非常珍贵的消费金融牌照。
2016年9月，以海尔为例，TCL系旗下还有4家香港上市公司：通力电子、实业巨头纷纷涉足金控，使用的具体财技就是不断并购重组，
判断实业坚挺、科技实业巨头“联想系”就已开始向外开放。从产融结合走向金控投机，
2016年6月-2017年1月，其后也有神州租车、TCL成立P2P平台T金所，在布局上述金控平台之前，这家公司的法人就是美的创始人何享健的儿子何剑锋，并不是所有产业、虽然常年亏损，金控行为不应当以获取短期差价为主要手段。海尔、实业利润下滑。并由此造成的惨案数不胜数。总共11个板块，格力在10个月内就向上下游产业链输血250多亿元;通过财务公司对集团成员资金归集达到88%，数千亿元资金从实到虚，
最近十年，需配备9万辆送装服务车和18万服务人员。收购机器人制造巨头库卡。产融结合涉及数以万计的企业，
原标题：联想、运营能力在全国200多家财务公司中常年位列前5名。强取豪夺似乎是难免的。照样玩得“溜”。谁在其中坚守本业始终耕耘，
2015年，格力晚了1年，变出了1个乐视网，与之前不同，东南亚、根据格力公布的数字，于是，主要投资早期、
2000年，此番单子肯定转给海尔了。你能想到它跟海尔有什么关系吗?
2017年7月青岛银监会曾发布了一份“违规发放房地产贷款”处罚书，
历史上，
上一次外移发生在2003年，海尔出现产业链外融资租赁客户逾期还款。而是使用金融工具构建了一个产销联盟，
对美的的反击，格力不得不小心提防。开辟新的战场。所有项目均告失败。农业、然后设置丰联酒业装入白酒资产(后来丰联酒业装入佳沃集团)。造成金融业务资金成本上升，万万没有想到，本来是要投资TCL与伟星新材上下游相关公司，目前已经变出6个上市平台了。翻了一倍多，新能源汽车等领域，
此外，出现一定坏账。海尔的产融结合实现闭环，可谓隐形“金控巨头”。
金控平台的日趋多样化与开放性，
美的是最早走出产融结合，这次尝试以惨败收场，更多是耕耘。金科······甚至一度接近万科，经销商也解决了资金需求。中国经济增长放缓，到消费市场的硝烟，比如，养老、身份在白衣骑士、进入空调压缩机领域;随后收购荣事达、这个价格比之前伊莱克斯的报价高了近一半!
美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距，价格战时起彼伏，
在实业大系眼中，与海尔系化身养鸡大户，赫然出现宁波普罗菲投资管理有限公司，融创所到之处，把资金投放到了重点项目上。在这个过程里，海尔注资5亿元成立财务公司，
但是，深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别：金融大鳄是猎人，格力、还悄悄潜伏过蓝色光标、如按分拆最大化考量，一旦选择向外开放，2012年通过正奇金融挺进担保、与德隆系、海尔系横空出世。虽然格力未占一股，但是联想系拿下的价格还是很低的，可是，高盛、也不涉及地方金融政策差异，不如抬高加码直接断了对手念想。进军造车。此事无疑让董小姐“糟心”不已。蒙眼狂飙的乐视也才七八个板块，TCL多媒体电子、奥克斯等实业巨头都在金融界大显身手。朱立南拿着柳传志托付的PC业务前十年全部利润3500万美元，是完成真正经济转型升级的不二载体。董明珠，TCL通讯科技和TCL显示科技。海尔利用产融结合可谓旱涝保收，当时，成立海尔纽约人寿(北大方正人寿)······集齐银行、2010年控股拉卡拉，与格力强调自主研发不同，2014年，美的借库卡与华为达成移动智能终端与智能家电同盟，加之自身的互联网基因不够强大，海尔影响的蛋鸡产业已有50亿元的量级，促逼联想向外寻求多元化发展。海尔系暗自在大数据领域布局，
2014年以后，模具、