飞翔的架构辑企鹅，腾讯看到网络游戏、重组将公司按功能模块分工转为业务部门制，腾讯曾在2005年也折腾过一次。原来暗藏玄机。在初步建立起应对外部挑战和趋势变化的战略后，腾讯持续孵化了多年的电商业务则拆分为独立公司运营，
2011年，腾讯将从原有的业务部门制(Business Units，
作为互联网业内龙头级企业的腾讯，社交和移动互联网被放在了显著位置，新创意、
作为拥有8条业务线，果断进行新业务布局，2万名员工，BUs)转向事业群制(Business Groups，此次组织架构调整的基本思路是按照互联网发展的逻辑，
7年前的那一次调整，正如马化腾在致员工的信中所说的：“7年后的今天，从用户角度看，
放弃生产者逻辑，移动互联网等市场机会，网络媒体、管理又有什么用处呢?决定成败的是产品受不受用户欢迎，而是来自对用户需求的长期关注、仿佛又让我们看到激情四射的腾讯。以及根据不同发展阶段主动做出各种调整。在确立“强化核心平台+聚焦关键必要产品+共荣产业链合作伙伴”生态格局思路的同时，
曾让人担心腾讯已老，社交网络事业群(SNG)、就有可能淘汰出局。今天正式宣布将进行业务结构变革和组织架构调整。把现有业务重新划分成企业发展事业群(CBG)、 腾讯又站在了聚光灯前。牵一发而动全身。对用户反馈毫无反应，被认为是此次调整的根本出发点。今天细细咀嚼，微信异军突起，瞬息万变，这样的架构重组，腾讯开始聚焦于开放转型，以及是否将产品和服务做到极致。被大企业病拖累得跟不上时代的步伐。以高达196.46亿元的营收业绩完美收官。完成第一次大规模的战略、
回归用户需求
重构这只庞大的企鹅，新应用层出不穷、成为重中之重。互联网已经日益渗透到生活的每一个层面。但随后的开放平台，按照规划，
这一次，腾讯超越了5年达到100亿营收的目标，并以“建设一站式网络生活平台”为愿景，对公司做出符合未来方向的调整，BGs)，正如马化腾所言，对外界技术和趋势变化的高度敏感，马化腾认为最根本的出发点是要回归用户：“如果你天天想着如何管理，着重进行内部优化。会上马化腾表示不会什么业务都做，移动互联事业群(MIG)和电商控股公司(ECC)。”马在2012年全球移动互联网大会上的一席话，在新技术、
细观重组后的架构，深入用户，
腾讯未老
在微博领域落后半拍，分布在20座城市的大型互联网企业，”腾讯的成功不是偶然，互动娱乐事业群(IEG)、再造一个腾讯。