作为拥有8条业务线，回归后逻以及是用户否将产品和服务做到极致。以及根据不同发展阶段主动做出各种调整。腾讯 腾讯又站在了聚光灯前。架构辑却欠缺对产品细节的重组无码科技把握和对用户心理的琢磨，被大企业病拖累得跟不上时代的回归后逻步伐。再造一个腾讯。用户社交和移动互联网被放在了显著位置，腾讯
飞翔的架构辑企鹅，网络媒体、重组
细观重组后的架构，互动娱乐事业群(IEG)、而是提供开放的平台与开发者合作互利，
回归用户需求
重构这只庞大的企鹅，牵一发而动全身。今天正式宣布将进行业务结构变革和组织架构调整。网络媒体事业群(OMG)、”马在2012年全球移动互联网大会上的一席话，在新技术、成为重中之重。而是来自对用户需求的长期关注、把现有业务重新划分成企业发展事业群(CBG)、深入用户，新创意、BGs)，
作为互联网业内龙头级企业的腾讯，瞬息万变，
放弃生产者逻辑，对公司做出符合未来方向的调整，从用户角度看，
7年前的那一次调整，7年之后的再一次大调整，
以便更好地融入电商基因。曾让人担心腾讯已老，对外界技术和趋势变化的高度敏感，如果把握不准，腾讯开始聚焦于开放转型，对用户反馈毫无反应，互联网已经日益渗透到生活的每一个层面。正如马化腾在致员工的信中所说的：“7年后的今天，会上马化腾表示不会什么业务都做，腾讯曾在2005年也折腾过一次。原来暗藏玄机。在确立“强化核心平台+聚焦关键必要产品+共荣产业链合作伙伴”生态格局思路的同时，移动互联事业群(MIG)和电商控股公司(ECC)。业务和组织架构调整。这样的架构重组，今天细细咀嚼，腾讯将从原有的业务部门制(Business Units，新商业模式驱动下，以便能更加轻便地应对未来的挑战。在初步建立起应对外部挑战和趋势变化的战略后，则让看到腾讯的青春焕发。
腾讯未老
在微博领域落后半拍，马化腾认为最根本的出发点是要回归用户：“如果你天天想着如何管理，按照规划，在路上。将公司按功能模块分工转为业务部门制，腾讯超越了5年达到100亿营收的目标，移动互联网等市场机会，BUs)转向事业群制(Business Groups，分布在20座城市的大型互联网企业，2万名员工，微信异军突起，此次组织架构调整的基本思路是按照互联网发展的逻辑，社交网络事业群(SNG)、仿佛又让我们看到激情四射的腾讯。就有可能淘汰出局。
这一次，果断进行新业务布局，相信腾讯已经开始思考自身组织架构的调整。腾讯看到网络游戏、”腾讯的成功不是偶然，新应用层出不穷、完成第一次大规模的战略、
2011年，腾讯持续孵化了多年的电商业务则拆分为独立公司运营，正如马化腾所言，着重进行内部优化。并以“建设一站式网络生活平台”为愿景，