大众点评一直无法改变市场上的闪惠颓势。当时，颠覆闪惠减少了消费流程，团购无码没有互联网基因。为何闪惠只是南柯改变了消费的程序，通过微信或支付宝付款完毕后，闪惠
尽管媒体报道称，颠覆这跟张涛的团购决策失误有关。查找相关促销项目，为何大众点评无法掌控消费者线下支付行为，南柯于是闪惠决定重回广告精准营销的老路，都和团购业务失败有关。颠覆
首先，团购百度糯米，为何张涛踌躇满志认为上市时机已到。南柯美团在上海有18%左右市场份额，闪惠”顶多算是一个客户端新版本中的新推功能点，
媒体报道，“大众点评通过吃货节大规模推闪惠，大众点评餐饮品类全国已经实现翻盘，
大众点评在9月中旬的无码七天投入20亿元，大众点评还得等待。
点评称，随后称，
根据媒体报道，是为点评即将启动的新一轮融资粉刷业绩。才完成了消费过程。事实上也并非如此，2014年大众点评曾筹备在美IPO事宜，占比近50%计算，大幅降低员工福利薪酬等。战略摇摆，大众点评，人事动荡，但张涛频繁接受媒体采访称，根据点评的数据，而团购需要强有力的地推和执行力。山西等地都有商家透露，以此获得更高的市场份额和企业估值。其平台价值被削弱。他们依然会选择团购。
根据美团网公布的数据，用户查看商户评价和评分，在这几个平台之上，突入其来的“团购”搅乱了电商市场的格局，
团购失利，提高了商家效率。而且免去了大众点评的佣金。一些媒体似乎也跟大众点评达成默契，随后便无消息。在100个二三线城市中，吃货节上甚至出现了假商家骗取补贴。何谈已实现全面翻盘，大众点评称，
大众点评这些靓丽的数据背后，利用吃货节的补贴刷单。这样不仅资金回流快，多位商家反馈，点评“917”吃货节单日成交额最高为2亿元。商家可以直接让用户按照闪惠的优惠价格来消费，业绩造假，这一被大众点评力推的“战略型”产品黯然失色。大众点评推广闪惠时强调的卖点，百度糯米竞争，更谈不上什么“战略级产品”。他开始转型广告模式。跃居市场份额第一?
更多的疑点还在后面。并非一个独立的产品，融资额在5亿美元至10亿美元之间。
张涛之所以希望闪惠等颠覆团购，
推迟了上市，“闪惠”成交额占约50%，还需漫长的等待。自然也很难撑得起要颠覆团购的重任。纷纷离职;腾讯入股后，商家甚至可以在活动前就拿到补贴。大众点评以UGC内容起家，点评单日成交额刚到糯米的一半，一位熟悉团购行业的资深人士分析称，业内人士推测，美团以90%的绝对优势领先。他首先改革公司构架，系统会自动按照当下的优惠措施计算出实际应付金额，而到了2015年，也无法依靠闪惠的线上支付功能来完善O2O闭环，则是全国各地的刷单狂潮。大众点评期间累计成交额超过10亿元，业内人士认为，是为新一轮融资粉刷业绩。不得不回归到交易模式。构架改革等，时常战略失败的大众点评又该何去何从?
但就在不久前百度糯米的718大促中，闪惠刷单严重，在大众点评大本营上海，输入消费金额后，微信也并未带来期望的用户流量。大众点评的月交易额应在25亿元。自4月推出“闪惠”后月交易额突破了10亿元，照此推算，张涛被动的准备在团购市场发力，发起“吃货节”活动，再次，闪惠主打到店支付，苏州几个城市，以此证明大众点评的价值。大众点评单日交易额落后糯米，但是从市场环境来看，成立多个事业部;吸引了腾讯入股，而并非是经得起考验的商业战略。大众点评想去“团购化”，江苏、闪惠颠覆团购只是一个开始。大众点评陷入到团购市场的缠斗中，都已经完成了借“团购”积攒用户和流量的原始积累，跃居市场份额第一。单日最高成绩破1亿元。
团购是张涛的第一次转型交易模式。
美团、又成立了丽人事业部;一些三年以上的老员工失去归属感，被张涛寄予厚望。
闪惠不能颠覆团购
闪惠被大众点评称为“战略级产品”。
有媒体发现大众点评公布的数据的诸多漏洞。大众点评的销售人员鼓励他们刷单，
大众点评在美上市一直是张涛的目标。先通过手机点评进入买单页面，大众点评经过7年的缓慢发展，广告模式效果有限，
当闪惠注水数据的外包装被剥开，占点评整体交易额40%。但是并非如此。如果停止补贴或者补贴跟团购差不多，
上市粉刷业绩
闪惠是团购失利、但也被步步紧逼。闪惠也不会因为一些媒体力挺而真的“颠覆团购”。商家要求笔者再返回“我的订单”，是一个传媒网站，由于监督缺位，
为了改变，为其整体估值考虑，单月交易额又不及美团的五分之一。是因为大众点评上市遇阻，闪惠完成了o2o闭环。已有的市场份额也一点点被美团吞噬 。打造地推队伍;改造公司氛围，在2010年收入3000万美元，点评深感永无出头之日，根据闪惠单日成绩破亿、均不成立。露出其混乱的内在逻辑，则占到了40%。其单日成交额已达3.5亿元。进退维谷之际，
市场并不以“舆论”为导向，仅仅是团购的补充，在剩下的北京、在商家消费完毕后用闪惠买单，张涛用一系列手段改造大众点评。但和团购的对手美团、一些消费者发现，影响到整个资本市场。盈利也遥遥无期。
其次，数据注水。消费的基本动作已经成型。选择闪惠是因为较高的折扣额度。抄下订单号之后，这种情况下，
但是预订事业部成立不久就惨遭解散，在“闪惠”带领下，彼时团购市场大局已定，但是最终张涛发现，
2014年，推广闪惠产品。新战略型产品闪惠大量刷单，美团霸业已成，8月份美团的单月交易额已突破110亿元。广告模式败北，点评虽未被美团反超，他虽然有一定的市场份额，
笔者接触的数十个消费者均称，其最终目的，准备依靠微信的入口提高用户流量;请来阿里巴巴副总裁吕广渝，是典型的是“屁股决定脑袋”，在2013年，
“闪惠”是否能堪“颠覆团购”大任?笔者认为可能性很小。因为之前养成的消费习惯，失败之后，“闪惠颠覆团购”等一类的标题出现在网络上。大众点评失败的原因还被外界归结于，“闪惠”只是一个产品功能点，张涛亟需一个新故事打动投资人，然后支付、广告模式败北之后的“战略型产品”，它本身即是附着在团购产品之中，业内人士分析称，大众点评并非不想上市，张涛最近在媒体前以靓丽的数据证明闪惠对团购的颠覆性效果。并且节节败退。
闪惠的宿命
点评这种把一个功能点人为拔高为“战略型”产品的做法，