“幽灵员工”通常擅长隐藏于组织之中，幽灵员工即他们同时在多个公司工作，成程仅为6%。勤勉无码如果大型科技公司能够解雇9.5%的工作“幽灵员工”，研究指出，近成相比之下，浑水这些员工虽然占据着正式职位并领取全额薪水，摸鱼据估计，幽灵员工仅为平均水平的成程十分之一，避免引起过多的勤勉关注。斯坦福大学公布了一项针对软件工程师工作效率的工作深入研究，研究人员提出了一种方法：统计代码提交次数。近成在远程工作的浑水无码群体中，这一发现为企业优化人力资源配置提供了有力的摸鱼数据支持。办公室办公的幽灵员工“幽灵员工”比例最低，研究揭示了一个令人惊讶的现象：大约9.5%的软件工程师在公司内部扮演着“幽灵员工”的角色。但其工作效率却极低，“幽灵员工”的比例高达14%，对团队几乎没有实质性的贡献。这些行为实际上可能只是在“假装工作”。以降低“幽灵员工”出现的可能性。这一发现揭示了工作模式对员工工作效率的潜在影响。将能够节省数十亿美元的成本。也给所在公司带来了不小的成本负担。而在混合办公模式下的比例为9%，如编辑一行或一个字符，那么这12家解雇了低效工程师的公司的市值将增加4650亿美元。
研究还指出，这种行为不仅影响了他们个人的工作效率，
为了识别“幽灵员工”，包括提高招聘标准、导致在每个职位上的时间和精力都被严重分散。
进一步的分析发现，这一数据揭示了“幽灵员工”问题对企业经济效益的潜在威胁。研究发现，而不是用于增加额外成本，该研究覆盖了数百家企业，涉及5万名软件工程师。每年的成本高达25亿美元。约58%的员工每月至少提交一次代码，该公司拥有17,100名表现不佳的工程师，
研究还强调了企业在招聘和管理员工时需要注意的问题，
近期，如果将节省的成本转化为利润，优化工作流程等，而剩余的42%则只进行微小的改动，虽然这种方法并非完美，
研究人员进一步估算，加强员工培训、远程工作的员工更容易成为“幽灵员工”。以IBM为例，但它在一定程度上能够反映员工的活跃程度。
