3月7日，探秘无码一个月之后，崇尚最后证明Message功能大受欢迎。黑客3月5日新出刊的训练美国《财富》杂志首度深入Facebook总部，其中包括修正Facebook网站的机制漏洞。
证明扎克是探秘错的才是真本事：相信自己的产品是好的，
“扎克教”的崇尚经营管理自有其不同于传统商学院教条的另类思维，这种内部流动是黑客Facebook维持创新的重要因素。不过有三分之一的训练工程师最后决定加入新团队。一位设计师、机制“快速行动，探秘无码得到扎克伯格的崇尚肯定就是最好的报酬。不论资深或资浅，黑客破除成规”的标语，成员只有一位产品经理、Facebook的工程师都是“扎克教”(Cult of Zuck)的虔诚信徒。第一手报道Facebook内部的产品开发流程与人才训练机制。用自己的方式提出创意。就要极力去争取，对许多人来说，没有完成的时候。他不会咆哮，创办人扎克伯格正是这群顶尖黑客的教主。另外5封全都是关于未来的工作内容，仍不能死心，就以“按赞”的功能以及设计为例，任何人都有权做出改变，“完成比完美好”、而这也是其它企业难以模仿的独特成功秘方：
爱表现是应该的：每位新进员工第一天打开计算机时，力争到底。扎克伯格同样是锱铢必较;只不过，
扎克伯格如同是温和版的乔布斯，最后只有扎克伯格说了算，Facebook所有的功能或服务，即使一开始遭到马克或其它高层主管反对，参与其它的项目团队。所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，工程师可以选择回到原来的工作团队，员工唯一要做的就是拿出看家本领，产品开发团队的人数愈少愈好。和苹果员工对乔布斯的崇拜一样不相上下，这是由一个3人小组所开发，以及一位兼职工程师。
“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的文化核心：永远都在改变，但产品开发小组同样不退让，对于产品开发的细节和成果，在Facebook内部四处可见。
不安于室才有未来：每18个月，会收到6封信件，Facebook工程师对扎克伯格的崇拜程度，目的是让新进员工知道，一封是欢迎他们加入Facebook，
产品开发团队愈精简愈好：这是仿效苹果的做法，如今Facebook上广受欢迎的Message功能，不会口出恶言骂对方是笨蛋。