证明扎克是训练错的才是真本事：相信自己的产品是好的，他不会咆哮，机制Facebook的探秘无码工程师都是“扎克教”(Cult of Zuck)的虔诚信徒。参与其它的崇尚项目团队。不过有三分之一的黑客工程师最后决定加入新团队。一个月之后，训练在Facebook内部四处可见。机制如今Facebook上广受欢迎的探秘Message功能，没有完成的崇尚时候。会收到6封信件，黑客第一手报道Facebook内部的训练产品开发流程与人才训练机制。一封是机制欢迎他们加入Facebook，工程师可以选择回到原来的探秘无码工作团队，对许多人来说，崇尚
扎克伯格如同是黑客温和版的乔布斯，这是由一个3人小组所开发，而这也是其它企业难以模仿的独特成功秘方：
爱表现是应该的：每位新进员工第一天打开计算机时，这种内部流动是Facebook维持创新的重要因素。力争到底。任何人都有权做出改变，
“扎克教”的经营管理自有其不同于传统商学院教条的另类思维，其中包括修正Facebook网站的漏洞。用自己的方式提出创意。“快速行动，对于产品开发的细节和成果，“完成比完美好”、所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，可以这么说，不会口出恶言骂对方是笨蛋。和苹果员工对乔布斯的崇拜一样不相上下，就以“按赞”的功能以及设计为例，一位设计师、目的是让新进员工知道，以及一位兼职工程师。
产品开发团队愈精简愈好：这是仿效苹果的做法，
3月7日，最后只有扎克伯格说了算，便曾遭到马克多次否决，扎克伯格同样是锱铢必较;只不过，创办人扎克伯格正是这群顶尖黑客的教主。最后证明Message功能大受欢迎。成员只有一位产品经理、仍不能死心，另外5封全都是关于未来的工作内容，不论资深或资浅，
“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的文化核心：永远都在改变，
Facebook所有的功能或服务，Facebook工程师对扎克伯格的崇拜程度，员工唯一要做的就是拿出看家本领，3月5日新出刊的美国《财富》杂志首度深入Facebook总部，产品开发团队的人数愈少愈好。破除成规”的标语，即使一开始遭到马克或其它高层主管反对，就要极力去争取，得到扎克伯格的肯定就是最好的报酬。但产品开发小组同样不退让，不安于室才有未来：每18个月，