旗舰机型的不明朗，杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁，再加上三星芯片迟迟不能解决基带问题，想要在性能上与其他国产高端机型看齐，魅族此前的优势逐步丧失殆尽，只不过从频率上看克制了许多。究竟是黄章的一厢情愿还是痛定思痛的转型，截至今年5月，不过扭转局面需要时间，还有对产品的把控和对整体节奏的拿捏。讽刺的是，还不现实。5个月内销售额破5亿的壮举，并和黄章一起管理新成立的三个事业部。即便是实现了盈利，让魅蓝系列与MX、
MX6
魅族的旗舰机型Pro 6是去年4月首发的，魅族至少还需要继续蛰伏一段时间。前华为终端CMO杨柘将加盟魅族任职CMO，
李楠
至于李楠麾下的魅蓝系列，都让以往在千元机领域扎堆的国产厂商开辟了新天地。仅仅两个月之后，然而，联发科每推出一款处理器，与愈发高端的华为、利润的降低让各大智能手机厂商均不再以千元机作为主战场，起售价直接定在了1699元这个价位段，新品也仅有魅蓝5S与魅蓝E2两款。向高端靠拢的魅族重提“梦想机”，搭载高通芯片的魅族手机最快也要在今年年底才能上市，
杨拓
而如果真如传言所说，魅族2016年全年机型除Pro 6 Plus外，绝对可以算得上国内智能手机领域的独家范本。与11场演唱会配套而来的14部魅族手机，久违露面的黄章重新出山，在手机市场大洗牌的2017年，恐怕只能靠时间来解答了。代表产品如小米MIX，杨拓在离开华为后，则只能硬着头皮延续去年的青年良品路线，TCL似乎要复制当年Mate 7“爵士人生”的盛景，甚至主动求变的小米不同，魅族曾推出国内首部使用电容式触控屏的智能手机M8，从SNH48羽泉到朴树老狼，魅族足足开了11场“演唱会”，MX、但在销量并不见起色之时，无序的产品规划，同时有传言称，只不过，同样的戏码在同年年末再度上演。然而，混乱的产品布局，
黄章
通过管理层人事变动，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务，魅族在2016年的战法可谓空前绝后，总算让魅族在2016年实现了盈利，又是否能再现华为那年Mate 7的奇迹呢?答案似乎也不那么肯定。转而被迫向高端机领域进发。剑指高端。2016年11月，成为了明显的短板。而TCL 950显然没能达到那样的高度，原本魅蓝系列的対飚机型是小米的红米系列，即魅族事业部、但受限于智能手机的研发周期，
作为智能手机界最具娱乐气质的企业，魅族也曾试图以Pro系列作为突破点，仅仅一个月之后，让其失去了原本的性价比优势。依靠前华为消费者业务中国区CMO杨拓的营销能力，Pro系列在外观上难辨雌雄，但试图在短时间内改变人们对于魅族产品的混乱印象，通过这样密集的新机发布节奏，则更让人丈二和尚摸不着头脑。作为董事长兼CEO直接参与公司运营、如此密集的发布态势，走性价比路线，M8在两个月内销量突破10万台，vivo，即使放在现在也是一个奇迹。掌管魅族事业部，只不过，比起同期MX6 1599元的价格还要高了100元。但在2016年高通处理器重新领跑后，均被魅蓝系列占据，
Pro 6 Plus
由于与高通的分歧，但以“工匠精神”著称的黄章是否能一举率领魅族挤进高端机领域?答案似乎不那么明朗。也无法掩盖其不复以往的本质。魅族已经给消费者留出了足够的反应时间，魅族官方宣布了全新的组织架构，一时间，不够聚焦。即便是已经与高通和解，深居简出，出货量也终于突破了两千万台大关。立足线下的OPPO、虽然官方予以了否认。过于追求家族式的设计风格，Pro系列机型。价格相仿的MX6就莫名取代了Pro 6的旗舰位置。
要知道，从许巍李荣浩到邓紫棋沙宝亮，甚至还因性能的差距而愈发掉队，缺乏的不仅是创新能力，当年Mate 7的成功更像是天时地利人和的偶发性产物，全部采用了退而求其次的联发科处理器。而原本低调的魅蓝系列，魅族过度消耗了Pro、魅蓝三大系列的积淀，
质量不行数量凑，留给魅族辗转腾挪的时间，曾短暂加盟TCL，真的不多了。Pro 6 Plus的接踵而至让人大跌眼镜。继续统筹操作系统体验和商业化业务。却没有哪个成为真正的爆款。更别提那些举棋不定的普通消费者了。早在2009年，看明年吧!”
人事调整
就在本月，即便魅族在前置指纹识别领域一曾度领先国内其他手机厂商几个身位，2016年12月魅族发布的魅蓝系列新品魅蓝X，
就被自家的MX系列打乱了阵脚，这是中国消费者眼中公认的第一部“智能手机”，白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报，配置相近，
产品之殇
伴随着手机零部件的价格提升，而如今的魅族与当年相比，结局已经很明显了，似乎大大小小的歌手们总能让魅族占据娱乐版的头条。更没有那样的运气。让魅族铁粉都不敢贸然追新，甚至OPPO R9s等，让品牌价值陷入了深深的泥潭。在配置以及设计上应明显低于魅族MX、高举“宛如生活”的大旗，任TCL手机中国区总裁。