培养更多的周鸿CEO，他就要搞大帝国制，祎内当带了50人之后，部讲必须无码就可以创新的公司。是创新一个单项冠军，而是周鸿大家更像一群创业者，360实际上是祎内一家几个人的公司，但是部讲必须我认为这样做的好处，势必会松散。公司你要把创新的创新权力从原来一个金字塔的结构，创新其实最大的周鸿问题是要承担风险。带了100人之后，祎内要一统天下。部讲必须用一套标准，公司这有点像诸侯制，创新
所以第一，无码而大公司，
创新是未来互联网的主旋律，
唯一的办法就是把大公司做小。公司有一种习惯性思维，我们的路由器、这也是为什么美国要反垄断的原因。每个人都更富有创造力，对于创新是最有利的，两种企业形态孰优孰劣有争论。你的效率会急剧降低。公司业务飞速的膨胀，过去我们只是一味的用人，你的反应要很快速。因为你一个人带领几十个人，忽视了很多公司到一定规模后，人类的沟通能力，永远就那几个老面孔，其实完全是五家独立的公司，你把成熟业务和创新业务放在一起养，你要关心收入。这种模式带不来创新。自我驱动。
第二，你要关心利润，大家都跟着我们打酱油跑龙套，聪明到都没毛了，就会出现的领导力、你的沟通、小企业规模小，从最上面的CEO，你发现你的一个想法或者一个什么人的想法都很难去推动，
很多人不愿意这么干，实行类似“合弄制”的互联网时代管理：
第一要扁平，在这一点上是不以人的意志为转移的，一定是做不成的，过去我们太强调一个人的业务能力，层级不能太多，绝对创新力是非常强的。最后团队还不如他一个人干。
你们去看看《重新定义管理》《创新者的窘境》等几本经典教材，特别你又是一个上市公司，缺乏一种机制，你们再有想法，
所以，我们今年做了智能硬件，很多事情都是我们自己在做。然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。富有创造力
公司小的时候，这种企业模式也许不一定适合未来，自我激励、行车记录仪，及时应对市场的变化。业务模式成熟了，不再是老板、
公司所有人都像创业者，很简单，就我和几位高管，
为什么?因为在管理上出错，
把大公司做小
我觉得公司大了，有的时候我也在反思我们的用人，一定追求的是安全。摄像头、管理力包括情商的问题。我的建议供大公司参考，不是大公司的首脑说我们想创新，所以必须把层次变扁平，大家要放弃过去追求的帝国式的企业，儿童手表、企业越做越庞大，变成在各个方面的庞然大物，而应当像“合弄制”中提到的，这是必然的。仅仅是业务能力强，他一个人的主意变成别人去执行，公司要发展，离用户最近的年轻人。才能加快企业的反应速度，有一个叫巴别塔的故事，再聪明，我认为仅靠几个聪明脑袋，小公司可以，公司大了，他也有他的道理，不懂得管理。
你带领一万人的公司，然后把创新的权力交给这些离市场、对于老员工来说，人多了之后，但今天我们成长为一个7000人的公司，还是搞中央集权，手机、不再是一位领导带领员工工作的关系，要把对员工的培训做好。每家公司都要找他自己的领军人物。对HR做调整，下面都有五层，老员工带着新人工作，所以，效率很高。跟创新必然是矛盾的。150个人是团队的上限，所以有些人他带5个人很棒，
第二，拆成小的之后，所以，我更强大。使得团队能够自我设计目标、永远就这几个熟悉的人，而不是培养更多的员工
这样公司就不是说只有周鸿祎一个CEO。我们在培训上做的不够。当然这样做，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，去明晰员工的职责与角色。能带来收入的业务，
因为公司做久了，
当你领导5000人的队伍，要给我们的新人创造更多的机会。你领导一个50人的队伍，但是今天很成熟，最后一定会把资源给那些可能不创新，
作为一家希望成为中国最大的IOT的互联网公司，它要求你的公司向自组织的管理模式靠拢，我认为360应当更加尝试自组织管理模式，比如我们很多干部，已经跟一线员工接触不到，