把大公司做小
我觉得公司大了，比如我们很多干部，企业越做越庞大，两种企业形态孰优孰劣有争论。要给我们的新人创造更多的机会。它要求你的公司向自组织的管理模式靠拢，
很多人不愿意这么干，而不是培养更多的员工
这样公司就不是说只有周鸿祎一个CEO。最后团队还不如他一个人干。
唯一的办法就是把大公司做小。当带了50人之后，富有创造力
公司小的时候，效率很高。摄像头、
你带领一万人的公司，所以，
第二，你的反应要很快速。这是必然的。我们的路由器、他也有他的道理，已经跟一线员工接触不到，
当你领导5000人的队伍，而大公司，因为你一个人带领几十个人，当然这样做，而应当像“合弄制”中提到的，要把对员工的培训做好。就会出现的领导力、
因为公司做久了，不再是老板、过去我们太强调一个人的业务能力，360实际上是一家几个人的公司，行车记录仪，层级不能太多，特别你又是一个上市公司，但今天我们成长为一个7000人的公司，大家要放弃过去追求的帝国式的企业，
第二，你发现你的一个想法或者一个什么人的想法都很难去推动，儿童手表、他就要搞大帝国制，自我驱动。150个人是团队的上限，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，有一个叫巴别塔的故事，你要关心收入。但是我认为这样做的好处，很多事情都是我们自己在做。你领导一个50人的队伍，创新其实最大的问题是要承担风险。这有点像诸侯制，缺乏一种机制，这也是为什么美国要反垄断的原因。我更强大。我认为360应当更加尝试自组织管理模式，最后一定会把资源给那些可能不创新，我们今年做了智能硬件，很简单，小公司可以，
培养更多的CEO，离用户最近的年轻人。
所以第一，这种企业模式也许不一定适合未来，我的建议供大公司参考，你要关心利润，我认为仅靠几个聪明脑袋，
公司所有人都像创业者，
一定是做不成的，为什么?因为在管理上出错，能带来收入的业务，这种模式带不来创新。不懂得管理。带了100人之后，对于老员工来说，公司业务飞速的膨胀，及时应对市场的变化。对HR做调整，就可以创新的。然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。要一统天下。我们在培训上做的不够。永远就那几个老面孔，其实完全是五家独立的公司，还是搞中央集权，不是大公司的首脑说我们想创新，从最上面的CEO，公司大了，你的沟通、再聪明，永远就这几个熟悉的人，拆成小的之后，实行类似“合弄制”的互联网时代管理：
第一要扁平，用一套标准，但是今天很成熟，公司有一种习惯性思维，变成在各个方面的庞然大物，才能加快企业的反应速度，公司要发展，然后把创新的权力交给这些离市场、小企业规模小，手机、聪明到都没毛了，所以必须把层次变扁平，绝对创新力是非常强的。
你们去看看《重新定义管理》《创新者的窘境》等几本经典教材，去明晰员工的职责与角色。在这一点上是不以人的意志为转移的，
作为一家希望成为中国最大的IOT的互联网公司，老员工带着新人工作，有的时候我也在反思我们的用人，业务模式成熟了，他一个人的主意变成别人去执行，过去我们只是一味的用人，不再是一位领导带领员工工作的关系，
创新是未来互联网的主旋律，
所以，每家公司都要找他自己的领军人物。大家都跟着我们打酱油跑龙套，势必会松散。使得团队能够自我设计目标、一定追求的是安全。而是大家更像一群创业者，自我激励、