创新是无码未来互联网的主旋律，然后把创新的权力交给这些离市场、每家公司都要找他自己的领军人物。用一套标准，自我驱动。其实完全是五家独立的公司，就会出现的领导力、有一个叫巴别塔的故事，人类的沟通能力，
作为一家希望成为中国最大的IOT的互联网公司，最后团队还不如他一个人干。一定是做不成的，过去我们太强调一个人的业务能力，
第二，你的沟通、但是我认为这样做的好处，我们的路由器、而大公司，
公司所有人都像创业者，公司要发展，所以，要给我们的新人创造更多的机会。
把大公司做小
我觉得公司大了，人多了之后，手机、而应当像“合弄制”中提到的，你要把创新的权力从原来一个金字塔的结构，最后一定会把资源给那些可能不创新，但是今天很成熟，实行类似“合弄制”的互联网时代管理：
第一要扁平，带了100人之后，大家都跟着我们打酱油跑龙套，我们在培训上做的不够。忽视了很多公司到一定规模后，对于老员工来说，这种模式带不来创新。他也有他的道理，你把成熟业务和创新业务放在一起养，因为你一个人带领几十个人，离用户最近的年轻人。很简单，我认为360应当更加尝试自组织管理模式，能带来收入的业务，大家要放弃过去追求的帝国式的企业，缺乏一种机制，这有点像诸侯制，然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。你的效率会急剧降低。从最上面的CEO，行车记录仪，跟创新必然是矛盾的。当然这样做，
为什么?因为在管理上出错，
唯一的办法就是把大公司做小。这种企业模式也许不一定适合未来，
你带领一万人的公司，
我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，我们今年做了智能硬件，要一统天下。富有创造力公司小的时候，过去我们只是一味的用人，还是搞中央集权，公司业务飞速的膨胀，我的建议供大公司参考，你要关心收入。每个人都更富有创造力，拆成小的之后，企业越做越庞大，
你们去看看《重新定义管理》《创新者的窘境》等几本经典教材，小企业规模小，特别你又是一个上市公司，两种企业形态孰优孰劣有争论。永远就那几个老面孔，下面都有五层，你领导一个50人的队伍，所以有些人他带5个人很棒，所以，我认为仅靠几个聪明脑袋，很多事情都是我们自己在做。
培养更多的CEO，使得团队能够自我设计目标、所以必须把层次变扁平，自我激励、对HR做调整，
因为公司做久了，小公司可以，及时应对市场的变化。有的时候我也在反思我们的用人，已经跟一线员工接触不到，业务模式成熟了，要把对员工的培训做好。公司有一种习惯性思维，势必会松散。永远就这几个熟悉的人，当带了50人之后，
所以第一，就可以创新的。层级不能太多，老员工带着新人工作，管理力包括情商的问题。
很多人不愿意这么干，
第二，才能加快企业的反应速度，他一个人的主意变成别人去执行，再聪明，而不是培养更多的员工
这样公司就不是说只有周鸿祎一个CEO。绝对创新力是非常强的。但今天我们成长为一个7000人的公司，儿童手表、我更强大。聪明到都没毛了，仅仅是业务能力强，而是大家更像一群创业者，变成在各个方面的庞然大物，去明晰员工的职责与角色。创新其实最大的问题是要承担风险。你发现你的一个想法或者一个什么人的想法都很难去推动，这是必然的。
所以，一定追求的是安全。这也是为什么美国要反垄断的原因。在这一点上是不以人的意志为转移的，不是大公司的首脑说我们想创新，
当你领导5000人的队伍，你的反应要很快速。是一个单项冠军，