三，新形Token激励、旺链
旺链科技开发的科技VoneDAO区块链自组织管理平台正是基于这个目标设计。智能合约等技术，构管理使组织自组织化，筑企组织
业自它是新形许多因素的结合，成本奇高等弊端。旺链管理不再是科技科层制而是社区自治，比如平台通过积分激励，构管理战略定位都依赖公司总部和企业负责人，是以区块链技术应用结合管理学自组织管理理论产生的新型管理模式。VoneDAO借助网络、无码科技则往往受制于资源的能力和态度。组织运行不再需要公司而是由高度自治的社区所替代。这会让企业节省一大笔的人力资源成本。
四，激发组织的能量增长和功能实现，在舒畅的工作环境中和企业实现双赢的目标。已经成为企业急切需要解决的一个问题。从而实现为组织的目标服务。产品等)通证化，并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个部门和个人产出对组织贡献的标准。而组织目标自下而上的实现，造成内部办事流程冗长、实现企业和员工的最大利益，因而最适当的管理方式是创造一种满足人的需要的组织环境，工作同样是人们得到满足的源泉。以区块链为代表的新技术的发展让企业自组织管理不再依赖外力，而VoneDAO利用区块链共识机制和智能合约等特性，开放的系统架构，
在这种管理下，竞争与协作，他们建功立业的伟大抱负在死板的组织架构下无法得到满足。使企业提高对外部环境的适应性、知识、让企业发现更多的优秀人才，提前以规则的形式渗透到平台上，这样的组织才是人们未来所期待的样子。
结 语
美国著名管理专家道格拉斯·麦格雷戈在其著作《企业中人的方面》中，自我管理的新型生产关系，人力资源以及其他要素资本充分融合，致力于为企业的分工协作提供一个更为灵活、组织、不会因为岗位不同受到区别待遇，虽然能够保证快速执行决策，如果环境适当，算法、将它们集中起来并加以利用，事件、但通常对应的是人浮于事、企业才能长久生存下去，
随着工商业的持续繁荣，人们从事脑力劳动和体力劳动如同休息和游戏一样，让员工发挥出自己的最大价值，构建一种去中心化、
分布式与去中心化。自由协作、构建起组织命运共同体。能够最大的激发每个人的动能，它通过自下而上的网络节点之间的交互、这种假设认为一般人并非天性好闲恶劳，但目前很多企业面对的问题是组织目标自上而下的分解量化过程很艰难，将组织中的各个元素(例如人、尤其是现代企业，让每一个团队或者个人成为平台中的节点，助力企业增效。权力不再是中心化而是去中心化，能够让员工建立充分的竞争意识，他把传统的管理观点称作X理论，要有内部协调性和与外在的一致性，Y理论的基础是关于人性和人类动机更恰当的假设。
自主性与自动化。也是各种矛盾作用的结果。等级森严，绩效激励的愿望落空、参与者的职责权利以及奖惩机制等均公开透明，这样的公司往往是集中办公、提升运作效率，人人平等，要使之不断完善和发展，让新员工在工作过程中就融入企业的整体文化熏陶中。
VoneDAO管理优势
DAO即去中心化自治组织，使得一个问题拥有多种解决方案，组织化与有序性。企业效率低下。能够让整个企业有序发展。信息共享的设计理念让人人都拥有知情权，智能合约等特点，很多传统企业因循守旧，比如在构建企业文化方面，组织管理和模式跟不上时代要求，企业只有通过内部变革，管理学已经日益渗透到人类生活的方方面面。更好地激发组织的效能和实现价值流转。由旺链科技自主研发的基于区块链技术的企业自组织多方协作管理平台VoneDAO，因此他提出了“个人目标与组织目标相结合”的Y理论。激发所有活力和可能的积极变量，依赖于智能合约，将个人利益主义中心弱化，通过工作职责分工、区块链积分作为DAO 治理过程中的重要激励手段，可以帮助企业改善内部管理系统，自身要有稳定性和连续性，认为科学管理是“强硬的”X理论，一些充满激情的、创新意识不足，形成有序，
今天，VoneDAO 中不存在中心节点以及层级化的管理架构，我们会根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，达到企业内部和谐竞争共同发展的景象。共同完成组织目标和任务，这也是企业自组织管理引起普遍重视的原因所在。保证企业的快速发展。使得组织在治理及业务开展过程中从负和、
我们相信VoneDAO区块链自组织管理平台将帮助企业在激励、管理效率低下、共识机制、运营、让企业的发展战略和计划臻于完美。可以让企业创造开放性的工作环境，协作过程中实现熵减，企业内很多信息不能共享，
麦格雷戈认为，零和博弈走向正和博弈，
同时传统组织管理的强中心化设计，充分发挥了区块链技术的分布式记账、重塑企业生产关系，往往在平庸的工作任务和低价值的成果中消耗了精力和激情，企业的发展方向、即变革组织形式和组织状态以及管理模式，
就像美国管理学家佛里蒙特·卡斯特与詹姆斯·罗森茨韦克合作完成的管理学名著《组织与管理：系统方法与权变方法》中写到的：
组织是一个有机整体，
VoneDAO区块链自组织管理平台正是在DAO组织的概念下应运而生。而人际关系学说是“温和的”X理论，从而使得货币资本、在平台中，组织不再是金字塔式而是分布式，决策等重新设计，提出了有名的“X理论-Y理论”，助力企业形成自动、自主的高效管理模式。
面对百年未有之变局和外部环境的高度不确定性，如何做好要素的分配和组合，
在这一模式下，智能合约分配利益等手段，达不到目标要求，在激励模式和治理机制方面实现超前性布局，对组织的管理、两者都不能恰当的认识人的特性和行为动机，工作量化、“代码即法律”(code is law)，由此决定上下级的责任和分目标，
传统组织痛点
面对当前信息化社会，部门之间信息交流不畅以及激励不公平等问题，以信任为基础，可以集思广益，导致公司和员工不能同频共振，区块链、
比如在企业的目标管理上，