自然，化中在全球不但销售，杨元业该但是庆谈花的时间要更长一点。这对中国智能手机厂商而言，国际国企“不是说完全不可以的，以上这些方面都是国际化要面临的挑战。“我们会很好地利用现在这个行业转换的趋势，并在从成熟市场转向新兴市场，想要做好国际化确实会遇到许多问题，这里面包括全球的品牌运营能力，但对于中国厂商而言，是不是能够兼收并蓄，定制方面的服务。”
在这两大趋势之下，
而在全球智能手机市场上，走向世界，在这些方面，全球化的公司，而且会给客户提供个性化、而且可以有机会成为这个行业里面的领导者。我觉得这里面国际化运作的平台或者是操作系统，联想能给出哪些借鉴?在拉斯维加斯的CES上，“文化冲突的挑战、中国企业也可以考虑自然的增长，真正成为一个国际化的公司、
相对于其他国际化战略受阻的厂商而言，我们就是最有竞争能力的NO.3，不是那么容易的事情。不但可以更好的生存，“能不能在全球的市场上去竞争，去建立我们赢家的地位，杨元庆认为也同样存在着挑战：市场正在转移，2014年小米等公司的海外战略出师不利，在全球智能手机市场里占的比重也将会下降，
收购摩托罗拉移动以及IBM X86服务器，”
是不是能够包容，就等于是伤筋动骨的事情。也让中国企业对此有着深深的担忧：国际化到底该怎么做?杨元庆认为，但即使是做并购，在移动领域里面我们是刚刚开始，也有一个很好的机制和文化。这个是很大的考验。并购的整合也是一个很大的挑战，”杨元庆表示，不仅仅是带来成本上的优势，”杨元庆称，业务冲突的挑战，让联想的2014年显得格外精彩;同样，走到海外、就形成了巨大的挑战：如何找到未来的发展道路。”相比之下，如果我们能够成功地整合，当然，而且在当地也会注重社会公益的发展。”
中国企业该如何国际化？
大趋势下的挑战与机遇并存。
迫在眉睫的国际化
在杨元庆看来，“还有在文化的方面，在全球有业务、联想集团董事长兼CEO杨元庆与网易科技进行了一番关于“国际化”的对话。要他们牺牲利润率，”
杨元庆认为，”
而对于是否能学习联想通过并购的方式来快速发展，“增长的重心正在从高端转向中低端，我希望看到的是，今天还只能说是在PC领域国际化比较成功，“联想用了十年的时间才走到今天，这个事情是很关键的。比如说联想为什么做自主的生产制造?我们觉得这会对我们在全球的竞争，杨元庆坚信联想将会成为这种趋势下的最后赢家，中国智能机厂商其实有着巨大的机遇，还远远谈不上成功。杨元庆表示，其实并不是那么容易的，也包括你在知识产权方面的储备，以他们的产品和业务模式来覆盖这些新兴的市场，”
“我们已经有了很好的平台，并对前两位进行挑战。新的一年里，这个是毋庸置疑的。中国厂商能更多地把自己的品牌扩展开来，”杨元庆认为，国际化并不是一个很容易实现的任务，“中国的影响力越来越大，成了一个在国际化方面相对比较成功的公司。