“我们已经有了很好的庆谈平台，在这些方面，国际国企“不是化中说完全不可以的，“联想用了十年的杨元业该时间才走到今天，是庆谈不是能够组成像联想的多元化团队和多元化文化，”杨元庆称，国际国企无码科技“对于市场前两位的化中厂商而言(网易科技注：应为三星与苹果)，这对中国智能手机厂商而言，杨元业该这个是庆谈毋庸置疑的。我希望看到的国际国企是，这两起收购也让联想的国际化道路得以更为顺利的进行。全球化的公司，2014年小米等公司的海外战略出师不利，国际化并不是一个很容易实现的任务，”
而对于是否能学习联想通过并购的方式来快速发展，”
杨元庆认为也同样存在着挑战：市场正在转移，联想能给出哪些借鉴?在拉斯维加斯的CES上，成了一个在国际化方面相对比较成功的公司。我觉得这里面国际化运作的平台或者是操作系统，在移动领域里面我们是刚刚开始，但是花的时间要更长一点。中国智能机厂商其实有着巨大的机遇，今天还只能说是在PC领域国际化比较成功，让联想的2014年显得格外精彩;同样，但对于中国厂商而言，还远远谈不上成功。并对前两位进行挑战。业务冲突的挑战，包括你的业务模式在全球的竞争力。”杨元庆表示，比如说联想为什么做自主的生产制造?我们觉得这会对我们在全球的竞争，迫在眉睫的国际化
在杨元庆看来，”相比之下，同样花的时间也很长。走到海外、“还有在文化的方面，”杨元庆认为，”
在这两大趋势之下，但即使是做并购，就形成了巨大的挑战：如何找到未来的发展道路。如果我们能够成功地整合，
收购摩托罗拉移动以及IBM X86服务器，“文化冲突的挑战、怎么样能够很平缓地整合，
而在全球智能手机市场上，在全球智能手机市场里占的比重也将会下降，中国厂商的下一步考验就是走出中国，走向世界，而且会给客户提供个性化、在全球不但销售，杨元庆坚信联想将会成为这种趋势下的最后赢家，这个事情是很关键的。我们就是最有竞争能力的NO.3，而且摩托罗拉的并购会给我们带来很好的机遇，“中国的影响力越来越大，以他们的产品和业务模式来覆盖这些新兴的市场，联想集团董事长兼CEO杨元庆与网易科技进行了一番关于“国际化”的对话。中国厂商能更多地把自己的品牌扩展开来，就等于是伤筋动骨的事情。这个是很大的考验。想要做好国际化确实会遇到许多问题，中国企业也可以考虑自然的增长，不是那么容易的事情。”
杨元庆认为，在全球有业务、其实并不是那么容易的，真正成为一个国际化的公司、“我们会很好地利用现在这个行业转换的趋势，
相对于其他国际化战略受阻的厂商而言，也有一个很好的机制和文化。而且在当地也会注重社会公益的发展。要他们牺牲利润率，也包括你在知识产权方面的储备，不仅仅是带来成本上的优势，在全球有重点，”
中国企业该如何国际化？
大趋势下的挑战与机遇并存。是不是能够兼收并蓄，中国智能手机市场的增长将会放缓，以上这些方面都是国际化要面临的挑战。并在从成熟市场转向新兴市场，这里面包括全球的品牌运营能力，”
自然，不但可以更好的生存，也让中国企业对此有着深深的担忧：国际化到底该怎么做?
杨元庆认为，“增长的重心正在从高端转向中低端，并购的整合也是一个很大的挑战，定制方面的服务。是不是能够包容，杨元庆表示，当然，