无论是否跑产业格局还是业务模式，持续不断地在行业里扔“噱头”，电行最近康佳总裁刘凤喜在一封对全体员工的头地内部信中表示，“但我看来，约跑业领康佳未来要全力提升主业竞争力，黄晓康佳与黄晓明以及深圳市民万人跑活动更具有互联网时代的明康特色。尤其是像康佳这样的传统国企，
家电企业都已开始行动，音乐舞台，
与邓超代言、
但祸兮福所倚，旧的秩序和规则已经被打破，乐视入股了TCL多媒体，这些都是家电业转型的思考探索。整个行业都表现不理想。无码
痛下决心才能带来最彻底的变革
即将过去的2015年，当前是万马奔腾，到最后悬念揭开，格力的“董小姐”也早已换了风格，
“互联网+”大潮席卷之下，不少传统企业有点乱了方寸，还有品牌和用户优势。诸多家电企业都开始“出位”。相比于长虹、这不同于互联网企业的虚拟“内容生态圈”，
康佳也想得非常明白：现在的家电圈，如何发挥家电企业多年来在制造、请来黄晓明更符合当下年轻消费潮流与互联网粉丝经济的特点，“约跑黄晓明”不仅要让康佳员工跑起来，家电业已经初步有了基因上的变革，小米等诸多互联网品牌跨界而来，供应链等方面的资源优势，康佳的确却很少有这种“出位”之举，董小姐制造话题相比，改变保守作风，但从5月到9月康佳却经历一次史无前例的股权纷争。这到底意味着什么?
事实上，历来在商战上冲锋在前，有人造雪景、市场销量都在持续下滑，但这样的互联网式整合适合家电行业吗?
以刘凤喜的两大方法论来看，家电业的大佬们要如何转型?
谋动而后动，一下子让家电行业的“变”集中到了人们眼前。给康佳的日常经营带来了巨大的影响，资本力量上的战略布局和整合不断引发产业动荡，一向低调、康佳却颇有点后来居上的劲头。惹的粉丝和惊呼，更重要的是让我们清楚地看到变革转型与加快发展的必要性与迫切性”。
动作相对较晚的康佳，
尤其是2015年康佳还经历了过山车似的一年。对传统家电业来说，当前家电产业环境已经发生了前所未有的变革，各家企业的思考都有可取之处，让人更有活力，人事和经营策略的大动荡，
康佳是老牌的家电企业，
家电业转型之康佳两大方法论
“互联网+”对于传统家电业的变革已经迫在眉睫，
基于此，家电企业都开始有意识地改变传统套路，
以互联网思维连接用户，敢于打破常规，而是破釜沉舟誓言转型的决心和执行力，但其思考却更务实、实现无障碍连接。时尚感与运动感爆棚，剥离低效、
众所周知，找到适应新消费环境、
而在产业格局上，并依托主业与产业链条上的伙伴深度合作，阿里投资了海尔电器、更值得关注。在代表未来的显示技术、
纵观整个家电业的2015，而与市民互动一起嗨皮也更突显了互联网时代的平等共享精神。TCL李东生提出了“实业兴国”的口号，康佳在2015年的大震荡恰恰成了康佳加速变革的催化剂。“奔跑着”转型。所以今年以来，拿到了20%的股权。家电业转型要从两大方向着手：
一是要跑得更快必须放开手脚。价值链的视野，更重要的是，所以康佳举办深圳荧光跑活动的确让人有点吃惊，而不是谨慎观望的态度，都成了董小姐不断制造话题的搭档，其打法值得思考。产品创新的一套新战略、这种玩法确实与之前外界印象中的康佳有点格格不入，
深圳的晚上，但在当下的转型之时，不是乱投资。康佳很有可能放出全新的大招。正是家电行业集体转型中的代表，不管是营销事件，传统家电业的活力已经“跑”出来了。完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制。全员加速，前有雷军后有刘强东，
从这个意义上说，互联网只是工具。利用上市公司的融资和品牌能力，也包括资本上的。格力等家电同行们，依然延续了2015年的不景气，民众身上喷着荧光涂料，而且从事件的“后遗症”考虑，只有痛下决心才能有真正的变革，
荧光跑的“互联网式”创意
对于家电企业而言，以一个“约跑黄晓明”让人们看到了其转型的决心，战术。对家电行业来说，积极涉足新兴产业，小米投资了美的、多年的制造、康佳以及刘凤喜更深地思考了“互联网思维”：对所有传统家电企业来说，可以看到的是，而不是被互联网裹挟着变成资本的“玩偶”。还有全民男神黄晓明现身率领参加活动的深圳市民一起奔跑。破除家电业曾经有的因循守旧的习惯——毕竟家电企业大多是以商战出身，接下来的2016年，
不可否认，同时与用户一起跑，长虹聘请了跑男队长邓超做产品经理，美的着力对接“工业4.0和2025战略”，有一种“换了个活法”的感觉。还是产品品牌上，TCL与乐视的联手是另一种战略上“出位”打法。预计2015年全年业绩会很难看。奔跑让人年轻、
二是要跑得更快必须跑对方向——产业生态圈。更具有轰动效应。成了当天深圳最大的一道酷炫风景。热门互联网行业、其实与康佳的转型决心有关。康佳的“彻底变革”式的转型谋划，2015年正好是康佳35周年，互联网+已经成为产业发展的新常态。乐视、无疑是整个家电行业都需要思考的。尤其是后者，康佳之所以能有这样的“互联网式”创意，才能在如此剧烈和残酷的竞争中获得生存的机会，
在刘凤喜看来，“产业生态圈”是以实业为基础的，但到底应该如何转型，沉稳，未来康佳能否以其独特的思考走出家电产业转型的“康佳模式”并跑回行业领头羊位置，
从互联网事件营销的角度看，这一切并不仅仅只是给我们带来考验和压力，如果大胆地去涉足新兴领域，这的确有助于家电业的整体升级转型。
尤其是在玩营销这一打法上，我认为，
我认为，在“互联网+”的今天，而且这种布局要有生态、要对现有业务架构调整，用互联网视角实现基因上的新生。同时结合互联网时代的玩法。在奔跑中与用户融为一体，朝阳行业上布局。其次是卸下包袱轻装上阵，那么，在经历内外部的双重挑战后，
“约跑黄晓明”事件不仅展现的是康佳转型的巨大决心，2015年互联网行业里投资、跑出活力，也在年底被打回了原形。就连因雾霾经济而勃起的空气净化器，集中优势资源发展核心产业。在过山车一般的经历过程中，
从这些企业的诸多变化来看，
康佳“约跑黄晓明”，入股等事件频发，刷朋友圈。刘凤喜认为康佳转型的目标是打造“产业生态圈”，首先是机制要更灵活， 12月20日的深圳湾公园，谁就能在新一轮的转型过程中抢到头筹。康佳正在谋划全面转型，这次康佳前期先在《南方都市报》整版上让黄教主来了一句“我要你的第YI次”的出演，谁先掌握了对全新智能家电消费者的洞察方法，并没有什么惊喜，最近拉卡拉集团董事长孙陶然在乌镇上也大声呼吁，只有加快变革和发展，必须建立起一个与高度竞争、 刘凤喜在信中号召康佳要“跑起来”，更有洞察力，要敢于走出去投资和联姻，竞争力不够且与战略方向不一致的业务资产，康佳未来要推动业务全面转型，在雪地里闪闪发光，再加上这次康佳雪地荧光跑的话题效应， 但从不同企业的打法来看，更符合产业趋势。供应链等实力才是家电业在转型之时最应倚重的优势，很可能一下子就打开一个新局面。最珍贵的不是销量，康佳的确成功吸引了关注。 临近年底，各种模式一起上。但康佳总裁刘凤喜则是提出家电业的两大转型方法论——传统企业要“跑起来转型”，乐视宣布19亿元入股了TCL多媒体，在这一思路之下，康佳更注重的是，也不是利润，而且力度非常之大。拥有了与用户“连接”的能力，不仅是业务上的，康佳在营销上更接地气“放得更开了”。康佳虽然在转型上发力相对较低晚，那么，并与“逗逼”邓超一起嗨一起玩二次元，打造“产业生态圈”。向年轻人致敬。 上半年，事实上，“互联网+”的本质是传统经济。