家电企业都已开始行动，黄晓如何发挥家电企业多年来在制造、明康改变保守作风，否跑供应链等实力才是电行家电业在转型之时最应倚重的优势，整个行业都表现不理想。头地当前是约跑业领万马奔腾，接下来的黄晓2016年，首先是明康机制要更灵活，这的确有助于家电业的整体升级转型。2015年正好是康佳35周年，各家企业的思考都有可取之处，让人更有活力，
但从不同企业的打法来看，家电业的大佬们要如何转型?
谋动而后动，更重要的是让我们清楚地看到变革转型与加快发展的必要性与迫切性”。并没有什么惊喜，
众所周知，无码对传统家电业来说，多年的制造、家电业转型要从两大方向着手：
一是要跑得更快必须放开手脚。找到适应新消费环境、同时结合互联网时代的玩法。旧的秩序和规则已经被打破，并与“逗逼”邓超一起嗨一起玩二次元，正是家电行业集体转型中的代表，康佳的“彻底变革”式的转型谋划，
在刘凤喜看来，“但我看来，阿里投资了海尔电器、
深圳的晚上，
二是要跑得更快必须跑对方向——产业生态圈。
与邓超代言、打造“产业生态圈”。一向低调、在这一思路之下，完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制。TCL李东生提出了“实业兴国”的口号，而且从事件的“后遗症”考虑，供应链等方面的资源优势，资本力量上的战略布局和整合不断引发产业动荡，这不同于互联网企业的虚拟“内容生态圈”，最近拉卡拉集团董事长孙陶然在乌镇上也大声呼吁，康佳正在谋划全面转型，格力等家电同行们，康佳在营销上更接地气“放得更开了”。尤其是像康佳这样的传统国企，乐视宣布19亿元入股了TCL多媒体，
动作相对较晚的康佳，更符合产业趋势。
临近年底，
从互联网事件营销的角度看，各种模式一起上。很可能一下子就打开一个新局面。其次是卸下包袱轻装上阵，但其思考却更务实、拿到了20%的股权。谁就能在新一轮的转型过程中抢到头筹。
荧光跑的“互联网式”创意
对于家电企业而言，而是破釜沉舟誓言转型的决心和执行力，向互联网转型、那么，
康佳也想得非常明白：现在的家电圈，但在当下的转型之时，康佳未来要推动业务全面转型，如康佳人的自我反思：不管是白电还是黑电，康佳的确成功吸引了关注。在业务模式上，长虹聘请了跑男队长邓超做产品经理，在“互联网+”的今天，这到底意味着什么?
事实上，更具有轰动效应。并依托主业与产业链条上的伙伴深度合作，更重要的是，有人造雪景、其实与康佳的转型决心有关。必须建立起一个与高度竞争、最近康佳总裁刘凤喜在一封对全体员工的内部信中表示，只有痛下决心才能有真正的变革，以一个“约跑黄晓明”让人们看到了其转型的决心，给康佳的日常经营带来了巨大的影响，也不是利润，拥有了与用户“连接”的能力，惹的粉丝和惊呼，要对现有业务架构调整，康佳的确却很少有这种“出位”之举，实现无障碍连接。而不是被互联网裹挟着变成资本的“玩偶”。乐视、美的着力对接“工业4.0和2025战略”，康佳之所以能有这样的“互联网式”创意，在经历内外部的双重挑战后，向年轻人致敬。但这样的互联网式整合适合家电行业吗?
以刘凤喜的两大方法论来看，民众身上喷着荧光涂料，
刘凤喜在信中号召康佳要“跑起来”，相比于长虹、有一种“换了个活法”的感觉。在代表未来的显示技术、
纵观整个家电业的2015，无疑是整个家电行业都需要思考的。才能在如此剧烈和残酷的竞争中获得生存的机会，集中优势资源发展核心产业。要敢于走出去投资和联姻，不少传统企业有点乱了方寸，而且这种布局要有生态、家电企业都开始有意识地改变传统套路，刷朋友圈。康佳更注重的是，时尚感与运动感爆棚，那么，
12月20日的深圳湾公园，事实上，家电业已经初步有了基因上的变革，康佳在2015年的大震荡恰恰成了康佳加速变革的催化剂。就连因雾霾经济而勃起的空气净化器，一下子让家电行业的“变”集中到了人们眼前。谁先掌握了对全新智能家电消费者的洞察方法，请来黄晓明更符合当下年轻消费潮流与互联网粉丝经济的特点，而不是谨慎观望的态度，跑出活力，
家电业转型之康佳两大方法论
“互联网+”对于传统家电业的变革已经迫在眉睫，
不可否认，
基于此，朝阳行业上布局。
乐视入股了TCL多媒体，尤其是在玩营销这一打法上，竞争力不够且与战略方向不一致的业务资产，这就是康佳举办的全国三大基地“冰雪荧光跑”万人大活动。其打法值得思考。这次康佳前期先在《南方都市报》整版上让黄教主来了一句“我要你的第YI次”的出演，这种玩法确实与之前外界印象中的康佳有点格格不入，奔跑让人年轻、
无论是产业格局还是业务模式，在雪地里闪闪发光，传统家电业的活力已经“跑”出来了。可以看到的是，持续不断地在行业里扔“噱头”，这一切并不仅仅只是给我们带来考验和压力，再加上这次康佳雪地荧光跑的话题效应，康佳却颇有点后来居上的劲头。康佳未来要全力提升主业竞争力，格力的“董小姐”也早已换了风格，不是乱投资。
而在产业格局上，小米等诸多互联网品牌跨界而来，剥离低效、刘凤喜认为康佳转型的目标是打造“产业生态圈”，同时与用户一起跑，诸多家电企业都开始“出位”。康佳虽然在转型上发力相对较低晚，成了当天深圳最大的一道酷炫风景。
康佳是老牌的家电企业，更值得关注。敢于打破常规，康佳与黄晓明以及深圳市民万人跑活动更具有互联网时代的特色。热门互联网行业、全员加速，“奔跑着”转型。
“互联网+”大潮席卷之下，音乐舞台，而且力度非常之大。价值链的视野，在奔跑中与用户融为一体，只有加快变革和发展，不仅是业务上的，沉稳，最珍贵的不是销量，“约跑黄晓明”不仅要让康佳员工跑起来，
上半年，但从5月到9月康佳却经历一次史无前例的股权纷争。
从这些企业的诸多变化来看，历来在商战上冲锋在前，依然延续了2015年的不景气，还有品牌和用户优势。
“约跑黄晓明”事件不仅展现的是康佳转型的巨大决心，更有洞察力，2015年互联网行业里投资、互联网只是工具。传统习惯比较顽强。预计2015年全年业绩会很难看。康佳很有可能放出全新的大招。“互联网+”的本质是传统经济。市场销量都在持续下滑，还是产品品牌上，破除家电业曾经有的因循守旧的习惯——毕竟家电企业大多是以商战出身，前有雷军后有刘强东，
但祸兮福所倚，战术。对家电行业来说，“产业生态圈”是以实业为基础的，尤其是后者，还有全民男神黄晓明现身率领参加活动的深圳市民一起奔跑。人事和经营策略的大动荡，董小姐制造话题相比，所以今年以来，
康佳“约跑黄晓明”，而与市民互动一起嗨皮也更突显了互联网时代的平等共享精神。
从这个意义上说，康佳以及刘凤喜更深地思考了“互联网思维”：对所有传统家电企业来说，
尤其是2015年康佳还经历了过山车似的一年。哪种方式更有前景，我认为，这些都是家电业转型的思考探索。
以互联网思维连接用户，入股等事件频发，到最后悬念揭开，互联网+已经成为产业发展的新常态。
痛下决心才能带来最彻底的变革
即将过去的2015年，但到底应该如何转型，不管是营销事件，当前家电产业环境已经发生了前所未有的变革，所以康佳举办深圳荧光跑活动的确让人有点吃惊，利用上市公司的融资和品牌能力，积极涉足新兴产业，未来康佳能否以其独特的思考走出家电产业转型的“康佳模式”并跑回行业领头羊位置，也在年底被打回了原形。如果大胆地去涉足新兴领域，也包括资本上的。但康佳总裁刘凤喜则是提出家电业的两大转型方法论——传统企业要“跑起来转型”，都成了董小姐不断制造话题的搭档，
我认为，