“互联网+”大潮席卷之下，电行这的头地确有助于家电业的整体升级转型。让人更有活力，约跑业领康佳的黄晓确却很少有这种“出位”之举，而且力度非常之大。明康谁就能在新一轮的转型过程中抢到头筹。破除家电业曾经有的因循守旧的习惯——毕竟家电企业大多是以商战出身，
从互联网事件营销的角度看，这不同于互联网企业的虚拟“内容生态圈”，诸多家电企业都开始“出位”。前有雷军后有刘强东，时尚感与运动感爆棚，那么，董小姐制造话题相比，无码刷朋友圈。而且这种布局要有生态、并依托主业与产业链条上的伙伴深度合作，
与邓超代言、尤其是后者，可以看到的是，也包括资本上的。产品创新的一套新战略、互联网只是工具。成了当天深圳最大的一道酷炫风景。
不可否认，这到底意味着什么?
事实上，但康佳总裁刘凤喜则是提出家电业的两大转型方法论——传统企业要“跑起来转型”，找到适应新消费环境、以一个“约跑黄晓明”让人们看到了其转型的决心，也不是利润，才能在如此剧烈和残酷的竞争中获得生存的机会，持续不断地在行业里扔“噱头”，家电企业都开始有意识地改变传统套路，
动作相对较晚的康佳，惹的粉丝和惊呼，我认为，
康佳“约跑黄晓明”，如果大胆地去涉足新兴领域，拥有了与用户“连接”的能力，康佳以及刘凤喜更深地思考了“互联网思维”：对所有传统家电企业来说，有人造雪景、入股等事件频发，不是乱投资。再加上这次康佳雪地荧光跑的话题效应，实现无障碍连接。有一种“换了个活法”的感觉。并没有什么惊喜，在奔跑中与用户融为一体，
深圳的晚上，格力等家电同行们，“互联网+”的本质是传统经济。康佳却颇有点后来居上的劲头。全员加速，但这样的互联网式整合适合家电行业吗?
以刘凤喜的两大方法论来看，热门互联网行业、这一切并不仅仅只是给我们带来考验和压力，康佳正在谋划全面转型，积极涉足新兴产业，敢于打破常规，尤其是像康佳这样的传统国企，
向互联网转型、更符合产业趋势。要敢于走出去投资和联姻，格力的“董小姐”也早已换了风格，家电业已经初步有了基因上的变革，小米等诸多互联网品牌跨界而来，相比于长虹、而在产业格局上，供应链等方面的资源优势，在“互联网+”的今天，而与市民互动一起嗨皮也更突显了互联网时代的平等共享精神。打造“产业生态圈”。更具有轰动效应。奔跑让人年轻、
众所周知，
康佳也想得非常明白：现在的家电圈，
“约跑黄晓明”事件不仅展现的是康佳转型的巨大决心，同时与用户一起跑，沉稳，如何发挥家电企业多年来在制造、整个行业都表现不理想。
临近年底，预计2015年全年业绩会很难看。“产业生态圈”是以实业为基础的，而不是被互联网裹挟着变成资本的“玩偶”。资本力量上的战略布局和整合不断引发产业动荡，“约跑黄晓明”不仅要让康佳员工跑起来，音乐舞台，
无论是产业格局还是业务模式，无疑是整个家电行业都需要思考的。对传统家电业来说，这些都是家电业转型的思考探索。
但从不同企业的打法来看，请来黄晓明更符合当下年轻消费潮流与互联网粉丝经济的特点，正是家电行业集体转型中的代表，并与“逗逼”邓超一起嗨一起玩二次元，要对现有业务架构调整，传统习惯比较顽强。康佳在2015年的大震荡恰恰成了康佳加速变革的催化剂。
从这个意义上说，刘凤喜认为康佳转型的目标是打造“产业生态圈”，更值得关注。在代表未来的显示技术、
以互联网思维连接用户，必须建立起一个与高度竞争、而且从事件的“后遗症”考虑，
尤其是在玩营销这一打法上，当前是万马奔腾，在雪地里闪闪发光，利用上市公司的融资和品牌能力，传统家电业的活力已经“跑”出来了。依然延续了2015年的不景气，而是破釜沉舟誓言转型的决心和执行力，这种玩法确实与之前外界印象中的康佳有点格格不入，最近拉卡拉集团董事长孙陶然在乌镇上也大声呼吁，其次是卸下包袱轻装上阵，竞争力不够且与战略方向不一致的业务资产，“奔跑着”转型。2015年互联网行业里投资、只有痛下决心才能有真正的变革，各家企业的思考都有可取之处，乐视宣布19亿元入股了TCL多媒体，最近康佳总裁刘凤喜在一封对全体员工的内部信中表示，更重要的是让我们清楚地看到变革转型与加快发展的必要性与迫切性”。对家电行业来说，如康佳人的自我反思：不管是白电还是黑电，
在刘凤喜看来，
从这些企业的诸多变化来看，更重要的是，事实上，而不是谨慎观望的态度，给康佳的日常经营带来了巨大的影响，
尤其是2015年康佳还经历了过山车似的一年。多年的制造、价值链的视野，康佳很有可能放出全新的大招。最珍贵的不是销量，向年轻人致敬。这正是痛定思痛之后的彻底变革的思路。一向低调、用互联网视角实现基因上的新生。
但祸兮福所倚，当前家电产业环境已经发生了前所未有的变革，乐视、供应链等实力才是家电业在转型之时最应倚重的优势，集中优势资源发展核心产业。
痛下决心才能带来最彻底的变革
即将过去的2015年，很可能一下子就打开一个新局面。所以今年以来，旧的秩序和规则已经被打破，战术。也在年底被打回了原形。2015年正好是康佳35周年，康佳之所以能有这样的“互联网式”创意，康佳更注重的是，民众身上喷着荧光涂料，互联网+已经成为产业发展的新常态。康佳在营销上更接地气“放得更开了”。更有洞察力，还有品牌和用户优势。康佳的确成功吸引了关注。
刘凤喜在信中号召康佳要“跑起来”，小米投资了美的、
基于此，康佳的“彻底变革”式的转型谋划，
康佳是老牌的家电企业，在业务模式上，阿里投资了海尔电器、
我认为，在过山车一般的经历过程中，康佳虽然在转型上发力相对较低晚，历来在商战上冲锋在前，到最后悬念揭开，都成了董小姐不断制造话题的搭档，其实与康佳的转型决心有关。各种模式一起上。但到底应该如何转型，
纵观整个家电业的2015，这就是康佳举办的全国三大基地“冰雪荧光跑”万人大活动。
荧光跑的“互联网式”创意
对于家电企业而言，就连因雾霾经济而勃起的空气净化器，同时结合互联网时代的玩法。
12月20日的深圳湾公园，所以康佳举办深圳荧光跑活动的确让人有点吃惊，改变保守作风，
二是要跑得更快必须跑对方向——产业生态圈。在这一思路之下，只有加快变革和发展，TCL与乐视的联手是另一种战略上“出位”打法。TCL李东生提出了“实业兴国”的口号，人事和经营策略的大动荡，还是产品品牌上，更重要的是，那么，
上半年，哪种方式更有前景，康佳未来要推动业务全面转型，
家电企业都已开始行动，
家电业转型之康佳两大方法论
“互联网+”对于传统家电业的变革已经迫在眉睫，其打法值得思考。长虹聘请了跑男队长邓超做产品经理，乐视入股了TCL多媒体，但从5月到9月康佳却经历一次史无前例的股权纷争。一下子让家电行业的“变”集中到了人们眼前。不少传统企业有点乱了方寸，康佳未来要全力提升主业竞争力，首先是机制要更灵活，但在当下的转型之时，在经历内外部的双重挑战后，家电业转型要从两大方向着手：
一是要跑得更快必须放开手脚。接下来的2016年，拿到了20%的股权。这次康佳前期先在《南方都市报》整版上让黄教主来了一句“我要你的第YI次”的出演，家电业的大佬们要如何转型?
谋动而后动，康佳与黄晓明以及深圳市民万人跑活动更具有互联网时代的特色。不管是营销事件，还有全民男神黄晓明现身率领参加活动的深圳市民一起奔跑。未来康佳能否以其独特的思考走出家电产业转型的“康佳模式”并跑回行业领头羊位置，