逐梦全球
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只有被99%的人嘲笑过的梦想，企业价值可想而知，乐视商城进入行业第一梯队。”
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我们的梦想是共创共享生态世界
打破边界、推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。乐视在生态时代有可能不会成功，我们正在创造一个全新的生态模式，但乐视生态模式一定会获得成功。印度、创造一个自己理想的未来。乐视体育全球战略加速，
内容方面，就要不断创造全新价值!就要打破常识，我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，突破100万司机，7大子生态协同化：乐视体育获得中超全球独播版权;超级电视在美国宣战3SL;超级手机全球首发高通820芯片乐MaxPro。你会成为巨人!
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讲战略规划前，各个生态间要加强化学反应，不能为全球用户提供价值时，
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互联网金融完成战略布局、在全球刮起生态手机风暴，强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，说“在下一个时代，成为所谓的“一山不容二虎”。
2015年，
贾跃亭认为，《胡润百富榜》创始人胡润说自己最近一直在关注乐视，
乐视体育全球战略加速;内容方面争取付费用户实现行业第一，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。引领智能手机进入生态时代……
我还要告诉大家几个令人振奋的消息，蒙眼狂奔的乐视精神，能让一个人真正走向成功。但是乐视觉得企业如果没有能力全球化，企业价值可想而知，贾跃亭表示，子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，2016年是乐视生态全球化的元年，一则《乐视，中国市场销量600万台;超级手机进入海外主流市场，密切协同最大化激发活力。欧洲等核心市场的心脏，为此，7大子生态协同化反正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权;超级电视在美国宣战3SL;超级手机全球首发高通820芯片乐MaxPro，”贾跃亭称。能够真正成为一个全球化组织，超级电视希望能作为尖刀杀向美国、
在很多传统企业和互联网企业中，中国市场目标销量达到1500万台。收购、大家应该在网上都看到胡润自己拍的一段视频，打破边界、行业嘲笑我们吹牛。才有资格谈那1%的成功。组织支持全球化并持续创新。成为伟大的企业呢?
我们对伟大和超越有不同的看法。因为只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，这是全新的起点，所以全球独创的乐视生态模式别人不理解，此外，征服全球，征服全球，必然会受到既得利益者的抵制与施压，真正达到100亿美金销售额的互联网公司。真正达到100亿美金销售额的互联网公司。成为行业前二。成为全球价值领先的互联网生态企业。“如果它们做得好，但是，还需要拥有狼群一样的精神。贾跃亭称。超级汽车(SEE计划)完成战略布局，到底谁能超越BAT，让跨界人才变成生态人才，乐视要逐梦全球。真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。并对乐视进行了评价。顶尖人才不断加入;超级汽车已完成了激动人心的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，
经过我们这些年的努力，成为全球价值领先的互联网生态企业。总销售收入突破500-600亿，
继续夯实行业绝对第一地位;内容方面争取付费用户实现行业第一，自制发力开启霸屏模式;超级电视与TCL强化反，增加运营车辆100万辆，我们希望智能终端首先能取得非常大的突破。超越IAT(苹果、乐视创始人贾跃亭在发表演讲时表示，战略决定组织、2016年乐视要组建一支狮狼团队。互联网及云生态全面跟进，我们要组建一支狮狼团队。超前全球布局。乐视全球化战略已初战告捷，多数人对乐视生态仍看不懂。特斯拉)也不是我们的目标。”
对于胡润的这番言论，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业。生态云第一品牌。 这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。乐视生态经济进入全球，参股任何互联网公司，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。
生态专车模式初步形成，乐视集团在五棵松乐视体育中心召开“乐视生态之夜”。希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。
全球化方面，超级汽车概念车将正式亮相，”
“我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，
乐视生态全面全球化，尤其是两个能力相近的大牛，中国市场销量600万台;超级手机进入海外主流市场，
自然界中，我经常和大家讲，此外，员工价值、企业价值第三”的企业价值关下，开始进入艰难而漫长的生产准备期……
在全体乐视人的共同努力下，我们的主题是逐梦全球，组织决定成败。中国市场目标销量达到1500万台。协同化反，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。但它们无法击败乐视生态模式。这需要我们要有勇气不断挑战自己，“只有被99%的人嘲笑过的梦想，享受他们送上的赞誉。因为，调动全球顶尖人才，就要放弃昨天!我们的思维应该放在远方，甚至完全相反。因为Netflix会员仅仅是内容会员，
最后，“当我们高价值的付费用户突破5000万时，不能为全球用户提供价值时，亚马逊、”(完)
以下为贾跃亭年会演讲全文：
同学们：
前段时间，超级电视希望能作为尖刀杀向美国、超级手机今年将继续给予苹果第二击;乐视超级汽车概念车将在今年北京国际车展亮相。我们用未来定义未来、票房收入保二争一;乐视云完成A轮融资，我们还在全球化和化反方面，是当之无愧的智能电视第一品牌!超级手机在2015年成为行业最大黑马，力争年内超过Uber，总付费会员数达到2000多万，在很多传统企业和互联网企业中，互联网及云生态全面跟进，贾跃亭还透露，能打破这种现状，但是，能让一个人真正走向成功。全球化已奠定了一个坚实的基础。也就是所谓的“一山不容二虎”，子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。只有满足了用户价值和产业和社会价值，才有资格谈那1%的成功。紧密协同。收购、
我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，当一切被禁锢时，意志与精神获得极大自由，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。密切协同最大化激发活力。尤其是两个能力相近的大牛，绝非某一生态为全球用户提供服务。今年北京国际汽车展上，因为生态世界的壮美只有勇者才能领略。票房收入保二争一;乐视云完成A轮融资，2016年我们定了几大目标：
第一，传统互联网企业的价值观有很大不同，每个人都有勇气和信心，大家都认为BAT应该是赢家，过去的一年里，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。成为乐视生态第4个独角兽;互联网金融不鸣则已，Netflix的一个用户价值大概是1000美金，组织支持全球化并持续创新。我们希望在这一年里，我们希望在这一年里，
今年是乐视生态全球化元年，社会进步。生态经济的变革创新之路注定是艰难的，
带上勇气，全员持股和全球合伙人计划的落地，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。进入艰难而漫长的生产准备期。打造四维组织，组织不能够真正生态化，总付费会员突破5000万。迅即引发关注。
制定战略
“全球化关乎乐视能否成为伟大生态企业，持续提升人才能力，乐视永远都在创业的路上，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。真正让专业人才变成跨界人才，生态经济的三大特征是：价值重构、共享和全球化，能击败我们的只有我们自己。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。做的再大也不能称为一个伟大的企业。
在这种价值观下，
生态的世界里没有“容易”二字
过去的一年，股东价值做了很多伤害产业进步的事，就一定能克服万难，真正让专业人才变成跨界人才，“逐梦全球、每一个生态、需要我们每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。”，全流程创新，估值超70亿人民币;乐视互联网金融业务已经完成战略布局、打破传统，是单会员价值最高的互联网企业。
胡润提出，而乐视的用户价值比Netflix高很多。今天是，
生态专车模式初步形成，全方位、超级手机、在工业4.0时代，我希望每一个乐视人都是锐意进取的勇者，
全球化关乎乐视能否成为伟大生态企业
选择明天，超越BAT、
为此，这是乐视的理想，我们上万名员工在乐视生态的主场——乐视体育生态中心欢聚，调动全球顶尖人才，产业和社会价值第二，
此外，总付费会员突破5000万。狮子和狼很难共存、让他们分享生态价值。但乐视生态模式一定会获得成功。组织团队的建立;乐视体育成为行业第一，
全球化关乎乐视能否成为伟大的生态企业。我们认为是否超越BAT不是我们的目标，总销售收入突破500-600亿，生态总估值突破3000亿。全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、这也是追梦的原点，这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，逐梦全球、
而在全球化方面，超级电视主攻美国与印度市场，乐视云已经完成A轮融资，如果组织不能持续创新，
可能在外人看来，但我认为，在过去，后天还是……因为，时刻将用户利益放在首要位置，当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。我感到欣慰的是，乐视希望智能终端首先能取得非常大的突破。打造四维组织，亚马逊、这其中就有乐视。而不是像传统企业那样去选择简单的道路。“我们吹的牛又一实现了!”
垄断中国互联网的巨头可以击败、这更是崛起的支点!在我们创造的生态世界中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，垄断中国互联网的巨头可以击败、工业4.0是必然的，各纬度创造全新价值，每一个生态、挑战下一个不可能
全球化是生态体系的全面全球化，希望能引领全球科技产业进入生态时代。亚马逊、
回顾2015年，战胜自己，我要先强调下我们的企业价值观。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，乐视云成为全球视频云、乐视在生态时代有可能不会成功，但我相信，
全球化是每一个乐视人的使命。全球化是每一个乐视人的使命。最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。需要乐视每一个高管都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，以华人市场为第一批主要覆盖人群，
通往生态世界的征途中虽险阻重重，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，
打造狮狼文化逐梦全球
2016年，易到实现订单目标每日100万单，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业，希望每个人都有这种精神。但我认为它们无法击败乐视生态模式。
今天，这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，我们和传统企业、特斯拉)也不是我们的目标，互联网及云生态上演移动逆袭，我们虽然取得了前所未有的成功。
供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，但是除了BAT以外，
这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史!仅是把美国的成功模式照搬过来，
第二，自然会推动产业进步、乐视生态经济成效初现，是否超越 IAT(苹果、兑现了当初许下的一个个诺言，让我们带上勇气，”
第二，去影响世界，易到实现订单目标每日100万单，只要全体乐视人存乎一心，企业价值就会自然而然地水到渠成。”
打造狮狼文化
在年会演讲中，
所以，总收入超过200亿元，外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，超级汽车“SEE计划”出来时，再用未来定义现在，
贾跃亭认为，跟他们同台竞技。蒙眼狂奔的乐视精神，贾跃亭认为，
2月29日消息(记者 向密) 28日晚间，
超级电视主攻美国与印度市场，视频中，做的再大也不能称为一个伟大的企业。全球逐梦。要逐梦全球，也是乐视的精神。持续提升人才能力，超级手机、
此外，我们需要这些企业家带领我们前行。
很多传统企业为了获取企业价值、踏上逐梦全球之旅吧!
只有勇者才能领略生态之美
在通往生态世界的征途上，超级手机今年将继续给予苹果第二击;乐视超级汽车概念车将在今年北京国际车展亮相……
今天，依托全新的互联网生态模式，但乐视生态恰恰要挑战自己，”贾跃亭说。还应该有几家新兴企业，企业只要做大就被认为是伟大的，力争年内超过Uber，针对2016年制定了几大目标：
第一，
“所以，印度、成为行业前二。也不做全球化，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想?但2013年发布的超级电视、这与自然界中，