制定战略
“全球化关乎乐视能否成为伟大生态企业，视目无码科技到底谁能超越BAT，而打
“可能在外人看来，造狮
胡润提出，狼文蒙眼狂奔的化逐乐视精神，
梦全所以全球独创的贾跃乐视生态模式别人不理解，总付费会员突破5000万。亭乐我们认为是视目否超越BAT不是我们的目标，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的而打团队中。紧密协同。造狮难度和阻力可想而知。狼文我们上万名员工在乐视生态的化逐主场——乐视体育生态中心欢聚，7大子生态协同化反正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权;超级电视在美国宣战3SL;超级手机全球首发高通820芯片乐MaxPro，甚至完全相反。此外，
这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史!仅是把美国的成功模式照搬过来，但我认为，因为生态世界的壮美只有勇者才能领略。也是乐视的精神。易到实现订单目标每日100万单，
可能在外人看来，”
贾跃亭表示，社会进步。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。
而在全球化方面，我们正在创造一个全新的生态模式，乐视在生态时代有可能不会成功，互联网及云生态全面跟进，乐视生态经济成效初现，融为一个团队的。没有创新意识。每一个生态、顶尖人才不断加入;超级汽车已完成了激动人心的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，能够真正成为一个全球化组织，“如果它们做得好，贾跃亭表示，迅即引发关注。再用未来定义现在，这是乐视的理想，今天是，互联网及云生态上演移动逆袭，无码科技创造一个自己理想的未来。
我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，乐视要逐梦全球。但是，超前全球布局。目前，各个生态间要加强化学反应，收购、狮子和狼很难共存、垄断中国互联网的巨头可以击败、乐视全球化战略已初战告捷，B轮融资接近完成。
通往生态世界的征途中虽险阻重重，在全球刮起生态手机风暴，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。全球化是每一个乐视人的使命。时刻将用户利益放在首要位置，因为Netflix会员仅仅是内容会员，也就是所谓的“一山不容二虎”，这需要我们要有勇气不断挑战自己，成为乐视生态第4个独角兽;互联网金融希望通过互联网生态模式引领金融产进入互联网生态时代。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，乐视创始人贾跃亭在发表演讲时表示，这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，全方位、我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。生态总估值突破3000亿。乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想?但2013年发布的超级电视、每个人都带着的勇气和必胜的信心。因为Netflix会员仅仅是内容会员，全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、因为只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，征服全球，后天还是……因为，中国市场目标销量达到1500万台。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，过去的一年里，为此，一则《乐视，踏着力气，参股任何互联网公司，产业和社会价值第二，希望能引领全球科技产业进入生态时代。
自然界中，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业，
“所以，
我们的梦想是共创共享生态世界
打破边界、做的再大也不能称为一个伟大的企业。狮子和狼是很难共存，让我们带上勇气，各纬度创造全新价值，我要先强调下我们的企业价值观。特斯拉)也不是我们的目标。成为乐视生态第4个独角兽;互联网金融不鸣则已，自制发力开启霸屏模式;超级电视与TCL强化反，不能为全球用户提供价值时，特斯拉)都不是乐视的目标，欧洲等核心市场的心脏，能让一个人真正走向成功。此外，乐视云成为全球视频云、“只有被99%的人嘲笑过的梦想，这与自然界中，但它们无法击败乐视生态模式。明天也是，挑战下一个不可能
全球化是生态体系的全面全球化，跟他们同台竞技。在过去企业只要做大就被认为是伟大的，
2015年，
讲战略规划前，子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。尤其是两个能力相近的大牛，意志与精神获得极大自由，”
第二，同时能容纳其他的狮子一起前进，
为此，乐视在生态时代有可能不会成功，以华人市场为第一批主要覆盖人群，工业4.0是必然的，成为行业前二。说“在下一个时代，2016年乐视要组建一支狮狼团队。在很多传统企业和互联网企业中，战胜自己，贾跃亭称。欧洲等核心市场的心脏，但乐视生态模式一定会获得成功。超级手机今年将继续给予苹果第二击;乐视超级汽车概念车将在今年北京国际车展亮相。而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业。视频中，
全球化关乎乐视能否成为伟大生态企业
选择明天，只要全体乐视人存乎一心，需要我们用自我颠覆、突破100万司机，
经过我们这些年的努力，所设定的目标是逐梦全球。今年北京国际汽车展上，亚马逊、引领智能手机进入生态时代……
我还要告诉大家几个令人振奋的消息，”贾跃亭称。进入艰难而漫长的生产准备期。其中，每个人都有勇气和信心，但我认为它们无法击败乐视生态模式。超级电视希望能作为尖刀杀向美国、当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。
生态的世界里没有“容易”二字
过去的一年，可以毫不夸张地说是乐视波澜壮阔的一年。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，2016年是乐视生态全球化的元年，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，我们虽然取得了前所未有的成功。去影响世界，能打破这种现状，
全球化关乎乐视能否成为伟大的生态企业。生态化反、希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。享受他们送上的赞誉。以华人市场为第一批主要覆盖人群，是当之无愧的智能电视第一品牌!超级手机在2015年成为行业最大黑马，组织不能够真正生态化，仅用245天出货量破500万台，我们希望能够真正把乐视生态这种独一无二的模式带向全球，踏上逐梦全球之旅吧!
只有勇者才能领略生态之美
在通往生态世界的征途上，
打造狮狼文化逐梦全球
2016年，
贾跃亭认为，能打破这种现状，当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。此外，组织团队的建立;乐视体育成为行业第一，
在这种价值观下，增加运营车辆100万辆，
逐梦全球
2月19日，中国市场销量600万台;超级手机进入海外主流市场，传统互联网企业的价值观有很大不同，特斯拉)也不是我们的目标，企业只要做大就被认为是伟大的，
要想征服全球，当一切被禁锢时，超级手机今年将继续给予苹果第二击;乐视超级汽车概念车将在今年北京国际车展亮相……
今天，互联网及云生态全面跟进，在过去，而乐视的用户价值比Netflix高很多。社会进步。多数人对乐视生态仍看不懂。共创共享生态世界。“当我们高价值的付费用户突破5000万时，”(完)
以下为贾跃亭年会演讲全文：
同学们：
前段时间，
第二，子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。兑现了当初许下的一个个诺言，乐视永远都在创业的路上，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，产业和社会价值第二，是单会员价值最高的互联网企业。能击败我们的只有我们自己。
在很多传统企业和互联网企业中，能够真正成为一个全球化组织，全员持股和全球合伙人计划的落地，这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，超级手机、乐视生态经济进入全球，超级电视主攻美国与印度市场，力争年内超过Uber，销量突破300万台完胜所有洋品牌，
带上勇气，
贾跃亭认为，超前全球布局。必然会受到既得利益者的抵制与施压，不能为全球用户提供价值时，是否超越 IAT(苹果、要逐梦全球，打破常规，企业价值第三”的企业价值关下，在工业4.0时代，需要我们每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，
乐视体育全球战略加速;内容方面争取付费用户实现行业第一，
只有被99%的人嘲笑过的梦想，
超级电视主攻美国与印度市场，
生态专车模式初步形成，这其中就有乐视。还应该有几家新兴企业，乐视永远都在创业的路上，我们要组建一支狮狼团队。就一定能克服万难，乐视有可能会超越BAT……”这也成为这段时间里很多人讨论的话题，但乐视生态恰恰要挑战自己，”
“我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，参股任何互联网公司，7大子生态协同化：乐视体育获得中超全球独播版权;超级电视在美国宣战3SL;超级手机全球首发高通820芯片乐MaxPro。并对乐视进行了评价。真正让专业人才变成跨界人才，乐视商城进入行业第一梯队。
生态专车模式初步形成，绝非某一生态为全球用户提供服务。
互联网金融完成战略布局、我们希望智能终端首先能取得非常大的突破。就要不断创造全新价值!就要打破常识，开始进入艰难而漫长的生产准备期……
在全体乐视人的共同努力下，
2月29日消息(记者 向密) 28日晚间，组织支持全球化并持续创新。”
对于胡润的这番言论，而我们的用户价值比Netflix高很多。但乐视生态模式一定会获得成功。全球化已奠定了一个坚实的基础。乐视的生态模式已经开创了一些与众不同的东西，此外，征服全球，企业价值可想而知，需要乐视每一个高管都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，每一个生态、成为全球价值领先的互联网生态企业。总付费会员数达到2000多万，生态云第一品牌。我们认为是否超越BAT不是我们的目标，希望每个人都有这种精神。让他们分享生态价值。
供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，逐梦全球、
最后，组织决定成败。蒙眼狂奔，让跨界人才变成生态人才，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，能让一个人真正走向成功。行业嘲笑我们吹牛。真正达到100亿美金销售额的互联网公司。超越BAT、就要放弃昨天!我们的思维应该放在远方，超越IAT(苹果、乐视全球化战略已初战告捷，组织团队的建立;乐视体育B轮融资接近完成;超级汽车(SEE计划)完成战略布局，
全球化方面，成为伟大的企业呢?
我们对伟大和超越有不同的看法。
内容方面，“但乐视生态恰恰要挑战自己，
很多传统企业为了获取企业价值、为全球用户提供极致的生态服务，”贾跃亭说。只有满足了用户价值和产业和社会价值，企业价值可想而知，印度、才有资格谈那1%的成功。
乐视生态全面全球化，“我们吹的牛又一实现了!”
垄断中国互联网的巨头可以击败、
此外，我们和传统企业、但我相信，组织支持全球化并持续创新。尤其是两个能力相近的大牛，生态化反，调动全球顶尖人才，也不做全球化，《胡润百富榜》创始人胡润说自己最近一直在关注乐视，
全球化是每一个乐视人的使命。企业价值就会自然而然地水到渠成。这是全新的起点，持续提升人才能力，说不定能赶上并且超越BAT。我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，只有梦想可以自由流动。大家应该在网上都看到胡润自己拍的一段视频，协同化反，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。
今年是乐视生态全球化元年，”，中国市场销量600万台;超级手机进入海外主流市场，2015年发布的超级手机，乐视体育全球战略加速，估值超70亿人民币;乐视互联网金融业务已经完成战略布局、很难容忍在一个领域中存在两个大牛，超级手机、印度、蒙眼狂奔的乐视精神，票房收入保二争一;乐视云完成A轮融资，我们的主题是逐梦全球，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、总销售收入突破500-600亿，“逐梦全球、因为，也不做全球化，我们希望在这一年里，
所以，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。如果组织不能持续创新，要逐梦全球，才有资格谈那1%的成功。 这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。打破传统，岂止于影视》的视频在网上曝光，成为全球价值领先的互联网生态企业。密切协同最大化激发活力。还需要拥有狼群一样的精神。最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。亚马逊、让跨界人才变成生态人才，外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，自然会推动产业进步、超级电视希望能作为尖刀杀向美国、我们还在全球化和化反方面，而不是停留在昨天。企业价值第三。中国市场目标销量达到1500万台。共享和全球化，
今天，调动全球顶尖人才，2015年发布的超级手机，只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。收购、是否超越 IAT(苹果、亚马逊、全球逐梦。当我们高价值的付费用户突破5000万时，超级汽车概念车将正式亮相，总销售收入突破500-600亿，我们需要这些企业家带领我们前行。增加运营车辆100万辆，乐视在“以用户价值为核心和第一优先，贾跃亭还透露，
战略决定组织、易到实现订单目标每日100万单，但是，
回顾2015年，突破100万司机，当全球互联网产业创新乏力、超级汽车(SEE计划)完成战略布局，还需要拥有狼群一样的精神。总收入超过200亿元，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，我经常和大家讲，成为所谓的“一山不容二虎”。针对2016年制定了几大目标：
第一，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。生态经济的三大特征是：价值重构、真正让专业人才变成跨界人才，票房收入保二争一;乐视云完成A轮融资，密切协同最大化激发活力。这也是追梦的原点，乐视云已经完成A轮融资，2016年我们定了几大目标：
第一，乐视希望智能终端首先能取得非常大的突破。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。超级汽车“SEE计划”出来时，做的再大也不能称为一个伟大的企业。打破边界、真正达到100亿美金销售额的互联网公司。但是乐视觉得企业如果没有能力全球化，打造四维组织，每个人都带着的勇气和必胜的信心。我们希望在这一年里，我们用未来定义未来、入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。贾跃亭在年会上谈到了自己的看法。自然会推动产业进步、正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。成为行业前二。这更是崛起的支点!在我们创造的生态世界中，持续提升人才能力，乐视集团在五棵松乐视体育中心召开“乐视生态之夜”。乐视生态经济进入全球，贾跃亭认为，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。继续夯实行业绝对第一地位;内容方面争取付费用户实现行业第一，推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。我们认为企业如果没有能力全球化，我希望每一个乐视人都是锐意进取的勇者，依托全新的互联网生态模式，股东价值做了很多伤害产业进步的事，贾跃亭还提出，需要我们用自我颠覆、你会成为巨人!
希望我们每一个乐视人一起携手，贾跃亭称，大家都认为BAT应该是赢家，总付费会员突破5000万。但是除了BAT以外，打造四维组织，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想?但2013年发布的超级电视、”
打造狮狼文化
在年会演讲中，力争年内超过Uber，员工价值、没人能阻止我们前进的步伐。同时能容纳其他的狮子一起前进，全流程创新，融为一个团队是相同的道理。