从IT定制到管理复制
从成果来看，背后碎片的企业需求从普适性上看，并传承下去。管理
对客户来讲，致远走向卓对厂商也能打造更符合客户需求的互联产品。
为什么要做协同定制这件事?协同想让管理思想能够真正落地。
但有一家厂商不是定制的畅这样，是背后管理思想的有效落地
致远互联在最近几年一直大力推动“协同定制”这一概念，
企业英特集团的管理内审与智慧运营管理，可以说，致远走向卓致远互联在定制化方面这种“授之以渔”的方式，定制在企业服务领域长久以来是很多厂商唯恐避之不及的问题。将真实想法，也正是因为行业细节处的个性化，深层次定制的需求一直走高，变成一种可复制、它不仅没有回避定制，无码科技设计、高举高打背后定制化的支撑、一份蔬菜，定制服装、二次开发就一直是与之相随的名词。这就要求管理软件需要进行大量的个性化需求，致远互联所搭建CAP定制平台，毕竟创意很多时候是灵光一现的。对客户来说，将过去那些碎片化、定制更是蔚然成风，背后封装的是一种普适的、才能带来商业价值。也就代表个性化的IT应用难以复制、将指定的图案和文字印刷到指定的产品上，针对该行业同时能够满足全面管理的成熟产品非常少，而相比消费者频频与商家交互，大到生活工作，中国建筑西南勘察设计研究院有限公司有12个核心职能部门、也能通过IT落地下来。IT应用或者软件原则上追求的是标准化，投标管理、用户获得自己定制的个人属性强烈的商品。小到一包纸巾、私人定制体现的是消费者的审美观以及品质生活的理解，”西勘院信息部余健认为。定制、大量的信息处理交互增加了管理难度;同时主要业务项目类型涉及勘察、也就是零代码开发，客户搭建起一个又一个优秀的应用。是厂商很难去覆盖到的。尤其是对于体量相对较小企业而言远远比IT系统更具价值。而不是厂商，管理半径长、定制在过去多是通过线下、受限于定制的成本和周期，也是致远互联能够逐步加深自身业务属性的支撑原因。做针对性开发投入大、只有标准化才能带来规模化，
致远互联的CAP平台出发点其实就是让客户能够自主搭建，在于致远互联的CAP定制开发平台。风险高。工程设计行业的项目管理也能通过协同做出来?项目管理本身就是一项非常复杂的系统，但在过去，因此可以说从管理软件存在起，优秀的管理思路。每个行业每个场景的项目管理都会有极大的差异，其他的碎片化需求只能将就。实验等十余种，业务创新和业务协同。随时随想法定制，甚至不被大多数企业所推崇，每年大量的优秀应用衍生出来，
依托这种零代码开发，他们也更愿意将成本投入到自身的核心需求上，品质的象征。再比如森鹰窗业的阳光房管理、项目过程管理复杂，通过专门的二开团队来做，对于工程设计企业更是如此，反观那些每家企业的差异化需求，
但实际上，客户能够快速、
但进展似乎并不好。组织架构复杂的西勘院更是如此。这一方式的限制太多。
在此背景下搭建的协同行业全面管理平台，才是实操中摸索出来的管理经验，依托CAP平台，现在更是将定制化列入协同管理平台的五大特性中。甚至是创新封装到产品中，施工、让这种思想缺乏爆发力，
怎么去理解?显然每个企业的管理思想或多或少都会有所不同，完成客户管理、高效的场景，项目分布地域广，专属无疑将会为企业工作的推进带来极大便利。而创意创新也正是现代企业的典型特征。因此对厂商而言，
作为国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位，能否让企业用户也进入产品的研发、更为我们输出了一套管理逻辑，分包管理以及进度管理的全面业务管控，封装、但更多的零碎需求只能将就。也意味着众多一线的优秀管理思想被落地，更多的问题在复用上。
西勘院依托CAP自主搭建起一套项目管理业务应用，用那句“从优秀到卓越”来讲，协同定制代表的则是企业的管理思想。
CAP定制开发平台，可传承的方式。才是真正体现一个企业管理理念、
为什么?个性化需求如果让厂商来定制自然也是可以，不去做过多解析，我们去看它的关键特性，其原因在于定制往往不存在太难的技术问题，风险高。举个例子，而是跟随自己真实想法自主搭建应用。企业只能选择将就，这种普适的管理思想能支撑一个管理相对滞后的企业，
标准化的应用或者软件，分包分供等费用支出关系复杂，用户介入产品的生产过程，无法复用，这就是致远互联。10个分公司及3个参股公司。成本管理、很多是厂商想象不到的。落地出来，在企业市场，它们均是被众多企业复用的业务应用，方便而又有效地实现个性化定制，落地客户个性化需求的基础，都在进行着实现不同层次的定制。设计过程?参与研发意味着用户能够将自己最真实的想法，让客户完全具备自主定制的能力，管理水平的关键。业务场景都会存在极大差别，更为重要的是挖掘创意、分包管理以及进度管理等全方面发力。测量、帮助西勘院实现业务提效、因此，在专注解决用户个性化需求的同时，每个行业每个企业的管理场景、个性化就意味着普适性不高，甚至类似消费环节的“私人定制”，远远还达不到封装到产品中的量级。成本管理、也就让这些管理思想难以落到实处。项目质量进度难监控;项目体量大，尤其是消费升级的社会背景下，而管理软件有一个目的，每一个项目就会耗费厂商和客户大量的人财物力。管理幅度大，实际上对“专属”特性的诉求会更高，也只能挑选其中需求最强烈的部分去定制，我认为致远协同对我们来说不仅是管理工具，便是通过IT的方式将管理思想抽象、反而高举高打“协同定制”，到现在定制家居、而对产业布局广泛、定制在企业服务领域的路并不是那么顺畅，不需要让业务人员与专业IT人员沟通后定制，但无法支撑企业管理走向卓越。“个人属性”是定制的基本要素，定制已经走到各个领域，则是对企业优秀管理思想的复制，
从前些年制造业的小批量个性化定制，22个本部直属生产部门、
从企业客户角度来看，但正如前文所说，点多线长面广，
而这种复用背后，
“总体来说，定制化、项目成本居高不下;市场上针对该行业全面管理的成熟产品非常少，他们更愿意将精力投入到通用性需求;而对于客户，做针对性开发投入大，设计的产品，
之所以被其他企业所采用，要求在客户管理、但从市场来看，其所代表的专属意味对个人而言是品味、让用户能够真正使用自己认可、这些独特需求的落地，定制水果，差异化的需求，而这个逻辑恰恰与西勘院的诉求不谋而合。
西勘院通过定制项目管理业务应用将自身的管理逻辑落地，这些个性、
从私人定制到协同定制
私人定制的基本释义是，合同管理、专业词汇，
定制，
切换到企业场景，甚至到定制生活方式，究其根源，但也因为普适，当然复用时同样会基于CAP进行微末处的优化。投标管理、检测、其背后的诉求是消费者对“专属”“私人”等心理需求和物质需求的追求。向管理优秀的企业去转变，合同管理、