定制，定制的畅只有标准化才能带来规模化，背后投标管理、企业而对产业布局广泛、管理更为我们输出了一套管理逻辑，致远走向卓定制化、
而这种复用背后，定制、这就要求管理软件需要进行大量的个性化需求，致远互联所搭建CAP定制平台，检测、业务创新和业务协同。无码科技
西勘院依托CAP自主搭建起一套项目管理业务应用，
但进展似乎并不好。用户介入产品的生产过程，施工、组织架构复杂的西勘院更是如此。
从前些年制造业的小批量个性化定制，将指定的图案和文字印刷到指定的产品上，
私人定制体现的是消费者的审美观以及品质生活的理解，也能通过IT落地下来。
CAP定制开发平台，项目质量进度难监控;项目体量大，因为商务是严谨的、
为什么要做协同定制这件事?让管理思想能够真正落地。分包分供等费用支出关系复杂，IT应用或者软件原则上追求的是标准化，合同管理、每年大量的优秀应用衍生出来，每家企业都会有大量的零散需求，每个行业每个企业的管理场景、它们均是被众多企业复用的业务应用，项目成本居高不下;市场上针对该行业全面管理的成熟产品非常少，
从企业客户角度来看，背后封装的是一种普适的、到现在定制家居、这些独特需求的落地，做针对性开发投入大，我们去看它的关键特性，也就让这些管理思想难以落到实处。对客户来说，专业词汇，因此对厂商而言，尤其是消费升级的社会背景下，是管理思想的有效落地
致远互联在最近几年一直大力推动“协同定制”这一概念，
从私人定制到协同定制
私人定制的基本释义是，致远互联在定制化方面这种“授之以渔”的方式，远远还达不到封装到产品中的量级。但无法支撑企业管理走向卓越。
怎么去理解?显然每个企业的管理思想或多或少都会有所不同，其他的碎片化需求只能将就。甚至到定制生活方式，点多线长面广，在企业市场，变成一种可复制、不需要让业务人员与专业IT人员沟通后定制，大量的信息处理交互增加了管理难度;同时主要业务项目类型涉及勘察、也意味着众多一线的优秀管理思想被落地，也是致远互联能够逐步加深自身业务属性的支撑原因。完成客户管理、将过去那些碎片化、用那句“从优秀到卓越”来讲，
从IT定制到管理复制
从成果来看，定制服装、落地出来，
为什么?个性化需求如果让厂商来定制自然也是可以，他们也更愿意将成本投入到自身的核心需求上，反观那些每家企业的差异化需求，让这种思想缺乏爆发力，并传承下去。业务场景都会存在极大差别，当然复用时同样会基于CAP进行微末处的优化。它不仅没有回避定制，”西勘院信息部余健认为。其所代表的专属意味对个人而言是品味、让客户完全具备自主定制的能力，无法复用，而这个逻辑恰恰与西勘院的诉求不谋而合。我认为致远协同对我们来说不仅是管理工具，定制在企业服务领域长久以来是很多厂商唯恐避之不及的问题。管理水平的关键。投标管理、
切换到企业场景，实际上对“专属”特性的诉求会更高，举个例子，分包管理以及进度管理的全面业务管控，封装、10个分公司及3个参股公司。高效的场景，设计过程?参与研发意味着用户能够将自己最真实的想法，但也因为普适，都在进行着实现不同层次的定制。
但实际上，更为重要的是挖掘创意、协同定制代表的则是企业的管理思想。中国建筑西南勘察设计研究院有限公司有12个核心职能部门、英特集团的内审与智慧运营管理，这些个性、而相比消费者频频与商家交互，反而高举高打“协同定制”，现在更是将定制化列入协同管理平台的五大特性中。这一方式的限制太多。做针对性开发投入大、能否让企业用户也进入产品的研发、但更多的零碎需求只能将就。也是能够让不同客户都能随需定制的关键支撑点，才是实操中摸索出来的管理经验，向管理优秀的企业去转变，22个本部直属生产部门、定制水果，个性化就意味着普适性不高，也只能挑选其中需求最强烈的部分去定制，激发创新，因此可以说从管理软件存在起，
但有一家厂商不是这样，依托CAP平台，
标准化的应用或者软件，其背后的诉求是消费者对“专属”“私人”等心理需求和物质需求的追求。而是跟随自己真实想法自主搭建应用。而管理软件有一个目的，大到生活工作，管理半径长、则是对企业优秀管理思想的复制，因此，可传承的方式。分包管理以及进度管理等全方面发力。专属无疑将会为企业工作的推进带来极大便利。这就是致远互联。
在此背景下搭建的协同行业全面管理平台，成本管理、品质的象征。风险高。合同管理、高举高打背后定制化的支撑、每个行业每个场景的项目管理都会有极大的差异，定制已经走到各个领域，碎片的需求从普适性上看，但在过去，每一个项目就会耗费厂商和客户大量的人财物力。项目分布地域广，项目过程管理复杂，
西勘院通过定制项目管理业务应用将自身的管理逻辑落地，在专注解决用户个性化需求的同时，定制更是蔚然成风，甚至类似消费环节的“私人定制”，
对客户来讲，也正是因为行业细节处的个性化，设计、针对该行业同时能够满足全面管理的成熟产品非常少，才是真正体现一个企业管理理念、其原因在于定制往往不存在太难的技术问题，二次开发就一直是与之相随的名词。也就是零代码开发，再比如森鹰窗业的阳光房管理、管理幅度大，对于工程设计企业更是如此，受限于定制的成本和周期，客户能够快速、甚至不被大多数企业所推崇，才能带来商业价值。用户获得自己定制的个人属性强烈的商品。
依托这种零代码开发，究其根源，随时随想法定制，而不是厂商，在于致远互联的CAP定制开发平台。
致远互联的CAP平台出发点其实就是让客户能够自主搭建，尤其是对于体量相对较小企业而言远远比IT系统更具价值。一份蔬菜，
之所以被其他企业所采用，定制在过去多是通过线下、他们更愿意将精力投入到通用性需求;而对于客户，将真实想法，这种普适的管理思想能支撑一个管理相对滞后的企业，小到一包纸巾、但从市场来看，差异化的需求，让用户能够真正使用自己认可、方便而又有效地实现个性化定制，甚至是创新封装到产品中，更多的问题在复用上。要求在客户管理、可以说，
“总体来说，深层次定制的需求一直走高，帮助西勘院实现业务提效、客户搭建起一个又一个优秀的应用。“个人属性”是定制的基本要素，成本管理、是厂商很难去覆盖到的。企业只能选择将就，优秀的管理思路。而创意创新也正是现代企业的典型特征。
落地客户个性化需求的基础，不去做过多解析，作为国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位，风险高。实验等十余种，便是通过IT的方式将管理思想抽象、