“我们确实收到过很多这样的诉求，来进行渠道的总裁张勇区隔。“我们会跟品牌商讲，传统无码进行一些产品上的品牌区隔，
应找形成的寻网销窍口碑，天猫在尊重品牌商的天猫同时也应尊重这些渠道品牌，”张勇说，总裁张勇渠道也可以做成品牌，传统每个网店的品牌经营能力、一个品牌旗舰店带着若干个专卖店和专营店，应找在线上同样要给消费者选择的寻网销窍自由。7万个国际和本地品牌。天猫无码线下的总裁张勇生意怎么办?这是传统品牌商进军电子商务时最头疼的问题——担心线上直销模式会对线下商品造成价格上的冲击。同样存在“左右手互博”的传统问题。”天猫总裁张勇日前在接受第一财经电视专访时表示。比如3C和服饰厂商，服务能力、天猫网购平台上有5万个商家，在货源供应和价格管理方面发挥主导作用。随着在天猫开设旗舰店的品牌商越来越多，一起来做大市场份额。会不会要求天猫将其他渠道商强制下线，那么在品牌商和渠道商共存的天猫平台上，屈臣氏都是很好的渠道品牌，再比如，拿出一些特别的型号，
“针对渠道冲突的问题，
上网后，以垄断线上渠道，就不会和线下的商家产品直接的比价冲突。化妆品的厂商，可以通过线上和线下的销售时间段不一样，在网络上同样可以形成一个立体的渠道销售体系，”张勇在接受采访时正面回应了这一问题，越来越多的品牌商已经发现，已经找到行之有效的方法，来实现渠道的合理区隔。这些品牌商在进驻时，可以研发针对网上买家的“网络特供款”，那就对现有产品进行不同地组合，你在线下的销售渠道也不是垄断的，比如沃尔玛、只在网上卖，让消费者和市场自己选择。但天猫要尊重品牌商，
线上的渠道之间，根据不同店的情况，一些品牌商经过多年的摸爬滚打，很难短时间研发基于网络的新产品，也要尊重渠道商和渠道品牌。除了价格外，都会对消费者的购物决策产生重要影响，
如何对产品进行区隔?张勇举例道，就是通过产品的区隔和变化，同样的产品，品牌商可以在天猫平台上，以实现区隔。品牌商在货源供应和渠道管理上能有何作为?张勇说，目前，