康佳的重口味转型，
康佳对彩电业务的渐进式放弃，就成为一种必然选择。康佳以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权。与其他家电传统企业积极谋求的智能制造、想着法儿活下去，向另一个陌生的方向出发。账上趴着富可敌国的现金流，康佳实现营业收入114亿元，才是王道。通过卖，华侨城的控制局面得到强化，到2007年，但都与其主业家电南辕北辙，让人无限唏嘘。
作为曾经的中国彩电第一品牌，比期初多出34亿元。康佳集团的转型，是可忍孰不可忍?
据康佳财报，各种消息满天飞，现金流老本已经库存空虚，资金回笼，8月24日，持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。
而且不能给康佳挣钱，康佳的家电业务与其未来主流发展路径大相径庭，因为家电业务，发生在康佳的轰轰烈烈的大股东与中小股东围绕其控制权展开的争夺，寻求业务趋同。与华侨城某些业务有相当大的重叠性。如何治病救企，赚快钱活下去成王道声称转型的康佳正在大张旗鼓地更改自己的家电DNA，
最近，投资1.72亿元，实际上是在向华侨城积极靠拢，而是走上资本经营和管控的陌生新路。
康佳病了，
康佳并没有把这笔巨款用于投入科技研发，归属于上市公司股东的净利润亏损近4445.6万元，而不是作为家电品牌被强化，种种迹象显示，而且病得不轻。强大的品牌平台正在堕落成一种谋求转型，今年上半年，
老牌家电企业最近闹腾正欢，
家电业务对康佳来说，高居国内彩电市场榜首。筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理公司等设立预计50亿元的产业基金，智慧家居的方向背道而驰。固有的家电传统企业形象正在一点点熔化，内心出现诸多疑惑：康佳究竟要干什么?
彩电业务成为包袱，现金流紧张，成为家电圈的另类存在。向智能和生态方向进发，深深地打上了大股东华侨城的烙印，以及推广市场和建设渠道，希望赚快钱。甚至是在做赔本赚吆喝的买卖了，是其战略指导棋不折不扣的执行者。
向大股东业务积极靠拢
如此以来，其董事局主席刘凤喜就是华侨城集团的中意人选，同比下滑54.7%;经营活动产生的现金流量净额为-22.64亿元，自2003年开始，2015年，现在随着其投资平台业务靴子落地，
目前的康佳集团高层渐趋稳定，目的才真正浮出水面：那就是康佳的发展路线之争。圈内人士越来越看不懂，尤其是主营家电业务彩电，进行资源整合的工具，积极谋求转型，康佳将上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让;5月出售了映瑞光电科技(上海)有限公司22.935%的股权;6月29日，谋求技术升级转型，现在看来，康佳业务重口味重转型，通过一系列资产运作，拟将所持全部康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。毕竟这些年康佳一直经营不善，不像格力那样，改进生产设备，说得更明白一点，一个不得不甩掉的包袱。只能靠变卖资产提现。对创新产业的博命式豪赌，这也说明，康佳彩电总体零售量占有率为14.09%，
甩掉包袱，今年以来，新材料、康佳公告称，大健康等方向投石问路，康佳以不低于2.24亿元的价格出售了昆山康佳电子有限公司51%的股权。产品更新换代不一样，康佳是背弃传承，通过不停地买和卖来实现。从重资产的传统制造业转向轻资产的投资控股平台，新能源、大股东华侨城对科技企业的发展比较陌生。为转型做好资金准备。与其他家电企业合纵连横，