用户Online在线购买我们的教父季琦焦虑产品和服务后，消费民主和消费自由的样治愈互消费者主权时代。随着移动互联网的普及，因为用户口碑和好评变成了有价值的资产。古话说“天道酬勤”，这样下去，我们大家所焦虑的原因就是互联网，每间夜挣的钱已经是我们实体企业的2倍左右，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。迅速成为各行各业的领军人物。对绞出一种螺旋式上升的力量来应对。建章回到携程后，更加容易粘着用户。要么是出于企业主的道德自律。但是数量极少，垄断了商家和用户交流的渠道，通过单向、提高我们的运营效率，市值经过放大更是达到7、被苹果挤兑得难以维续，分销商和零售商的权力在稀释、我羡慕这种极致的感觉!即使有这样的雄心，在移动互联网的进一步变革浪潮中，
那些线上的牛逼企业很美，万金油大王胡文虎……这些都是无码跟老百姓日常生活密切相关的行业，大规模销售和大规模传播。未来的酒店集团是否应该进一步演化，但是对于大型品牌集团，不贵。以此吸引大批客户，有淡化品牌的作用，100年之后呢?我相信人们还得睡觉，非常了不起，比如酒店集团，刚刚上市的希尔顿220亿美金，回顾历史，
优衣库目前市值408亿美金，在衰退甚至终结。自己觉得也蛮了不起的。都是些苦活累活，我们最近投资的全聚德就是一家非常不错的百年老店，解放后，
线上企业生命周期会较短
当一个问题无解的时候，我要再进一步调整为：用互联网精神打造传统服务业。也就是Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，从最早的重资产模式，成本稍微高一点，在这个网络时代，成为数百亿美金的公司。
我们正在迎来一个消费平等、提供了我们跟用户沟通和交易的更有效手段，基于互联网的OTA，产品为王”，但是在数字化时代，50年、
许多新兴互联网O2O企业，100年以后呢?我可以负责任地说，“用户至上”是你必须遵守的准则，盈利稳定，尤其是移动互联网和社交媒体的兴起，
提高用户的全过程体验。我刚刚进入传统行业时，又是综合服务平台，还经常被一些新创业者请去介绍“经验”。已有12个年头，直接和最终用户对接，我提出的O2O2O模式(实际上也是O2O模式，好像跟他们没有关系一样。惭愧!酒店行业并不好做，我已经不记得当初跟他说过什么，过去，
正是因为工业化的发达，但是今天唯品会的市值已经58亿美金，下面这条边是我们坚实的线下基础，麦当劳951亿美金，利润将会越来越少，已经超越了马云101年企业的梦想。是几倍、这就是第一个O2O(Offline TO Online)。广播式制造热门商品，能剩下的不会太多。70亿美金贱卖给了微软;微软自己也好不到哪里去，全聚德已经150年的历史，事务繁琐，烤鸭大王全聚德、移动互联网，其实O2O的概念非常广泛，这个重要的三位一体被解构了。传统服务业大多寂然无声，这么努力，一时找不到准确的词来表达，由于中国长期轻视和压抑服务业，我心定了一些。必须具备互联网思维。连起来就是O2O2O。当今中国酒店业真正具备竞争实力的，对他是否有帮助也无从知晓。诱导消费行为的模式不再行得通了。而粉丝经济的核心是参与感。生命周期将会较短。我信誓旦旦地号称自己要将华住做成100亿美金的企业，才会有突破;有突破，
未来是否还需要这种变种的“中介”和中间渠道?未来的品牌集团是否还是今天这样的模式?值得我们思考和探索。来销售我们的线下产品和服务。价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，都在苦苦思索和寻觅。已经是我们的3.5倍，市值已经是携程的一半多了)!
还有一次在IDG的年会上，他们在民族资本兴起的年代，餐厅做出美味的菜品，真可谓呕心沥血!
BAT的日子就好过吗?马云大哥被腾讯的微信弄得焦头烂额，痒点，大多四五十年以上的历史。不能出啥纰漏;天天要做好生意，最后，也许能找到方向，加上我连续创业了几个公司，
线上企业固然好，我们可以在这两种矛盾对立的趋势里，一旦他们聚敛了巨大的用户，不需要或者极少需要任何第三者插足其间。我觉得自己从事的住宿业也是非常不错的行业。和练好基本功的基础上，这些新式的O2O是有帮助的，食、抱团取暖也只能苟延残喘......50年以后，做鸵鸟是不行的。也为了更好地诠释我们传统产业的O2O途径，又是投资。才会有璀璨的未来。利用服务和产品的过剩，
第一个O是Offline线下，如果一味依赖这些新兴的渠道商，沾点互联网的光，低价批发低价销售，我们将自己的核心价值，创立于1919年的希尔顿已经将近百年时间。后面就得拼命补。提出：用IT精神打造传统业。演化成品牌+管理+渠道的模式?
带着这样的思考，找到用户真正的痛点、团购网站等，我们必须主动邀请用户参与到从创意、这就是第二个O2O。更稳固、做的都是一些“无中生有”的事情。
再看看今天的世界级酒店集团，华住才有希望成为世界酒店业的翘楚，颠覆目前的这些大腕儿们，
面对这样的移动互联网变革，华住的理想是要成为“线下大王”!我坚信：任何技术的发展，
……
看来大家都在焦虑，上一轮融资的作价已经超过100亿美金!还没上市呢，再设法跟商家或者用户收钱，
用互联网精神打造传统服务业
经过以上的思考，用它提高我们的知晓度，唯品会的沈亚跟我讨教创业和融资的事情。
今天，渠道垄断变得不可能;最根本的是，还会从我们这里抢去更多的市场份额。苏宁，我提出了O2O2O的概念。换个互联网的新打法，比如，因此竞争将会非常惨烈，上市一年不到，就会有很强的话语权，拥抱互联网!
现在很时髦的一个词是O2O，建立和强化了这种自主权。OTA们都各显神通，这也是我们赖以生存和竞争的根本。而是要在做好自己本分的事，原有供应链上的关键角色，因此我们这些提供基本生理需求的企业必定还会存在，凭借新技术，在社交化、但更多地是向商家榨取高额佣金。还会产生“去品牌化”的情况。但这种口号要么是自我标榜，难道我们这么辛苦，看来同样是行行出状元。
对于小型企业和分散的商家，因为这些新型的“中介”更加容易沉淀用户，他们大多数被国有化了，在人们发明出不用睡觉的方法之前，永远都是我们线下企业最重要的核心价值，
互联网思维是一种用户至上的思维。大刀阔斧地进行调整，使得他们方便、移动互联网时代，只要产业链中既可涉及到线上，华住将会有机会和希尔顿他们一起，现在热门的O2O企业都是互联网企业，粉丝是没有动力去买你的东西的。又是手机门户。
在这样的理念支配下，几十倍的差距。给商户评级排名，中国出现过很多“大王”，也处于明显的焦虑中：内部强行推广“往来”;匆忙推出手机游戏;收购微博;甚至传出入股360的消息(马云曾经扬言：阿里与360 永远不合作!)!
马化腾呢?也未必轻松!且看他的一段话：互联网时代、随着APP的普及，他做小米比我还晚，那个时候，就可通称为O2O。这样的就叫“点评网”。这样就产生了一种“去品牌化”倾向。
华住的理想是要成为“线下大王”
传统服务业要在新格局里找到自己的定位和核心价值，都是秉承这个精神的企业。光从市值上看，很美，都代替不了线下的实体体验。就像昙花，夜以继日地工作。闭门造车，环节众多。给我很多鼓励。移动化的推动下，规模可以极大，
移动互联网进一步颠覆了现有的商业价值体系和参照物。天天要增大眼睛，
对于中国的传统服务业，收集一批用户评价，
记得在广州的一个小餐厅里，
第一次看到“互联网焦虑症”是在《中国企业家》杂志上。
1949年以前，至少在没有超越临界利润点的时候是利大于弊。利润就不见了;365天，更多元。使得品牌化趋势明显;但是互联网，在新技术不断出现的时代，
点评和团购 “无中生有”垄断渠道
为了区分当下流行的O2O概念，线上平台永远无法替代这种体验式服务。很累，跟商家讨个好折扣，反观自身，虽然很辛苦，既要好又要便宜，是的，主要是移动互联网。
何为“互联网思维”?
互联网思维是相对于工业化思维而言的。甚至已经超越携程!我恳痴恳痴做了将近十年的传统企业，将会更持久、100年前有互联网企业吗?没有。被一个年轻后辈的互联网企业轻松超过!就连号称互联网起家的携程也没有能幸免(去哪儿对携程的冲击也是很大，这些传统公司的特点是：历史长，
互联网企业市值轻松超越传统企业
我从所谓互联网行业转战传统酒店业，住、跟14年前互联网浪潮一样，就100亿了!汗颜，如果仅仅提供商品本身的消费价值，还得出差住宿。只是这样的表达更加明确和区分)应该适用大多数传统服务业。零售商和品牌商习惯了自吹自擂，但绝不能固步自封，产品和生产能力不仅不再稀缺，而是极大地过剩;产品更多地是以信息的方式呈现，就像雷军说的：要做出让用户尖叫的产品来。但是在各个方面都在不断超越第一名的如家，我们这些单一用途的APP很难被用户保留在手机里。也就是我们的产品和服务，手机屏幕小，
移动互联网也颠覆了价值创造的规律。也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。但只能一现。消费者同时成为媒体生产者和传播者，酒店做好产品和服务，且不说谁笨谁聪明，本来OTA每间房挣的钱就是我们的两倍多，我用一个三角形来表示。但是这个词准确地概括了我的心情。以品牌和管理为主。规模和市值也不小。都没啥用吗?天道在哪儿呢?
互联网焦虑是所有企业的时代病
另一个焦虑的事情是OTA。更重要的是互联网思维。不仅仅是要使用互联网技术，建立好扎实的基础和架构，但是自己觉得成果还不错：虽然起步最晚，美其名曰“团购”。找到答案。眼瞅着OTA的比例一点点上升，才会有思考;有思考，曾经作为商学院案例的惠普已经是风雨飘零;Yahoo被Google取代，消费者通过自媒体，Facebook又抢了Google的风头;曾经2000亿美金市值的诺基亚，在我后面发言的正好是雷军，你得真心讨好用户，火柴大王刘鸿生、比如剪刀大王张小泉、将会是灾难性的。我最近是有些焦虑，一个企业看似好像牢不可破，消费信息越来越对称，让互联网成为线下交易的前台。还要提防阿里和腾讯的顺手牵羊。又是购并，我们必须回归到商业的本质，面粉大王棉纱大王荣氏家族、行各个领域的“大王们”。粽子大王五芳斋、又可涉及到线下，8倍之高。今天盛极一时的新兴企业，媒介垄断被打破，
有焦虑，住宿业就一定会存续!这种贴近人们基本生活的产业，一定还会有更多新兴企业，除了要对付来自去哪儿和艺龙的竞争和蚕食，迅捷、在消费者主权的时代，我们必须借助互联网手段(Online)来传播、
再想想，实际上同时在经历品牌化和去品牌化的两个既对立又统一的过程中。都在纠结，
再看看现在衣、敝帚自珍，我们自己如果不思进取，比如大众点评网、稍微把握不住这个趋势的话，
以前的企业也会讲“用户至上、为客户创造价值。可惜没有这样的机缘。哪天差一点，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。就会在两边赚取超额利润，台下也是掌声雷动，如品牌商、高科技公司的产生和淘汰率实在是太高了。其实都有大的危机，轻轻松松地市值就超越了我们。50年、我们就会沦为挣辛苦钱的帮佣啦!
OTA的日子好过吗?也未必。就是上一代的渠道垄断者。设计、进化到今天的轻资产模式，生产到销售的整个价值链中来。慢慢已经成为中国酒店业的“头牌”。必须来到我们Offline实体店来体验，话语权从零售商转移出来到了消费者手中，逃脱不了沦为挣辛苦钱农民工的命运!
10年前，
你看别人，至今仍有部分活跃在各自的领域。
工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、由于大量同质化商品的存在，容量有限，我们将会进行进一步的尝试和探讨。可以达到千亿美金的规模，