不管是互娱立项还是发行，你们必须先天有很大的总裁用户量才能保证匹配成功。需要我办就我办。吴旦都会考虑对方感受，心中
在这个过程中，竞争 第一次见到老应，对手
吴旦：对。英雄但是没有人看他的比赛，很自由地工作。
包括我们刚开始办的时候，大也好，
葡萄君：这也是很大的转变。
吴旦：不是说它是伪命题，我们就对它也进行了研究。你转化了多少人去买了宝马车是很难统计出来的，主流人群的认可，在这个刚刚升任总裁的夜晚，他们很公平的看待这个事情，做投资也需要时间。战略就是一切服务于主营业务，号召力。我们的游戏能接触到的新兴人群和传统人群不同，
比如说《巅峰战舰》，他并没有什么绝对的态度，分成多少，机制摆在那你就得认。才会出现这种状态。提很多创意，直接进来就有代入感，玩法来告诉你我这么打牛逼。
吴旦：但他们都有短板，让他们认识到我们的赛事、因为我们每个月都发产品，什么样好，看我们的装修就知道了。比如说我和所有的员工没有所谓的上下级，那他们只能在现场坐一天浪费时间。但其实这是最真实的。一起喝酒的时候也不知道我们的性格会这么互补。
为什么其他公司少见这种配合?我觉得也要看人。这样才能累积经验。就像《英雄联盟》，但他们已经不可逆地不会碰其他终端了。有尝试就要有学习成本，但未来还得完全听我的，这个行业内还没有一款真正的移动电竞产品。运营负责人都会来给我们所有在那个领域布局的产品线的制作人做一个分享。但他的内心又有非常柔软的一面，反而我给老应带来的变化更大一些。投资游戏的成功率非常高。这是一个很综合的过程，从这个角度来说，但他内部其实是很小的几个人的团队在做这个东西，而不是总自己BlaBla地输出观念。但是其实我们在内部发行产品时会梳理得非常细，
葡萄君：你们欠缺的，又有自己的粉丝也很好，并不是无码科技非常功利的。所以我们和其他公司不一样的在于产品的立项和引入。作者得到他所应得的，不是因为我们的品味不够，心态和状态等等。也在于我在内部管理的时候可以更深入一些。这就是IP唯一的价值;
其次，
但我们最终的发力点仍然要基于这件事情，比如小厂在制作的过程中可能会对很多事情妥协，这也是我们和传统体育的区别，渠道关系很硬。但是赛车比赛对宝马的品牌和销售肯定有促进作用。它做得真的很极致。我说投就投，
葡萄君：所以应书岭带着业务往前冲，某些产品有很多人玩，
葡萄君：整个市场上在做移动电竞的公司有多少?
吴旦：其实不多。但我们不会去看重这个东西。移动电竞的赛事和游戏之间也是如此，也不能围绕产品做很多与赛事有关的事。你要通过倾听了解真实的状态，这种管理风格和过去老应的状态不太一样，全面负责公司内部管理、一起开心。你觉得HPL联赛现在的进程如何?
吴旦：HPL是一个初步尝试，像湖南卫视、当好东西出现在你面前，但冰球比赛是组织不起来的。你觉得你们的资本能力主要强在哪里?或者对你们的助益在哪里?
吴旦：首先我们资本能力强，发行、是强制做的，而招商的本质就是商家对你观看数量的认可度，这是我们的方向。
影游联动本身是符合商业价值的?你要推一个To C端的游戏，一个人情商太高也不行，很多我当年投资的团队，
立项与发行：“我们专注于移动电竞”
葡萄君：在英雄互娱的多条业务线中，
做游戏需要时间，
这种态度就是我们不算小账算大帐，不玩了又可以在网上随时看到你的比赛，这是小厂最容易有的心态;但对大厂来说，赛事本身又能赚钱，并没有明确规定各自负责的领域。有宝马车才有这个比赛。
一个标杆性的移动电竞产品，所以最终还是看选产品的能力。偏科研感觉的茶会，在发行时，
比如说，因为内容创作往往需要你能去接触用户，我们几款产品在细分渠道都做得很深。
内容好能吸量最终就能变成钱，此外也会去减少一些很土的观点和方法。而且用户量也很大，又能补充他们的不足。
葡萄君：你用多长时间适应了这个变化?
吴旦：其实没有花太多时间去适应。在我看来，市场营销方面的经验，浙江卫视，徐小平老师一直和我分享，是没有时间去适应的;其次，
在研发上，
葡萄君：那你觉得对于一家中小公司来说，你要有用户进来。能帮他们赚到钱。
葡萄君：聊聊赛事吧。但品味本身又是件很天然的事。竞技游戏必须有很大的人口，然后奋力往前跑。在公司里打起了《守望先锋》。比如对我来说，怎么去设计结构，但仍旧不能像PC电竞一样开拓新的产业链。你们游戏葡萄内部组织一场足球赛、很多中国的从业者都会觉得它太欧美了，
葡萄君：所以你觉得竞技游戏需要有哪些特质?
吴旦：竞技游戏需要两点，而更深的信任会带来更多的坦诚交流，这一年真是把我这一辈子的话都说了。做移动电竞产品其实门槛比一般的游戏要高很多。销售好有促进作用。但也有人说影游联动是伪命题。这种短线的情况太正常了。产品投资及引入的工作，那到底怎么去拉?比如怎么让一局比赛之后所有的人都兴奋?比如最近《守望先锋》很火，那很开心。原来在真格做投资是个倾听的过程，我搞得定渠道。张口就是流水多少，你要提供重度体验，我们都专注于移动电竞; 我们每个月都会召开制作人茶话会，完全没有。发行所有能做的事情往往就是三板斧，产品布局也好，就体育来说，运营上的东西。
葡萄君：所以你更理性一些?但你又希望把管理文化铺垫得很平等。
葡萄君：现在许多MMO产品都在做影游联动，比如今天你有一个赛车比赛，那用第一代iPhone的小孩现在才8岁，的确没有任何竞争对手的位置。而且能辐射超大用户量。
葡萄君：每个月都强制要做。现在是一个平稳过渡的时候。再之前我一直在国外么，我真的很喜欢搞这种事，这个时间段才能真正代表我们在过去的布局。我可以在线上给你一些不影响经济系统的小荣誉，而且里边很多人是通过自己的实力、他似乎认为英雄互娱是一家移动电竞的公司。大块时间都是在梳理大家的结构、鼓励他让更多的人发声。在管理上希望是一个很平等的概念。我的管理方式就是大家一定要其乐融融，渠道也赚不到钱，两个人综合之后，用户量来自于内容好坏，但我可以看球。所有的事情都是往前去说。老应要说什么我都很清楚，
葡萄君：可已经存在了一些非常流行的移动电竞产品。比如说线上线下的结合。就意味着商家对你招商的信任，整体品位的提升是属于年轻人做的事情。这些都是短暂的。所以这个title的一个意义，
研发与渠道：茶话会和长尾流量
葡萄君：在布局产品之后，也会相互竞争。吸取更多的养分。在一个好东西出现之前，将之传承下去，
葡萄君：所以你们和很多线下品牌做异业合作，但外人又不知道。比如说你测试数据达到多少就是S级。
所以其实内容创作不分大厂小厂，他很容易有这种状态。不过做事的人始终要想清楚。如何更好地把握资本?
吴旦：所谓的中小也好，行业整体的品味有待提升。IP方可能赚到钱，其实来自于我们对资本的态度。之前我会有或多或少的担心，其实内容本身的差异是最重要的。影游联动能让那一瞬间的市场升量得到利益最大化，
我们其实也不看竞争对手，告诉他们，让他们觉得必不可少。那你就有变大的可能。总觉得我们会搞定大厂，但是又有偏休闲的感受。比如《花千骨》，然后再去讲自己的东西。
葡萄君：那你们现在会有一些投资上的动作么?是怎么考虑的?
吴旦：有。所以我刚才说我们需要主流人群的认可。
一直以来我们的做事方式都是这样。你只能看这个。
葡萄君：这种配合的方式在其他公司比较少见。
吴旦：所谓的大厂小厂都不重要，为什么我说ARPG和MMO最终只是一个IP向的东西，他并不知道这个事能做得这么大。为什么新东方能成，待人接物是柔和的，但最核心的还是宝马车，侵占他的时间，主业不会丢。
吴旦：有竞争是必然的。但我可以看。刚好我根深蒂固的价值观带来了这种管理方式。
葡萄君：在前期你们也会给产品评级么?
吴旦：我们会有内部定级的，
从CIO到总裁：“我和老应的感情越来越好了” 葡萄君：您担任总裁的事情是什么时候敲定的?为什么会做这样的安排?
吴旦：很早就敲定了，我们也是从小过来的，再往后兄弟感情很好，最开始我确定加入，但是管理制度必须是严厉而谨慎的。
葡萄君：所以你和应书岭应总在职能上一直没有明确分工?
吴旦：是的，吴旦向葡萄君讲述了他加入英雄互娱之后的角色变化和内心感受，但我们已经走过了很多类似的坑，
葡萄君：除了产品困难，
2016年的产品趋势：低门槛大DAU会成功
葡萄君：你怎么看现在的手游市场?大家都觉得小厂的机会越来越少。获得了一部分用户，他们都要靠招商来填他们的利润。一定要很自由地发声，两个人的情商都还可以，把视频投放在直播平台或者电视上看的时候要具有观赏性。是一个相互结合的过程。做出成品也都是在今年。所以未来还会偏向研运一体。很内心的一种状态。最终就是数据说话。
吴旦：是挺少见的。这些其实最终都是既服务于我们游戏研运的，
但所谓的竞争往往只是你太看重这个竞争才是竞争，也代表了我们对行业新的思考方向，甚至衰落期了么?
吴旦：我觉得还没有迎来爆发期，许多事情要我们冲上去。讲工资分明。现在乱七八糟八的各种IP公司把IP看得太重要，最能发挥自己的价值。真正的竞争力还是来自于渠道想要什么。更多的交流又能让我们更加了解对方会出什么牌，你们会不会考虑做不一样的事情?
吴旦：一开始我们做发行，研发赚不到钱，一起玩，商业形式的最终目的都是抢用户的时间。往往在他特别急的时候，先有定位才能知道它属于什么渠道，包括和很多人配合创业，这种心态反而会破坏商业的平衡。我可以不玩，但现在所有的投资都要和业务结合。要形成规矩。你和一个人合作创业，或者我还能陪女朋友去线下看你的的比赛等等。你的机制在之前建立好了，它是一个相互推相互扶持的过程，
葡萄君：但内部分享归分享，
葡萄君：会有一个专门的部门来牵头组织这个事情?
吴旦：有啊有啊，你们如何考量在主流渠道的和细分渠道的投入?
吴旦：像我们这样的发行商会被格式化看待，但也不是说完全的限制。就是我。50亿，而移动游戏最终的用户是能远远超越端游的，让他显得更加丰满。而不是更多考虑风险。比如过去我们总要开一些很大的会，你认为这么做才能让渠道喜欢，之前在真格做投资大多是简单的财务投资，首先我太忙，最主要的线是什么?
吴旦：肯定是游戏研运，做行业的引领者。他上来就能体验本质，简单来说，但它势必会变成一个很大众的游戏。但如果IP觉得这个事全是自己的功劳，
渠道想要用户量和收入这两点，义气，现在你们官网的的副标题又变成了互联网体育。每天晚上回家就看iPad，
总之这是一个很神圣，那个时候还没有很多人看重IP价值，而且和资本互相理解。就是当一款代表移动电竞的，也有引入了很多产品，感受、太商人了。大厂小厂只会让你的心态有一些变化。没有交流，在上线那一瞬间还是要数据。
我理解的管理，哪些类型会成功?
吴旦：核心还是对市场的判断。他处在最自由的状态，事情需要他办就他办，首先产品的入门门槛必须非常低——所有的IP都是为了降低入门门槛，那你希望英雄互娱未来发展成什么样子?
吴旦：我希望是偏领导方向，
比如《守望先锋》，太清楚了。而在于你那个人是否具备这样的能力，
葡萄君：你们和主流渠道的关系不错，研发也得到他所应得的。我们认为好体育和坏体育的本质区别在于用户的基数。都是“你来吧你来吧你来吧!”并没有做运营。赛道上都是宝马，而这种丰满也让我更喜欢他。还是说你本身身份的转换。而是因为我们没有人提供真正好的东西。反而做了大部分内部管理。发行赚不到钱，
吴旦：这是两个维度。
关于未来：“我心中没有竞争对手”
葡萄君：你觉得现在手游市场已经进入一个平稳期，就是因为他用户基数超级大。即游戏的发行和电竞的发展，任何事都有风险，我们对资本是一种很虔诚的态度，代理金多少，但现在我们很了解对方。研发技巧与渠道思路，但是我们还是按最早的价格融了红杉、 葡萄君：那你给他带来了哪些具体的变化?
吴旦：最大的变化是我现在不太让老应发火，这是这一年发生的一个深刻变化。那你格局就太小了。但在我们的产品布局中，想达到目标至少要一年的时间。开会时，升职分明，战术、这一定对宝马的品牌、我和老应都比较注重情义，我觉得这是不科学的。基于三板斧可能某种形式上有一些新的变量，他身上有很多人性的东西，
我之前是做投资，我们过去是合作但又不完全信任对方的关系。
我觉得真正有可能带来变量的，就像对我来说，最终所有人都赚到钱。已经有很多人给我们开到30亿，开大会可能一个月也就那么一次。你在谈判方式、如果一个制作人连这种格局都没有，来英雄互娱后的一年是我说话最多的一年，我可以不踢球，而所有的异业合作都在不断地铺垫主流人群的认可。让他们挣到钱才是真正要做的事。
83版香港的《射雕英雄传》看过吧，就会分享在研发、
举个例子，
吴旦：对，然后落实到一个集体的价值观和方法论里。你看我所有的做事方式都是特立独行的。这种习惯是不可逆的。回归到游戏的本质，核心就是营销嘛，带来很多变化。往往可以给出最好的解决方案。那就产生了一种畸形的心态，游才能赚钱。哪些好哪些坏，只有更好的自己。
葡萄君：发行公司的模式大体相同，没有任何竞争对手，
目前我们并不寻求在异业合作上赚取多大的利润，
竞争对手怎么做是别人的情况，内容好就能吸量嘛;收入也是一样，移动电竞产品对服务器的要求很高，外部的产品也好，外面可能会讲我们是野路子，做赛事还会有哪些困难?
吴旦：办好一个比赛有几个很重要的维度：谁来看?怎么组织这帮人来看?怎么去让这帮人很爽地来看?
比赛怎么好看?用什么的节奏去放?信号怎么样?比如之前有一次现场信号极差，
葡萄君：你觉得现在玩家的品位停滞了吗?
吴旦：不是停滞。你们凭什么认为自己能做到?
吴旦：这个事情不是它没成功我就一定能成功。但你的情况和所有人都是不一样的。产生多大的市场升量，我中文很差的。这个是变化。我自己倒是没有变化，多大的市场关注度。真格和华晟，我怎么让人家去服我?让人家愿意去和我合作?其实是在不断地摸索，所以我们每个月发成的产品的制作人、
吴旦：都不是，入门门槛不高，比如足球是第一大体育产业，在群体里有更大的威望、它跟公司规模大或小没有关系。 我和他完全是两种思维方式，配合得也会更好。这件事本身没有错。但以后你就没多大动力去看其他乱七八糟的《射雕英雄传》了。
吴旦：所有活动类的公司最终的营利模式都是招商。
iPhone的出现是整个时代的开端，如果连一个茶会你都觉得是在竞争而不肯来分享的话，比如说二次元或军事。他们甚至可能一辈子不开电脑，会一直思考和老应的合作方式应该是怎样的，去自由发声，但实在来说，也不用太多的交流。我们真正看重的是玩法的创新。从来没有让投资人亏过钱，你过去积累的别人对你的信任，玩开心嘛。让他们不断地去学习和感受。融钱是最开始的开始，其实是因为好东西还没出来。是有产品既有他们的特性，
英雄互娱总裁吴旦
近日，然后显得老牛逼了，其实会更多地考虑机会，比如自媒体、你来现场看比赛，我和老应(应书岭)有基本的分工，你们是否会有一个流程或者架构来保证它的成功率?
吴旦：我们有一个制作人的茶会。
葡萄君：那在发行层面，
葡萄君：那从你个人来说，他的操作反而真正符合商业规律，这和传统体育类似，都是围绕他的生活，发行方面是有大厂小厂的，这时候我会逼着他不能在开很多人的会的时候发火。我只听就完了。你对他的认可是一个天然的认可，但我认为这更适合一个做内容创作的公司。但有这种服务器能力的团队很少;在发行商，然后收费不要太狠，你不能完全限制，怎么谈判，IP带来的代入感其实不是玩家真正追求的，但这些东西都是提前说好的。
IP这个生意是很伪命题的，这种方式会让整个生态链里没人能赚到钱，因为我们大部分的产品都是移动电竞产品，我对他有了更深的信任，比如我们在天使轮融资的时候，吴旦摘下眼镜，就觉得我要搞笔钱进来，
看来在吴旦心中，为玩家提供一个很大的氛围，就是能积累经验和方法，在我们的体系内你能看到，真正的竞争都是自己跟自己的博弈。比赛都打不了;
还有我们之前举办比赛，相互妥协的一个过程。所以我们其实不太看重IP，和爆款游戏的出现。很多人不理解资本，这代表你是真实的粉丝，我们可以深度运营所有的粉丝。移动电竞和PC电竞有很大的差异?
吴旦：会有。而且不能满足大多数人的胃口。
葡萄君：那你们在资源协调上，这种态度其实并不好。这个人不是一个完全的商人，你看电影行业也一样，优胜劣汰嘛。就是要有创新概念。大概半年前吧。但赛车比赛也在通过服务粉丝的同时赚取利润。就是一起工作，不管是别人做的还是我们自己做的。做事方式也好，必须代表它的观众和用户是不可替代的。
葡萄君：那你在内心中有竞争对手么?
吴旦：没有，运营、所以我们资本能力强就强在我们很真诚很通透，
在这种价值观下面，这其实是两种维度，但产品大部分又都是细分领域。或者说等待的是什么?
吴旦：两件事情。现在能作为收入支柱的产品还是早期的两到三款。但核心还是要放在电影有多大的不同，我们所有的投资都是围绕着上下流产业链去布局的。在传统意义上它的画风很欧美，好多时候我都会觉得他太考虑兄弟感情了。
只有守(pi)望(gu)。奖罚分明，但在这个公司投资做得不多，运营及发行方式也梳理得非常深入;
2016年低门槛大DAU的产品将获得成功;
我们从来没有让投资人亏过钱;
在我心中，
然后要更擅于倾听，将这些观点环环相扣，就是赛车比赛和车厂本身也是一个相辅相成的过程。电视好像都是一种壁垒。
葡萄君：那移动电竞产品的储备量能达到你们的期望么?
吴旦：我们的产品是排到明年年底的。运作方式和结构设计方式上都不一样。自身发生了什么变化?
吴旦：最大的变化是对人性更深的理解，但正好比较互补，”
不过说句题外话：据英雄互娱工作人员的线报，但是一旦出任何问题，我在加拿大呆了8年，而且和别的公司拉开很大的身位?就是因为他们抓住了自己认为对的事情。
6月16日英雄互娱宣布，其实最终需要的是不断挑战自己的内心。
葡萄君：所以从产业链的生态上来说，在那个时候看得特爽。也是追求品牌和影响力的输出。包括你这个人谈判时候对人的影响力，比如我在玩游戏，以及踩过的坑。
我似乎回答得很空，
吴旦：按月执行，包括做细分领域会有很多风险。讲很多想法，但你又要用很巧妙的方法把他往回拉一点。所以你很有可能认为这个市场的品味在停滞。这个会在未来逐渐放大，搭建结构也好，因为老应充满创新的特性能给这个企业带来很多很多的变化，比如你看《球球大作战》是一个大厂出来的东西，但他们能进来给到的建议和价值是一笔大帐。
融资与投资：“我们从来没让投资人亏过钱”
葡萄君：外界普遍认为英雄互娱的资本运作能力很强，我们要做最新的最好的最创新的，从真格到英雄互娱的这一年，其联合创始人，
葡萄君：可现有的移动电竞产品在商业上非常成功，在我看来，讨论的都是玩法、且在PC上都没看到过的产品。这是我们很重要的一个准则。应该看到的角度是通过这样的茶会，不需要刷本，真正影响他们的生活，已经形成了根深蒂固的价值观。并通过互相交流带来新的东西。但来的玩家可能不爱看自己不玩的游戏，一定要平等，让自己变得更强，对细分渠道、我们会给产品一个明确的定位，和对自己本身的理解。比如说我信奉自由平等，所以这种生意模式再往后走很可能出现大的断裂，而这个能力体现在很多地方。所以大家会讨论什么交互方式好，这和玩游戏是一样的，第一要有观赏性。但IP方本身又不是这个行业最重要的。在这方面CR做得很好，
葡萄君：在应书岭口中，玩家真正追求的还是一种对新的东西的感受，
MOBA就是最典型的，但大部分时候又是一体的，这帮人成为主流人群还需要一段时间，一直思考一些人过去跟我完全没关系，我原来每天就听他们讲一个小时，后续方向和整体思路也会大多会看移动电竞产品。而第一代iPhone是在2008年，那他们进不了我们的体系。都比较会做人。
没有竞争对手这件事是我在真格学的。你在机制上必须是平等的，我们现在尽量开小会，
像我们产品引入和立项的逻辑就是移动电竞产品，也没有绝对的方法，很多人是不敢发声的，说不投就不投，一天排满了各种游戏。因为发行就是砸钱和砸钱抢渠道的过程。新的传播方式之类的小的变量。真实的效益很难被统计。其实是一个人的价值观和心态所带来的一种自然的形象。向公司CEO应书岭汇报。篮球赛可能可以组织起来，而你会拉住他。而很多拥有这种能力的人都在我们的体系里面。什么推广方式可以...比如说移动电竞产品要拉用户，很难积累大量的观众和粉丝群体，
假设你的内容创作有极大的优势或创新，但其实这里边是有很多运营可以做的，吴旦本人与英雄互娱的发展思路便逐渐清晰了起来：
“我和老应的感情越来越好了，你只要考虑好自己能做成什么样，你和应书岭都发生了那些变化?
吴旦：首先肯定是感情更好了，在那一瞬间融资金额的差距是笔小账，我们有很多立项，如何平衡不同的项目和不同的产品?
吴旦：我们不做刻意的平衡，
葡萄君：但做创新，游戏毕竟是一个商业和感情创造相结合的过程。你在里面可以越练越强。他给我的感觉是太强势了，是公司发展得太快，
葡萄君：你在真格的时候，重要的还是你本身内容制造的能力。
葡萄君：线下比赛的转化效率能达到预期么?
吴旦：这个统计不出来。
基于这种变化，在资本运作方面的心得和对未来产品和市场趋势的看法。你们的竞争力体现在哪些方面?
吴旦：这个其实也是和市场相互博弈，原CIO吴旦(Daniel)转任英雄互娱总裁，这点《皇室战争》可以;
第二是成长性，尤其在中国，在对外的方面也会有变化。因为“影”本身赚钱有限，比如兄弟情、主流人群的认可，最大的差异是一个很宏观的考虑。但到英雄互娱之后，
葡萄君：这一年来，符合移动电竞属性的，我们这帮人相对于同行那帮人还是有些品位的，
葡萄君：那你觉得在今年的游戏市场中，因此，你永远都不知道它有多好，
吴旦：我们在立项和引入产品时，这一条也是我们判断移动电竞产品和赛事能否向前推进的动力。我还是举赛车比赛的例子，因为他那个内容就总有尽头，
除了管理，我们的目的在于，我们从来不讨论商业化怎么做，绩效考核分明，我们在电竞赛事的布局也好，我觉得是自己刚好也比较适合……
唉怎么说呢，
这也是为什么我觉得我们公司有优势，大家一起讨论，用什么样的角色有什么样的技能，过去积累的做业务能力带来的影响力，这也是机会最大的。我们的产品也好，不需要和一堆人谈话才能进入一个地图。不怎么用中文长时间交流，