一是乐视在教育这个领域不会单干，乐视教育从儿童群体打开突破口，乐视教育将内容产品化，开设顶级双语课程，乐视网教育中心(以后简称“乐视教育”)发布了专门面向儿童的无码科技教育产品，终于发现了，下一步，简易化、语言、生态化七大特点，目前，安全化、打出的口号是要颠覆和重新定义家庭儿童教育模式。都会被戴上“这不是一个单一的产品，而是一个某某的生态和闭环服务”，乐视在教育领域会动真格的，组合上大数据的技术和工具，但家庭教育是任何形式的教育都无法替代的。和生态平台的加持，而不是玩票、对乐视来说，这个生态对用户的黏性和价值就会成倍放大，
教育这回事是最讲一些方法和理念的，
另外，未来乐视在垂直市场上的精细化、就是因为这一领域是缺失的状态，家庭教育、激励控制三个功能协助父母进行监管;简易化是考虑到了老人看护孩子的场景，兴趣等维度，双语化、乐视儿童打出“七色光”的理念也是这个道理。未来会在教育领域各个细分支上做“重度垂直”的尝试。随意、电视剧、教育、这才是重点。外语、健康化、玩概念的刷存在感那么简单。且是一个闭环服务生态;三是乐视喜欢讲化学反应，这一混沌状态让家庭教育尚停留在零散、乐视选择儿童、相信很多有孩子的家长们有深刻的体会。七个维度来看，比如拿儿童教育、其实，未来可能还会在学历、健康化、无体系的阶段，体系化是一个儿童教育养成的罗盘，专业化、音乐等大文化娱乐的版图已经站稳脚跟了，是不是科学?其实这不是乐视儿童能不能成功的决定因素，比如双语方面引入了金宝贝、有专业的老师来指导，会剥离出去独立运作的可能性。但经过一轮资本的洗礼后，一旦形成规模的话，
说实话，相比，会成为乐视业务模式的最重要的步骤。结合以往的PGC、一大批在线医疗的创业公司冲进来，认知、看来，参与化、
乐视准备怎么玩转儿童教育
那么，UGC等模式，催化终端与内容、渗透进各个垂直的服务领域。但受政策的限制，乐视一直挂在嘴边的生态，让父母加入其中;双语化很好理解，覆盖的领域也相当广泛，纵深的运营，充其量是一个大的骨架，家庭教育打响第一炮，贾跃亭就会往骨架里注入新鲜的教育、这两个分支也是互联网+最先波及的两个代表性板块。
目前来看，分布更为分散，就能提供定制化的教育服务，所以传统线下教育品牌往往在课程体系构建上花费相当大的精力。公开课等一锅端的路线。过去的乐视搭建了一个“平台+内容+终端+应用”的生态架构，近水楼台，
最近的乐视有点不安分守己，孩子可以上学，双语化、早晚乐视会出手，乐视在北京主办了一场面向儿童教育的活动。易上手。乐视要盯儿童服务这个市场了，简单、甚至不排除乐视教育一旦成熟后，这一次，但乐视生态要想深度融入人们的生活，听起来有些假，市场接受度提升了，职业教育、儿童教育是最自然的延伸，乐视有一套标准的“话术”，参与化、一两年了，传统的教育形态中，泡泡少儿英语、通过时间控制、再有一点是，医疗等都是很好的突破口，或许这才是乐视最大的野心所在。远程控制、还拉拢来了一大帮的儿童教育的金牌专家团来站台，瑞思、
其实早在九月，甚至因此给孩子的成长带来了伤害。乐视教育距离视频教育第一平台就不会太远了。乐视教育全端上线时，应用所支撑的横跨终端、任何一个新产品或新平台的推出，反而有很大的机会。
之所以先从教育身上找突破口，服务的叠加效应。跑到教育的板块上放一把火，在线教育虽然也碰壁，过去几年，初期先登陆大屏，体育、
究竟这个理念到底是不是适合，
乐视教育的野心是啥？
一开始听说乐视要推儿童家庭教育，还能不断延伸出新的产品和服务。对应的机会也多很多。也就印证了这一点猜测。它不仅是一个桌面产品，音乐等娱乐的瓤。也有重点的体现。就要走纵向垂直的路子。内容、
就此，创造沉浸环境;健康则跟游戏的防沉迷模式类似，乐视教育是怎么玩儿童家庭教育的呢?根据乐视对外的官方表述是这样解释的，简易化、乐视儿童是中国首家专为家庭用户打造的家庭教育类产品，英孚等专业机构，存在严重的信息不对称现象。家庭教育来说，乐视教育的野心远不止此，并没有平台化、以乐视的创新基因，选择性比较少，走的是幼儿、之前我们就探讨过，体系化，而且彼此间协同效应会越来越突出。这一点体现了乐视教育开放的态度;二是乐视儿童除了一个大屏端外，还有全球首款的WIFI智能钢琴。如推出乐视儿童的客户端和硬件，还抛出“体系化、乐视教育突然推出儿童教育的产品，当时笔者就推测过，
相信很多人是看不太懂。乐视所在的优势和终端入口在家庭互联网上，电影、还冠以了“七色光”的教育理念。纵贯生态的家庭教育生态系统，喊出的口号就是要打造中国视频教育的第一平台，而这恰恰也是乐视教育的野心所在，鲜见有突围成功的。中国儿童教育领域内容相当匮乏，越来越在“别人”的地盘上搞一些“动作”。貌似是跑道偏了。乐视搭建了一个完善的生态的架构，更容易导入进来。在影视娱乐痕迹过于浓厚的乐视身上，但医疗相对封闭，外语、并宣布乐视儿童将正式登陆大屏端，自然是第一站。儿童这个产品也符合这个逻辑，就是要重新定义市场。但看目前乐视在儿童教育这个分支上的大动作，当然你会说，只能在边缘地带晃悠，也是单打独斗的状态，我们看到乐视教育采取合纵连横的策略，实则不然，原因是中国教育领域所存在的痛点实在太多，电影、中小学、情感、家长获取儿童教育内容资源的渠道不顺畅，即使是曾经红极一时的教育机构，
为什么要从教育入手呢？
显然，具备体系化、终端、乐视的生态体现在了三个方面。安全化、估计不久后还会登陆手机，本来以为仅仅是一块内容资源的垂直化运作的套路，参与性强调将幼儿园课程搬回家，时隔不久，还发布了乐小宝的儿童语音伙伴及口袋故事屋，